創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強自主創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),，研制出具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計,，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點，具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品,。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進技術(shù)、工藝,、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù),、互為影響,。

組織與管理研究

對組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究和開發(fā)研究,，為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟研究,、經(jīng)營管理研究,、市場研究、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究,。 1.從企業(yè)實際出發(fā)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經(jīng)濟效益的提高,。

2.有效協(xié)調(diào),。

3.盡量減少管理層次，保證信息傳遞的及時,、準(zhǔn)確,。

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點,，我們把創(chuàng)新分為三種類型,。

★領(lǐng)先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個全新的市場,，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點，它集高利潤和高風(fēng)險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點？

自主創(chuàng)新,、重點跨越,、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來是中國共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國家的指導(dǎo)方針,。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,，堅持有所為、有所不為,，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā)，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領(lǐng)未來,，就是著眼長遠,，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究，是我國科技發(fā)展的長期根本任務(wù),。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo)，以及為實現(xiàn)目標(biāo)的方法,，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,，和目標(biāo)

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因為： 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義，實施市場滲透戰(zhàn)略時,，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需投入資源最少。相比之下,，市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險最大,、所需投入資源最多。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比，市場滲透的價值也最少?，F(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見,，認為市場滲透只是小打小鬧，沒有氣派,，也不會有太大的“出息”,。實際上，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，盲目進行產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段，企業(yè)已經(jīng)完全進入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風(fēng)險最小、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合，他們總是盡力通過增強,、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；甚至在其臻于成熟時,，也要設(shè)法擴展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評出的第二屆中證亞商50強,，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當(dāng)高，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內(nèi),，有三分之一的公司進行了再融資活動，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績,，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片,、青島海爾、同仁堂,、風(fēng)華高科,、中集集團、佛山照明,、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場,，而且在國際市場上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進入全球前十位,，占世界市場份額的3%，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進一步開發(fā),，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進入世界該產(chǎn)業(yè)五強,，全球市場占有率達到10%左右。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,，并對其進行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),？

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體內(nèi)涵是指,，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累,、技術(shù)進步和勞動力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,，促進經(jīng)濟向形態(tài)更高級、分工更精細,、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進,。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型？

三種類型: 領(lǐng)先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 ,。

?領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間。領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風(fēng)險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功,。?

戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征有什么,？

1．全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果,。

2．長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長遠利益,，而不是眼前的利益。

3．綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，是原則性和總體性的規(guī)定，對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用,；是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計,；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié),。

4．風(fēng)險性,。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃，而未來是不確定的,，因此,，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險性。

5．創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境,，對企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、模式和行動等做出的獨特安排,，是創(chuàng)新性的,。

戰(zhàn)略分析對會計分析的影響？

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向,，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟環(huán)境，從而能進行客觀,、正確的會計分析與財務(wù)分析,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進取與時俱進更新?lián)Q代，生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品,。