企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析，才能判斷自己的產品,，是否適應市場需求,，才能知道的軟肋在哪里，及時改正,。

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結論,，并制定出對應的辦法

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強,；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平、消費傾向,、消費結構,；

人口環(huán)境-------人口總量、人口結構,、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構成、社會文化特征,；

科學技術環(huán)境-------平均產品壽命周期縮短,、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展、專利技術和知識產權的保護加強,、知識經(jīng)濟出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導向,；

2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內部；

（3）顧客,；

（4）競爭者,；

品牌競爭者，指滿足同一種需求的同種形式產品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者,；指提供不同產品以滿足不同需求的競爭者；

屬類競爭者,；指提供不同產品以滿足同一種需求的競爭者,；

產品形式競爭者；指滿足同一種需求的產品各種形式間的競爭者；

（5）公眾,；包括有內部公眾,、一般公眾、社團公眾,、社區(qū)公眾,、政府公眾、媒介公眾,、融資公眾,。

二、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟形勢,；

總體的消費態(tài)勢；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結構,；

行業(yè)績效,、前景分析；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關活動的比較分析；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系；

產品的營銷中間商與企業(yè)的關系；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系,；

公眾與企業(yè)的關系；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費者總量；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構成

構成這一市場的主要產品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌；

與本市場構成的變化趨勢,；

（3）市場構成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性；

有無其他突出的特點,；

企業(yè)為什么要進行融資,？

你的問題太寬泛，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話，三大產業(yè)（農業(yè),、工業(yè),、第三產業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質,、企業(yè)資產多寡關系不大； 為什么要融資,？ 融資產生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料,；比如擴大再生產，進行設備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等,。基本上融資的目的要以生產經(jīng)營為主,。

企業(yè)進行國際營銷的步驟,？

步驟：分析市場機會，選擇目標市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結構、消費者,、競爭者行為進行調查研究,，識別、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機會”，即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估,，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨、目標與任務的一致性,。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略，是市場營銷研究的重要內容,。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標市場,。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上,。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃目標。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構,，需要對組織人員實施篩選,、培訓、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制,，保證計劃得以實現(xiàn)。

舉例說明企業(yè)為什么要進行市場細分和目標營銷,？

答,，市場細分的目的是為了區(qū)分精準用戶。

例如化妝品用戶肯定不包括中老年男性,，因此,，可以屏蔽足球場打廣告的必要了。

企業(yè)為什么要進行企業(yè)管理培訓,？

企業(yè)管理培訓能使企業(yè)的運作效率大大增強,；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率,。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4,、可以向顧客提供滿足的產品和服務,。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻,。

企業(yè)為什么要進行資本經(jīng)營？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模,，主營業(yè)務的增長邊際遞減,，會遇到所謂的天花板。這個時候必須考慮向上下游延伸業(yè)務,，以獲得更大的發(fā)展空間,，或者產品面臨升級換代、技術遇到瓶頸,。資本經(jīng)營的目的就是體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思維,。比如吉利收購沃爾沃，主要目的是讓產品和技術迅速向國際水平靠攏,，同時利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場,。資本經(jīng)營將極大提高資金的營運效率，做得好會讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊含極大風險,，因此必須考慮企業(yè)的風險承受能力,，做最壞打算，爭取最好結果,！

為什么要進行企業(yè)的培訓？

企業(yè)需要不斷提高產品質量和產量,，這就需要一批技術好的員工隊伍,，現(xiàn)有員工可能不能滿足企業(yè)的要求，就要對現(xiàn)有員工進行技術培訓以提高其技能,，以便生產出更多更好的產品,，讓企業(yè)取得更多的利潤，這就是培訓的動機,。具體如下：

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。