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最有效的15個(gè)營(yíng)銷方法 最有效的營(yíng)銷方法

2023-06-07 18:29:10戰(zhàn)略營(yíng)銷1

新奇有效的營(yíng)銷方法?

一,、需求創(chuàng)造原則  需求創(chuàng)造原則是支撐市場(chǎng)營(yíng)銷的諸原則中的核心原則,。該原則認(rèn)為,,需求并非固定或有一定限度,而可以通過(guò)企業(yè)的努力去擴(kuò)大和創(chuàng)造。例如,美國(guó)摩托車市場(chǎng)就是日本本田創(chuàng)造的,。當(dāng)時(shí),美國(guó)摩托車市場(chǎng)只有年銷售量6萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模,,而且都癖好大型摩托車,。60年代本田及其50cc超小型摩托車進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),并建議美國(guó)普通家庭生活中使用摩托車,,但美國(guó)市場(chǎng)上并沒(méi)有顯現(xiàn)出對(duì)它的需求,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力,終于打開(kāi)了美國(guó)摩托車市場(chǎng)的大門(mén),,創(chuàng)造了年銷售量高達(dá)100萬(wàn)臺(tái)以上的需求,?! ?,、需求創(chuàng)造原則要求企業(yè)明確需求的可創(chuàng)造性。其一,,需求具有多樣性,、發(fā)展性和層次性等特點(diǎn)。它會(huì)隨社會(huì)和科技進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化,。其二,,有些需求實(shí)際存在,但卻沒(méi)被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或者企業(yè)對(duì)其不予關(guān)注,。這往往是因?yàn)檫@些企業(yè)根本不考慮有這樣的需求存在,,也不去進(jìn)行調(diào)查分析,而一味地“堅(jiān)信企業(yè)自己的想法,,固執(zhí)己見(jiàn)”,,或者“構(gòu)思僵化”等所致。其三,連顧客自己也不知道是否存在的需求,,即浴在需求,。要靠企業(yè)去挖掘,去誘導(dǎo),。例如,,日本一家巧克力公司利用日本追求西方生活的心理,通過(guò)一切宣傳手段,,培養(yǎng)日本青年人過(guò)“情人節(jié)”的習(xí)慣,。宣布在情人節(jié)期間購(gòu)買(mǎi)巧克力可半價(jià)優(yōu)惠,還為此開(kāi)發(fā)出種精美的巧克力,。通過(guò)努力,,最后終于達(dá)到了目的,在日本形成了過(guò)情人節(jié),,并贈(zèng)送巧克力的風(fēng)尚,,該公司也成了日本最大的巧克力公司?! ?,、需求創(chuàng)造原則要求企業(yè)懂得如何創(chuàng)造需求,即發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)造,、提供什么樣的價(jià)值。現(xiàn)在最重要的是,,企業(yè)必須提供顧客認(rèn)為最有價(jià)值的利益,,即真正解決顧客問(wèn)題和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)?;瘖y品為顧客提供的利益是“美“,。如果企業(yè)站在顧客的角度來(lái)考慮問(wèn)題,把“售貨處”當(dāng)作“購(gòu)貨處”甚至“使顧客心情舒暢的場(chǎng)所”來(lái)對(duì)待,,那么就一定能創(chuàng)造并獲得更多的需求,。  二,、目標(biāo)訴求原則  營(yíng)銷大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:

一是大量營(yíng)銷,,即大量生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品;

二是多品種營(yíng)銷,,即生產(chǎn)和銷售兩種以上不同規(guī)格,、式樣、花色的產(chǎn)品,,但沒(méi)有針對(duì)性,,只是給顧客提供了幾種選擇,;三是目標(biāo)營(yíng)銷,即針對(duì)自己所選定的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷,。這就要求產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等都必須與目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng),,以目標(biāo)市場(chǎng)的需求為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn),以目標(biāo)人群為其訴求對(duì)象,,制定目標(biāo)人群能接受的價(jià)格,,開(kāi)拓最能接近目標(biāo)人群的渠道,采用目標(biāo)人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體,。香港牛奶公司“高鈣牛奶”訴求“高鈣”,,訴求對(duì)象為年齡在25—40歲的、受過(guò)教育的,、有較高收入的女性,。其理由是:第一,“高鈣”能預(yù)防骨質(zhì)疏松癥,,而在香港,,有骨質(zhì)疏松癥隱患的人以25—40歲的女性居多;第二,,“高鈣牛奶”在香港是一種全新產(chǎn)品,。“高鈣牛奶”由于訴求明確,,結(jié)果取得了巨大成功.在消費(fèi)牛奶市場(chǎng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,占到市場(chǎng)份額的56%,而牛奶公司在整個(gè)乳品市場(chǎng)的份額也由54%升至70%,?! ∪⒎莾r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)原則  企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)大致可分為兩類:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)降價(jià)來(lái)使顧客花更少的錢(qián)卻得到同樣滿足的一種競(jìng)爭(zhēng),。如果在產(chǎn)品、服務(wù)等其他方面幾乎相同的情況下,,往往容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)成為“無(wú)利益的繁忙”,。只要對(duì)近幾年我國(guó)市場(chǎng)上價(jià)格大戰(zhàn)稍加回顧就會(huì)一目了然,。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)用來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值的尺度是大家都知道的價(jià)格,所以價(jià)格的決定就顯得非常重要,。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,就是為顧客提供更好,、更有特色,或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競(jìng)爭(zhēng),。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),,對(duì)顧客和企業(yè)都有利。第一,,產(chǎn)品和消費(fèi)者需求都存在差異性,;第二,不同的產(chǎn)品有不同的價(jià)格需求關(guān)系,,一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價(jià)賣(mài)不出,。如汽車就有兩種職能;“身份象征”的社會(huì)職能和作為運(yùn)輸工具的物理職能,。美國(guó)通用汽車公司在30年代推出價(jià)格為7000美元的卡迪拉克新車而一舉獲得巨大成功,。卡迪拉克的顧客不是購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸工具,,而是購(gòu)買(mǎi)地位和身份,。第三,運(yùn)用價(jià)格以外的競(jìng)爭(zhēng)手段,,如產(chǎn)品的品種,、質(zhì)量、性能,、專利,、品牌、款式,、特色,、包裝、保證,、服務(wù),、形象、各種促銷活動(dòng)等來(lái)喚起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,,并使其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,,從而達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的?! ∷?、流通網(wǎng)絡(luò)化原則  流通網(wǎng)絡(luò)是在從上游的制造商到下游的消費(fèi)者的路徑過(guò)程中,制造商與流通業(yè)者,、消費(fèi)者在連接點(diǎn)的有機(jī)聯(lián)系,,形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),積極開(kāi)展相互間的協(xié)作,。企業(yè)不僅要制造或采購(gòu)適合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),,而且還要構(gòu)筑起能順利,、及時(shí)將其轉(zhuǎn)移給顧客的流通渠道,否則無(wú)法產(chǎn)生銷售,,實(shí)現(xiàn)交換,。另外,從維持產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的角度來(lái)講,,其關(guān)鍵是要通過(guò)一定的渠道將其優(yōu)秀價(jià)值向市場(chǎng)和顧客進(jìn)行說(shuō)明,、說(shuō)服和推薦。因此,,必須建立起制造商,、流通業(yè)者和消費(fèi)者或用戶間的有機(jī)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑起完備的流通系統(tǒng),,運(yùn)用通信技術(shù)和信息技術(shù)積極有效地開(kāi)展與市場(chǎng)的溝通活動(dòng),。在一定意義上講,流通網(wǎng)絡(luò)的形成是保證大量銷售的重要依據(jù),。日本的大量生產(chǎn)時(shí)代,,一些綜合性家電企業(yè),為了保證大量銷售,,建立起了系列批發(fā)商和系列零售商,。如松下公司的系列零售店僅國(guó)內(nèi)就多達(dá)27000個(gè),從而實(shí)現(xiàn)了其家用電器像自來(lái)水一樣流入各家庭的夢(mèng)想,?! ∥濉⑵髽I(yè)主體性原則  市場(chǎng)營(yíng)銷總是站在以企業(yè)為主體的角度來(lái)考慮企業(yè)主體原則,。該原則認(rèn)為,,企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)決不會(huì)像自然流水一樣地流通,而要求企業(yè)有意圖,、有計(jì)劃地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。也就是說(shuō),這些業(yè)務(wù)的關(guān)系者涉及到制造業(yè)者,、批發(fā)業(yè)者和零售業(yè)者等流通的各個(gè)階段,,希望處在各個(gè)階段的企業(yè)都能開(kāi)展各自的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。換言之,,流通過(guò)程中的企業(yè)都必須積極主動(dòng)地分別開(kāi)展對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的活動(dòng),,即市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)?! ×?、科學(xué)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)原則  在市場(chǎng)營(yíng)銷中市場(chǎng)和顧客是出發(fā)點(diǎn)。但并不能因?yàn)樽鳛檫@種出發(fā)點(diǎn)的市場(chǎng)和顧客發(fā)生著較大變化而受其影響,,而必須正確地掌握現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)物的實(shí)際情況。為此,,必須堅(jiān)決克服那種單憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的自我本位主義,、主觀主義,要充分運(yùn)用市場(chǎng)分橋,、消費(fèi)者行為分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析、顧客滿意度調(diào)查,、各種實(shí)驗(yàn),、試銷等科學(xué)的分析技術(shù),正確地把握市場(chǎng)和顧客的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),。另外,,企業(yè)之間,圍繞所限定的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),,這不僅要求企業(yè)付出極大的努力,,而且還必須積極探索合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采取適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)措施,?! ∑摺⑷鏍I(yíng)銷原則  近幾年來(lái),,我國(guó)出現(xiàn)消費(fèi)疲軟,,進(jìn)入了“不好賣(mài)”的時(shí)代,造成了價(jià)值3萬(wàn)多億元的產(chǎn)品積壓,。然而在這“不好賣(mài)”的時(shí)代里卻有不少制造商連續(xù)推出走俏產(chǎn)品,,也有一些大型零售商銷售勢(shì)頭強(qiáng)勁,生意興隆,。從這“好賣(mài)”和“不好賣(mài)”的產(chǎn)品中得出一條規(guī)律:在社會(huì)和市場(chǎng)成熟化,、消費(fèi)需求多樣化的時(shí)代,好賣(mài)的產(chǎn)品不是以制造商和賣(mài)主的立場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)的產(chǎn)品,,而是應(yīng)該從消費(fèi)者和用戶的立場(chǎng)開(kāi)發(fā),、制造或采購(gòu)產(chǎn)品。因此,,企業(yè)需要建立起一種全面營(yíng)銷體制,,如同斯坦福大學(xué)教授理查德·P·巴戈茨所指出,現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷具備一種統(tǒng)括職能,。即由原來(lái)與生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人事,、研發(fā)等職能平行轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑵浣y(tǒng)括起來(lái)及時(shí)有效應(yīng)付激變環(huán)境的最重要的職能,?! ?、市場(chǎng)營(yíng)銷的概念和策賂廣泛滲透到各部門(mén),,即從董事會(huì)到工廠的生產(chǎn)線,;廣泛深入人心,即從經(jīng)營(yíng)者到一般從業(yè)人員,。換言之,,全面營(yíng)銷也就是全公司營(yíng)銷,全體員工營(yíng)銷,?! ?、企業(yè)所有部門(mén)都必須樹(shù)立起市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,,服從市場(chǎng)營(yíng)銷,,服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷?! ?,、公司以市場(chǎng)(顧客)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的需要來(lái)確定企業(yè)的職能部門(mén)及其人員配置,,分配經(jīng)營(yíng)資源,,決定企業(yè)總體發(fā)展方向?! ?,、實(shí)行職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,制造商要由“銷售已經(jīng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)的產(chǎn)品,,轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)好賣(mài)的產(chǎn)品”,;流通業(yè)者要由原來(lái)“銷售已采購(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)暢銷的產(chǎn)品”,。  5,、企業(yè)要克服自以為是的觀點(diǎn),,不要認(rèn)為自己的產(chǎn)品是好東西,就一定會(huì)人見(jiàn)人愛(ài),;要知道人家憑什么非得愛(ài)你,,非得買(mǎi)你的產(chǎn)品不可,你的產(chǎn)品究竟能給消費(fèi)者和用戶帶來(lái)什么好處,,具備什么樣的特色,,是否能比其他產(chǎn)品更好地滿足其需求,等等 6、全面運(yùn)用營(yíng)銷手段,?! ?1)即要運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,又不能是簡(jiǎn)單相加,,而應(yīng)有機(jī)結(jié)合,,相互協(xié)調(diào),,如不同的產(chǎn)品,,制定不同的價(jià)格,選擇不同的渠道,,采取不同的促銷方式,;  (2)營(yíng)銷手段的組合并非靜態(tài)不變,應(yīng)設(shè)動(dòng)態(tài)把握,,適時(shí)調(diào)整,,如產(chǎn)品生命周期所處階段變化時(shí),其他營(yíng)銷手段也隨之改變,?! “恕⑼评Y(jié)臺(tái)原則  各種促銷措施歸結(jié)起來(lái)不外乎推進(jìn)策略和拉引策略,。推進(jìn)策略,,是指制造商派推銷人員作用于批發(fā)商,促進(jìn)產(chǎn)品交易,,批發(fā)商再向零售商推銷產(chǎn)品,,零售商再向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品,這樣,,從上游到下游,,一個(gè)階段一個(gè)階段地進(jìn)行信息傳遞和溝通,并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品,。拉引策略,,是指制造商直接作用于消費(fèi)者,喚起消費(fèi)者的興趣和購(gòu)買(mǎi)欲望,,引導(dǎo)消費(fèi)者到商店尋購(gòu)其產(chǎn)品,,零售商再向批發(fā)商,批發(fā)商再向制造商尋問(wèn)或訂購(gòu)產(chǎn)品,?! ?、推進(jìn)策略必須說(shuō)服流通業(yè)者,,調(diào)動(dòng)流通業(yè)者的積極性,,所以人員推銷的溝通形式最受重視,其次是營(yíng)業(yè)推廣,這包括對(duì)流通業(yè)者的推銷活動(dòng)和銷售店支援活等,。相反,,拉引策略面對(duì)消費(fèi)者,向消費(fèi)者傳遞信息,,喚起消費(fèi)者的興趣和欲望,,為此,需要打廣告,,搞公共關(guān)系,,進(jìn)行消費(fèi)者教育,或者直接郵寄廣告等,?! ?、最現(xiàn)實(shí)且最有效的做法,,并不是其中哪一個(gè),,而應(yīng)該是前拉后推,推拉結(jié)合,。這對(duì)消費(fèi)者和中間商都非常重要,。不過(guò)也有幾個(gè)因素必須予以考慮。第一,,根據(jù)產(chǎn)品特性,,其側(cè)重點(diǎn)要有所不同。第二,,在顧客心理過(guò)程中不同階段,,要區(qū)別運(yùn)用推拉策略。第三,,推拉必須有機(jī)配合,,協(xié)調(diào)啟動(dòng)。一是要把握好時(shí)機(jī),;二是要使拉引可涉及的范圍與流通業(yè)者的覆蓋面基本吻合,。  3,、在推進(jìn)流程中,,信息的傳遞和溝通不能是單純的接力式,制造商應(yīng)該在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用,,首先向批發(fā)商,,接著要配合和協(xié)助批發(fā)商向零售商,再配合零售商向消費(fèi)者推進(jìn),。例如,,向終端提供宣傳手冊(cè),、展示牌、招貼,、燈箱,、POP等,進(jìn)行硬包裝,,營(yíng)造引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的氛圍,,同時(shí)進(jìn)行軟包裝;搞好與店鋪的關(guān)系,,培訓(xùn),、激勵(lì)營(yíng)業(yè)員,甚至派推銷員到終端直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品,?! 【拧⑸鐣?huì)員任原則  當(dāng)今時(shí)代,,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大,。因此,,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)要被社會(huì)所接受,承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任,?! ?、保護(hù)消費(fèi)者,。企業(yè)要按法律要求保護(hù)消費(fèi)者及其利益,,并使其享受應(yīng)該享有的權(quán)利  2、顧客滿意(CS),。要改革職工意識(shí),,以顧客為中心推進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果顧客不滿意就不會(huì)再購(gòu)買(mǎi),,或者不再光顧,。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的最終日的就是要使顧客滿意?! ?,、保護(hù)地球環(huán)境。近年來(lái),,綠色營(yíng)銷,、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi),、綠色消費(fèi)者等詞語(yǔ)象雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來(lái),。企業(yè)必須面對(duì)并適應(yīng)這種“綠色”趨勢(shì)。  4,、消費(fèi)需求與社會(huì)的協(xié)調(diào),。  (1)既要滿足消費(fèi)者的需要和欲望,,又要符合道德規(guī)范,,符合消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如吸煙,,雖然有很大的需求,,但它無(wú)論對(duì)吸煙者本人還是對(duì)其他人都會(huì)造成危害?! ?2)要正確處理消費(fèi)者欲望,、企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)整體利益之間的矛盾,統(tǒng)籌兼顧,?! ?3)要考慮企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的協(xié)調(diào)?! ?4)要考慮目的性結(jié)果與伴隨性結(jié)果的一致性或者預(yù)防伴隨性結(jié)果的負(fù)面影響,。如特殊鋼廠,其目的是為顧客制造高性能的金屬,,但它卻在實(shí)現(xiàn)其目的的同時(shí),,產(chǎn)生出噪音,放射出熱量,,排放煙霧和有害氣體等,。  十,、創(chuàng)新原則  市場(chǎng)營(yíng)銷要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,。  1,、開(kāi)拓新市場(chǎng),,創(chuàng)造新需求,發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),?! ?、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,更新?lián)Q代加快,,要求企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,?! ?、新價(jià)格的確定,。包含三個(gè)意思:  (1)要求企業(yè)不斷改進(jìn)工藝,,提高效率,降低成本,,以適應(yīng)市場(chǎng)上的價(jià)格變化,; (2)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同階段和競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格策略及時(shí)做出反映,調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略,;  (3)價(jià)格的決定要貫穿一個(gè)觀念,,即:產(chǎn)品要在自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上接受消費(fèi)者冷酷的挑選。產(chǎn)品的成本與消費(fèi)者沒(méi)有多大關(guān)系,,主要看其產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者是否有價(jià)值,,有多大的價(jià)值?! ?,、改革流通渠道,導(dǎo)入新的渠道模式,。最近我國(guó)流通業(yè)態(tài)發(fā)生了很大變化,,導(dǎo)入了不少新的業(yè)態(tài),如郵購(gòu),、電視購(gòu)物、直銷,、超級(jí)市場(chǎng),、折扣商店、平價(jià)商店,、專門(mén)商店,、便利商店、倉(cāng)儲(chǔ)商店,、量販店等,。尤其成為熱門(mén)話題的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,,這是在今后必定大力發(fā)展的新的渠道模式,。  5,、開(kāi)發(fā)新的促銷方式或在現(xiàn)有方式上增加新的內(nèi)涵,。據(jù)有關(guān)報(bào)道,5年后,,美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告將超過(guò)電視廣告,。

如何建立有效的社群營(yíng)銷方法,?

社群,是有共同愛(ài)好,、共同需求的人組成的群體,,有內(nèi)容有互動(dòng),由多種形式組成,。社群實(shí)現(xiàn)了人與人,、人與物之間的連接,提升了營(yíng)銷和服務(wù)的深度,,建立起高效的的會(huì)員體系,,增強(qiáng)了品牌影響力和用戶歸屬感,為企業(yè)發(fā)展賦予新的驅(qū)動(dòng)力,。

舉例如下:

A,、分享型社群:因?yàn)槟撤N興趣愛(ài)好而走到一起的社群,以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享,、行業(yè)交流探討為基礎(chǔ),,在此基礎(chǔ)上衍生出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù),可以是輕度的,,比如分享個(gè)購(gòu)物鏈接,,也可以是走的比較深的,比如從線上引導(dǎo)到線下課程等等,。

B,、銷售導(dǎo)向社群:社群運(yùn)營(yíng)人員需要自己去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售,也可能是粉絲用戶,,也可能是忠實(shí)用戶,。利用你自己的銷售套路和話術(shù),根據(jù)用戶的生命周期,,標(biāo)簽屬性,,習(xí)慣愛(ài)好等,挖掘你個(gè)人號(hào)或者社群里面可以被轉(zhuǎn)化的人,。

C,、賦能型社群:需要社群運(yùn)營(yíng)人員去為小B和導(dǎo)購(gòu)賦能,提供工具和課程,,或者是素材活動(dòng),,幫助他們更好的賣(mài)貨。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),,私域社群是用來(lái)用戶留存,,維護(hù),裂變的(針對(duì)的是忠實(shí)用戶),,社群運(yùn)營(yíng)人員需要做的就是要不斷的輸出內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)SOP,。維持和用戶之間的關(guān)系,,讓這些老用戶能夠持續(xù)不斷的復(fù)購(gòu)。不用太多營(yíng)銷性質(zhì)的內(nèi)容,,老用戶會(huì)感受到你的服務(wù),,愿意去為你做轉(zhuǎn)介紹,或者自己靜默下單,。(適合大品牌維護(hù)自己的老客戶和會(huì)員,,也適合那些靠做圈子社群的知識(shí)付費(fèi)公司)

活動(dòng)模型

社群營(yíng)銷增長(zhǎng)裂變目前比較常見(jiàn)的模型主要有“拼、幫,、送,、砍、券,、比”幾種形式,,最近還看到一種新的玩法理解:換。

拼:拼單,、拼團(tuán),,大家合力完成一件事情,雙方共贏,。

幫:幫助好友助力搶火車票,,助力好友游戲加速,助力好友農(nóng)場(chǎng)澆水,,邀請(qǐng)好友幫忙自己加速完成一個(gè)任務(wù),。

送:買(mǎi)一贈(zèng)一,比如瑞幸咖啡把這個(gè)模式做得很到位,,邀請(qǐng)好友獲得免費(fèi)咖啡,。

券:例如微信讀書(shū),邀請(qǐng)好友閱讀某本書(shū),,雙方都可以獲得券。

砍:最常見(jiàn)的就是砍價(jià),,之前朋友圈經(jīng)常刷到的文案:是朋友就來(lái)砍我等等,。砍的表現(xiàn)形式相對(duì)比較單一,,主要集中在砍價(jià),。

比:類似很多排行榜功能,引導(dǎo)用戶之間進(jìn)行PK,,帶動(dòng)用戶的參與熱情,,游戲經(jīng)常用這招。

換:二手市場(chǎng)的崛起,,各種舊物互換和交易,,利用社交關(guān)系加強(qiáng)傳播和宣傳,。

以上模型都有現(xiàn)成的工具,可以在微信端,、搜索端,、各類設(shè)計(jì)網(wǎng)站去找到現(xiàn)成的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。利用市面上已有的模型做好細(xì)節(jié)也是一種選擇,,未必要絞盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法,。如果團(tuán)隊(duì)很強(qiáng),時(shí)間和資金成本足夠的話除外,。

頁(yè)面策劃

H5頁(yè)面策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否清晰,。有的落地頁(yè)面屬于長(zhǎng)圖,內(nèi)容較為豐富,,可以拆解為上中下三段,。有些落地頁(yè)比較簡(jiǎn)潔,只展示一屏,。

上段:

一般突出活動(dòng)主題,、利益誘餌,越能抓住用戶越好,。當(dāng)然這些誘餌謀者中毒上對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是必須有用的,,可以有一些套路,比如免費(fèi)領(lǐng)取但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的,,但不能欺騙和用戶,。展示的第一屏也要盡快的做用戶引導(dǎo)操作,越早拿到用戶信息越有利于后期的轉(zhuǎn)化跟進(jìn),,如果行動(dòng)號(hào)召放到最后才展示,,用戶可能早已經(jīng)離開(kāi)頁(yè)面了,白白浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì),。

中段:

如果說(shuō)上段是提出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié),,表明主題立意,那么中段就要用論據(jù)做證明,。常見(jiàn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說(shuō)明,、顧客評(píng)語(yǔ)等,,主要是為了打消用戶的顧慮,增強(qiáng)用戶對(duì)品牌的信任度,。結(jié)合企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源去強(qiáng)化和突出這一塊

下段:

重新召回和再次進(jìn)行行動(dòng)號(hào)召,,很多落地頁(yè)在頁(yè)面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)用戶輸入手機(jī)號(hào)的提示,在頁(yè)面設(shè)計(jì)的下段也有,,未必是再次輸入手機(jī)號(hào),,可以是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中,。總之是不斷的強(qiáng)化臨門(mén)一腳,,讓用戶去行動(dòng)或者留下聯(lián)系方式,。

無(wú)論是長(zhǎng)圖還是短圖,活動(dòng)主題,、行動(dòng)號(hào)召都是必不可少的,,結(jié)構(gòu)順序也可以多次反復(fù),對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)其實(shí)是無(wú)感知的,,看過(guò)即行動(dòng)是最好的期望值,。

禮品選擇

你能想象到的禮品或者誘餌有哪些類型?

大致可以分為實(shí)物和虛擬兩大類,,它們給人呈現(xiàn)的感知各不相同,,依據(jù)活動(dòng)特性、用戶需求做選擇,。

實(shí)物類:

這類產(chǎn)品其實(shí)不好選擇,,同時(shí)也涉及到物流運(yùn)輸,成本較高,。近期參與過(guò)的一次實(shí)物類活動(dòng)是混沌大學(xué)的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書(shū)籍,。送親筆簽名書(shū)還是能給人不少期待的。其他類似贈(zèng)送創(chuàng)意周刊,、定制版筆記本等小物件都是屬于低成本的一種玩法,,可以一定程度上做到品牌傳播的效果。2

虛擬類:

視頻會(huì)員,、話費(fèi)券,、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬類商品相對(duì)簡(jiǎn)單直接,,領(lǐng)到即可用,,沒(méi)有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑

全鏈路增長(zhǎng)路徑重在什么環(huán)節(jié),?增長(zhǎng)黑客說(shuō)的海盜船模型:AARRR,,深入思考和處理過(guò)后又看到那些內(nèi)容?

獲取用戶(Acquisition)

提高活躍度(Activation)

提高留存率(Retention)

獲取收入(Revenue)

自傳播(Refer)

獲取用戶可以通過(guò)內(nèi)部渠道,、外部渠道、推薦等形式獲得流量,,完成用戶轉(zhuǎn)化,;

提高活躍度、留存率一般常見(jiàn)的玩法有養(yǎng)成類小游戲,、大型活動(dòng),、會(huì)員體系,,把用戶從新客戶變成老客戶,慢慢的培養(yǎng)感情和建立關(guān)聯(lián),;

獲取收入更多還是需要依靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量,,產(chǎn)品能否讓用戶滿意是最關(guān)鍵的。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)產(chǎn)品是有用的,,并且用戶確實(shí)有很強(qiáng)的需求動(dòng)力,;

自傳播更多的還要看活動(dòng)本身的利益誘餌是否足夠,活動(dòng)體驗(yàn)的流暢性如何,。如果一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引很少,,想獲得大面積傳播自然很困難。

一個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)持續(xù)多久,?

用戶視角:

活動(dòng)設(shè)計(jì)者暫?;顒?dòng)投放是屬于強(qiáng)制停止活動(dòng),拋開(kāi)這一點(diǎn),,一個(gè)活動(dòng)本身傳播到什么時(shí)候會(huì)讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒,?還是說(shuō)只要有利可圖,這種活動(dòng)理論上會(huì)一直延續(xù),?對(duì)于參與者來(lái)說(shuō)關(guān)心的除了能獲得利益之外,,對(duì)于自身的品牌形象的考量會(huì)有多少?如果一場(chǎng)活動(dòng)可以無(wú)限延續(xù)下去,,如果是你,,一個(gè)有利可圖的活動(dòng)你會(huì)堅(jiān)持多久?我們?cè)?jīng)參加一個(gè)簽到活動(dòng)200多天,,最后還是間斷了,。思考這些問(wèn)題可能讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有所不同。

設(shè)計(jì)視角:

作為活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場(chǎng)活動(dòng)效果比較簡(jiǎn)單和直接,,用戶生命周期和獲客成本的效益如何,,能夠帶來(lái)實(shí)際收益即算一次不錯(cuò)的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng),,短周期活動(dòng)考量可以從ROI角度很直觀的去計(jì)算,。但是像雙十一這類活動(dòng),用戶其實(shí)越來(lái)越容易產(chǎn)生皮圈,,它能持續(xù)多久并一直讓用戶積極參與,?目前能想到的是活動(dòng)品牌化,成為行業(yè)標(biāo)桿,,這是不是也說(shuō)明了品牌還是最持久和穩(wěn)定的流量來(lái)源,。

最后,再來(lái)談一個(gè)重要的問(wèn)題。想做好你的社群,,其實(shí)也不用想的太復(fù)雜,。

首先,社群就是人,,這一點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò),,你能把“人”理解透徹了,你的社群也就能做的好了,。

建群之前,,你要明確你建群的目的是什么?只有明確了你的目的,,才知道接下來(lái)該怎么做,。大部分人的目的很簡(jiǎn)單,就是想要賣(mài)貨,,就是想要流量,。賣(mài)貨的前提就是信任,你要做的就是在群里培育信任,。你想利用顧客幫你去裂變更多的流量,,你就要滿足他們的需求,甚至是給他們點(diǎn)誘惑,,這樣顧客才會(huì)幫你去裂變,。

否則一點(diǎn)好處都沒(méi)有,誰(shuí)會(huì)幫你去裂變呢,?不可能的,。

這里分享兩個(gè)建立社群信任的方法。

客戶見(jiàn)證,。這是最快最直接建立信任的方法,,比如你是做減肥產(chǎn)品的,你的群里有已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客,,還有沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客,。你設(shè)立社群的玩法和機(jī)制,讓購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客每天發(fā)送產(chǎn)品的打卡,,你給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),,這樣既能活躍社群,還能讓那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人見(jiàn)證到效果,。如果效果顯著,,那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人就會(huì)積極的購(gòu)買(mǎi),因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到了見(jiàn)證,,這是最好的建立信任的方法,。

社群活動(dòng),。你可以經(jīng)常的在群里組織拼團(tuán)或者秒殺的優(yōu)惠活動(dòng),讓用戶覺(jué)得能在你這里得到好處和實(shí)惠,,這樣也可以增加信任。用戶裂變是獲取新用戶的一種方法,,如果你想讓你的顧客幫你裂變更多顧客,,你就要給出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。比如邀請(qǐng)幾個(gè)朋友進(jìn)群,,就送某些禮品,。邀請(qǐng)好友可以用wetool工具查詢,wetool可以精準(zhǔn)的查詢出某個(gè)用戶邀請(qǐng)了幾個(gè)好友進(jìn)群,,方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

當(dāng)你和用戶建立信任,用戶幫你介紹新用戶以后,,你要做的就是在群里做好后續(xù)的服務(wù),,解答用戶的疑惑。并且要及時(shí)的維持社群的秩序,,避免群里出現(xiàn)廣告等負(fù)面因素,。

價(jià)值吸引也是社群的重要組成部分。以減肥社群為例,,群主經(jīng)常的在群里輸出健康,、飲食、或者與減肥有關(guān)的專業(yè)知識(shí),,讓用戶覺(jué)得在這個(gè)社群里可以得到相應(yīng)的價(jià)值,,并且對(duì)自己有幫助。這樣留存下來(lái)的用戶也是精準(zhǔn)和高質(zhì)量的,。

這個(gè)時(shí)候,,你在群里再銷售類似產(chǎn)品的時(shí)候,群成員的轉(zhuǎn)化率自然會(huì)很高,。

被動(dòng)成交,,價(jià)值吸引,只有你真正的用心輸出價(jià)值了,,你才會(huì)在社群里獲得更好的回報(bào),。

有的時(shí)候,一個(gè)好的社群,,真的可以幫助商家成功的化解遇到的困難,,讓商家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

關(guān)注我,, 經(jīng)典運(yùn)營(yíng),、營(yíng)銷案例拆解,,每一篇都是干貨。

去甲醛最簡(jiǎn)單有效的方法,?

開(kāi)窗通風(fēng),,木炭有很好的吸附能力,多買(mǎi)一些放在屋里各個(gè)角落,,過(guò)段時(shí)間拿到太陽(yáng)下曬一曬,,還能再重復(fù)利用。

懲罰孩子最嚴(yán)厲有效的方法,?

看書(shū),、寫(xiě)字

在孩子有暴力傾向、說(shuō)謊或者順手牽羊的過(guò)激表現(xiàn)時(shí),,讓其冷靜下來(lái),,通過(guò)看書(shū)、寫(xiě)字排解心中的憤怒情緒,,表達(dá)自己的想法,。

沒(méi)收心愛(ài)的東西

如果孩子吵鬧不休,亂丟玩具,,就可以沒(méi)收他的玩具作為懲罰,,讓他記得下次一定要把玩具放回原位。

洗紋身最便宜有效的方法,?

目前清洗紋身最好的辦法還是用激光清洗比較安全,,其他的都沒(méi)有激光清洗的效果和安全,激光清洗如果保養(yǎng)得當(dāng)?shù)脑捯话悴粫?huì)有什么疤痕,,只會(huì)有一點(diǎn)色素沉降,,但隨著時(shí)間的推移慢慢的色素就沒(méi)有了,不要相信其他的什么捷徑,,相信我就目前而言激光清洗是你最明智的最安全的選擇

最簡(jiǎn)單有效的塑料焊接方法,?

步驟/方式1

超聲波焊接的特點(diǎn)是,發(fā)熱只集中在焊接部分,,焊縫牢固而美觀,,不管塑料的極性大小,幾乎所有加熱熔融的塑料薄膜都可以采用超聲波焊接,,尤其適合于焊接剛性較大的薄膜材料,。

步驟/方式2

激光焊接塑料的優(yōu)點(diǎn):焊接縫尺寸精密、牢固,、不透氣及不漏水,,部件表面能夠嚴(yán)密地連接起來(lái);在焊接過(guò)程中樹(shù)脂降解少,、產(chǎn)生碎屑少,;與其他熔接方法比較,,大幅減少制品的振動(dòng)應(yīng)力和熱應(yīng)力;能夠?qū)⒍喾N不同塑料焊接起來(lái),;擅長(zhǎng)焊接具有復(fù)雜外形的制品,;能夠焊接其他方法不易達(dá)到的區(qū)域,易于控制,,具有良好的適應(yīng)性,;

步驟/方式3

熱板焊接主要適應(yīng)焊接同類熱塑性塑料,同種塑料的熔化溫度容易控制,,對(duì)加熱板的溫度控制一致比較容易,簡(jiǎn)化了加熱板的制造難度,;對(duì)不同類型的塑料焊接時(shí),,兩塑料之間溫度有差異的影響,對(duì)加熱板的制造和加工增加了一定的難度,,也會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度不足的現(xiàn)象.

解決便秘最迅速有效的方法,?

便秘可吃些水果緩解,如火龍果,、香蕉等,,可幫助腸道促進(jìn)蠕動(dòng),幫助排便,,亦或者用好健時(shí)清好清暢膠囊來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題,。平時(shí)還要注意飲食減少脂肪的攝入,避免油膩和含脂肪分高的食物,,選擇高纖維食物,,含纖維高的蔬菜。

化學(xué)配平最簡(jiǎn)單有效的方法,。,?

一、最小公倍數(shù)法

適用條件:所配原子在方程式左右各只出現(xiàn)一次,這種方法適合常見(jiàn)的難度不大的化學(xué)方程式,。

二,、奇數(shù)配偶法

適用條件:適用于化學(xué)方程式兩邊某一元素多次出現(xiàn),并且兩邊的該元素原子總數(shù)有一奇一偶,。

三,、定一法

適用條件:如大多數(shù)碳?xì)浠衔锘蚝細(xì)溲醯幕衔锱c氧氣的反應(yīng),以及某些分解反應(yīng),。

四,、分?jǐn)?shù)配平法

此方法能配平有單質(zhì)參加反應(yīng)或有單質(zhì)生成的化學(xué)反應(yīng)。 具體步驟:

(1)先配平化合物中各元素的原子,;

(2)用分?jǐn)?shù)配平單質(zhì)元素的原子,;

(3)去分母,,使配平后的化學(xué)計(jì)量數(shù)為整數(shù)。

五,、 代數(shù)法(又叫待定系數(shù)法)

適用條件:反應(yīng)物或生成物種類較多,,配平不知從何下手的比較復(fù)雜的反應(yīng)。

六,、觀察法配平

適用條件:有時(shí)方程式中會(huì)出現(xiàn)一種化學(xué)式比較復(fù)雜的物質(zhì),,我們可通過(guò)這個(gè)復(fù)雜的分子去推其他化學(xué)式的系數(shù)。

配平有法,,但無(wú)定法,。對(duì)于同一個(gè)反應(yīng)方程式,可能用不同的方法去配平,,有時(shí)又甚至幾個(gè)方法同時(shí)使用,。

除白蟻?zhàn)詈?jiǎn)單有效的方法?

1,、尋找白蟻巢

白蟻巢通常都是比較隱蔽的,,一般難以被我們直接發(fā)現(xiàn)??梢杂^察墻角,,地腳線,門(mén)框等地方是否有泥路等蟻跡來(lái)找到白蟻的主巢,,通過(guò)主巢滅殺來(lái)實(shí)現(xiàn)一窩端,。

2、準(zhǔn)備工具滅殺

發(fā)現(xiàn)白蟻的主巢后,,做好準(zhǔn)備工作,,首先戴上口罩,然后把白蟻粉裝進(jìn)鋼管噴粉器,,再拿起螺絲刀,,輕輕地在主巢或者是門(mén)框捅個(gè)孔,觀察是否有白蟻出來(lái),?捅一個(gè),,噴粉器噴一個(gè),用抽紙堵好,,然后再捅下一個(gè),。根據(jù)蟻巢大小來(lái)決定打孔數(shù)量。完成后,,盡量不驚擾白蟻群,,等待藥效起作用。

3,、一個(gè)星期(5-7天)清理蟻巢就可以了,。

久坐最簡(jiǎn)單有效的鍛煉方法,?

1、坐姿左,、右側(cè)頸部拉伸:可保持端正坐姿,,將腰腹收緊、腰背挺直,,后背貼實(shí)椅背,。右手放于頭部左側(cè),左手向下伸直拉住椅面往右用力,,相反方向動(dòng)作可鍛煉右側(cè),;

2、頸部向后對(duì)抗:在前基礎(chǔ)上,,雙手交叉重疊置于頭后上方,,手往前拉,頭部則以對(duì)抗后仰的力量維持靜止,;

3、坐姿左,、右后側(cè)頸部拉伸:在前基礎(chǔ)上保持腰背挺直,,雙腳與肩同寬,往右前側(cè)45度低頭,,右手放于頭部左側(cè)方往右用力,,相反方向動(dòng)作可鍛煉右側(cè);

4,、四向點(diǎn)頭:即保持端正坐姿,,腰背挺直,后背緊貼椅背,,雙手自然地放在大腿上,,頭部按照一定次序往前、后,、左,、右四個(gè)方向緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)。

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