企業(yè)基本戰(zhàn)略主要有,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標、重點、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調(diào)整與修正

企業(yè)兼并戰(zhàn)略主要有三種類型,？

企業(yè)兼并可以分為橫向購并，縱向購并和混合購并,。

1,， 橫向購并。橫向購并是指處于同行業(yè),。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購并,。這種購并實質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,，提高市場份額,，增強企業(yè)的競爭能力和盈利能力,。

2,， 縱向購并。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接,、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并,。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并，從而實現(xiàn)縱向一體化?？v向購并除了可以擴大生產(chǎn)規(guī)模,，節(jié)約共同費用之外，還可以促進生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的密切配合,，加速生產(chǎn)流程,，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸,、倉儲費用和能源,。

3， 混合購并,。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門,，不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術聯(lián)系的企業(yè)之間的購并,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標,。

企業(yè)為什么要有團隊合作？

1,、合作是當今社會的主旋律,，不管是個人、組織還是國家,，無一不是在進行各種形式的合作,，單靠個體的力量很難成功，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大,。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢整合到一起，形成遠遠超出個體的力量,，取得成功或快速發(fā)展,。

2、同樣道理,，在一個企業(yè)內(nèi)部,，要想做成事業(yè)，完成某項職能或某個工作,，很難靠某個人完成,，往往是靠一個團隊。企業(yè)的經(jīng)營層需要一個目標和價值觀一致,、能力優(yōu)勢互補的核心經(jīng)營團隊,，有的擅長戰(zhàn)略頂層設計,、整體把控，有的擅長落地實施,、精細管理,；有的擅長開疆拓土，有的擅長內(nèi)部管控……,?？傊瞬皇侨艿模挥行纬梢粋€團隊,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處,，才能把整個企業(yè)經(jīng)營管理好。同樣道理,，在企業(yè)內(nèi)部的各部門,、各職能系統(tǒng)，也需要一個個分工清晰,、彼此配合,、優(yōu)勢互補的團隊，才能做好每項職能,。

3,、如果不能形成良好的團隊合作，其危害是很嚴重的,。就企業(yè)來說,，要么老板太累，什么事都得一個人操心,；要么幾個高管各自為政,，各行其是，造成嚴重內(nèi)耗,，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,。

企業(yè)為什么要有職工董事？

企業(yè)設立職工董事,，一是我國公司法明確規(guī)定兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司,，其董事會成員中應當有公司職工代表。

二是《中華全國總工會關于加強公司制企業(yè)職工董事制度,、職工監(jiān)事制度建設的意見》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式?！?/p>

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關系，促進企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,。”

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下,，

第一，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)為什么要有長遠的目標,？

一個企業(yè),，首先得考慮企業(yè)的目標。長期目標要保證的是企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定的增長,，而短期目標則是只要完成業(yè)績就成,。所以，掌握著利益分配大權的管理者必須平衡好各方面的利益,，而且,，管理者要想完成長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標，必須要考慮“公平”,。

否則管理者最終就會眾叛親離,，最后導致團隊和企業(yè)的垮臺。而有時管理者無法在同一時間照顧到每個人的公平,，那就只好在下一個時間段去補足平衡,。要是管理者不這樣做，殘酷的現(xiàn)實就會出手來修理你,。