事件營銷的要素包括？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點和事件的知名程度越是著名，新聞價值也越大,。國家元首,、政府要人、知名人士,、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關的事情,，新聞價值越大。

三,，事件營銷要有反差性

大多數受眾對新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四，事件營銷要有正面性

眾所周知,，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽度。

信息產品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現代市場營銷理論中,，市場細分、 目標市場,、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研,，依據消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

2. 目標市場選擇：根據各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色,，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產品、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

大市場營銷戰(zhàn)略思想包括的要素,？

政治力量（權力）和公共關系,。

政治力量是指企業(yè)可以動用的有利于企業(yè)產品（包括服務勞務等）開拓占領市場的政府層面的力量。

公共關系則是指,。企業(yè)面向社會公眾的一系列宣傳聯(lián)系活動,?？梢云鸬綔贤ê蛥f(xié)調企業(yè)與消費者之間的關系，以爭取獲得消費者的理解合作和支持,。

戰(zhàn)略審計包括哪些要素,？

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等進行審計,，包括審查公司的戰(zhàn)略地位,、戰(zhàn)略原則、財務戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)略種類,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理等

市場營銷要素調研包括？

1,、瞄準消費者的需求和期望,，要了解、研究,、分析消費者的需要與欲求,，而不是先考慮企業(yè)能生產什么產品。

2,、消費者所愿意支付的成本,，了解消費者滿足需要與欲求愿意付出多少錢，不要先給產品定價,。

3,、消費者購買的方便性，要考慮消費者購物等交易過程如何給消費者方便,，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略,。

4、與消費者溝通,，以消費者為中心實施營銷溝通是十分重要的,，通過互動、溝通等方式,，將企業(yè)內外營銷進行整合,，把消費者和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起。

擴展資料

4Cs營銷理論包括： 顧客,、成本,、溝通、便利,。 加上機會以及市場變化為6C,。

1、不銷售制造的產品,，而要將滿足消費者需求的產品售出,；

2,、不要依競爭者或者自我的盈利策略定價，而是要通過一系列測試手段了解消費者為滿足需求愿付出的成本,；

3,、不要以自身為出發(fā)點，想著網點怎么布置,，采用什么樣的通路策略,，而要關注消費者購買產品的便利性；

4,、不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量，而要和消費者互動溝通,。

戰(zhàn)略的基本要素不包括,？

不包括選定指標。

戰(zhàn)略包括四大核心要素,，分別是：愿景與目標,、戰(zhàn)略定位、致勝邏輯與行動計劃,。

愿景與目標

戰(zhàn)略必須包含使命,、愿景和目標，使命與愿景是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的起點,。企業(yè)最容易犯的錯誤是把公司的,、使命、愿景或目標簡單地等同于戰(zhàn)略,，以為有了目標就等于有了戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位，實際上就是企業(yè)“要做”的事情,。戰(zhàn)略定位決定了公司的經營方向(包括行業(yè),、價值鏈、地域,、客戶等),，一旦決定，短期不要輕易改變,。

致勝邏輯

致勝邏輯是戰(zhàn)略的精髓,。做正確的事比正確的做事更加重要，事前想通“致勝邏輯”比事后碰壁總結經驗教訓成本低很多,。一套完善的“致勝邏輯”源于企業(yè)的整體優(yōu)勢,，是企業(yè)所有運營活動的有機組合，而不是其中的某幾項運營活動,。

行動計劃

“好戰(zhàn)略”的核心要素之一是“連貫性行動”,，即為落實指導性方針而采取的具有協(xié)調性的行動計劃,。戰(zhàn)略中的行動計劃是資源配置、指導方針和具體步驟方面必須具有高度的一致性,?！耙恢滦浴笔菓?zhàn)略的靈魂。不同企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略沒有對錯,，也沒有高下之分,，選擇“低成本”或者“差異化”都有可能贏得競爭優(yōu)勢。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內容,？

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產品差異化,、服務差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產品

（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構設計

（3）管理新產品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產品生命周期包括需求,、技術生命周期,，產品生命周期的各個階段

（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1、管理產品線,、品牌和包裝

（1）產品線組合決策

（2）產品線決策,，包括產品線分析、產品線長度,、產品線現代化,、產品線特色化,、產品線削減

CRM營銷的三要素不包括？

CRM營銷三要素不包括流程,，主要包括市場營銷,、銷售和售后服務三個要素。

市場營銷的核心是市場定位,，除此之外別無其他,。

道理很簡單，想讓顧客想買并把東西賣出去,，首先要知道市場在哪,。 若以“交換”為市場營銷的核心，無法解決市場在哪里的問題,；

以產品為市場營銷的核心,，更容易陷入酒香不怕巷子深的誤區(qū)。

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成要素包括？

1,、物流戰(zhàn)略是企業(yè)根據外部環(huán)境和自身特性,，為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性,、全局性規(guī)劃與謀略,。具體包括：準時制物流戰(zhàn)略、一體化物流戰(zhàn)略,、第三方物流戰(zhàn)略,、網絡化物流戰(zhàn)略、全球化物流戰(zhàn)略,、綠色物流戰(zhàn)略等類型,。

2、總體目標有三個：(1)降低企業(yè)物流活動中的成本，即將與運輸和存儲有關的可變成本降到最低,。（2)在保障服務水平的前提下,，使物流系統(tǒng)的直接投資最小化。（3)通過高效快捷的物流提高客戶服務水平,，并獲得企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,。物流戰(zhàn)略的基本內容包括物流戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略優(yōu)勢,、戰(zhàn)略態(tài)勢,、戰(zhàn)略措施和實施步驟等。