產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析與對策怎么寫？

產(chǎn)品投入市場銷售的好和不好都要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過后就要想辦法做好促銷

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機(jī)會(huì)，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期,，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機(jī)會(huì),，也可能面臨這樣或那樣的困難，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

旅游APP經(jīng)營分析與對策怎么寫？

用數(shù)據(jù)分析問題,，調(diào)整策略,，制訂計(jì)劃。

qc對策實(shí)施應(yīng)該怎么寫,？

鞏固措施一般就是指為了讓你的對策能夠長期不走樣的執(zhí)行下去,，進(jìn)行的對應(yīng)。簡單說就是把你對策階段采取的對策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

比如你將你的新工作方法進(jìn)行了員工教育,，過幾天員工就忘了，換一批員工就不知道了,。你必須給它標(biāo)準(zhǔn)化,，就是做到《作業(yè)指導(dǎo)書》或者其它的工程文件中，長期執(zhí)行,；比如你進(jìn)行了設(shè)備改造,，設(shè)備可能磨損失效,，對設(shè)備的管理規(guī)定等也算鞏固措施。如果你改了設(shè)計(jì),，這個(gè)設(shè)計(jì)是否有共性,，要是有的話，寫入相關(guān)文件中,，指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，避免走過去錯(cuò)誤的老路……

原因分析和對策怎么寫？

首先要承認(rèn)錯(cuò)誤,接下來再分析原因及對策：

1,、將不良品造成原因歸結(jié)為運(yùn)輸顛簸或包裝,對策為改善包裝方式.

2,、一線操作員工為新員工,技能不熟練,所以才使不良品流出.對策為加大對新員工的培訓(xùn)力度,使其能夠盡快熟練技能.

3、生產(chǎn)車床/機(jī)器小故障,目前故障已排除.保障以后不會(huì)再有不良品流出.

4,、出庫檢驗(yàn)員疏漏,對策：第一時(shí)間用好的產(chǎn)品將不良品換回,并且對造成此問題的員工給予懲罰.

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對策,？

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 一、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確,，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別,、收集、評(píng)審,，更新法律法規(guī),，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定,、制度，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新,，并組織全員培訓(xùn)，同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進(jìn)行逐步完善,。

二,、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式,，有些相較于有一定優(yōu)勢，影響市場的份額,。

應(yīng)對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢,，了解顧客需求，強(qiáng)力開拓市場，建立穩(wěn)健的銷售渠道,，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建，導(dǎo)致市場競爭加劇,，進(jìn)行市場規(guī)劃和合作難度加大,。

應(yīng)對：市場形勢競爭嚴(yán)峻且不穩(wěn)定，同時(shí)也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,。積極實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略部署,，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品，穩(wěn)定老客戶同時(shí)加大新客戶開發(fā)力度,，根據(jù)市場形勢及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,，提升競爭力，積極拓展省外市場和國外市場,。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對我們的省外市場存在一定不利影響,；產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求、市場變化的影響,。

應(yīng)對：通過調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平,，保持優(yōu)勢領(lǐng)先,，提供市場競爭力；及時(shí)獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略,，包括對競爭對手未來目標(biāo)的分析,、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析、競爭實(shí)力分析,、市場占有率分析,、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對市場信息的收集,、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場變化的動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握市場走向,，及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競爭力,。

4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場價(jià)格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。

應(yīng)對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢，彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)”。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟,，延伸加工鏈，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢,。

三,、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對服務(wù)期望值的提升,，給公司各項(xiàng)管理提出新要求,。 應(yīng)對：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件,、硬件措施；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時(shí)處理客戶的需求和意見,；開拓市場，選擇潛力客戶,，同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大,，公司如執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定,、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四,、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失。 應(yīng)對：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開展競爭,，提高部門績效，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員,，對其進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

2.知識(shí)管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理,，缺乏共享,。

應(yīng)對：建立統(tǒng)一的知識(shí)分類體系，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,；每年進(jìn)行一次對企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會(huì)被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑,。

應(yīng)對：公司必須根據(jù)市場變化,，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，加大科研投入,，并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力。 應(yīng)對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,，實(shí)現(xiàn)了利益共享，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果,。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,，陷入困境，損害股東的利益,。

應(yīng)對：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債,，動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率，保持一個(gè)合理范圍,。

意義和對策的標(biāo)題怎么寫,？

試論xxxx的意義及解決對策,，xxx形成的意義及對策分析

企業(yè)實(shí)施營銷的紐帶是,？

由于廣告營銷成本不斷上漲，因此對中小企業(yè)來講,，短信群發(fā)營銷是成功營銷的關(guān)鍵一步,。短信營銷具有成本低、速度快、安全性高等優(yōu)勢,，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營銷工具，從某種定義上,，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒。

企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題,，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要；

推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標(biāo)市場才能更高效順利的開拓國際市場,，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益，又可減少來自社會(huì)和政府的壓力,。

它對于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立,，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行,。