企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn)。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

app企業(yè)由什么構(gòu)成,？

大致分為：

財務(wù)部：公司的收入，支出,，發(fā)工資,，跟錢有關(guān)的；

人事部：負責公司人員的招入,，遷出,，人員變化都要這個部門來做；

行政部：負責公司整體的戰(zhàn)略方向,，策劃活動等等,；

產(chǎn)品市場部：負責調(diào)研市場需求，產(chǎn)生需求,，以及產(chǎn)品對市場的沖擊等等,；

開發(fā)部（安卓開發(fā)部：開發(fā)安卓應(yīng)用，ios開發(fā)部：開發(fā)蘋果應(yīng)用,，服務(wù)器后端開發(fā)部：開發(fā)app所需要的服務(wù)器端數(shù)據(jù)支撐）：負責按產(chǎn)品市場部的需求開發(fā)產(chǎn)品,；

測試部：負責開發(fā)部程序的測試。這個工作也有可能直接由開發(fā)部負責程序測試,，產(chǎn)品市場部負責功能性測試

企業(yè)標準代號由什么構(gòu)成,？

《企業(yè)標準化管理辦法》第十二條規(guī)定，企業(yè)標準的代號由企業(yè)標準代號“Q/”和企業(yè)代號“XXX”兩部分組成,。前綴“Q/”對于任何企業(yè)都是統(tǒng)一不變的,。企業(yè)代號“XXX”可用漢語拼音字母或阿拉伯數(shù)字或兩者兼用組成，字沒有限定,。

可見,，問題的核心是，企業(yè)代號“XXX”是怎么來的,。根據(jù)《企業(yè)標準化管理辦法》第十二條規(guī)定,，企業(yè)代號，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國務(wù)院有關(guān)行政管理部門和省,、自治區(qū),、直轄市政府標準化行政主管部門會同同級別有關(guān)行政主管部門規(guī)定。所以中央所屬企業(yè)的企業(yè)代號都是由當時的中央部位規(guī)定的,，其他企業(yè)的企業(yè)代號則由各地方標準化部門規(guī)定,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新成立的沒有歸屬管理的企業(yè)越來越多,，他們的企業(yè)代號則按屬地原則,，由各地方標準化部門規(guī)定,。

國際戰(zhàn)略格局由哪些要素構(gòu)成？

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有：

政治,、經(jīng)濟,、軍事、科技,、社會文化國際戰(zhàn)略格局的本質(zhì),，是國際戰(zhàn)略力量的對比關(guān)系。國際戰(zhàn)略力量對比表現(xiàn)在影響力的對比,。影響力又表現(xiàn)為主導(dǎo)性力量,、從屬性力量、潛在力量和戰(zhàn)略地位,。

世界各主要國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)相互關(guān)系的基本結(jié)構(gòu),。它是國際戰(zhàn)略環(huán)境的.總體框架，表現(xiàn)了世界力量的分布,、組合和對比,。在國際戰(zhàn)略格局中，擁有強大軍事實力和政治影響力的國家和地區(qū),，在世界事務(wù)中扮演著主要角色,、起著主導(dǎo)作用，通常被稱為“極”或“力量中心”,。

市場營銷渠道企業(yè)的構(gòu)成,？

市場營銷渠道（marketing channels）是由供應(yīng)商、生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體,。市場營銷渠道的流程包括：實物流程（物流）、所有權(quán)流程,、付款流程（支付流）,、信息以及促銷流程。美國市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人,。

我國戰(zhàn)略威懾核心力量由什么構(gòu)成？

我國戰(zhàn)略威懾核心力量基于國防力量為基礎(chǔ),，最主要的是由中國的國家性,，民族性，以及我們都存有的一顆從古至今傳承的忠誠衛(wèi)國為家的思想,。

武器方面我們目前的戰(zhàn)略核威懾由三位一體核打擊力量構(gòu)成,，總體可在東亞地區(qū)抗衡其他勢力。但最重要的還是民心力量,。自古以來，我們就知道保家衛(wèi)國的深入骨髓的信念。

南航的企業(yè)標識由什么構(gòu)成,？

南方航空集團公司航徽標志由一朵抽象化的大紅色木棉花襯托在寶石藍色的飛機垂直尾翼圖案上組成,，航徽色彩鮮艷，豐滿大方,。

選擇木棉花作為航徽的主要內(nèi)容,，一方面是因為公司創(chuàng)立時總部設(shè)在中國南方地域廣州，木棉花航徽既可以顯示公司的地域特征,，也可順應(yīng)南方人民對木棉花的喜愛和贊美,。另一方面是因木棉花所象征的坦誠、熱情的風(fēng)格,，塑造公司的企業(yè)形象,，表示自己將始終以坦誠、熱情的態(tài)度為廣大旅客,、貨主提供盡善盡美的航空運輸服務(wù),。

企業(yè)物流成本由什么成本構(gòu)成？

物流按其所處企業(yè)的領(lǐng)域不同劃分,，可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流,，相應(yīng)的物流成本也可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。

流通企業(yè)物流成本構(gòu)成及分類

流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購進,、運輸,、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力,、物力和財力的貨幣表現(xiàn),，其基本構(gòu)成及分類如下。

1)物流成本基本構(gòu)成

(1)人工費用,，如企業(yè)員工工資,、獎金、津貼,、福利費等,；

(2)營業(yè)費用，如運雜費,、能源消耗費用,、設(shè)施設(shè)備折舊費、保險費,、辦公費,、差旅費以及經(jīng)營過程中的合理消耗，如商品損耗等,；

(3)財務(wù)費用,，如支付的貸款利息,、手續(xù)費、資金的占用費等,；

(4)管理費用,，如行政辦公費、差旅費,、稅金等,；

(5)物流信息費，如硬件,、軟件費用,，維護費等。

什么由分子構(gòu)成.什么由原子構(gòu)成.什么由離子構(gòu)成,？

粒子構(gòu)成物質(zhì)的方式： （1）分子物質(zhì) 水是由大量的水分子構(gòu)成的,，一個水分子是由二個氫原子和一個氧原子構(gòu)成的。

氧氣是由大量的氧分子構(gòu)成的,，一個氧分子是由二個氧原子構(gòu)成的,。（還有氫氣、二氧化碳,、氧化鋁……） （2）原子物質(zhì)　　　 ①金屬　 ②稀有氣體　 ③金剛石（C）,、石墨（C）、硅（Si）等 如：金屬鐵是由鐵原子直接構(gòu)成的,。（3）離子物質(zhì) 氯化鈉,、氫氧化鈉等鹽類

市場營銷系統(tǒng)是由哪些部分構(gòu)成？

營銷體系由策劃體系模塊,、品牌與宣傳體系模塊,、客戶產(chǎn)品體系模塊、渠道體系模塊,、運營支撐模塊和管理支撐模塊6大部分組成,，想要實現(xiàn)預(yù)期的營銷效果，必須要強化管理,，并以此為基礎(chǔ),，通過不斷完善和優(yōu)化流程，從而打造高效和主動試的營銷體系,。