創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心？

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點,？

產品創(chuàng)新

從社會和技術發(fā)展需要出發(fā)，以基礎研究和應用研究成果為基礎,，研制出具有新的原理,、構思和設計，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點,，具有新的用途或市場需求的新產品。

生產技術創(chuàng)新

以產品創(chuàng)新為龍頭，積極開發(fā)和應用新技術,、新工藝,、新設備和新材料。產品創(chuàng)新會帶動和促進技術,、工藝,、設備和材料的一系列創(chuàng)新，而生產技術的創(chuàng)新又為更新產品準備了必要的生產技術條件,，產品創(chuàng)新和生產技術創(chuàng)新循環(huán)往復,、互為影響。

組織與管理研究

對組織結構模式和管理方法的創(chuàng)新,。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎研究,、應用研究和開發(fā)研究，為技術創(chuàng)新提供保證與前提,。主要內容包括：經濟研究,、經營管理研究、市場研究,、面向產品的研究,、面向生產工藝的研究。 1.從企業(yè)實際出發(fā),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經濟效益的提高。

2.有效協(xié)調,。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時、準確,。

4.統(tǒng)一領導與分權管理相結合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點，我們把創(chuàng)新分為三種類型,。

★領先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間,。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產業(yè)。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,，它集高利潤和高風險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點,？

自主創(chuàng)新,、重點跨越,、支撐發(fā)展、引領未來是中國共產黨提出的建設創(chuàng)新型國家的指導方針,。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,，堅持有所為、有所不為,，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā)，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領未來,，就是著眼長遠,，超前部署前沿技術和基礎研究，是我國科技發(fā)展的長期根本任務,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系,？

企業(yè)都有在一定時期內的規(guī)劃和目標，以及為實現(xiàn)目標的方法,，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎上又有新的思路、打法,，和目標

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因為： 企業(yè)未來產品市場組合與現(xiàn)有產品市場組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經營風險的主要來源。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實施市場滲透戰(zhàn)略時,，未來的與現(xiàn)有的產品市場組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小,、所需投入資源最少,。相比之下，市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略的風險,、所需資源投入居其次；多角化經營戰(zhàn)略的風險最大,、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少?，F(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派,，也不會有太大的“出息”。實際上,，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先，現(xiàn)有產品市場組合是企業(yè)經營的基礎,，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產品市場組合，盲目進行產品開發(fā),、市場開發(fā),，或者是多角化經營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災難性的困境。其次,，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎,，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值。從企業(yè)追求利潤的本質出發(fā),，產品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產品市場組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產品市場組合上獲得利潤,。在產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經營戰(zhàn)略實施的最后階段,，企業(yè)已經完全進入了新的產品市場組合。只有在這一新產品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價值,，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風險最小,、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產品市場組合,，他們總是盡力通過增強、維持現(xiàn)有產品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時,，也要設法擴展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略，并將其貫徹于產品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國一批企業(yè)已經走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經營現(xiàn)狀，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評出的第二屆中證亞商50強,，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產業(yè)領域的市場占有率都相當高，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內，有三分之一的公司進行了再融資活動,，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務中,。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風華高科、中集集團,、佛山照明,、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產品的現(xiàn)有市場需求，其現(xiàn)有很多產品不但占領了國內市場,，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風華高科的主營產品是片式電容器,，其產銷量1999年進入全球前十位，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產品市場的進一步開發(fā),，其目標是在3～4年內進入世界該產業(yè)五強，全球市場占有率達到10%左右,。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務，盲目多元化又使企業(yè)經營頻頻受挫,；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產業(yè)進行深入的產品市場開發(fā)，塑造了中國房地產業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產品市場組合,，并對其進行市場滲透。很多企業(yè)經營失敗,，往往并不是由于其產品比競爭對手差,，而是由于其“盲目跟風”而沒能對任何有潛力的產品市場組合進行充分的市場滲透。市場滲透戰(zhàn)略已經為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠,，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動創(chuàng)新能力提升的本質？

創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動經濟持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內涵是指，創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力,，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合,，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變,，促進經濟向形態(tài)更高級,、分工更精細、結構更合理的階段演進,。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,？

三種類型: 領先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 。

?領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功。?

戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征有什么,？

1．全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標,、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果,。

2．長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長遠利益,，而不是眼前的利益。

3．綱領性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，是原則性和總體性的規(guī)定，對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用,；是對企業(yè)未來的粗線條設計,；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié),。

4．風險性,。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的,，因此,，戰(zhàn)略必然帶有一定的風險性。

5．創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內外部環(huán)境,，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標,、模式和行動等做出的獨特安排,，是創(chuàng)新性的。

戰(zhàn)略分析對會計分析的影響,？

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務分析基礎和導向,，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經濟狀況和經濟環(huán)境,，從而能進行客觀,、正確的會計分析與財務分析。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念，開拓進取與時俱進更新?lián)Q代,，生產出適銷對路的新產品,。