企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要性,？

第一個影響戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分，也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向和要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。

影響戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,，包括供應商,、客戶、競爭者,、替代者以及潛在的競爭者,。

同時戰(zhàn)略管理也和內部因素相關。內部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。

第二是企業(yè)文化。企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點（亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》）：

1,、決策風格

2,、阻止戰(zhàn)略的轉變

3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

4,、主導價值觀

5,、文化沖突

為什么要做戰(zhàn)略分析？解釋為什么它對企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設立景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性,、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇,，具有指導性,、全局性、長遠性,、競爭性,、系統(tǒng)性風險性六大主要特征。

一,、指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠景目標,，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施,、對策,，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中著導向的作用。

二,、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對國際、國家的政治,、經(jīng)濟,、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源,，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

三,、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠慮、必有近憂”,。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標,，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對策。其次,，圍繞遠景目標,，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,，除根據(jù)市場變化進行必要的調整外,，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性,。

四,、競爭性

競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位,。面對競爭,，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢,，通過設計適體的經(jīng)營模式,，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,，推動企業(yè)長遠,、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略,，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系,。同時，根據(jù)組織關系,，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體,。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模,、經(jīng)營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心。

六,、風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入,，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確,，設立的遠景目標客觀，各戰(zhàn)略階段人,、財,、物等資源調配得當，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康,、快速的發(fā)展。反之,，僅憑個人主觀判斷市場,，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導,，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險,。

錦州為什么戰(zhàn)略位置重要？

錦州的戰(zhàn)略地理位置十分重要,，從地圖上就可以看出,。過了秦皇島的山海關就進入了東北地區(qū)，但鏈接山海關和東北地區(qū)的通道就只有錦州所在遼西走廊,。

在古代要想從中原地區(qū)深入東北腹地,，遼西走廊是唯一選擇,，因為錦州所在的位置東邊是遼東灣，西北邊就是連綿山脈,，繞過錦州便無路可走,。所以錦州是兵家必爭之地，戰(zhàn)略要地,，地理位置重要程度不言而喻,。

徐州戰(zhàn)略位置為什么重要？

徐州五省通衢,，自古以來兵家必爭之地

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,，將其主要目標、方針,、策略和行動信號構成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性；全局性,；指導性,；抗爭性；客觀性,；可調性,；廣泛性,。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、消費結構的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性,？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢,，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略。

2,、以獨特價值占領心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨特性，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3,、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色，就要有一個不同的,、為客戶精心設計的價值鏈,。生產(chǎn)、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭,。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿,。

為什么供應商對企業(yè)很重要,？

供應商對企業(yè)的影響表現(xiàn)在以下幾個方面1、供應商的供貨周期影響企業(yè)生產(chǎn)計劃節(jié)拍安排,；2,、供應商產(chǎn)品質量可能影響企業(yè)成品質量保證；3,、應付賬款賬期影響企業(yè)資金流轉效率,；4、供應商研發(fā)能力影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā),；5,、供應商產(chǎn)品價格影響企業(yè)產(chǎn)品成本、銷售定價,、利潤

為什么資源管理對企業(yè)如此重要,？

一、有效監(jiān)管人力成本

依靠人力資源管理系統(tǒng)軟件,，公司能夠清楚多級別組織架構圖,，便捷各個管理人員全方位把握隸屬職工各種信息內容，執(zhí)行合理,、立即操縱的必須,。根據(jù)對企業(yè)工作人員經(jīng)營規(guī)模和各編碼序列勞動力總產(chǎn)量2個方式的積極節(jié)流閥，人力資源管理對系統(tǒng)職工開展精細化管理信息化管理,，操縱職工經(jīng)營規(guī)模,。

二、加強關鍵業(yè)務流程

公司根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)軟件能夠即時操控公司各單位的人力資源管理信息內容,，并依據(jù)公司用工狀況立即檢索和配制各單位需要的優(yōu)秀人才,，確保各單位的用工要求，使公司業(yè)務足以順利進行,。

三,、助推創(chuàng)新人力資源管理核心理念

人力資源管理系統(tǒng)軟件的目地是創(chuàng)新公司的管理核心理念而不僅是改善管理方式、提升人力資源資源優(yōu)化配置,。優(yōu)秀關鍵技術于人力資源資源優(yōu)化配置能夠變成高管的管理決策擁護者,，人力資源管理系統(tǒng)人事部門分析數(shù)據(jù)為管理層出示信息內容和解決方法。

財務管理目標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要意義？

企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),，是財務管理的一個基本理論問題,，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化,、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性,。

　　一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立

　　通常,，導致財務戰(zhàn)略目標不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于，財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上,。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利,，保持競爭優(yōu)勢，其核心能力是根本動因,。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務的戰(zhàn)略目標比較合理,，并且相對穩(wěn)定,。從而，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標確立的正確性有著重要意義,。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力？

　　確定企業(yè)的核心能力,，首要的是對企業(yè)進行SWOT（即優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅）分析,，在此基礎上確定一個或幾個：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使企業(yè)進入一個潛在的廣闊新市場的能力,；難于被競爭對手模仿的能力,；能為顧客實現(xiàn)其價值作出關鍵性貢獻的能力。即同時具備了延展性,、獨特性和關鍵性的能力,，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標才可能是合理的,，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標。

　　二、長期財務戰(zhàn)略目標與短期財務計劃

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃,。在財務戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標不具可執(zhí)行性的問題。解決這個問題的關鍵就是,，必須處理好長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系,。

　　有時，長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃連接過于緊密,，即戰(zhàn)略目標過于詳細和程序化,，導致精心確立的財務戰(zhàn)略成為日常控制的標準,，違背了其確立的最初目的,；有時，財務戰(zhàn)略與財務計劃連接過于模糊,，即戰(zhàn)略目標過于空洞,，導致戰(zhàn)略目標不可執(zhí)行，失去存在意義,。

　　怎樣才能協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系,？

　　一方面，將企業(yè)財務戰(zhàn)略一分為二,。一個是以發(fā)展為中心,，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，包括新市場的開拓,、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn),。一個是以當前利潤為中心,，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎上減少成本,，增加銷售,，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營關系的清晰度的不同,，制定出相應的財務戰(zhàn)略，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調,。

　　另一方面,，將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分,。長期財務戰(zhàn)略,，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上,，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標,；中期行動計劃，則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略,，在對近期環(huán)境分析的基礎上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案,；短期財務計劃,，是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃,，其目標一般用具體的財務指標描述,。

　　三、財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合,，這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門,，達到資金長期、均衡,、有效的流轉和配置,。而當前的職能部門的劃分方式導致各職能部門各自為政，無法使財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調共進,。

　　怎樣才能協(xié)調財務戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關系,？

　　在機構設置上，應設立戰(zhàn)略協(xié)調委員會,，該委員會的成員應是來自被協(xié)調的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導,，又有助于各職能部門之間的充分溝通,，調動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施,。

　　在企業(yè)原則上,，企業(yè)應當遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關聯(lián)度不同,，所以只應整合那些必須協(xié)調的職能戰(zhàn)略,。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調到一份整合的計劃之中是有局限性的。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動,。這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應當只包括最重要的問題,，應不含過多的細節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調人員只關注真正重要的問題,。

　　四,、財務與非財務指標

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是，戰(zhàn)略評估,。在企業(yè)財務戰(zhàn)略評估中,，應注意協(xié)調財務與非財務指標的協(xié)調。

　　此時,，制定平衡計分卡是企業(yè)財務戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法,。它將財務指標和非財務指標很好的結合在一起，達到了協(xié)調作用,，為管理層提供了必要的反饋,。

　　平衡計分卡，是把非財務的,、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起,，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務和非財務關鍵成功因素和關鍵績效指標,。關鍵成功因素，是對公司擅長的,、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述,；關鍵績效指標，是對關鍵成功因素的定量分析,。

　　五,、結論

　　為了保證財務戰(zhàn)略目標的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎確定財務戰(zhàn)略目標,；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾，企業(yè)應將財務戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略,、中期財務規(guī)劃,、短期財務計劃；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評估結果采取必要的糾正措施,，企業(yè)應制定平衡計分卡，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價,。當今企業(yè)的財務管理,，應統(tǒng)觀全局,，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標,，才能在越來越激烈的經(jīng)濟競爭中保持競爭優(yōu)勢,，立于不敗之地。

企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的重要意義,？

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義：

　　1,、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的戰(zhàn)略目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

　　2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實現(xiàn)資源價值最大化,。

　　3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市,、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略,，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進而可以激勵他們積極主動地完成目標,。

　　4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者,、競爭者和自身的優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅,，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法,，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力,。