企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點,、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

企業(yè)兼并戰(zhàn)略主要有三種類型,？

企業(yè)兼并可以分為橫向購并，縱向購并和混合購并,。

1,， 橫向購并。橫向購并是指處于同行業(yè),。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購并,。這種購并實質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高市場份額,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

2,， 縱向購并,。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并,。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并,，從而實現(xiàn)縱向一體化,。縱向購并除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，節(jié)約共同費用之外,，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程,，縮短生產(chǎn)周期,，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲費用和能源,。

3,， 混合購并。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門,，不同市場,，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購并。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)為什么要有團(tuán)隊合作,？

1、合作是當(dāng)今社會的主旋律,，不管是個人,、組織還是國家，無一不是在進(jìn)行各種形式的合作,，單靠個體的力量很難成功,，即使有所成功也很難發(fā)展、做大,。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢整合到一起,，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個體的力量，取得成功或快速發(fā)展,。

2,、同樣道理，在一個企業(yè)內(nèi)部,，要想做成事業(yè),，完成某項職能或某個工作，很難靠某個人完成,，往往是靠一個團(tuán)隊,。企業(yè)的經(jīng)營層需要一個目標(biāo)和價值觀一致、能力優(yōu)勢互補(bǔ)的核心經(jīng)營團(tuán)隊,，有的擅長戰(zhàn)略頂層設(shè)計,、整體把控,，有的擅長落地實施、精細(xì)管理,；有的擅長開疆拓土,，有的擅長內(nèi)部管控……?？傊瞬皇侨艿?，只有形成一個團(tuán)隊，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處,，才能把整個企業(yè)經(jīng)營管理好,。同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部的各部門,、各職能系統(tǒng)，也需要一個個分工清晰,、彼此配合,、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊，才能做好每項職能,。

3,、如果不能形成良好的團(tuán)隊合作，其危害是很嚴(yán)重的,。就企業(yè)來說,，要么老板太累，什么事都得一個人操心,；要么幾個高管各自為政,，各行其是，造成嚴(yán)重內(nèi)耗,，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,。

企業(yè)為什么要有職工董事？

企業(yè)設(shè)立職工董事,，一是我國公司法明確規(guī)定兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,，其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。

二是《中華全國總工會關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度,、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式?！?/p>

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,?！?/p>

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)

第三，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)為什么要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)？

一個企業(yè)，首先得考慮企業(yè)的目標(biāo),。長期目標(biāo)要保證的是企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定的增長,，而短期目標(biāo)則是只要完成業(yè)績就成。所以,，掌握著利益分配大權(quán)的管理者必須平衡好各方面的利益,，而且，管理者要想完成長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo),，必須要考慮“公平”,。

否則管理者最終就會眾叛親離，最后導(dǎo)致團(tuán)隊和企業(yè)的垮臺,。而有時管理者無法在同一時間照顧到每個人的公平,，那就只好在下一個時間段去補(bǔ)足平衡。要是管理者不這樣做,，殘酷的現(xiàn)實就會出手來修理你,。