企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)和意義,？

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動力,，有利于提高效率

成立集團(tuán)公司對企業(yè)經(jīng)營管理的意義和作用？

?1,、從微觀上看,，建立企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)資本擴張的需要 企業(yè)集團(tuán)是一種特殊形式的企業(yè)組織形式。

其一是資本占有量的擴張,，即企業(yè)實際可以支配的資本價值量的增加,；

其二是企業(yè)控制的資本的擴張．即資本使用權(quán)的擴張。

作為企業(yè)資本擴張的重要手段,，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有重要意義：?

?①,、有利于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問題：

一是企業(yè)大而全,，小而全,，企業(yè)無論大小,，生產(chǎn)、供給,、銷售,、調(diào)運、儲存各個環(huán)節(jié)無一不有,，此外,，企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院,、食堂,、托兒所、學(xué)校,、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施,，造成資金分散，專業(yè)化水平低,，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

二是各地區(qū)分散投資,、小規(guī)模,、低水平地重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn),。一方面,，造成產(chǎn)品供大于求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),，難以形成較強的市場競爭能力,；另一方面，造成資金浪費,，設(shè)備閑置,，生產(chǎn)成本加大。通過發(fā)展企業(yè)集團(tuán),，可以有效地解決這兩方面的問題,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，并帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。?

?②．有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢和綜合功能,。 適應(yīng)市場需求變化，靈活組織生產(chǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。大企業(yè)具有資金實力雄厚,，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平高,，管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢,。但是,，大企業(yè)也存在對市場需求變化反應(yīng)遲鈍，轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足,。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)實力,、設(shè)備、技術(shù),、管理不如大企業(yè),，但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快，對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢,。發(fā)展企業(yè)集團(tuán),、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力雄厚、設(shè)備先進(jìn)等優(yōu)勢,，同時,，也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對市場需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢互補,，形成企業(yè)群體優(yōu)勢和發(fā)揮綜合功能,。

?③．有利于增強企業(yè)整體實力、競爭能力,。建立企業(yè)集團(tuán)可以提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力,，實現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴大國際市場的目的。我國已經(jīng)加入WTO,，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭,。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國際市場。依靠單個企業(yè)的力量顯然難以實現(xiàn)這一目標(biāo),。因此,，必須組建大型企業(yè)集團(tuán)，才有實力參與國際市場競爭,。 ?

④．有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),。建立企業(yè)集團(tuán)可以沖破條塊分割、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制,，可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,，同時克服了重復(fù)建設(shè)，大而全,、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,；提高經(jīng)濟(jì)效益,。?

?⑤．有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先,，企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢,，實現(xiàn)資金,、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,，形成單個企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)的綜合能力,。其次，企業(yè)集團(tuán)有能力采用和開發(fā)對有關(guān)資源進(jìn)行綜合利用的有關(guān)技術(shù),，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，開展多樣化經(jīng)營，提高資源的綜合利用效率,。再次,，企業(yè)集團(tuán)可以加強生產(chǎn)和科研的結(jié)合，加速適銷對路的新產(chǎn)品的開發(fā),，并有利于加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，進(jìn)而推動科技開發(fā)和運用能力的發(fā)展,。最后,，企業(yè)集團(tuán)可以實現(xiàn)信息的共享，并增強信息的收集能力,，更有利于捕捉有利的投資機會,，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。這些優(yōu)勢的存在必然會提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。??

? ⑥．有利于降低經(jīng)營風(fēng)險,。企業(yè)集團(tuán)有能力發(fā)展多種經(jīng)營，這有利于經(jīng)營風(fēng)險的分散,。此外,，企業(yè)集團(tuán)的信息優(yōu)勢，能夠使企業(yè)強化對市場的預(yù)測,，并對風(fēng)險做到有效的防范,。

⑦．有利于提高管理水平和資本運營的效率。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團(tuán),，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,，使管理工作專門化，可以聘請專門人才擔(dān)任經(jīng)理和專業(yè)管理工作,，擴大管理人才的選擇范圍,，而且有利于內(nèi)部決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,，有利于管理水平的提高,，而管理水平的提高必然會推動資本運用效率的提高，進(jìn)而擴大資本增值,。?

?⑧．有利于品牌的保護(hù)和品牌價值的提高,。以企業(yè)集團(tuán)的組織形式開展大規(guī)模的生產(chǎn),，有利于提高品牌產(chǎn)品的市場占有率，增強競爭能力,。此外品牌作為重要的無形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,，以品牌為資本進(jìn)行投資，有利于品牌效應(yīng)的擴展和品牌價值的提高,。??

企業(yè)經(jīng)營的概念,？

企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟(jì)活動中，搞好市場調(diào)查與預(yù)測,，選定產(chǎn)品發(fā)展方向,，制定長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)決策,，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)的過程,。

是指以企業(yè)為載體，企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動,。企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究,，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法,，建立了預(yù)警控制的初步框架,，為企業(yè)經(jīng)營者加強內(nèi)部管理提供有效的方法

企業(yè)經(jīng)營績效的介紹？

企業(yè)經(jīng)營績效是一個不斷循環(huán)的過程,，包含績效要達(dá)到的目標(biāo)與計劃,、績效輔導(dǎo)與履行、績效評估與反饋以及績效鼓勵與改善,，包含績效改善和導(dǎo)入,，以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

企業(yè)經(jīng)營績效的中心思維在于不斷提升公司和員工的績效和能力方面上,。

企業(yè)經(jīng)營績效目標(biāo)的整個分化過程是經(jīng)過上級與下級之間的相互交流,，將總體方針在縱向橫向或時序上分化到各層次、各部門乃至具體的人,，構(gòu)成目標(biāo)體系的過程,。

企業(yè)經(jīng)營狀況的介紹？

企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行銷售,、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,。企業(yè)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有很大,、影響,好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實現(xiàn),。

企業(yè)經(jīng)營分析的起源？

企業(yè)經(jīng)營分析最初起源于西方發(fā)達(dá)國家，但目前已經(jīng)被各國企業(yè)所廣泛應(yīng)用,。企業(yè)經(jīng)營分析的立足點企業(yè)經(jīng)營分析是管理當(dāng)局進(jìn)行的經(jīng)營決策,，業(yè)績評價的基本前提，企業(yè)外部環(huán)境,，簡而言之,，是指存在于企業(yè)周圍，對企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)發(fā)展過程影響得通過對企業(yè)的外部環(huán)境分析,，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的主要機會和危險,。

企業(yè)經(jīng)營模擬的目的？

1,、認(rèn)識：通過學(xué)員親自操作,，拓寬他們對經(jīng)營管理的認(rèn)識視野，提升對企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知

2,、體驗：通過模擬訓(xùn)練,，促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗更甚

3,、反思：通過參與,，促使學(xué)員暴露自己“錯誤”，觸發(fā)對自己既往的思維方式,、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,，從而實現(xiàn)“在錯誤中學(xué)習(xí)、成長”

4,、應(yīng)用：本課程是企業(yè)全面經(jīng)營管理的“預(yù)演”、“彩排”,，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的核心過程,，濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理的全部精華，通過訓(xùn)練,，促使學(xué)員在“模擬中學(xué)習(xí)”,、在“學(xué)習(xí)后運用”。

直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理實踐是本課程重要目的之一

5,、開發(fā)：通過模擬訓(xùn)練,，促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性,、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才,。

kappa的企業(yè)經(jīng)營理念？

Kappa品牌于1916年在意大利誕生,，早在20世紀(jì)6,、70年代開始便在歐洲嶄露頭角，隨后逐步發(fā)展為歐洲最具盛名的運動及休閑服裝品牌。而Kappa品牌所代表的運動,、青春及熱情的生活方式,，也早已隨著品牌極具識別度的品牌標(biāo)識——兩名背靠背而坐的男女為全世界所熟知。

企業(yè)經(jīng)營方向的分類,？

想要成立公司的話,，首先需要確認(rèn)公司的經(jīng)營類型，以及公司的經(jīng)營范圍,，只要把這些都確認(rèn)好了,，才能更好的創(chuàng)立好公司。

一,、公司經(jīng)營范圍的分類有哪些

1,、互聯(lián)網(wǎng)科技

網(wǎng)絡(luò)通信科技產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)服務(wù)，計算機網(wǎng)絡(luò)工程,，計算機軟件開發(fā)及維護(hù),，計算機輔助設(shè)備的安裝及維修，電子產(chǎn)品的安裝和銷售,，計算機及相關(guān)產(chǎn)品（除計算機信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品）,、辦公用品的銷售，企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀(jì)）,。

2,、醫(yī)療器械

健康管理、健康咨詢,、醫(yī)療器械,、電子設(shè)備、儀器儀表,、機電設(shè)備及配件等,。

3、本地生活

清潔服務(wù),；婚慶服務(wù),；勞務(wù)服務(wù)；化糞池清掃,；汽車駕駛陪練,；開鎖服務(wù)；物流服務(wù),。

4,、廣告文化

5,、游戲

6、餐飲

7,、金融服務(wù)

接受金融機構(gòu)委托從事金融信息技術(shù)外包服務(wù),；接受金融機構(gòu)委托從事金融業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)；接受金融機構(gòu)委托從事金融知識流程外包服務(wù),。

8,、商貿(mào)

9、電影休閑娛樂

10,、職業(yè)人才中介

11,、注冊進(jìn)出口公司類公司

12、建筑

13,、旅游

14,、教育

二、公司經(jīng)營范圍變更流程怎么走

1,、公司要召開股東會議,，決定是否要變更經(jīng)營范圍。

2,、根據(jù)決議修改公司章程上的經(jīng)營范圍,。

3、攜帶股東會決議和修改后的章程,，原營業(yè)執(zhí)照正副本到工商行政管理部門申請經(jīng)營范圍的變更登記,。

4、領(lǐng)取并填寫變更登記申請表,，帶上公章以及法人章,，聯(lián)通上述資料提交。

5,、領(lǐng)取變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,，繳納變更費用。

6,、向稅務(wù)部門出示變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件并提供復(fù)印件，變更公司的稅務(wù)登記證,。

7,、到相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部門申辦新的組織機構(gòu)代碼證。

三,、公司經(jīng)營范圍變更費用是多少

1,、變更的費用高低分為兩種：

（1）法人不占股份：變更費用千八百的就可以搞定了；

（2）法人占有股份：如果法人占有公司股份,，則會牽扯到股權(quán)問題,，需要做股權(quán)轉(zhuǎn)讓.

2、工本費這一塊有兩個大頭：

（1）印花稅：照注冊資金的萬分之五收費。

（2）個人所得稅：它有兩種收費方式,，如果是平轉(zhuǎn),，收費是注冊資金的萬分之五，如果是差額轉(zhuǎn),，費用是注冊資金的萬分之二十

華為企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢,？

以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向,。是華為企業(yè)管理的優(yōu)點,。在核心通信技術(shù)與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理方面有著獨特的優(yōu)勢。華為公司在世界上142個國家都有通信設(shè)備業(yè)務(wù)來往,。高端產(chǎn)品定價管理問題表現(xiàn)在采取了認(rèn)知價值定價方法,，因而存在著認(rèn)知風(fēng)險的問題。

廣告宣傳管理漏洞大,，針對終端消費者的廣告宣傳質(zhì)量與終端市場成熟企業(yè)存在著一定的差距,。