分配股利的方式有哪幾種,？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見的方式,。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金，而現(xiàn)金充足與否往往會成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素,。

2,、財產(chǎn)股利 財產(chǎn)股利，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,，主要是以公司所擁有的其他公司的有價證券,，如債券、股票等,，作為股利支付給股東。

3、負(fù)債股利 負(fù)債股利,，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，有時也以發(fā)放公司債券的方式支付股利,。財產(chǎn)股利和負(fù)債股利實際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國公司實務(wù)中很少使用。 4.股票股利 股票股利,，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國實務(wù)中通常也稱其為“紅股”。發(fā)放股票股利對公司來說,，并沒有現(xiàn)金流出企業(yè),，也不會導(dǎo)致公司的財產(chǎn)減少，而只是將公司的未分配利潤轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會增加流通在外的股票數(shù)量,，同時降低股票的每股價值。它不改變公司股東權(quán)益總額,，但會改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式： 1、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,，還要有足夠的現(xiàn)金。 2,、財產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價證券,，如債券、股票作為股利支付給股東,。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的,。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式。

績效工資有哪幾種分配方式,？

績效工資又稱績效加薪,、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主,，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量,，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。 績效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資，崗位工資,，獎勵工資,。

公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對員工個人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,，也不與部門業(yè)績有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績在100分以上,，否則,，很難拿到既定績效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中,，員工的績效工資雖與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，但仍與部門業(yè)績有關(guān),。在暫時無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,，月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實現(xiàn)情況直接核定。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配,，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

該方案中,，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,，需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中,，

部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生,，而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級)，不屬考核體系的范疇,。未做專門評價之前,，可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話,，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計加以解決,。

在該方案中,，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工,。同前面的方案相比,，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),，同時也與部門業(yè)績有關(guān),，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,，員工的績效工資不可明確預(yù)知。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行

通常,，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么,，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,，有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開手腳來管理、評價和考核員工,。

該方案中,，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配,。

(一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎罰金額

其中,， 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價值系數(shù))

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個別部門員工較少，部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實際情況,，本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一，一次分配,，適用,。

一次分配要求由公司對所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評價和考核，否則考核系數(shù)不可比,。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配的話,，則只能像方案二一樣,，僅能對績效工資理論值進(jìn)行考核。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

該方案中,，員工績效工資主要取決于公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù),，而部門業(yè)績(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān),。前者能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知,，幅度較大,。后者績效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動，幅度也較小,。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動,。如果評價系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時,，會出現(xiàn)超支，反之則會出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案,，超支從哪里開支，節(jié)余的未分配績效工資總額又放到哪里,。

現(xiàn)金分配方式有哪些,？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲，消費(fèi),，學(xué)習(xí),，理財

這4種可以按一定比例分配，學(xué)習(xí),，比如一個月工資3000來舉例子,，存儲可以3分之一，每個月存一千,，以備不時之需,。

剩下的錢每個月消費(fèi)使用一千，怕花超可以做筆記,，記賬使用,。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的，只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來更大的效益,，投資自己是最好的投資,。

理財前期可以學(xué)習(xí)，后期慢慢投資理財,，理財也是我們離財富自由最近的一條路,，堅持下去，復(fù)利最終會讓我們的財富不斷升值,。

男女接吻方式有哪幾種方式,？

有熱吻，濕吻,，蜻蜓點(diǎn)水,！狂吻,！好多種，沒個人的感覺都不同,，你感覺是什么樣的吻就是什么樣的吻,，看你帶不帶感情的！

抱抱的方式有哪幾種,？

1,、保護(hù)式

從背后擁抱，會讓人感覺到一種安全感,，一種踏實和平靜,，這種擁抱更多的是一種陪伴的味道，擁有你就感覺擁有了全世界,，兩個人靜靜相靠，彼此之間心靈相通,、互相理解,，因此能夠彼此安慰，并且可以體會到溫馨和甜蜜的感覺,，帶給彼此的能量更,。

2、輕拍式

這是一種不那么親密的擁抱方式,。給一個人輕拍更多的事表明一種友情,。這里面沒有任何的親密或者浪漫的因素。這種輕拍式擁抱通常用來劃定界限,，其目的是讓對方知道你只是把他看成朋友,，僅此而已。

3,、慢舞式

這種擁抱方式意味著浪漫,。這種擁抱的方式是，一個人雙臂抱住對方的腰,，而另一方則抱住對方的脖子,。這種方式就好像一對情侶在跳慢舞一般。通常,，戀愛初期的人會選擇這種擁抱方式,，因為這時雙方正處于強(qiáng)烈相互吸引的階段。

4,、半擁式

半擁式意味著親密的友誼,。半擁時就是一個人把他們的一只胳膊環(huán)繞在另外一個人的肩膀上，形成一個半擁抱的姿勢,。盡管“半擁”會被視為一種相對較弱的感情,，但是在真實的情況下并非如此,。

抽水的方式有哪幾種？

供水設(shè)備水泵裝置的抽水方式分為水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水和水泵從儲水池抽水兩種,。

供水設(shè)備直接抽水方式就是將水泵的吸水管直接接到室外給水管網(wǎng)上,，水泵直接從室外給水管網(wǎng)中抽水，這種方式可以利用城市管網(wǎng)的壓力,，節(jié)省能源,，系統(tǒng)比較簡單，投資少,，并能保護(hù)水質(zhì)不受污染,。但在有些情況下，水泵直接抽水會降低城市管網(wǎng)的壓力,，從而影響附近地區(qū)用戶的正常供水,，因此，只有在抽水量相對較小,、對城市管網(wǎng)水壓影響不大的情況下（保證室外給水管網(wǎng)壓力不小于0.1Mpa）才可采用這種方式,，并應(yīng)與供水部門協(xié)商，當(dāng)用水量較大,，城市管網(wǎng)不能供水泵直接抽水時,，應(yīng)建造儲水池，城市管網(wǎng)不斷地向池內(nèi)注水,，水泵從儲水池抽水,。這種抽水方式不會因為大量抽水而影響城市管網(wǎng)的正常供水，而且儲水池存有一定的水量,，供水安全可靠,，但水泵不能利用城市管網(wǎng)的水壓，消耗電能較多,，而且水池中的水易被污染,。

供水設(shè)備水泵裝置宜設(shè)計成自動控制運(yùn)行方式，有水箱系統(tǒng)由水位繼電器控制水泵的啟閉,，無水箱系統(tǒng)由壓力繼電器控制水泵的啟閉,，水泵從儲水池抽水時，盡可能設(shè)計成自灌式,，在不可能設(shè)計成自灌式時,，可設(shè)計成抽吸式，但應(yīng)加設(shè)引水裝置,，以保證水泵正常運(yùn)行,，如低閥、水環(huán)式真空泵,、水上式底閥等,。

冗余的方式有哪幾種,？

簡介

什么是系統(tǒng)冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

系統(tǒng)冗余

系統(tǒng)冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)中的一些部件，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時,，冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作,，由此減少系統(tǒng)的故障時間。

目錄

什么是系統(tǒng)冗余

在一些對系統(tǒng)可靠性要求很高的應(yīng)用中,，DCS的設(shè)計需要考慮熱備份也就是系統(tǒng)冗余,，這是指系統(tǒng)中一些關(guān)鍵模塊或網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計上有一個或多個備份，當(dāng)現(xiàn)在工作的部分出現(xiàn)問題時,，系統(tǒng)可以通過特殊的軟件或硬件自動切換到備份上,，從而保證了系統(tǒng)不間斷工作。通常設(shè)計的冗余方式包括：CPU冗余,、網(wǎng)絡(luò)冗余,、電源冗余。在極端情況下,，一些系統(tǒng)會考慮全系統(tǒng)冗余,，即還包括I/O冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)的一些部件，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時,，冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作，由此減少系統(tǒng)的故障時間,。比如PLC CPU有冗余模塊,。作用是當(dāng)控制CPU損壞的時候冗余模塊能夠立即頂上。工廠中停止運(yùn)轉(zhuǎn)會造成重大損失,。所以有些工廠會用到,。網(wǎng)絡(luò)上許多網(wǎng)絡(luò)都有冗余功能。當(dāng)你的資料掉的時候只要你連著網(wǎng)絡(luò)就可以從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)下來.

在高可靠性要求的領(lǐng)域,，比如石化行業(yè),，不僅考慮一般的熱備，在極端領(lǐng)域,，還要考慮三重化表決!

貨運(yùn)的方式有哪幾種,？

運(yùn)輸，(transportation),，既是指用設(shè)備和工具,，將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動。其中包括集貨,、分配,、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn),、裝入,、卸下,、分散等一系列操作。常見的運(yùn)輸形式有以下幾種：

1,、公路運(yùn)輸（highwaytransport）,，使用公路設(shè)施、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式,。公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載工具一般是汽車或其它無軌車輛,。

2、鐵路運(yùn)輸（railwaytransport）,使用鐵路設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式,。

3、水路運(yùn)輸（waterwaytransport）,，使用船舶和排筏為運(yùn)輸工具,，在江、河,、湖,、海等水域運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式。水路運(yùn)輸包括內(nèi)河運(yùn)輸,、沿海運(yùn)輸和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)取?/p>

4,、航空運(yùn)輸（airtransport），使用飛機(jī)或其它飛行器運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式,。

5,、管道運(yùn)輸（tubetransport），使用管道設(shè)施,、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式,。

6、托盤運(yùn)輸（pallettransport）,，將成件物品堆垛在托盤上,，連盤帶貨一起裝入運(yùn)輸工具運(yùn)送物品的運(yùn)輸方式。

7,、管道運(yùn)輸（tubetransport）,，使用管道設(shè)施、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式,。

8,、專業(yè)線（specialrailwayline），在鐵路總經(jīng)管線網(wǎng)以外,，而又與鐵路營業(yè)網(wǎng)相銜接的各類企業(yè)或倉庫自有的或向鐵路部門租用的鐵路,。

接吻的方式有哪幾種？

接吻是人類社交和浪漫生活中非常普遍的一種行為，下面是一些常見的接吻方式：

1.唇對唇接吻：兩人的嘴唇相互靠近,，輕柔地互相接觸,，這是最常見的接吻方式。

2.法式接吻：也稱舌吻,，這種接吻方式是兩人的舌頭相互交織,，加強(qiáng)了唇對唇接觸的感覺。

3.單唇接吻：只有一個人的嘴唇動,，而另一個人的嘴唇保持靜止,。

4.吸吮接吻：一個人的嘴唇吸住另一個人的唇，然后輕輕地吸吮,。

5.愛撫接吻：在接吻的同時,，手臂和手指可能會在對方身上輕輕地愛撫。

6.親吻頸部：不只是在嘴唇上接吻,，而是輕輕地在對方的頸部,、耳朵或下巴上親吻。

7.輕輕觸碰：僅僅是輕輕地?fù)崦Ψ降淖齑交蚰橆a,，而不是親吻,。

8.熱吻：這種接吻方式是非常激烈和熱情的，雙方的嘴唇互相壓緊,，可能伴隨著吸吮和舌頭的交織,。

營銷的方式有哪幾種？

1. 媒介營銷

媒介即媒體,，中介,。自媒體營銷常用方式——熱點(diǎn)，節(jié)日,，產(chǎn)品日O2O活動策劃，媒體合作推廣,。

2. 會展?fàn)I銷

地推式營銷方案,，大型展會現(xiàn)場地推及座談會發(fā)言，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營銷

附加值,，組合營銷方案。撇除單線營銷思維,，以次帶主,，如臺灣誠品書店，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗營銷

以輕利益體驗帶動限時消費(fèi),，體驗即評價，體驗即獲得，企業(yè)后付款先體驗邏輯,。

5. 饑餓營銷

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣，低性價比高質(zhì)量產(chǎn)品引路,，用戶量增大提高產(chǎn)品價格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英。

6. 裂變營銷

三級分銷式模式,，1帶3,，逐級給予獎勵。

7. 解鎖營銷

消費(fèi)即解鎖,，打破傳統(tǒng)會員制模型,，主動贈予分批解鎖。

8. 超額營銷

超出消費(fèi)者實際消費(fèi)需求的供給,，供過于求,，留存用戶，增加頻次,。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換,，補(bǔ)給自身的資源短缺，促成大型活動的達(dá)成,。