分配股利的方式有哪幾種？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1,、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見的方式,。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金,，而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素,。

2,、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利,，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,，如債券,、股票等，作為股利支付給股東,。

3,、負(fù)債股利 負(fù)債股利，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國(guó)公司實(shí)務(wù)中很少使用,。 4.股票股利 股票股利，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利，我國(guó)實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”,。發(fā)放股票股利對(duì)公司來說,，并沒有現(xiàn)金流出企業(yè)，也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少,，而只是將公司的未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量，同時(shí)降低股票的每股價(jià)值,。它不改變公司股東權(quán)益總額,，但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成。 股利分配的支付方式： 1,、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外，還要有足夠的現(xiàn)金,。 2,、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券，如債券,、股票作為股利支付給股東,。 3、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的,。

4、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式,。

績(jī)效工資有哪幾種分配方式,？

績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay）,，是以職工被聘上崗的工作崗位為主,，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,，是勞動(dòng)制度,、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績(jī)效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資,，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額,，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中,，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤,，也不與部門業(yè)績(jī)有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù),，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上,，否則，很難拿到既定績(jī)效工資的全額,。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，分配方式如下：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額

公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度)

該方案中，員工的績(jī)效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，但仍與部門業(yè)績(jī)有關(guān),。在暫時(shí)無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，月度績(jī)效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定,。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤

如果員工績(jī)效工資要與部門業(yè)績(jī)掛鉤,，則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配,。

(一)部門績(jī)效工資分配(一次分配)

部門月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù),。其中,，

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)),，不屬考核體系的范疇,。未做專門評(píng)價(jià)之前，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算,。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決,。

在該方案中,，公司將績(jī)效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工,。同前面的方案相比,，員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門業(yè)績(jī)有關(guān),，幅度也要大得多,。且績(jī)效工資總額完全可控,，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知,。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開進(jìn)行

通常,，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難,。那么,，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開,，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理,、評(píng)價(jià)和考核員工,。

該方案中，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資來分配,。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配,。

(一)部門經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中， 部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績(jī)效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少,，部門業(yè)績(jī)可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況,，本方案員工績(jī)效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

(1)之一,，一次分配,，適用。

一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核,，否則考核系數(shù)不可比,。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,，如果仍然只做一次分配的話,，則只能像方案二一樣，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核,。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，員工績(jī)效工資主要取決于公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)，而部門業(yè)績(jī)(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān),。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知，幅度較大,。后者績(jī)效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng),，幅度也較小。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控,，可能有小副波動(dòng),。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)超支,，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案，超支從哪里開支,，節(jié)余的未分配績(jī)效工資總額又放到哪里,。

現(xiàn)金分配方式有哪些？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲(chǔ),，消費(fèi),，學(xué)習(xí)，理財(cái)

這4種可以按一定比例分配,，學(xué)習(xí),，比如一個(gè)月工資3000來舉例子，存儲(chǔ)可以3分之一,，每個(gè)月存一千,，以備不時(shí)之需。

剩下的錢每個(gè)月消費(fèi)使用一千,，怕花超可以做筆記,，記賬使用。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的,，只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來更大的效益,，投資自己是最好的投資。

理財(cái)前期可以學(xué)習(xí),，后期慢慢投資理財(cái),，理財(cái)也是我們離財(cái)富自由最近的一條路，堅(jiān)持下去,，復(fù)利最終會(huì)讓我們的財(cái)富不斷升值,。

男女接吻方式有哪幾種方式？

有熱吻,，濕吻,，蜻蜓點(diǎn)水！狂吻,！好多種,，沒個(gè)人的感覺都不同，你感覺是什么樣的吻就是什么樣的吻,，看你帶不帶感情的,！

抱抱的方式有哪幾種,？

1,、保護(hù)式

從背后擁抱,，會(huì)讓人感覺到一種安全感，一種踏實(shí)和平靜,，這種擁抱更多的是一種陪伴的味道,，擁有你就感覺擁有了全世界，兩個(gè)人靜靜相靠,，彼此之間心靈相通,、互相理解，因此能夠彼此安慰,，并且可以體會(huì)到溫馨和甜蜜的感覺,，帶給彼此的能量更。

2,、輕拍式

這是一種不那么親密的擁抱方式,。給一個(gè)人輕拍更多的事表明一種友情。這里面沒有任何的親密或者浪漫的因素,。這種輕拍式擁抱通常用來劃定界限,，其目的是讓對(duì)方知道你只是把他看成朋友，僅此而已,。

3,、慢舞式

這種擁抱方式意味著浪漫。這種擁抱的方式是,，一個(gè)人雙臂抱住對(duì)方的腰,，而另一方則抱住對(duì)方的脖子。這種方式就好像一對(duì)情侶在跳慢舞一般,。通常,，戀愛初期的人會(huì)選擇這種擁抱方式，因?yàn)檫@時(shí)雙方正處于強(qiáng)烈相互吸引的階段,。

4,、半擁式

半擁式意味著親密的友誼。半擁時(shí)就是一個(gè)人把他們的一只胳膊環(huán)繞在另外一個(gè)人的肩膀上,，形成一個(gè)半擁抱的姿勢(shì),。盡管“半擁”會(huì)被視為一種相對(duì)較弱的感情，但是在真實(shí)的情況下并非如此,。

抽水的方式有哪幾種,？

供水設(shè)備水泵裝置的抽水方式分為水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水和水泵從儲(chǔ)水池抽水兩種。

供水設(shè)備直接抽水方式就是將水泵的吸水管直接接到室外給水管網(wǎng)上,，水泵直接從室外給水管網(wǎng)中抽水,，這種方式可以利用城市管網(wǎng)的壓力，節(jié)省能源,，系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單,，投資少,，并能保護(hù)水質(zhì)不受污染。但在有些情況下,，水泵直接抽水會(huì)降低城市管網(wǎng)的壓力,，從而影響附近地區(qū)用戶的正常供水，因此,，只有在抽水量相對(duì)較小,、對(duì)城市管網(wǎng)水壓影響不大的情況下（保證室外給水管網(wǎng)壓力不小于0.1Mpa）才可采用這種方式，并應(yīng)與供水部門協(xié)商,，當(dāng)用水量較大,，城市管網(wǎng)不能供水泵直接抽水時(shí)，應(yīng)建造儲(chǔ)水池,，城市管網(wǎng)不斷地向池內(nèi)注水,，水泵從儲(chǔ)水池抽水。這種抽水方式不會(huì)因?yàn)榇罅砍樗绊懗鞘泄芫W(wǎng)的正常供水,，而且儲(chǔ)水池存有一定的水量,，供水安全可靠，但水泵不能利用城市管網(wǎng)的水壓,，消耗電能較多,，而且水池中的水易被污染。

供水設(shè)備水泵裝置宜設(shè)計(jì)成自動(dòng)控制運(yùn)行方式,，有水箱系統(tǒng)由水位繼電器控制水泵的啟閉,，無水箱系統(tǒng)由壓力繼電器控制水泵的啟閉，水泵從儲(chǔ)水池抽水時(shí),，盡可能設(shè)計(jì)成自灌式,，在不可能設(shè)計(jì)成自灌式時(shí)，可設(shè)計(jì)成抽吸式,，但應(yīng)加設(shè)引水裝置,，以保證水泵正常運(yùn)行，如低閥,、水環(huán)式真空泵,、水上式底閥等。

冗余的方式有哪幾種,？

簡(jiǎn)介

什么是系統(tǒng)冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

系統(tǒng)冗余

系統(tǒng)冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)中的一些部件,，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作,，由此減少系統(tǒng)的故障時(shí)間,。

目錄

什么是系統(tǒng)冗余

在一些對(duì)系統(tǒng)可靠性要求很高的應(yīng)用中，DCS的設(shè)計(jì)需要考慮熱備份也就是系統(tǒng)冗余，這是指系統(tǒng)中一些關(guān)鍵模塊或網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)上有一個(gè)或多個(gè)備份,，當(dāng)現(xiàn)在工作的部分出現(xiàn)問題時(shí),，系統(tǒng)可以通過特殊的軟件或硬件自動(dòng)切換到備份上，從而保證了系統(tǒng)不間斷工作,。通常設(shè)計(jì)的冗余方式包括：CPU冗余,、網(wǎng)絡(luò)冗余,、電源冗余,。在極端情況下，一些系統(tǒng)會(huì)考慮全系統(tǒng)冗余,，即還包括I/O冗余

冗余系統(tǒng)的必要性

冗余是重復(fù)配置系統(tǒng)的一些部件,，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，冗余配置的部件介入并承擔(dān)故障部件的工作,，由此減少系統(tǒng)的故障時(shí)間,。比如PLC CPU有冗余模塊。作用是當(dāng)控制CPU損壞的時(shí)候冗余模塊能夠立即頂上,。工廠中停止運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成重大損失,。所以有些工廠會(huì)用到。網(wǎng)絡(luò)上許多網(wǎng)絡(luò)都有冗余功能,。當(dāng)你的資料掉的時(shí)候只要你連著網(wǎng)絡(luò)就可以從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)下來.

在高可靠性要求的領(lǐng)域,，比如石化行業(yè)，不僅考慮一般的熱備,，在極端領(lǐng)域,，還要考慮三重化表決!

貨運(yùn)的方式有哪幾種？

運(yùn)輸,，(transportation),，既是指用設(shè)備和工具，將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng),。其中包括集貨,、分配、搬運(yùn),、中轉(zhuǎn),、裝入、卸下,、分散等一系列操作,。常見的運(yùn)輸形式有以下幾種：

1、公路運(yùn)輸（highwaytransport）,，使用公路設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式。公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載工具一般是汽車或其它無軌車輛。

2,、鐵路運(yùn)輸（railwaytransport）,使用鐵路設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)送旅客和貨物的一種運(yùn)輸方式。

3,、水路運(yùn)輸（waterwaytransport）,，使用船舶和排筏為運(yùn)輸工具，在江,、河,、湖、海等水域運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式,。水路運(yùn)輸包括內(nèi)河運(yùn)輸,、沿海運(yùn)輸和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)取?/p>

4、航空運(yùn)輸（airtransport）,，使用飛機(jī)或其它飛行器運(yùn)送貨物的一種運(yùn)輸方式,。

5、管道運(yùn)輸（tubetransport）,，使用管道設(shè)施,、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式。

6,、托盤運(yùn)輸（pallettransport）,，將成件物品堆垛在托盤上，連盤帶貨一起裝入運(yùn)輸工具運(yùn)送物品的運(yùn)輸方式,。

7,、管道運(yùn)輸（tubetransport），使用管道設(shè)施,、設(shè)備來完成物品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式,。

8、專業(yè)線（specialrailwayline）,，在鐵路總經(jīng)管線網(wǎng)以外,，而又與鐵路營(yíng)業(yè)網(wǎng)相銜接的各類企業(yè)或倉庫自有的或向鐵路部門租用的鐵路。

接吻的方式有哪幾種,？

接吻是人類社交和浪漫生活中非常普遍的一種行為,，下面是一些常見的接吻方式：

1.唇對(duì)唇接吻：兩人的嘴唇相互靠近，輕柔地互相接觸,，這是最常見的接吻方式,。

2.法式接吻：也稱舌吻，這種接吻方式是兩人的舌頭相互交織,，加強(qiáng)了唇對(duì)唇接觸的感覺,。

3.單唇接吻：只有一個(gè)人的嘴唇動(dòng),，而另一個(gè)人的嘴唇保持靜止。

4.吸吮接吻：一個(gè)人的嘴唇吸住另一個(gè)人的唇,，然后輕輕地吸吮,。

5.愛撫接吻：在接吻的同時(shí)，手臂和手指可能會(huì)在對(duì)方身上輕輕地愛撫,。

6.親吻頸部：不只是在嘴唇上接吻,，而是輕輕地在對(duì)方的頸部、耳朵或下巴上親吻,。

7.輕輕觸碰：僅僅是輕輕地?fù)崦?duì)方的嘴唇或臉頰,，而不是親吻。

8.熱吻：這種接吻方式是非常激烈和熱情的,，雙方的嘴唇互相壓緊,，可能伴隨著吸吮和舌頭的交織,。

營(yíng)銷的方式有哪幾種,？

1. 媒介營(yíng)銷

媒介即媒體，中介,。自媒體營(yíng)銷常用方式——熱點(diǎn),，節(jié)日，產(chǎn)品日O2O活動(dòng)策劃,，媒體合作推廣,。

2. 會(huì)展?fàn)I銷

地推式營(yíng)銷方案，大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)地推及座談會(huì)發(fā)言,，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營(yíng)銷

附加值，組合營(yíng)銷方案,。撇除單線營(yíng)銷思維,，以次帶主，如臺(tái)灣誠品書店,，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗(yàn)營(yíng)銷

以輕利益體驗(yàn)帶動(dòng)限時(shí)消費(fèi)，體驗(yàn)即評(píng)價(jià),，體驗(yàn)即獲得,，企業(yè)后付款先體驗(yàn)邏輯。

5. 饑餓營(yíng)銷

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣,，低性價(jià)比高質(zhì)量產(chǎn)品引路，用戶量增大提高產(chǎn)品價(jià)格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英,。

6. 裂變營(yíng)銷

三級(jí)分銷式模式，1帶3，逐級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7. 解鎖營(yíng)銷

消費(fèi)即解鎖,，打破傳統(tǒng)會(huì)員制模型，主動(dòng)贈(zèng)予分批解鎖,。

8. 超額營(yíng)銷

超出消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求的供給,，供過于求，留存用戶,，增加頻次,。

9. 置換營(yíng)銷

企業(yè)間的資源互換，補(bǔ)給自身的資源短缺,，促成大型活動(dòng)的達(dá)成,。