創(chuàng)新包括哪些方面,？

技術(shù)創(chuàng)新包括開發(fā)新技術(shù),，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新,。貢獻(xiàn)：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?？茖W(xué)是技術(shù)之源,，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上,，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上,。技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新具有過程的特征,，往往表現(xiàn)得更加內(nèi)在。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變,，而僅僅帶來成本的降低,、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝,、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費(fèi),、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度,。擴(kuò)展資料：采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)：

1,、對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感,，并且反映強(qiáng)烈,。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為新產(chǎn)品,、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì),。

2,、注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿,。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后,，由于跟進(jìn)的需要,，他們會(huì)馬上進(jìn)行模仿,，以不放過可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且,，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來時(shí),，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品最近的應(yīng)用開發(fā),，而不是注重基礎(chǔ),。

3、注重引進(jìn),，不注意企業(yè)核心能力的培養(yǎng),。因?yàn)樾录夹g(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā),、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手,，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對(duì)新的研發(fā)需求束手無(wú)策，企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，又會(huì)不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源,。

管理創(chuàng)新包括哪些方面的創(chuàng)新？

管理創(chuàng)新包括管理思想,、管理理論,、管理知識(shí)、管理方法,、管理工具等的創(chuàng)新,。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計(jì)劃,、實(shí)行,、檢饋、控制,、調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、人力九項(xiàng)管理職能的創(chuàng)新,。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng),，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新,、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,、風(fēng)氣創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,。以企業(yè)職能部門的管理而言,，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新,、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個(gè)方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。三者從低到高,，相互聯(lián)系、相互作用,。

營(yíng)銷能力包括哪些方面,？

營(yíng)銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠(chéng)實(shí)守信的原則。

營(yíng)銷管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷管理包括：計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營(yíng)銷管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新包括哪些方面？

關(guān)于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

　　1,、貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

　　①大力發(fā)展銀團(tuán)貸款,。為順利推行銀團(tuán)貸款,，至少應(yīng)做好三方面工作：一是嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)和合同關(guān)，確保貸款項(xiàng)目選擇的正確性,，明確銀行與企業(yè)之間的權(quán)利,、責(zé)任與義務(wù)。二是銀團(tuán)貸款發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，銀行與企業(yè)應(yīng)合理負(fù)擔(dān),；三是規(guī)范牽頭行與參與行之間的責(zé)任和利益關(guān)系。

　?、诓①?gòu)貸款,。并購(gòu)貸款是為企業(yè)兼并,。收購(gòu)等資本營(yíng)運(yùn)活動(dòng)提供的貸款,。這種貸款與一般的企業(yè)貸款最大的不同就是貸款的用途既不是生產(chǎn)性的，也不是商業(yè)性的,，而是用于資本重組,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本擴(kuò)張。這種貸款的對(duì)象主要是投資性而不是投機(jī)性的并購(gòu)活動(dòng),。并購(gòu)貸款要設(shè)立擔(dān)保和抵押,，用于抵押的可以是企業(yè)，但一般是資產(chǎn),。并購(gòu)貸款的期限一般在一年左右,。對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行來講，發(fā)展并購(gòu)貸款的前景是廣闊的,。

　?、郾＠碣J款（應(yīng)收賬款抵押貸款）。保理貸款是指商業(yè)銀行以應(yīng)收款項(xiàng)為抵押,，向顧客提供資金融通的一種貸款業(yè)務(wù)方式,。這里銀行實(shí)際取得了收取客戶的應(yīng)收賬款的責(zé)任。由于這項(xiàng)貸款中銀行承擔(dān)了額外的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),，所以它通常收取更高的貸款利率,，而且以該客戶應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的更小比例貸出；防范這種風(fēng)險(xiǎn)的主要措施是加強(qiáng)對(duì)所抵押的應(yīng)收賬款的信用分析,。

　　2,、投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　①改進(jìn)國(guó)債購(gòu)買方式,。建議決策部門在今后的國(guó)債發(fā)行對(duì)象選擇方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

　?、谫?gòu)買企業(yè)債券,。對(duì)于商業(yè)銀行來講，購(gòu)買企業(yè)債券可能會(huì)遇到信用風(fēng)險(xiǎn),，即發(fā)行債券的企業(yè)到期不能按時(shí)全額兌付債券,。化解這一風(fēng)險(xiǎn)的主要方式是加強(qiáng)對(duì)債券發(fā)行企業(yè)信用狀況和未來發(fā)展前景的分析,。

　?、弁顿Y于資產(chǎn)支持的證券，隨著金融改革的不斷深化,，資產(chǎn)證券化將在我國(guó)廣泛展開,，從而，以貸款和其他資產(chǎn)支持的證券將不斷推出,。

價(jià)值創(chuàng)新包括哪些方面,？

價(jià)值創(chuàng)新包括什么內(nèi)容?價(jià)值創(chuàng)新內(nèi)容價(jià)值創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新理念，價(jià)值創(chuàng)新它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)竟?fàn)幜?，價(jià)值創(chuàng)新而是通過為顧容創(chuàng)造更多的價(jià)俏來爭(zhēng)取顧客.價(jià)值創(chuàng)新直得企業(yè)的成功,。價(jià)值創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段不斷變化，價(jià)值創(chuàng)新技術(shù)固然是一個(gè)十分!要的途徑,，但是向價(jià)值領(lǐng)城里擴(kuò)展是當(dāng)今的趨勢(shì),。

價(jià)值創(chuàng)新的重點(diǎn)既在于價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)新又在于創(chuàng)新,，價(jià)值創(chuàng)新其核心是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍.價(jià)值創(chuàng)新由此開辟一個(gè)全新的,、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。價(jià)值創(chuàng)新的途徑有:(1)定義新目標(biāo)市場(chǎng)來創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)勢(shì);(2)重新定義顧客的認(rèn)知質(zhì)最來達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新;(3)通過創(chuàng)新商品組合,，包括增加功能,、增加服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)新改變產(chǎn)品定位《屬性)改變交易方式等不同途徑,，價(jià)值創(chuàng)新來達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新;(4)利用引進(jìn)新科技或是提升產(chǎn)品平臺(tái)來達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新,。

創(chuàng)新應(yīng)用包括哪些方面？

創(chuàng)新應(yīng)用主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新。

理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,，是整個(gè)創(chuàng)新思想的核心,，是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新,，是黨的生命力所在,，理論創(chuàng)新和理論創(chuàng)造的能力是一個(gè)政黨生存發(fā)展最基本的能力，是保持馬克思主義政黨與時(shí)俱進(jìn)理論品格的重要途徑，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的思想引領(lǐng),，是贏得偉大斗爭(zhēng)偉大勝利的力量源泉,。

制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的前提，具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制,，才能保證技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行,。如果舊的落后的企業(yè)制度不進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)成為嚴(yán)重制約創(chuàng)新和發(fā)展的桎梏,。

科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的具體活動(dòng),。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動(dòng)的直接支出，以及間接用于研究與發(fā)展活動(dòng)的一切支出,。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面,？

第一，產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新,，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。發(fā)揮政府的政策引領(lǐng)作用，形成有效的制度體系,，在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下,，構(gòu)建兼顧各創(chuàng)新主體各階段的政策體系，統(tǒng)籌好市,、區(qū)及相關(guān)部門政策實(shí)施的配套制度和方法,，將各類政策有效對(duì)接，發(fā)揮集成效果,。

　　第二，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新,，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,。通過整合各區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群模式,，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚,，形成規(guī)模效應(yīng)，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。以區(qū)域極點(diǎn)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效應(yīng),，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的形成，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng),。依托京津發(fā)展軸構(gòu)建京津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶,，培育一批科技型、循環(huán)型,、生態(tài)型先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極,，形成“兩帶集聚、多級(jí)帶動(dòng)、周邊輻射”的產(chǎn)業(yè)空間布局,。

　　第三,，產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提升區(qū)域創(chuàng)新能力,。為實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,，首先，產(chǎn)業(yè)要素與創(chuàng)新主體通過整合“政,、產(chǎn),、學(xué)、研”合作機(jī)制,，將創(chuàng)新環(huán)節(jié)打通,；其次，通過產(chǎn)業(yè)鏈合理分工,，推廣多邊協(xié)同創(chuàng)新模式,，促進(jìn)區(qū)域間深度協(xié)同；再次,，集成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力,，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新績(jī)效,，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)能,。天津應(yīng)做好主體功能區(qū)規(guī)劃，承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移及非首都功能疏解,，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，打造跨區(qū)域的全新產(chǎn)業(yè)鏈。

創(chuàng)新潛質(zhì)包括哪些方面,？

創(chuàng)新潛質(zhì)包括技術(shù),、市場(chǎng)、人才和資源四個(gè)方面,。首先,，技術(shù)方面是指企業(yè)或個(gè)人在技術(shù)研發(fā)方面的能力，包括技術(shù)創(chuàng)新能力,、技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力等,。其次，市場(chǎng)方面是指企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的能力,，包括市場(chǎng)分析能力,、市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力等。第三,，人才方面是指企業(yè)或個(gè)人在人才培養(yǎng)和吸引方面的能力,，包括人才選拔能力,、人才培養(yǎng)能力和人才激勵(lì)能力等。最后,，資源方面是指企業(yè)或個(gè)人在資源整合和利用方面的能力,，包括資金整合能力、資源配置能力和資源利用效率等,。綜上所述,，創(chuàng)新潛質(zhì)是一個(gè)多方面的綜合能力，需要企業(yè)或個(gè)人在多個(gè)方面進(jìn)行提升和完善,。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些方面,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷,、渠道、公共關(guān)系,、職責(zé)）+新4p（調(diào)研,、區(qū)隔、優(yōu)先,、定位）的組合

具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能、款式,、品牌,、包裝；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià),，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,，打開別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,；

7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場(chǎng)調(diào)研，通過調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象?；蛘哒f就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程,。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷方法

整合營(yíng)銷傳播

整合營(yíng)銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通,、促銷、公關(guān)等等,，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無(wú)縫接合,，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確、連續(xù),、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料庫(kù)或社區(qū)）或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,，在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī)，以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Internet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布,、在線調(diào)研,、顧客關(guān)系、顧客服務(wù),、銷售渠道,、銷售促進(jìn)八個(gè)方面發(fā)展。

直復(fù)營(yíng)銷

直復(fù)營(yíng)銷（direct marketing）：是在沒有中間經(jīng)銷商的情況下,，利用消費(fèi)者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。其最大特色為“直接與消費(fèi)者溝通或不經(jīng)過分銷商而進(jìn)行的銷售活動(dòng)”，乃是利用一種或多種媒體,，理論上可到達(dá)任何目標(biāo)對(duì)像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,，且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式。

關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時(shí)的交易,，所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力，顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,，且可以快速解決各地的問題。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí),，組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了迎合消費(fèi)者綠色消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值觀導(dǎo)向,，以綠色文化為其生產(chǎn)理念,，力求滿足消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的需求所做的營(yíng)銷活動(dòng)。

社會(huì)營(yíng)銷

社會(huì)營(yíng)銷是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性,，運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,；或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段。

與一般營(yíng)銷一樣,，社會(huì)營(yíng)銷的目的也是有意識(shí)地改變目標(biāo)人群（消費(fèi)者）行為,。但是，與一般商業(yè)營(yíng)銷模式不同的是,，社會(huì)營(yíng)銷中所追求的行為改變動(dòng)力更多來自非商業(yè)動(dòng)力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點(diǎn)。

病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷是一種信息傳遞策略,，通過公眾將信息廉價(jià)復(fù)制,，告訴給其它受眾，從而迅速擴(kuò)大自己的影響,。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比,，受眾自愿接受的特點(diǎn)使得成本更少，收益更多更加明顯,。

危機(jī)營(yíng)銷

危機(jī)營(yíng)銷

（一）,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí),，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線，以分化因制造商的危機(jī)而帶來的風(fēng)險(xiǎn),。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線過于單一，主打產(chǎn)品就是樂百氏和匯源系列,，結(jié)果在此次的風(fēng)波中，損失很大,，雖然也采取了一些補(bǔ)救措施,，但對(duì)其所造成的影響,，在一定的時(shí)期內(nèi)卻是災(zāi)難性的。

（二）,、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。

作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來講，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品,。只有這樣，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò)，以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

（三）,、加強(qiáng)與制造商的合作。

一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來臨的時(shí)候，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過去的時(shí)候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

（四）,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,，要時(shí)刻樹立危機(jī)的意識(shí),，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，合理把握自身資金流,、庫(kù)存、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運(yùn)周旋,。