企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo),，分階段去實現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

app企業(yè)由什么構(gòu)成？

大致分為：

財務(wù)部：公司的收入,，支出,，發(fā)工資，跟錢有關(guān)的,；

人事部：負(fù)責(zé)公司人員的招入,，遷出，人員變化都要這個部門來做,；

行政部：負(fù)責(zé)公司整體的戰(zhàn)略方向,，策劃活動等等；

產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)調(diào)研市場需求,，產(chǎn)生需求,，以及產(chǎn)品對市場的沖擊等等；

開發(fā)部（安卓開發(fā)部：開發(fā)安卓應(yīng)用,，ios開發(fā)部：開發(fā)蘋果應(yīng)用,，服務(wù)器后端開發(fā)部：開發(fā)app所需要的服務(wù)器端數(shù)據(jù)支撐）：負(fù)責(zé)按產(chǎn)品市場部的需求開發(fā)產(chǎn)品；

測試部：負(fù)責(zé)開發(fā)部程序的測試。這個工作也有可能直接由開發(fā)部負(fù)責(zé)程序測試,，產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)功能性測試

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號由什么構(gòu)成,？

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第十二條規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號“Q/”和企業(yè)代號“XXX”兩部分組成,。前綴“Q/”對于任何企業(yè)都是統(tǒng)一不變的,。企業(yè)代號“XXX”可用漢語拼音字母或阿拉伯?dāng)?shù)字或兩者兼用組成，字沒有限定,。

可見,，問題的核心是，企業(yè)代號“XXX”是怎么來的,。根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》第十二條規(guī)定,，企業(yè)代號，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國務(wù)院有關(guān)行政管理部門和省,、自治區(qū),、直轄市政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門會同同級別有關(guān)行政主管部門規(guī)定。所以中央所屬企業(yè)的企業(yè)代號都是由當(dāng)時的中央部位規(guī)定的,，其他企業(yè)的企業(yè)代號則由各地方標(biāo)準(zhǔn)化部門規(guī)定,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新成立的沒有歸屬管理的企業(yè)越來越多,，他們的企業(yè)代號則按屬地原則,，由各地方標(biāo)準(zhǔn)化部門規(guī)定。

國際戰(zhàn)略格局由哪些要素構(gòu)成,？

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有：

政治,、經(jīng)濟、軍事,、科技,、社會文化國際戰(zhàn)略格局的本質(zhì)，是國際戰(zhàn)略力量的對比關(guān)系,。國際戰(zhàn)略力量對比表現(xiàn)在影響力的對比,。影響力又表現(xiàn)為主導(dǎo)性力量、從屬性力量,、潛在力量和戰(zhàn)略地位。

世界各主要國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)相互關(guān)系的基本結(jié)構(gòu),。它是國際戰(zhàn)略環(huán)境的.總體框架,，表現(xiàn)了世界力量的分布、組合和對比,。在國際戰(zhàn)略格局中,，擁有強大軍事實力和政治影響力的國家和地區(qū)，在世界事務(wù)中扮演著主要角色、起著主導(dǎo)作用,，通常被稱為“極”或“力量中心”,。

市場營銷渠道企業(yè)的構(gòu)成？

市場營銷渠道（marketing channels）是由供應(yīng)商,、生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。市場營銷渠道的流程包括：實物流程（物流）,、所有權(quán)流程,、付款流程（支付流）、信息以及促銷流程,。美國市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。

我國戰(zhàn)略威懾核心力量由什么構(gòu)成,？

我國戰(zhàn)略威懾核心力量基于國防力量為基礎(chǔ),，最主要的是由中國的國家性，民族性,，以及我們都存有的一顆從古至今傳承的忠誠衛(wèi)國為家的思想,。

武器方面我們目前的戰(zhàn)略核威懾由三位一體核打擊力量構(gòu)成，總體可在東亞地區(qū)抗衡其他勢力,。但最重要的還是民心力量,。自古以來，我們就知道保家衛(wèi)國的深入骨髓的信念,。

南航的企業(yè)標(biāo)識由什么構(gòu)成,？

南方航空集團公司航徽標(biāo)志由一朵抽象化的大紅色木棉花襯托在寶石藍(lán)色的飛機垂直尾翼圖案上組成，航徽色彩鮮艷,，豐滿大方,。

選擇木棉花作為航徽的主要內(nèi)容，一方面是因為公司創(chuàng)立時總部設(shè)在中國南方地域廣州,，木棉花航徽既可以顯示公司的地域特征,，也可順應(yīng)南方人民對木棉花的喜愛和贊美。另一方面是因木棉花所象征的坦誠,、熱情的風(fēng)格,，塑造公司的企業(yè)形象，表示自己將始終以坦誠,、熱情的態(tài)度為廣大旅客,、貨主提供盡善盡美的航空運輸服務(wù)。

企業(yè)物流成本由什么成本構(gòu)成,？

物流按其所處企業(yè)的領(lǐng)域不同劃分,，可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流,，相應(yīng)的物流成本也可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。

流通企業(yè)物流成本構(gòu)成及分類

流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購進,、運輸,、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力,、物力和財力的貨幣表現(xiàn),，其基本構(gòu)成及分類如下。

1)物流成本基本構(gòu)成

(1)人工費用,，如企業(yè)員工工資,、獎金、津貼,、福利費等,；

(2)營業(yè)費用，如運雜費,、能源消耗費用,、設(shè)施設(shè)備折舊費、保險費,、辦公費,、差旅費以及經(jīng)營過程中的合理消耗，如商品損耗等,；

(3)財務(wù)費用,，如支付的貸款利息、手續(xù)費,、資金的占用費等,；

(4)管理費用，如行政辦公費,、差旅費,、稅金等；

(5)物流信息費,，如硬件,、軟件費用，維護費等,。

什么由分子構(gòu)成.什么由原子構(gòu)成.什么由離子構(gòu)成,？

粒子構(gòu)成物質(zhì)的方式： （1）分子物質(zhì) 水是由大量的水分子構(gòu)成的，一個水分子是由二個氫原子和一個氧原子構(gòu)成的,。

氧氣是由大量的氧分子構(gòu)成的,，一個氧分子是由二個氧原子構(gòu)成的。（還有氫氣,、二氧化碳,、氧化鋁……） （2）原子物質(zhì)　　　 ①金屬　 ②稀有氣體　 ③金剛石（C）、石墨（C）,、硅（Si）等 如：金屬鐵是由鐵原子直接構(gòu)成的,。（3）離子物質(zhì) 氯化鈉、氫氧化鈉等鹽類

市場營銷系統(tǒng)是由哪些部分構(gòu)成,？

營銷體系由策劃體系模塊,、品牌與宣傳體系模塊、客戶產(chǎn)品體系模塊,、渠道體系模塊,、運營支撐模塊和管理支撐模塊6大部分組成，想要實現(xiàn)預(yù)期的營銷效果,，必須要強化管理,，并以此為基礎(chǔ)，通過不斷完善和優(yōu)化流程,，從而打造高效和主動試的營銷體系,。