企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技、營(yíng)銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價(jià)格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

企業(yè)兼并戰(zhàn)略主要有三種類型？

企業(yè)兼并可以分為橫向購(gòu)并,，縱向購(gòu)并和混合購(gòu)并,。

1， 橫向購(gòu)并,。橫向購(gòu)并是指處于同行業(yè),。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購(gòu)并。這種購(gòu)并實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中,，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,。

2， 縱向購(gòu)并,。試制生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程相互銜接,、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購(gòu)并。其實(shí)質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購(gòu)并,，從而實(shí)現(xiàn)縱向一體化,。縱向購(gòu)并除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，節(jié)約共同費(fèi)用之外,，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程,，縮短生產(chǎn)周期,，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和能源,。

3,， 混合購(gòu)并。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門,，不同市場(chǎng),，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)為什么要有團(tuán)隊(duì)合作,？

1,、合作是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，不管是個(gè)人,、組織還是國(guó)家,，無一不是在進(jìn)行各種形式的合作，單靠個(gè)體的力量很難成功,，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢(shì)整合到一起,，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)體的力量,，取得成功或快速發(fā)展。

2,、同樣道理,，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，要想做成事業(yè),，完成某項(xiàng)職能或某個(gè)工作,，很難靠某個(gè)人完成，往往是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層需要一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值觀一致,、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有的擅長(zhǎng)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),、整體把控,，有的擅長(zhǎng)落地實(shí)施、精細(xì)管理,；有的擅長(zhǎng)開疆拓土,，有的擅長(zhǎng)內(nèi)部管控……?？傊瞬皇侨艿?，只有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,，才能把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好,。同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部的各部門、各職能系統(tǒng),，也需要一個(gè)個(gè)分工清晰,、彼此配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),，才能做好每項(xiàng)職能,。

3、如果不能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作,，其危害是很嚴(yán)重的,。就企業(yè)來說，要么老板太累,，什么事都得一個(gè)人操心,；要么幾個(gè)高管各自為政，各行其是,，造成嚴(yán)重內(nèi)耗,，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設(shè)立職工董事,，一是我國(guó)公司法明確規(guī)定兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,。

二是《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度,、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見》指出，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式,?！?/p>

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?！?/p>

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會(huì)化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)為什么要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),？

一個(gè)企業(yè)，首先得考慮企業(yè)的目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)要保證的是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng),，而短期目標(biāo)則是只要完成業(yè)績(jī)就成。所以,，掌握著利益分配大權(quán)的管理者必須平衡好各方面的利益,，而且，管理者要想完成長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),，必須要考慮“公平”,。

否則管理者最終就會(huì)眾叛親離，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的垮臺(tái),。而有時(shí)管理者無法在同一時(shí)間照顧到每個(gè)人的公平,，那就只好在下一個(gè)時(shí)間段去補(bǔ)足平衡。要是管理者不這樣做，殘酷的現(xiàn)實(shí)就會(huì)出手來修理你,。