企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和意義？

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，有利于提高效率

成立集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義和作用,？

?1、從微觀上看,，建立企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)資本擴(kuò)張的需要 企業(yè)集團(tuán)是一種特殊形式的企業(yè)組織形式。

其一是資本占有量的擴(kuò)張,，即企業(yè)實(shí)際可以支配的資本價(jià)值量的增加,；

其二是企業(yè)控制的資本的擴(kuò)張．即資本使用權(quán)的擴(kuò)張。

作為企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段,，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有重要意義：?

?①,、有利于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問(wèn)題：

一是企業(yè)大而全，小而全,，企業(yè)無(wú)論大小,，生產(chǎn)、供給,、銷售,、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不有,，此外,，企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院、食堂,、托兒所、學(xué)校,、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施,，造成資金分散，專業(yè)化水平低,，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

二是各地區(qū)分散投資,、小規(guī)模,、低水平地重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn),。一方面,，造成產(chǎn)品供大于求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),，難以形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；另一方面，造成資金浪費(fèi),，設(shè)備閑置,，生產(chǎn)成本加大。通過(guò)發(fā)展企業(yè)集團(tuán),，可以有效地解決這兩方面的問(wèn)題,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。?

?②．有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能,。 適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，靈活組織生產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提,。大企業(yè)具有資金實(shí)力雄厚,，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平高，管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢(shì),。但是,，大企業(yè)也存在對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲鈍，轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足,。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、設(shè)備、技術(shù),、管理不如大企業(yè),，但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì),。發(fā)展企業(yè)集團(tuán),、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、設(shè)備先進(jìn)等優(yōu)勢(shì),，同時(shí),，也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成企業(yè)群體優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮綜合功能,。

?③．有利于增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力,。建立企業(yè)集團(tuán)可以提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的目的。我國(guó)已經(jīng)加入WTO,，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國(guó)際市場(chǎng)。依靠單個(gè)企業(yè)的力量顯然難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。因此,，必須組建大型企業(yè)集團(tuán)，才有實(shí)力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。 ?

④．有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),。建立企業(yè)集團(tuán)可以沖破條塊分割、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制,，可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,，同時(shí)克服了重復(fù)建設(shè)，大而全,、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,；提高經(jīng)濟(jì)效益,。?

?⑤．有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)資金,、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,，形成單個(gè)企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和服務(wù)的綜合能力,。其次，企業(yè)集團(tuán)有能力采用和開(kāi)發(fā)對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行綜合利用的有關(guān)技術(shù),，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,，開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，提高資源的綜合利用效率,。再次,，企業(yè)集團(tuán)可以加強(qiáng)生產(chǎn)和科研的結(jié)合，加速適銷對(duì)路的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，并有利于加速科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，進(jìn)而推動(dòng)科技開(kāi)發(fā)和運(yùn)用能力的發(fā)展。最后,，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，并增強(qiáng)信息的收集能力,，更有利于捕捉有利的投資機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這些優(yōu)勢(shì)的存在必然會(huì)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。??

? ⑥．有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)集團(tuán)有能力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，這有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散,。此外,，企業(yè)集團(tuán)的信息優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的防范,。

⑦．有利于提高管理水平和資本運(yùn)營(yíng)的效率。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團(tuán),，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實(shí)現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,，使管理工作專門化，可以聘請(qǐng)專門人才擔(dān)任經(jīng)理和專業(yè)管理工作,，擴(kuò)大管理人才的選擇范圍,，而且有利于內(nèi)部決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,，有利于管理水平的提高,，而管理水平的提高必然會(huì)推動(dòng)資本運(yùn)用效率的提高，進(jìn)而擴(kuò)大資本增值。?

?⑧．有利于品牌的保護(hù)和品牌價(jià)值的提高,。以企業(yè)集團(tuán)的組織形式開(kāi)展大規(guī)模的生產(chǎn),，有利于提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。此外品牌作為重要的無(wú)形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,，以品牌為資本進(jìn)行投資，有利于品牌效應(yīng)的擴(kuò)展和品牌價(jià)值的提高,。??

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，搞好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),，選定產(chǎn)品發(fā)展方向,，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)決策,，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程,。

是指以企業(yè)為載體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究,，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法,，建立了預(yù)警控制的初步框架,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的介紹？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,，包含績(jī)效要達(dá)到的目標(biāo)與計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo)與履行、績(jī)效評(píng)估與反饋以及績(jī)效鼓勵(lì)與改善,，包含績(jī)效改善和導(dǎo)入,，以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的中心思維在于不斷提升公司和員工的績(jī)效和能力方面上,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)的整個(gè)分化過(guò)程是經(jīng)過(guò)上級(jí)與下級(jí)之間的相互交流,，將總體方針在縱向橫向或時(shí)序上分化到各層次、各部門乃至具體的人,，構(gòu)成目標(biāo)體系的過(guò)程,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的介紹？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大,、影響,好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的起源,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析最初起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但目前已經(jīng)被各國(guó)企業(yè)所廣泛應(yīng)用,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是管理當(dāng)局進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本前提，企業(yè)外部環(huán)境,，簡(jiǎn)而言之,，是指存在于企業(yè)周圍，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程影響得通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境分析,，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和危險(xiǎn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的目的？

1,、認(rèn)識(shí)：通過(guò)學(xué)員親自操作,，拓寬他們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)視野，提升對(duì)企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知

2,、體驗(yàn)：通過(guò)模擬訓(xùn)練,，促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛和管理的不易，尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗(yàn)更甚

3,、反思：通過(guò)參與,，促使學(xué)員暴露自己“錯(cuò)誤”，觸發(fā)對(duì)自己既往的思維方式,、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,，從而實(shí)現(xiàn)“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)”

4,、應(yīng)用：本課程是企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的“預(yù)演”,、“彩排”,，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心過(guò)程,，濃縮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部精華，通過(guò)訓(xùn)練,，促使學(xué)員在“模擬中學(xué)習(xí)”,、在“學(xué)習(xí)后運(yùn)用”。

直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐是本課程重要目的之一

5,、開(kāi)發(fā)：通過(guò)模擬訓(xùn)練,，促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性,、系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)管理人才,。

kappa的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？

Kappa品牌于1916年在意大利誕生,，早在20世紀(jì)6,、70年代開(kāi)始便在歐洲嶄露頭角,，隨后逐步發(fā)展為歐洲最具盛名的運(yùn)動(dòng)及休閑服裝品牌。而Kappa品牌所代表的運(yùn)動(dòng),、青春及熱情的生活方式,，也早已隨著品牌極具識(shí)別度的品牌標(biāo)識(shí)——兩名背靠背而坐的男女為全世界所熟知。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的分類,？

想要成立公司的話,，首先需要確認(rèn)公司的經(jīng)營(yíng)類型，以及公司的經(jīng)營(yíng)范圍,，只要把這些都確認(rèn)好了,，才能更好的創(chuàng)立好公司。

一,、公司經(jīng)營(yíng)范圍的分類有哪些

1,、互聯(lián)網(wǎng)科技

網(wǎng)絡(luò)通信科技產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù),，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備的安裝及維修，電子產(chǎn)品的安裝和銷售,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品）,、辦公用品的銷售，企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀(jì)）,。

2,、醫(yī)療器械

健康管理、健康咨詢,、醫(yī)療器械,、電子設(shè)備、儀器儀表,、機(jī)電設(shè)備及配件等,。

3、本地生活

清潔服務(wù),；婚慶服務(wù),；勞務(wù)服務(wù)；化糞池清掃,；汽車駕駛陪練,；開(kāi)鎖服務(wù)；物流服務(wù),。

4,、廣告文化

5,、游戲

6、餐飲

7,、金融服務(wù)

接受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融信息技術(shù)外包服務(wù),；接受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)；接受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融知識(shí)流程外包服務(wù),。

8,、商貿(mào)

9、電影休閑娛樂(lè)

10,、職業(yè)人才中介

11,、注冊(cè)進(jìn)出口公司類公司

12、建筑

13,、旅游

14,、教育

二、公司經(jīng)營(yíng)范圍變更流程怎么走

1,、公司要召開(kāi)股東會(huì)議,，決定是否要變更經(jīng)營(yíng)范圍。

2,、根據(jù)決議修改公司章程上的經(jīng)營(yíng)范圍,。

3、攜帶股東會(huì)決議和修改后的章程,，原營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本到工商行政管理部門申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)范圍的變更登記,。

4、領(lǐng)取并填寫變更登記申請(qǐng)表,，帶上公章以及法人章,，聯(lián)通上述資料提交。

5,、領(lǐng)取變更后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，繳納變更費(fèi)用。

6,、向稅務(wù)部門出示變更后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件并提供復(fù)印件,，變更公司的稅務(wù)登記證,。

7,、到相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部門申辦新的組織機(jī)構(gòu)代碼證。

三,、公司經(jīng)營(yíng)范圍變更費(fèi)用是多少

1,、變更的費(fèi)用高低分為兩種：

（1）法人不占股份：變更費(fèi)用千八百的就可以搞定了；

（2）法人占有股份：如果法人占有公司股份,，則會(huì)牽扯到股權(quán)問(wèn)題,，需要做股權(quán)轉(zhuǎn)讓.

2,、工本費(fèi)這一塊有兩個(gè)大頭：

（1）印花稅：照注冊(cè)資金的萬(wàn)分之五收費(fèi)。

（2）個(gè)人所得稅：它有兩種收費(fèi)方式,，如果是平轉(zhuǎn),，收費(fèi)是注冊(cè)資金的萬(wàn)分之五，如果是差額轉(zhuǎn),，費(fèi)用是注冊(cè)資金的萬(wàn)分之二十

華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),？

以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向,。是華為企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn),。在核心通信技術(shù)與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。華為公司在世界上142個(gè)國(guó)家都有通信設(shè)備業(yè)務(wù)來(lái)往,。高端產(chǎn)品定價(jià)管理問(wèn)題表現(xiàn)在采取了認(rèn)知價(jià)值定價(jià)方法,，因而存在著認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

廣告宣傳管理漏洞大,，針對(duì)終端消費(fèi)者的廣告宣傳質(zhì)量與終端市場(chǎng)成熟企業(yè)存在著一定的差距,。