企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新論文范文有哪些類型 企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的創(chuàng)新論文范文有哪些類型的題目
企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,包括四種類型:暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,謹慎前進戰(zhàn)略,。
收縮型戰(zhàn)略,,也稱為撤退型戰(zhàn)略,,包括三種類型:轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略,。
成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括:可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力,;形成了進入壁壘,。
采取差異化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿,使得差異消失,;保持產品的差異化往往以高成本為代價,;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大,;企業(yè)要想取得產品差異,,有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,,難以在整個產業(yè)實現成本領先或者差異化,只能選定個別細分市場,;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿,;目標市場由于技術創(chuàng)新,、替代品出現等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,,大量競爭者涌入細分市場,;新進入者重新細分市場。
金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?
金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類
第一,、整合營銷戰(zhàn)略
金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想,發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,,在產品,、價格、渠道,、促銷等方面協調行動,,以取得歸納經濟效益。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時空界限,建立起全方位、全時點服務,。從傳統(tǒng)的同質化,、大規(guī)模營銷觀念轉變?yōu)閭€性化的營銷理念。
第二,、新產品開發(fā)戰(zhàn)略
金融新產品開發(fā)要找準“利基點”,,以滿足客戶利益為傾向,設法多增加產品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國外銀行成功經驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,,應注重產品的組合開發(fā),以及服務的更新,。
第三,、促銷戰(zhàn)略
入世以后,面對強大的競爭對手,,我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,,形成規(guī)模,;另一方面則應把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進,,國內外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售、贈品,、配套優(yōu)惠,、免費服務、關系行銷,、聯合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關系,。
第四,、品牌經理營銷戰(zhàn)略
如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,,或者說在一個總品牌形象下,,塑造品牌的各自特色,形成各自品牌的忠實消費群體,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,,避免出現一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。
企業(yè)市場進入戰(zhàn)略的類型有哪些?
企業(yè)市場首先要找到適銷對路的產品,其戰(zhàn)略類型有綠色低碳循環(huán)發(fā)展產業(yè)體系,,有節(jié)能環(huán)保類型,,有高科技信息化類型,有基礎前端周期性類型,。
企業(yè)重組戰(zhàn)略的類型有,?
企業(yè)重組的類型:
(1)業(yè)務重組:是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為。它是企業(yè)重組的基礎,,是其重組的前提,。重組時著重劃分經營性業(yè)務和非經營性業(yè)務盈利性業(yè)務和非盈利性業(yè)務主營業(yè)務和非主營業(yè)務,然后把經營性業(yè)務和贏利性業(yè)務納入上市公司業(yè)務,,剝離非經營性業(yè)務和非盈利性業(yè)務,。
(2)資產重組:是指對重組企業(yè)一定范圍內的資產進行分析整合和優(yōu)化組合的活動。它是企業(yè)重組的核心,。
(3)債務重組:即負債重組,,是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為
(4)股權重組:是指對企業(yè)股權進行調整的行為。它與其他重組相互關聯,,甚至同步進行,,比如債務重組時債轉股。
(5)人員重組,,是指通過減員增效,,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產效率的行為,。(6)管理體制重組,,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,,以適應現代企業(yè)制度要求的行為,。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
企業(yè)防御型戰(zhàn)略的主要類型有哪些,?
企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。
發(fā)展型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略。而一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向,,獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制,稱為前向一體化,。獲得對供應商的所有權或對其加強控制,,稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現:購買,、合并,、聯合。
營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,?
營銷理論上主要有四種營銷競爭策略: 1,、直接與競爭對手競爭;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,,行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當然也很高; 2,、使競爭對手難以反擊,;即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動,、劣勢的地位,,對于企業(yè)的策略,創(chuàng)新性,,技術性等要求都很高,,現實中可行性也有待考慮,; 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略;主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,,采取一些競爭手段,逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,,要根據行業(yè)特點和具體情況而定,; 4、與競爭對手合作的策略,。
這種方式比較可行,,對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,既可以求得雙贏,,又能增進合作,,實現企業(yè)盈利,。集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)?
集中性營銷戰(zhàn)略適用于:生產周期短,、需求量波動大的產品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務,,實行專門化生產和營銷,。
這些企業(yè)營銷目標集中,便于企業(yè)深入了解市場需求變化,,能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,;而且營銷組合策略的針對性強,可以節(jié)約生產成本和營銷費用,;同時其生產的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,,有利于企業(yè)產品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。
無差異營銷戰(zhàn)略的類型
答,,無差異的營銷戰(zhàn)略,包括產品的無差異化,,以及營銷方式的無差異化,。
詳情請參看麥當勞和肯德基。國內餐飲都講究的是差異化營銷,,要求特色菜,,特色環(huán)境。
而洋快餐則講究無差異化運營,,一個漢堡一杯可樂的基本配置,,全世界都一樣,結果也覆蓋了全世界所有人,。
創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,?
三種類型: 領先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 。
?領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功。?
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