企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要性,？

第一個影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠景規(guī)劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分，也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向和要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

影響戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型，包括供應(yīng)商,、客戶,、競爭者,、替代者以及潛在的競爭者。

同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素相關(guān),。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

第二是企業(yè)文化,。企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點（亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》）：

1,、決策風(fēng)格

2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

4,、主導(dǎo)價值觀

5、文化沖突

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導(dǎo)性、全局性,、長遠性,、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險性六大主要特征,。

一,、指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策,，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導(dǎo)向的作用,。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對國際,、國家的政治、經(jīng)濟,、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析,，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃,。

三、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠慮,、必有近憂”,。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,，確立了遠景目標,，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策,。其次,，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù),、長遠的奮斗過程,，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,，具有長效的穩(wěn)定性,。

四、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實,，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位,。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢,，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營,，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展,。

五,、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,，并需圍繞遠景目標設(shè)立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系,。同時,，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經(jīng)營方針,、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心,。

六,、風(fēng)險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入,，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準確，設(shè)立的遠景目標客觀,，各戰(zhàn)略階段人,、財、物等資源調(diào)配得當(dāng),，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo),，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

錦州為什么戰(zhàn)略位置重要,？

錦州的戰(zhàn)略地理位置十分重要,，從地圖上就可以看出。過了秦皇島的山海關(guān)就進入了東北地區(qū),，但鏈接山海關(guān)和東北地區(qū)的通道就只有錦州所在遼西走廊,。

在古代要想從中原地區(qū)深入東北腹地，遼西走廊是唯一選擇,，因為錦州所在的位置東邊是遼東灣,，西北邊就是連綿山脈，繞過錦州便無路可走,。所以錦州是兵家必爭之地,，戰(zhàn)略要地，地理位置重要程度不言而喻,。

徐州戰(zhàn)略位置為什么重要,？

徐州五省通衢，自古以來兵家必爭之地

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標,、方針,、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性,；全局性,；指導(dǎo)性；抗爭性,；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2,、以獨特價值占領(lǐng)心智資源。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競爭者的區(qū)別開來，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的,、為客戶精心設(shè)計的價值鏈。生產(chǎn),、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質(zhì)化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的,。這樣，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿。

為什么供應(yīng)商對企業(yè)很重要,？

供應(yīng)商對企業(yè)的影響表現(xiàn)在以下幾個方面1,、供應(yīng)商的供貨周期影響企業(yè)生產(chǎn)計劃節(jié)拍安排；2,、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可能影響企業(yè)成品質(zhì)量保證,；3、應(yīng)付賬款賬期影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率,；4,、供應(yīng)商研發(fā)能力影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)；5、供應(yīng)商產(chǎn)品價格影響企業(yè)產(chǎn)品成本,、銷售定價,、利潤

為什么資源管理對企業(yè)如此重要？

一,、有效監(jiān)管人力成本

依靠人力資源管理系統(tǒng)軟件,，公司能夠清楚多級別組織架構(gòu)圖，便捷各個管理人員全方位把握隸屬職工各種信息內(nèi)容,，執(zhí)行合理,、立即操縱的必須。根據(jù)對企業(yè)工作人員經(jīng)營規(guī)模和各編碼序列勞動力總產(chǎn)量2個方式的積極節(jié)流閥,，人力資源管理對系統(tǒng)職工開展精細化管理信息化管理,，操縱職工經(jīng)營規(guī)模。

二,、加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

公司根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)軟件能夠即時操控公司各單位的人力資源管理信息內(nèi)容,，并依據(jù)公司用工狀況立即檢索和配制各單位需要的優(yōu)秀人才，確保各單位的用工要求,，使公司業(yè)務(wù)足以順利進行,。

三、助推創(chuàng)新人力資源管理核心理念

人力資源管理系統(tǒng)軟件的目地是創(chuàng)新公司的管理核心理念而不僅是改善管理方式,、提升人力資源資源優(yōu)化配置,。優(yōu)秀關(guān)鍵技術(shù)于人力資源資源優(yōu)化配置能夠變成高管的管理決策擁護者，人力資源管理系統(tǒng)人事部門分析數(shù)據(jù)為管理層出示信息內(nèi)容和解決方法,。

財務(wù)管理目標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要意義,？

企業(yè)財務(wù)管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務(wù)管理的一個基本理論問題,，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準,。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,，其中以產(chǎn)值最大化,、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性,。

　　一,、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立

　　通常，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于,，財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利,，保持競爭優(yōu)勢,，其核心能力是根本動因。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)的戰(zhàn)略目標比較合理,，并且相對穩(wěn)定。從而,，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標確立的正確性有著重要意義,。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力,？

　　確定企業(yè)的核心能力,，首要的是對企業(yè)進行SWOT（即優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅）分析，在此基礎(chǔ)上確定一個或幾個：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,，可以使企業(yè)進入一個潛在的廣闊新市場的能力,；難于被競爭對手模仿的能力；能為顧客實現(xiàn)其價值作出關(guān)鍵性貢獻的能力,。即同時具備了延展性,、獨特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力,。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標,。

　　二,、長期財務(wù)戰(zhàn)略目標與短期財務(wù)計劃

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃,。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標不具可執(zhí)行性的問題,。解決這個問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系,。

　　有時,，長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標過于詳細和程序化,，導(dǎo)致精心確立的財務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉藴剩`背了其確立的最初目的,；有時,，財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)計劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標過于空洞,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標不可執(zhí)行,，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系？

　　一方面,，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一分為二,。一個是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,，包括新市場的開拓,、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn),。一個是以當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善,，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào),。

　　另一方面，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略,、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分,。長期財務(wù)戰(zhàn)略，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標,；中期行動計劃,，則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃,，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃,，是對中期規(guī)劃的分解,，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務(wù)指標描述,。

　　三,、財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門,，達到資金長期,、均衡,、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政,，無法使財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進,。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系？

　　在機構(gòu)設(shè)置上,，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會,，該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo),，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,，從而促進戰(zhàn)略的有效實施,。

　　在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突,。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚,，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

　　四,、財務(wù)與非財務(wù)指標

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評估。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中,，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標的協(xié)調(diào),。

　　此時，制定平衡計分卡是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法,。它將財務(wù)指標和非財務(wù)指標很好的結(jié)合在一起,，達到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋,。

　　平衡計分卡,，是把非財務(wù)的,、先導(dǎo)性的指標和財務(wù)的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標。關(guān)鍵成功因素,，是對公司擅長的,、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標,，是對關(guān)鍵成功因素的定量分析,。

　　五、結(jié)論

　　為了保證財務(wù)戰(zhàn)略目標的合理性與穩(wěn)定性,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎(chǔ)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾,，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略,、中期財務(wù)規(guī)劃、短期財務(wù)計劃,；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計分卡,，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合在一起進行綜合評價,。當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局,，著眼于未來,，制定出戰(zhàn)略性的管理目標，才能在越來越激烈的經(jīng)濟競爭中保持競爭優(yōu)勢,，立于不敗之地,。

企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的重要意義？

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義：

　　1,、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標,，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

　　2,、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化,。

　　3,、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市,、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門,、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

　　4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者,、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進決策方法,，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力,。