企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要推行5S管理,？

因?yàn)?S管理對(duì)企業(yè)有以下好處:

1.改善和提高企業(yè)形象,。

2.促成效率的提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì),。

5.降低生產(chǎn)成本,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

為什么要推行日?；芾?？

推行日常管理的目的指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）,、機(jī)（設(shè)備,、工具,、工位器具）、料（原材料）,、法（加工,、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）,、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制和檢測(cè),，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡,、安全,、文明生產(chǎn)的目的。

為什么要推行現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理,？

因?yàn)?一般理論認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部存在兩種類型的活動(dòng),， 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)叫做 “運(yùn)作”,；另一類是臨時(shí)性,、一次性的活動(dòng)，稱之為“項(xiàng)目”,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，以及新技術(shù)革命帶來的市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，傳統(tǒng)的“運(yùn)作型”活動(dòng)日益呈現(xiàn)出“項(xiàng)目化”趨勢(shì),，越來越多的長(zhǎng)期性住著采取項(xiàng)目管理的思想和方法來管理各項(xiàng)任務(wù)

為什么要在我國(guó)大力推行預(yù)算管理,？

實(shí)行企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性：

　　1、企業(yè)環(huán)境的不確定性和經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性需要全面的“預(yù)算管理”

　　尤其是我們國(guó)家加入WTO以后,，復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的國(guó)內(nèi)環(huán)境,，都對(duì)我們的企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)過程構(gòu)成威脅，國(guó)外銀行的介入,，對(duì)我們企業(yè)的理財(cái)理念和籌資及融資環(huán)境帶來巨大的沖擊,，我們要保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“企業(yè)價(jià)值最大化”,，企業(yè)的最大價(jià)值來自于可圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段,。

　　2,、現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司預(yù)算是企業(yè)有關(guān)各方利益關(guān)系的契約

　　其批準(zhǔn)權(quán)在股東會(huì),，制定權(quán)在董事會(huì)，執(zhí)行權(quán)在總經(jīng)理,。公司制企業(yè)最大的好處就是實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,，作為股東，要使自己的資產(chǎn)增值就必須用嚴(yán)密的辦法來控制執(zhí)行層,。而預(yù)算管理體系的建立就把問題集中到預(yù)算的制定和執(zhí)行上來,。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理下,，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方式協(xié)調(diào)的手段

　　亨利明茨伯格提出了協(xié)調(diào)方式三階段論,，認(rèn)為企業(yè)協(xié)調(diào)方式經(jīng)過了相互協(xié)調(diào)方式、直接監(jiān)督方式,、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段,。我們傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把精力全部放在協(xié)調(diào)和監(jiān)督上，而預(yù)算管理作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,、控制,、審計(jì)、考核的基本依據(jù),。

企業(yè)為什么要推行IS014001環(huán)境管理體系,？

企業(yè)實(shí)施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約能源，降低消耗,，變廢為寶,，減少環(huán)保支出,，降低成本的需要,。 通過建立和實(shí)施環(huán)境管理體系，能減少污染物的產(chǎn)生,、排放,，促進(jìn)廢物回收利用，節(jié)約能源,，節(jié)約原材料,，避免了罰款和排污費(fèi)，從而降低成本,。

環(huán)境管理體系模式遵循了傳統(tǒng)的PDCA管理模式：規(guī)劃（PLAN）,、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）,，即規(guī)劃出管理活動(dòng)要達(dá)

到的目的和遵循的原則,；在實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中體現(xiàn)以上工作原則,；檢查和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施,，以保證實(shí)施與實(shí)現(xiàn)過程不會(huì)偏離原有目標(biāo)與

原則,，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的改進(jìn)提高。

這不是強(qiáng)制性認(rèn)證,，客戶要求,，市場(chǎng)的需求，企業(yè)自身的需要,，三點(diǎn)有一點(diǎn)就必須做了,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

一個(gè)傳統(tǒng)的安全管理企業(yè)要如何推行風(fēng)險(xiǎn)管理,？

生產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)崗位都存在著一定的危及人生安全的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是存在于生產(chǎn)過程中或明顯或隱蔽的隱患。如何去找出并分析和評(píng)價(jià)這些存在的安全風(fēng)險(xiǎn),，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施并應(yīng)用在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)得以減少和化解，就是企業(yè)管理者和員工必須深入進(jìn)行研究的課題,。企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)是強(qiáng)化企業(yè)“雙基”管理中的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要,。只有加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的工作程序，建立起相應(yīng)的制度才能避免和減少安全風(fēng)險(xiǎn)造成的事故和損失?，F(xiàn)對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

一,、明確安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目的，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

生產(chǎn)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià),，是為了找出各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程中存在的，有可能誘發(fā)事故或危及人生,、設(shè)備設(shè)施安全的不良因素,，減小或杜絕由于這些不良因素造成嚴(yán)重后果，導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性,，以尋求最低的事故率,、最少的損失、最優(yōu)的安全投資和最大的生產(chǎn)效益。人的意識(shí)和行為是決定安全生產(chǎn)效果的重要因素,，樹立起了安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，就掌握了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)權(quán)，通過人的努力,，使生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)都處于控制狀態(tài)中,，從而減少和杜絕各種事故的發(fā)生。

二,、安全風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)范圍與評(píng)價(jià)方法

　1.　企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)直接負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作,，組織制定風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)的程序或指導(dǎo)書，明確風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)的目的,、范圍，選擇科學(xué)合理的分析方法和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，成立專門的安全風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)組，對(duì)本企業(yè)各生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)過程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。

２．各級(jí)管理人員都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)工作，要求生產(chǎn)崗位員工都要積極參與到風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中來,。

３．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍一般包括：規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè),、投產(chǎn),、運(yùn)行等階段；常規(guī)和異?；顒?dòng),；事故及潛在的緊急情況；所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng),；原材料,、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施,、設(shè)備、車輛,、安全防護(hù)用品,；人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；丟棄,、廢棄,、拆除與處置；氣候,、地質(zhì)及其他自然災(zāi)害等,。

　４．安全風(fēng)險(xiǎn)常用的分析,、評(píng)價(jià)方法有：化學(xué)火災(zāi),、爆炸指數(shù)評(píng)價(jià)法、安全檢查表分析（SCL）,、預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）,、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）、故障樹分析（FTA）,、故障類型和影響分析(FMEA)等評(píng)價(jià)方法,。企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況需要，選擇有效,、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。　

三,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　1.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的安全風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。

2．在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)價(jià)時(shí),，應(yīng)從影響人,、財(cái)、環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。重點(diǎn)考慮：火災(zāi)和爆炸,；中毒、窒息和觸電,；有毒有害物料的泄漏,；沖擊和撞擊；高空跌落和墮物,，生產(chǎn)過程,；設(shè)施、設(shè)備,、裝置的缺陷,；公用工程及輔助設(shè)施對(duì)環(huán)境的可能影響等。

3.企業(yè)應(yīng)記錄重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。在確定重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性,；企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注程度等,。

四、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　安全風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，并超越人們主觀意識(shí)而客觀存在的,，雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,，降低其發(fā)生的頻率,，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等,，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度,，預(yù)防事故的發(fā)生。

（一）企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),，應(yīng)從以下幾方面考慮：

1.控制措施在經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、時(shí)間上是可行的,；

2.能夠落實(shí),、實(shí)施的；

3.控制措施的先進(jìn)性和安全性,；

4.控制措施的針對(duì)性及經(jīng)濟(jì)合理性,；

5.可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。

（二）選擇的控制措施主要包括：技術(shù),、教育,、管理三個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，缺一不可,。

1．采取工程技術(shù)措施,，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

2．采取管理措施,，可規(guī)范安全管理,；

3．采取教育措施，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí),；

4．采取個(gè)體防護(hù)措施,，能減少職業(yè)傷害,。

五,、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度,。對(duì)確定為重大隱患的項(xiàng)目,，應(yīng)建立檔案，主要包括：評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論,；評(píng)審意見,；隱患影響范圍和影響程度；隱患治理方案,，包括資金概預(yù)算情況等,；治理時(shí)間表和責(zé)任人；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。

　　企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)本單位員工進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)及所應(yīng)采取的控制措施,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)信息更新

（一）企業(yè)應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,。應(yīng)定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果,，以適應(yīng)新的情況并努力達(dá)到最佳的管理效果。當(dāng)出現(xiàn)下列情形時(shí),，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：⒈企業(yè)外部安全防護(hù)距離發(fā)生變化的,；

⒉法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改；

⒊企業(yè)涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品品種,、類別增加的,；

⒋新建、改建,、擴(kuò)建工程,引進(jìn)新設(shè)備,、新材料、新工藝,、新技術(shù),；

⒌有對(duì)事故、事件或其他信息的新認(rèn)識(shí),；

⒍組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整,；

⒎當(dāng)員工的素質(zhì)和技能有了更大程度的提高,，感覺對(duì)以前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分時(shí)。

（二）企業(yè)應(yīng)將修正和調(diào)整計(jì)劃,，及時(shí)告知從業(yè)人員,。

　　 七、重大危險(xiǎn)源管理

　　重大危險(xiǎn)源是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一,，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度,，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2000）的規(guī)定，確定企業(yè)的重大危險(xiǎn)源,。重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記建檔,，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估,、監(jiān)控,，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施,。

　　企業(yè)應(yīng)將本單位重大危險(xiǎn)源及相關(guān)安全措施,、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

　　構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施,、新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施,，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整頓,。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),，要求各生產(chǎn)企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,。提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，切實(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技能,，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,。隨著安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，安全風(fēng)險(xiǎn)可控性越大,，各類事故發(fā)生率降低,，將有利于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,；有利于企業(yè)造就一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,；有利于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。