營銷活動人員分工表格模板 營銷活動人員分工表格模板圖片
人員表格模板怎么做,?
人員表格模板做的方法:
1,,找到電腦的Excel軟件,,并點擊打開Excel軟件,。
2,在excel中新建一個表格,,在第一行依次寫入“序號”“姓名”“年齡”“電話”等信息,。可以根據(jù)需要添加其他,。
3,,寫好表頭后,在下方依次寫入人員的信息,,要與第一行的表頭相對應(yīng),。寫好后,保存即可,。
人員分工術(shù)語,?
所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作。
(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。
公司人員分工,?
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員. 第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記. 第三,董事會的職權(quán):(一)負(fù)責(zé)召集股東會,并向股東會報告工作,; ?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議; ?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,; (四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案; ?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案,; ?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案; ?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立、變更公司形式,、解散的方案,; (八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,; ?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項,; ?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,! 」窘?jīng)理職權(quán): ?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,; ?。ǘ┙M織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; ?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,; (四)擬訂公司的基本管理制度,; ?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章; ?。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖苯?jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人; ?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,; (八)公司章程和董事會授予的其他職權(quán),?! 〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章. 就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行. 第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.
組織一場活動,需要哪些參與人員及人員分工,?
組織一場活動,,需要哪些人員參與,,又是如何分工,應(yīng)該視什么活動而定,。
如果是體育競賽,,參與人員需要有運(yùn)動員、裁判員,、協(xié)調(diào)員,、分項目指揮、總指揮等等,。
如果是聯(lián)歡會,,需要參與的人員需要有演職人員,主持人,,音樂人,,燈光,具體節(jié)目導(dǎo)演,,總導(dǎo)演等等,。
科室人員職責(zé)分工?
以崗定責(zé),??剖胰藛T職責(zé)分工對于調(diào)動每個人積極性,提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍,,得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。
其次要明確履行職能需要設(shè)多少個崗位,,依據(jù)要科學(xué)合理,。
再次要明確每個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,內(nèi)容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責(zé)任書,。
餐飲廚房人員分工?
廚師長:管理整個后廚大小事的,,店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的,。
主廚:主要是燒一些素菜的,也有的會燒一些特色菜,。
案板:給廚師配菜,,切菜,裝盤,。
涼菜師傅:主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜
傳菜員:把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無誤的送到某個包廂的服務(wù)員那,。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面。
洗碗工:店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的。
qc小組人員分工,?
QC小組成員的具體分工,,根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工,首先由IQC對公司所以原材料,,部件的來料檢驗,然后進(jìn)去產(chǎn)線投產(chǎn),,接著在投產(chǎn)的過程中IPQC負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,,問題是記錄和監(jiān)督指正,在由FQC對完成品的全數(shù)檢查,,合格品進(jìn)入成品出貨,,最后經(jīng)過OQC的在次抽檢,確認(rèn)無直接問題后發(fā)貨,。
人員分工的原則方法,?
企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:
一、 分工原則:即將工作劃分為若干步驟,,由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細(xì),專業(yè)化水平越高,,責(zé)任越明確,,效率越高。
二,、 職權(quán)原則:職責(zé)與權(quán)力必須對等,,在進(jìn)行崗位設(shè)計時,既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍,,又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限,。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,要履行一定的職責(zé),,就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán),,這就是職權(quán)原則的要求,只要職權(quán),,沒有職權(quán)或權(quán)限太小,,員工的積極性、主動性就會受到束縛,,也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,;只有職權(quán)而無任何職責(zé),或職責(zé)程度小于職權(quán),,將會導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮,,產(chǎn)生官僚主義。
三、 指揮原則:企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負(fù)責(zé),,每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負(fù)責(zé),,這樣,上下級之間層次清楚,,上級決策的下達(dá)路線明確,,能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面,以及大家都負(fù)責(zé)但實際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。
四,、 管理幅度原則:一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,一個管理人員的管轄幅度受管理機(jī)構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類,、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響,譬如,,管理機(jī)構(gòu)層次越高,,管理的幅度應(yīng)該相對較小,而基層多屬日常事物,,基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,,企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車間主任管理的人員少的多,企業(yè)管理者要把握以上四點原則,,并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,,企業(yè)越大,崗位分工會越細(xì),;企業(yè)規(guī)模越小,,可由一個人兼任多個職務(wù)
倉庫人員應(yīng)該如何分工?
兩種情況各位利弊,。
第一種,,倉管員大家一起工作,入庫,、上架,、保管、發(fā)貨,,這種在責(zé)任追究上可以找最后一個人,,就是收發(fā)貨過程中,發(fā)現(xiàn)不對的地方,,誰是最后一個操作的,,責(zé)任就是誰的。
第二種,,專人負(fù)責(zé)區(qū)域收發(fā),,哪出現(xiàn)責(zé)任就是這一個人的,。
前一種,好處是大家可以互相監(jiān)督,,有利于倉庫管理,,不好的地方,就是出現(xiàn)問題以后,,會出現(xiàn)扯皮責(zé)任的問題,。
第二種,好處是出現(xiàn)問題就能找到責(zé)任人,,但是不利的地方,,就是容易出現(xiàn),出了問題自己知道不上報,,自己處理。樓主還是依照自己倉庫的實際情況來進(jìn)行選擇,,但最重要的還是加強(qiáng)監(jiān)控,,多去現(xiàn)場,多去倉庫內(nèi)查看,,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。
書店人員結(jié)構(gòu)及其分工?
“按需定崗”—一根據(jù)書店實際營業(yè)需要設(shè)定所需崗位,。
社區(qū)連鎖書店預(yù)發(fā)展為煙臺市連鎖型社區(qū)書店形式,初期店面數(shù)量有限,不做每店一名店長的設(shè)置?,F(xiàn)店內(nèi)需要管理的事項主要有:店內(nèi)經(jīng)營項目管理、店內(nèi)收支情況管理,、貨物庫存管理,、店內(nèi)服務(wù)。以上事項都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,考慮到書店發(fā)展初期,為節(jié)省成本,不易設(shè)置太多人員,可將幾項業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)拓展后,可再增加店員,。連鎖型店鋪需采用同樣的人員配備模式,現(xiàn)以幸福店為例,設(shè)置人員結(jié)構(gòu),。
1.店長一名,管理店內(nèi)員工及店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)事宜。
2.收銀員一名或兩名,負(fù)責(zé)收銀,管理客戶檔案,、監(jiān)督使用店內(nèi)設(shè)備,。(收銀員設(shè)置數(shù)量根據(jù)店內(nèi)經(jīng)營時間而定,依據(jù)是否需要倒班進(jìn)行配備)
3.店員兩名,負(fù)責(zé)讀者購書導(dǎo)購、監(jiān)督讀者文明購書,維持店內(nèi)閱讀氣氛,甜品店甜品銷售,。受營業(yè)時間的限制,如書店需營業(yè)到晚8點,則需兩名店員進(jìn)行倒班,并進(jìn)行詳細(xì)分工,對各自負(fù)責(zé)的工作時間進(jìn)行劃分,避免產(chǎn)生依賴,。
備注:在店員的配備上需要根據(jù)實際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整,書店開業(yè)后,如果人流量大,還需增加店員的數(shù)量。寒,、暑假,讀者相對較多,營業(yè)時間需要拉長的,將增加兼職店員,進(jìn)行倒班經(jīng)營,。
庫存管理應(yīng)設(shè)專人管理,但業(yè)務(wù)開展初期,圖書品種及數(shù)量有限,無需設(shè)專人專門管理庫存。因此,將貨物庫存管理由店長兼管,分派專人分管庫存情況,, 及時在庫存不足時告知店長配貨,!
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