企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關系的內部和外部因素的集合。營銷環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標實現(xiàn)的外部條件。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標用戶關系的能力,。營銷環(huán)境既提供機遇又帶來風險

營銷環(huán)境主要包括哪些內容？

1.按對企業(yè)營銷活動影響時間的長短分：長期環(huán)境與短期環(huán)境,。

我們要區(qū)分：

（1）流行：不可預見的,、短期的、沒有社會,、經(jīng)濟和政治意義的,。

（2）趨勢：更能預見的且持續(xù)時間較長，趨勢能揭示未來,。

（3）大趨勢：是社會,、經(jīng)濟、政治和技術的大變化,。其不會在短期內形成,，但一旦形成則會對我們的生活產(chǎn)生較長時間的影響。

2. 按對企業(yè)營銷活動影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

（1）微觀環(huán)境：直接營銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境）,，指與企業(yè)緊密相連,，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者,，包括：企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)（供應者,、中間商）,、競爭者及社會公眾。

（2）宏觀環(huán)境：間接營銷環(huán)境,，指影響企業(yè)營銷活動的社會性力量和因素,，包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、政治法律,、法律環(huán)境、技術環(huán)境及自然環(huán)境,。

市場營銷環(huán)境通過對企業(yè)構成威脅或提供機會影響營銷活動,。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素及其發(fā)展趨勢，對企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對企業(yè)的市場地位構成威脅,。市場機會指由環(huán)境變化造成的對企業(yè)營銷活動富有吸引力和利益空間的領域。

市場營銷環(huán)境中的微觀營銷環(huán)境和宏觀營銷環(huán)境分別包括哪些內容,？

微觀營銷環(huán)境：顧客,、競爭者、供應商,、營銷中間商,、公眾。既受制于宏觀營銷環(huán)境,，又與企業(yè)營銷形成協(xié)作,，競爭，服務,，監(jiān)督的關系,，直接影響與制約企業(yè)的營銷能力，微觀營銷環(huán)境是指那些與企業(yè)有雙向運作關系的個體,，集體和組織,，在一定程度上，企業(yè)可以對其進行控制或者施加影響,。

宏觀營銷環(huán)境：人口環(huán)境,、經(jīng)濟、自然,、技術,、政治法律、社會文化

農(nóng)產(chǎn)品宏觀營銷環(huán)境包括？

政策（P）：國家大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展,，對農(nóng)業(yè)科技投入較大,，出臺落實許多優(yōu)惠的扶貧、支農(nóng)政策,。

　　 經(jīng)濟（E）：近年來，國家和地方經(jīng)濟快速平穩(wěn)的增長,，城鄉(xiāng)人們可支配收入越來越多,，高端農(nóng)產(chǎn)品的消費市場快速增長。

　　 社會（S）：無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機農(nóng)產(chǎn)品市場認可群體規(guī)模擴大，食品安全一直是人們高度關注的話題,。

　　 技術（T）：農(nóng)業(yè)院校和科研機構,、公益性農(nóng)業(yè)技術推廣給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者很大的支持和幫助，社會性農(nóng)業(yè)技術服務組織越來越重視技術咨詢服務,。

內部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應經(jīng)營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結構調整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資,、財務安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內部審計,、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析包括哪些內容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷文化環(huán)境主要包括,？

所謂市場營銷環(huán)境是指與工商企業(yè)營銷活動相關的外部因素和條件。

市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大類：宏觀環(huán)境是指環(huán)境中，間接影響企業(yè)營銷活動的不呆控制擔應盡量去適應的外部力量,，主要有政治,、經(jīng)濟、法律,、人口,、技術、社會等因素,；微觀環(huán)境是指環(huán)境中,，直接影響企業(yè)營銷活動的各種原因，主要有市場營銷渠道,、競爭者、顧客,、社會公眾等,。企業(yè)在制定和實施各種營銷決策時，總會受到各種環(huán)境因素的影響和制約,。

網(wǎng)絡營銷的微觀環(huán)境不包括,？

網(wǎng)絡營銷微觀環(huán)境不包括：科技

網(wǎng)絡營銷微觀環(huán)境包括：

1.供應商

2.顧客

3.競爭者

營銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢,、政策導向、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析，主要指標有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型、功能,、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

企業(yè)營銷的社會文化環(huán)境包括,？

社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動,。

任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約,。

企業(yè)應了解和分析社會文化環(huán)境,，針對不同的文化環(huán)境制定不同的營銷策略，組織不同的營銷活動