企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應(yīng)商的議價能力,；形成了進入壁壘,。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價,；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異,，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個別細分市場,；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿,；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細分市場,；新進入者重新細分市場。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想，發(fā)揮營銷功能的各個部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位,、全時點服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點”，以滿足客戶利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務(wù)的更新,。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后，面對強大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應(yīng)加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進,，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品、配套優(yōu)惠,、免費服務(wù),、關(guān)系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實消費群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

企業(yè)市場進入戰(zhàn)略的類型有哪些?

企業(yè)市場首先要找到適銷對路的產(chǎn)品，其戰(zhàn)略類型有綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系,，有節(jié)能環(huán)保類型,，有高科技信息化類型，有基礎(chǔ)前端周期性類型,。

企業(yè)重組戰(zhàn)略的類型有,？

企業(yè)重組的類型：

(1)業(yè)務(wù)重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),，是其重組的前提,。重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),，剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù),。

(2)資產(chǎn)重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分析整合和優(yōu)化組合的活動,。它是企業(yè)重組的核心。

(3)債務(wù)重組：即負債重組,，是指企業(yè)的負債通過債務(wù)人負債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進行重組的行為

(4)股權(quán)重組：是指對企業(yè)股權(quán)進行調(diào)整的行為,。它與其他重組相互關(guān)聯(lián)，甚至同步進行,，比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股,。

(5)人員重組，是指通過減員增效,，優(yōu)化勞動組合,，提高勞動生產(chǎn)效率的行為,。(6)管理體制重組,，是指修訂管理制度，完善企業(yè)管理體制,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)防御型戰(zhàn)略的主要類型有哪些,？

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。而一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為前向一體化,。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買,、合并、聯(lián)合,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,，行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高； 2,、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實中可行性也有待考慮； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,； 4,、與競爭對手合作的策略。

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)？

集中性營銷戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短,、需求量波動大的產(chǎn)品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù),，實行專門化生產(chǎn)和營銷,。

這些企業(yè)營銷目標(biāo)集中，便于企業(yè)深入了解市場需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,；而且營銷組合策略的針對性強，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營銷費用,；同時其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細分市場取得優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無差異化，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,？

三種類型: 領(lǐng)先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 ,。

?領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風(fēng)險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功,。?