企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要性？

第一個(gè)影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃,。使命，核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分,，也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向和要求,；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。

影響戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境,。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型，包括供應(yīng)商,、客戶(hù),、競(jìng)爭(zhēng)者、替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。

同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素相關(guān),。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二是企業(yè)文化,。企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)（亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》）：

1,、決策風(fēng)格

2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

3,、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙

4,、主導(dǎo)價(jià)值觀

5、文化沖突

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對(duì)企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導(dǎo)性、全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征,。

一,、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南,，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中著導(dǎo)向的作用,。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái),，通過(guò)對(duì)國(guó)際,、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì),、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析,，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度,，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃,。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無(wú)遠(yuǎn)慮,、必有近憂(yōu)”。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考,，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對(duì)策,。其次,，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù),、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程,，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性,。

四、競(jìng)爭(zhēng)性

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí),，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢(shì),，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,。

五,、系統(tǒng)性

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí),，根據(jù)組織關(guān)系,，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門(mén)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體,。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,、投資規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心,。

六、風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn),，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,，各戰(zhàn)略階段人,、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng),，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差,，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo),，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

錦州為什么戰(zhàn)略位置重要,？

錦州的戰(zhàn)略地理位置十分重要,，從地圖上就可以看出。過(guò)了秦皇島的山海關(guān)就進(jìn)入了東北地區(qū),，但鏈接山海關(guān)和東北地區(qū)的通道就只有錦州所在遼西走廊,。

在古代要想從中原地區(qū)深入東北腹地，遼西走廊是唯一選擇,，因?yàn)殄\州所在的位置東邊是遼東灣,，西北邊就是連綿山脈，繞過(guò)錦州便無(wú)路可走,。所以錦州是兵家必爭(zhēng)之地,，戰(zhàn)略要地，地理位置重要程度不言而喻,。

徐州戰(zhàn)略位置為什么重要,？

徐州五省通衢，自古以來(lái)兵家必爭(zhēng)之地

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，將其主要目標(biāo),、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性,、基本性問(wèn)題的計(jì)謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性,；全局性,；指導(dǎo)性；抗?fàn)幮?；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專(zhuān)業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的重要性,？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇，因此定位時(shí)要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2,、以獨(dú)特價(jià)值占領(lǐng)心智資源。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別開(kāi)來(lái)，而且決定著企業(yè)能否成功進(jìn)入市場(chǎng)并立足市場(chǎng),。

通過(guò)戰(zhàn)略定位將品牌的識(shí)別特征獨(dú)樹(shù)一幟,，并通過(guò)塑造成功的品牌，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)特性,，使企業(yè)保持最佳績(jī)效與收益,。

3、建立獨(dú)特價(jià)值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個(gè)不同的,、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)和物流都必須和對(duì)手不同,，否則只能在運(yùn)營(yíng)效率上進(jìn)行同質(zhì)化酌競(jìng)爭(zhēng)。另外在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的,。這樣，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就不是某一項(xiàng)活動(dòng),，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用,，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。

為什么供應(yīng)商對(duì)企業(yè)很重要,？

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1,、供應(yīng)商的供貨周期影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)拍安排；2,、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可能影響企業(yè)成品質(zhì)量保證,；3、應(yīng)付賬款賬期影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率,；4,、供應(yīng)商研發(fā)能力影響企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；5,、供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格影響企業(yè)產(chǎn)品成本,、銷(xiāo)售定價(jià)、利潤(rùn)

為什么資源管理對(duì)企業(yè)如此重要,？

一,、有效監(jiān)管人力成本

依靠人力資源管理系統(tǒng)軟件，公司能夠清楚多級(jí)別組織架構(gòu)圖，便捷各個(gè)管理人員全方位把握隸屬職工各種信息內(nèi)容,，執(zhí)行合理,、立即操縱的必須。根據(jù)對(duì)企業(yè)工作人員經(jīng)營(yíng)規(guī)模和各編碼序列勞動(dòng)力總產(chǎn)量2個(gè)方式的積極節(jié)流閥,，人力資源管理對(duì)系統(tǒng)職工開(kāi)展精細(xì)化管理信息化管理,，操縱職工經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

二,、加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

公司根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)軟件能夠即時(shí)操控公司各單位的人力資源管理信息內(nèi)容,，并依據(jù)公司用工狀況立即檢索和配制各單位需要的優(yōu)秀人才，確保各單位的用工要求,，使公司業(yè)務(wù)足以順利進(jìn)行,。

三、助推創(chuàng)新人力資源管理核心理念

人力資源管理系統(tǒng)軟件的目地是創(chuàng)新公司的管理核心理念而不僅是改善管理方式,、提升人力資源資源優(yōu)化配置,。優(yōu)秀關(guān)鍵技術(shù)于人力資源資源優(yōu)化配置能夠變成高管的管理決策擁護(hù)者，人力資源管理系統(tǒng)人事部門(mén)分析數(shù)據(jù)為管理層出示信息內(nèi)容和解決方法,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義,？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱(chēng)企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn),。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,，其中以產(chǎn)值最大化,、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性,。

　　一,、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

　　通常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，其核心能力是根本動(dòng)因。并且長(zhǎng)期保持不變,，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,，并且相對(duì)穩(wěn)定。從而,，識(shí)別并抓住企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義,。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,，也就是說(shuō)怎樣才能識(shí)別企業(yè)的核心能力？

　　確定企業(yè)的核心能力,，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅）分析,，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場(chǎng)的能力,；難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力,。即同時(shí)具備了延展性,、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱(chēng)之為企業(yè)的核心能力,。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　二,、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來(lái)的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問(wèn)題,。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是，必須處理好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,。

　　有時(shí),，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過(guò)于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于詳細(xì)和程序化,，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的,；有時(shí),，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過(guò)于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于空洞,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,？

　　一方面,，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì),，包括新市場(chǎng)的開(kāi)拓,、新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)以及新分銷(xiāo)渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善,，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上減少成本,，增加銷(xiāo)售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào),。

　　另一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分,。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo),；中期行動(dòng)計(jì)劃,，則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃,，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,，是對(duì)中期規(guī)劃的分解,，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述,。

　　三,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門(mén)的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門(mén),，達(dá)到資金長(zhǎng)期,、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置,。而當(dāng)前的職能部門(mén)的劃分方式導(dǎo)致各職能部門(mén)各自為政,，無(wú)法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系,？

　　在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì),，該委員會(huì)的成員應(yīng)是來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門(mén)的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo),，又有助于各職能部門(mén)之間的充分溝通,，調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。

　　在企業(yè)原則上,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門(mén)的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門(mén)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,，又有助于減少各部門(mén)的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略,。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門(mén)的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門(mén)的活動(dòng)。這有助于把職能部門(mén)的責(zé)任劃分清楚,，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問(wèn)題，應(yīng)不含過(guò)多的細(xì)節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問(wèn)題。

　　四,、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評(píng)估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中,，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào),。

　　此時(shí)，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中的一個(gè)很好的評(píng)估方法,。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋,。

　　平衡計(jì)分卡,，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起,，得出公司平衡的績(jī)效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開(kāi)發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。關(guān)鍵成功因素,，是對(duì)公司擅長(zhǎng)的,、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析,。

　　五、結(jié)論

　　為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了決絕長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾,，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡,，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局,，著眼于未來(lái),，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來(lái)越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，立于不敗之地,。

企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義？

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義：

　　1,、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

　　2,、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化,。

　　3,、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略,，從而使各職能部門(mén),、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo),。

　　4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。