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營銷員的分配方式有哪幾種 營銷員的分配方式有哪幾種類型

2023-06-07 01:04:08任務(wù)營銷1

分配股利的方式有哪幾種,?

股利分配的支付方式主要有四種,,具體如下:

1,、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,它是股利支付最常見的方式,。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,,還要有足夠的現(xiàn)金,而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素,。

2,、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利,是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,,主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,,如債券、股票等,,作為股利支付給股東,。

3、負(fù)債股利 負(fù)債股利,,是以負(fù)債方式支付的股利,,通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利,。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,,但這兩種股利支付形式在我國公司實(shí)務(wù)中很少使用。 4.股票股利 股票股利,,是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,,我國實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”。發(fā)放股票股利對(duì)公司來說,,并沒有現(xiàn)金流出企業(yè),,也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少,而只是將公司的未分配利潤轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量,,同時(shí)降低股票的每股價(jià)值。它不改變公司股東權(quán)益總額,,但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式: 1、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,還要有足夠的現(xiàn)金,。 2,、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券,如債券,、股票作為股利支付給股東,。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的,。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式。

績效工資有哪幾種分配方式,?

績效工資又稱績效加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資(Appraisal related pay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,,根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,,以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)制度,、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。 績效工資由四部份組成:基本工資,年齡工資,,崗位工資,,獎(jiǎng)勵(lì)工資。

公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配:

一:僅對(duì)員工個(gè)人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額,,但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,,本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核,即:

員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中,,員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,,也不與部門業(yè)績有關(guān),僅取決于自己的考核系數(shù),,除非他的考核成績?cè)?00分以上,,否則,很難拿到既定績效工資的全額,。

二:在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,,則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤,,分配方式如下:

員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,,公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中,員工的績效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤,,但仍與部門業(yè)績有關(guān),。在暫時(shí)無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定,。

三:在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配,,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,,考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,,需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,,

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,,而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)),不屬考核體系的范疇,。未做專門評(píng)價(jià)之前,,可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,,則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決,。

在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,,再由部門分配到員工,。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),,同時(shí)也與部門業(yè)績有關(guān),,幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,,并能自動(dòng)將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,,員工的績效工資不可明確預(yù)知。

四:在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行

通常,,部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金,,這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難。那么,,將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,,使之與員工考核和分配分開,可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,,有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開手腳來管理、評(píng)價(jià)和考核員工,。

該方案中,,公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配,。

(一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中,, 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少,部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況,,本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一,一次分配,,適用,。

一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核,否則考核系數(shù)不可比,。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,,必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,如果仍然只做一次分配的話,,則只能像方案二一樣,,僅能對(duì)績效工資理論值進(jìn)行考核。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,,員工績效工資主要取決于公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù),,而部門業(yè)績(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān)。前者能自動(dòng)將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,,員工的績效工資不可明確預(yù)知,,幅度較大。后者績效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng),,幅度也較小,。

另外,該方案中的工資總額也不完全可控,,可能有小副波動(dòng),。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí),會(huì)出現(xiàn)超支,,反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案,超支從哪里開支,,節(jié)余的未分配績效工資總額又放到哪里,。

現(xiàn)金分配方式有哪些?

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲(chǔ),,消費(fèi),,學(xué)習(xí),理財(cái)

這4種可以按一定比例分配,,學(xué)習(xí),,比如一個(gè)月工資3000來舉例子,存儲(chǔ)可以3分之一,,每個(gè)月存一千,,以備不時(shí)之需。

剩下的錢每個(gè)月消費(fèi)使用一千,,怕花超可以做筆記,,記賬使用,。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的,只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來更大的效益,,投資自己是最好的投資,。

理財(cái)前期可以學(xué)習(xí),后期慢慢投資理財(cái),,理財(cái)也是我們離財(cái)富自由最近的一條路,,堅(jiān)持下去,復(fù)利最終會(huì)讓我們的財(cái)富不斷升值,。

男女接吻方式有哪幾種方式,?

有熱吻,濕吻,,蜻蜓點(diǎn)水,!狂吻!好多種,,沒個(gè)人的感覺都不同,,你感覺是什么樣的吻就是什么樣的吻,看你帶不帶感情的,!

抱抱的方式有哪幾種,?

1、保護(hù)式

從背后擁抱,,會(huì)讓人感覺到一種安全感,,一種踏實(shí)和平靜,這種擁抱更多的是一種陪伴的味道,,擁有你就感覺擁有了全世界,,兩個(gè)人靜靜相靠,彼此之間心靈相通,、互相理解,,因此能夠彼此安慰,并且可以體會(huì)到溫馨和甜蜜的感覺,,帶給彼此的能量更,。

2、輕拍式

這是一種不那么親密的擁抱方式,。給一個(gè)人輕拍更多的事表明一種友情,。這里面沒有任何的親密或者浪漫的因素。這種輕拍式擁抱通常用來劃定界限,,其目的是讓對(duì)方知道你只是把他看成朋友,,僅此而已。

3、慢舞式

這種擁抱方式意味著浪漫,。這種擁抱的方式是,,一個(gè)人雙臂抱住對(duì)方的腰,而另一方則抱住對(duì)方的脖子,。這種方式就好像一對(duì)情侶在跳慢舞一般,。通常,戀愛初期的人會(huì)選擇這種擁抱方式,,因?yàn)檫@時(shí)雙方正處于強(qiáng)烈相互吸引的階段。

4,、半擁式

半擁式意味著親密的友誼,。半擁時(shí)就是一個(gè)人把他們的一只胳膊環(huán)繞在另外一個(gè)人的肩膀上,形成一個(gè)半擁抱的姿勢(shì),。盡管“半擁”會(huì)被視為一種相對(duì)較弱的感情,,但是在真實(shí)的情況下并非如此。

抽水的方式有哪幾種,?

供水設(shè)備水泵裝置的抽水方式分為水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水和水泵從儲(chǔ)水池抽水兩種,。

供水設(shè)備直接抽水方式就是將水泵的吸水管直接接到室外給水管網(wǎng)上,水泵直接從室外給水管網(wǎng)中抽水,,這種方式可以利用城市管網(wǎng)的壓力,,節(jié)省能源,系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單,,投資少,,并能保護(hù)水質(zhì)不受污染。但在有些情況下,,水泵直接抽水會(huì)降低城市管網(wǎng)的壓力,,從而影響附近地區(qū)用戶的正常供水,因此,,只有在抽水量相對(duì)較小,、對(duì)城市管網(wǎng)水壓影響不大的情況下(保證室外給水管網(wǎng)壓力不小于0.1Mpa)才可采用這種方式,并應(yīng)與供水部門協(xié)商,,當(dāng)用水量較大,,城市管網(wǎng)不能供水泵直接抽水時(shí),應(yīng)建造儲(chǔ)水池,,城市管網(wǎng)不斷地向池內(nèi)注水,,水泵從儲(chǔ)水池抽水。這種抽水方式不會(huì)因?yàn)榇罅砍樗绊懗鞘泄芫W(wǎng)的正常供水,,而且儲(chǔ)水池存有一定的水量,,供水安全可靠,但水泵不能利用城市管網(wǎng)的水壓,消耗電能較多,,而且水池中的水易被污染,。

供水設(shè)備水泵裝置宜設(shè)計(jì)成自動(dòng)控制運(yùn)行方式,有水箱系統(tǒng)由水位繼電器控制水泵的啟閉,,無水箱系統(tǒng)由壓力繼電器控制水泵的啟閉,,水泵從儲(chǔ)水池抽水時(shí),盡可能設(shè)計(jì)成自灌式,,在不可能設(shè)計(jì)成自灌式時(shí),,可設(shè)計(jì)成抽吸式,但應(yīng)加設(shè)引水裝置,,以保證水泵正常運(yùn)行,,如低閥、水環(huán)式真空泵,、水上式底閥等,。

冗余的方式有哪幾種?

簡(jiǎn)介

什么是系統(tǒng)冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

系統(tǒng)冗余

系統(tǒng)冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)中的一些部件,,當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),,冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作,由此減少系統(tǒng)的故障時(shí)間,。

目錄

什么是系統(tǒng)冗余

在一些對(duì)系統(tǒng)可靠性要求很高的應(yīng)用中,,DCS的設(shè)計(jì)需要考慮熱備份也就是系統(tǒng)冗余,這是指系統(tǒng)中一些關(guān)鍵模塊或網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)上有一個(gè)或多個(gè)備份,,當(dāng)現(xiàn)在工作的部分出現(xiàn)問題時(shí),,系統(tǒng)可以通過特殊的軟件或硬件自動(dòng)切換到備份上,從而保證了系統(tǒng)不間斷工作,。通常設(shè)計(jì)的冗余方式包括:CPU冗余,、網(wǎng)絡(luò)冗余、電源冗余,。在極端情況下,,一些系統(tǒng)會(huì)考慮全系統(tǒng)冗余,即還包括I/O冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)的一些部件,,當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),,冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作,由此減少系統(tǒng)的故障時(shí)間,。比如PLC CPU有冗余模塊,。作用是當(dāng)控制CPU損壞的時(shí)候冗余模塊能夠立即頂上。工廠中停止運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成重大損失,。所以有些工廠會(huì)用到,。網(wǎng)絡(luò)上許多網(wǎng)絡(luò)都有冗余功能,。當(dāng)你的資料掉的時(shí)候只要你連著網(wǎng)絡(luò)就可以從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)下來.

在高可靠性要求的領(lǐng)域,比如石化行業(yè),,不僅考慮一般的熱備,,在極端領(lǐng)域,還要考慮三重化表決!

貨運(yùn)的方式有哪幾種,?

運(yùn)輸,,(transportation),既是指用設(shè)備和工具,,將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng),。其中包括集貨、分配,、搬運(yùn),、中轉(zhuǎn)、裝入,、卸下、分散等一系列操作,。常見的運(yùn)輸形式有以下幾種:

1,、公路運(yùn)輸(highwaytransport),使用公路設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式,。公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載工具一般是汽車或其它無軌車輛。

2,、鐵路運(yùn)輸(railwaytransport),使用鐵路設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式。

3,、水路運(yùn)輸(waterwaytransport),,使用船舶和排筏為運(yùn)輸工具,在江,、河,、湖、海等水域運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式,。水路運(yùn)輸包括內(nèi)河運(yùn)輸,、沿海運(yùn)輸和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)取?/p>

4、航空運(yùn)輸(airtransport),,使用飛機(jī)或其它飛行器運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式,。

5、管道運(yùn)輸(tubetransport),,使用管道設(shè)施,、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式。

6、托盤運(yùn)輸(pallettransport),,將成件物品堆垛在托盤上,,連盤帶貨一起裝入運(yùn)輸工具運(yùn)送物品的運(yùn)輸方式。

7,、管道運(yùn)輸(tubetransport),,使用管道設(shè)施、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式,。

8,、專業(yè)線(specialrailwayline),在鐵路總經(jīng)管線網(wǎng)以外,,而又與鐵路營業(yè)網(wǎng)相銜接的各類企業(yè)或倉庫自有的或向鐵路部門租用的鐵路,。

接吻的方式有哪幾種?

接吻是人類社交和浪漫生活中非常普遍的一種行為,,下面是一些常見的接吻方式:

1.唇對(duì)唇接吻:兩人的嘴唇相互靠近,,輕柔地互相接觸,這是最常見的接吻方式,。

2.法式接吻:也稱舌吻,,這種接吻方式是兩人的舌頭相互交織,加強(qiáng)了唇對(duì)唇接觸的感覺,。

3.單唇接吻:只有一個(gè)人的嘴唇動(dòng),,而另一個(gè)人的嘴唇保持靜止。

4.吸吮接吻:一個(gè)人的嘴唇吸住另一個(gè)人的唇,,然后輕輕地吸吮,。

5.愛撫接吻:在接吻的同時(shí),手臂和手指可能會(huì)在對(duì)方身上輕輕地愛撫,。

6.親吻頸部:不只是在嘴唇上接吻,,而是輕輕地在對(duì)方的頸部、耳朵或下巴上親吻,。

7.輕輕觸碰:僅僅是輕輕地?fù)崦?duì)方的嘴唇或臉頰,,而不是親吻。

8.熱吻:這種接吻方式是非常激烈和熱情的,,雙方的嘴唇互相壓緊,,可能伴隨著吸吮和舌頭的交織。

營銷的方式有哪幾種,?

1. 媒介營銷

媒介即媒體,,中介。自媒體營銷常用方式——熱點(diǎn),,節(jié)日,,產(chǎn)品日O2O活動(dòng)策劃,,媒體合作推廣。

2. 會(huì)展?fàn)I銷

地推式營銷方案,,大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)地推及座談會(huì)發(fā)言,,媒體跟進(jìn)。

3. 附加營銷

附加值,,組合營銷方案,。撇除單線營銷思維,以次帶主,,如臺(tái)灣誠品書店,,網(wǎng)咖等。

4. 體驗(yàn)營銷

以輕利益體驗(yàn)帶動(dòng)限時(shí)消費(fèi),,體驗(yàn)即評(píng)價(jià),,體驗(yàn)即獲得,企業(yè)后付款先體驗(yàn)邏輯,。

5. 饑餓營銷

吸引力法則,,先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣,低性價(jià)比高質(zhì)量產(chǎn)品引路,,用戶量增大提高產(chǎn)品價(jià)格,,譬如游戲絕地求生改版和平精英。

6. 裂變營銷

三級(jí)分銷式模式,,1帶3,,逐級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7. 解鎖營銷

消費(fèi)即解鎖,,打破傳統(tǒng)會(huì)員制模型,主動(dòng)贈(zèng)予分批解鎖,。

8. 超額營銷

超出消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求的供給,,供過于求,留存用戶,,增加頻次,。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換,補(bǔ)給自身的資源短缺,,促成大型活動(dòng)的達(dá)成,。

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