批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職能是？

1,、 在銷售總部領導下,，和各部門密切配合完成工作。

2,、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。

3、 制訂銷售計劃,。

4,、 確定銷售政策。

5,、 設計銷售模式,。

6、 銷售人員的招募,、選擇,、培訓、調配,。

7,、 銷售業(yè)績的考察評估。

8,、 銷售渠道與客戶管理,。

9、 財務管理,、防止呆帳壞帳對策,、帳款回收。

10,、 銷售情況的及時匯總,、匯報并提出合理建議。

企業(yè)管理的具體職能中,，首要職能是計劃還是控制,？

我認為企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是計劃,，沒有計劃何談控制呢,，控制是在計劃的標準前提下執(zhí)行的。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動,。

具體而言,，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，并圍繞這個目標對未來活動的具體行動任務,，行動路線,，行動方式，行動規(guī)則等方案進行規(guī)劃,、選擇,、籌謀的活動。

我感覺說一大堆具體的專業(yè)名詞可能不太好理解,，所以呢,，在這里，多說一點,，談一個小小的案例,。

就比如說我們之前準備創(chuàng)業(yè)，準備開公司的時候,，首先呢,，我們再確定一下計劃工作的兩個基本準則：

1.我們既然要創(chuàng)業(yè)，那我們要干什么,？

2.確定了項目之后,，我們該如何干？

然后呢我們的其他一系列的工作都在圍繞這兩點準則以及方案來展開,，

比如說我們要找多大的場地,，辦公室需要配備哪些儀器、崗位,，

為了辦這個公司,，需要申請哪些執(zhí)照，備案之類的,，所有要花錢的地方成本控制在多少,，

做一個項目要不要考慮到各種安全問題，成本預算,，發(fā)展規(guī)劃以及如何配合等等,，

所以呢，你也看到了,，那么控制,，肯定是在計劃的標準前提下執(zhí)行的。

希望我的回答對你有我用,。

企業(yè)管理的基本職能,？

企業(yè)管理的基本職能是：計劃、組織,、領導,、控制和創(chuàng)新。

一,、計劃職能：通過預測,、規(guī)劃、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

二,、組織職能：組織是指合理配置和利用生產要素,，協調企業(yè)內部經濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結合起來,，使企業(yè)的各種活動相互協調起來,，形成一個協作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現的活動,。

三,、領導職能：領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬，為實現組織目標而努力工作的管理活動過程,。

四,、控制職能：控制是指在計劃的執(zhí)行過程中，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比,，及時發(fā)現工作偏差或新的潛力,，進而采取糾正措施或調整原有計劃，以保證實現預期的經營目標,。

五,、創(chuàng)新職能：這里是指為適應科學技術的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要在產品上技術上管理上經營上等方面不斷創(chuàng)新,，以實現企業(yè)的健康快速發(fā)展,。

管理大師彼得·德魯克為什么說企業(yè)的基本職能是營銷和創(chuàng)新性？

從以下幾個方面著手回答

一他說這話的背景

二營銷和創(chuàng)新的重要性

三總結

國際市場營銷企業(yè)的基本趨勢是,？

1 營銷網絡化 互聯網的產生和快速發(fā)展,，為全世界幾十億人提供了統(tǒng)一的交互和認知的平臺，任何有野心在國際市場上占據一席之地的企業(yè)都絕不可能放棄這樣一個舞臺,。特別是對于消費類產品企業(yè),，以及服務企業(yè)來說，假如你在這個時代還沒有玩通互聯網,，那么你想在國際市場上占有一席之地是比較困難的,。

越來越多的跨國企業(yè)加大了網絡營銷的投入

2 營銷高知識化 有能力負責進行跨國市場營銷的人才要求越來越高，越來越多的企業(yè)將自己的營銷工作交給專業(yè)的事務所或者營銷公司完成,，跨國營銷已經引領了全行業(yè)的專業(yè)化趨勢,。

3 目標市場更加細化 像幾十年前福特出口一部T型小汽車時，不用考慮這輛車會被賣到墨西哥還是中國那種一種產品打遍天下的模式現在已經越來越不好使了,，不管是汽車,，點子，IT還是家化行業(yè),，越來越多的跨國巨頭開始針對不同的細分市場推出針對市場打造的產品

小米為了印度市場專門打造的I系列深受印度消費者的歡迎

4 營銷策略個體化 產品的個人定制越來越多的開始投入應用,，未來像電腦，手機，汽車這樣易于標準化的產品,，個人按需定制很可能都會占據領導地位,。

5 品牌全球一致化 和產品分工越來越細正好相反的是，越來越多之前僅在國界內營銷的品牌開始全球化的擴張,，越來越多的消費者得到了更多的消費選擇,。

6 品牌形象國際化 國際市場營銷已經跨過產品競爭,，進入到品牌營銷的新階段,。許多國際馳名品牌已經成為一個國家的臉面和名片，一榮俱榮一損俱損,。

作為國家的臉面,，一國著名品牌和企業(yè)的危機對于國家的打擊不亞于一次經濟衰退

7 營銷活動強調社會責任 主流企業(yè)已經開始主動把自己的企業(yè)文化和道德準則，與社會的輿論方向,，以及國際主流的價值觀統(tǒng)一起來,，讓人們在消費產品的同時為社會做出貢獻，把給自己的品牌注入更多正能量,。

企業(yè)管理的基本職能是什么,？

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產力和維護生產關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現

1)計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能,，是企業(yè)按照市場需要和自身能力,，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃,，規(guī)定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能最基本的特點是預見性,，要求對未來一段時間企業(yè)內外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作

2)組織職能組織是指合理配置和利用生產要素,，協調企業(yè)內部經濟活動中發(fā)生的各種關系,，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協調起來,，形成一個協作系統(tǒng)進行整體動作,，以確保企業(yè)目標實現的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員,，進行適度分權和正確授權,，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度,，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等

3)領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬，為實現組織目標而努力工作的管理活動過程企業(yè)管理人員通過建立合理的管理制度,，采用適當的管理方式和手段,，結合企業(yè)員工的需要和行為特點，實施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂的士氣飽滿的熱情投身到工作中,，從而實現企業(yè)預定的目標

4)控制職能控制是指在計劃的執(zhí)行過程中,，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比，及時發(fā)現工作偏差或新的潛力,，進而采取糾正措施或調整原有計劃,，以保證實現預期的經營目標控制職能是保障性職能，它有利于企業(yè)不斷適應經營環(huán)境的變化

5)創(chuàng)新職能這里是指為適應科學技術的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭,，企業(yè)需要在產品上技術上管理上經營上等方面不斷創(chuàng)新,，以實現企業(yè)的健康快速發(fā)展

上述職能是相互聯系和相互促進的在管理中要協調好各個管理職能，充分發(fā)揮各個管理職能的作用,，以實現管理的目標

為什么說尊重是禮儀的首要原則,？

只有尊重別人，才會想到禮儀問題,。

每一個禮儀動作的前提是,，讓他人感覺舒服，受尊重,。

什么是會計的職能,，會計有哪些基本職能？

會計職能就是會計在經濟管理中所具有的功能,。會計的基本職能是對經濟活動進行核算和監(jiān)督,。會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理,、存儲和輸送各種會計信息,。會計監(jiān)督是指通過調節(jié)、指導,、控制等方式,，對客觀經濟活動的合理、合法有效性進行考核與評價,。并采取措施施加一定的影響,，以實現預期的目標。

　　現代會計的基本職能歸納為反映和控制,，而為了達到反映與控制的目的,，現代會計在發(fā)展中逐步構建了它的兩大工作系統(tǒng)，會計的信息系統(tǒng)和會計的控制系統(tǒng),。

服裝最首要最基本的功能是,？

保暖應該是服裝的最首要功能。

隨著人們生活水平提高了,，服裝不僅僅要保暖,，更要突出人本身的特征,。通過服裝提高自身素質，增加人氣,。

當今社會人們的要求增多,，服裝不僅要保暖，更要穿著舒服,，漂亮,，大方，增加人體氣質,。

服裝不僅代表一個人的欣賞水平,，更是代表一個人的素質。

企業(yè)市場營銷計劃的基本形式包括,？

分成三大塊： 1.熟悉并精通你所要銷售的產品,。 2.你所要針對的客戶群是哪些？ 3.做好跟蹤及售后服務,。