企業(yè)作為創(chuàng)新的重要力量,應(yīng)該如何走創(chuàng)新之路?

企業(yè)作為創(chuàng)新的重要力量,，走創(chuàng)新之路必須提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基,、市場制勝之道,。因?yàn)檎嬲母呖萍际腔ㄥX都買不到的，核心技術(shù)更.不是別人賜予的,，唯有自主創(chuàng)新,。所以企業(yè)要自強(qiáng)奮斗、敢于突破,，勇于創(chuàng)新,，努力走創(chuàng)新之路，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。

華為企業(yè)注重創(chuàng)新的體現(xiàn)？

啟示一 創(chuàng)新無處不在：縱觀移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,，都是為了人類的美好生活,。華為在2G時(shí)代跟隨，3G時(shí)代挑戰(zhàn),，4G時(shí)代同步,。但由于華為基于客戶需求創(chuàng)新了分布式基站,、SingleRAN等，

我們趕上來了,，并實(shí)現(xiàn)了差異化和領(lǐng)先,。回顧整個(gè)過程,，可以看到,，在企業(yè)成長的任何時(shí)期，即不管是追趕者,、挑戰(zhàn)者還是領(lǐng)先者,，都需要基于客戶需求的持續(xù)創(chuàng)新，也都能夠創(chuàng)新,。也只有創(chuàng)新,，才能追的上、追的快,、超的過,，超的快，超的遠(yuǎn)…在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任何階段,，

也都需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),。越靠近研究階段，越需要愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新,，越靠近產(chǎn)品階段,，更多基于客戶需求驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。華為的5G經(jīng)歷了從研究,、標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程,，而我們國家在所有這些階段都面臨著強(qiáng)烈的創(chuàng)新訴求和創(chuàng)新挑戰(zhàn)。接下來,，我就以5G發(fā)展過程為脈絡(luò)，進(jìn)一步分享華為創(chuàng)新實(shí)踐和啟示,。

中小半導(dǎo)體制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路,？

?中小半導(dǎo)體制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路是要將創(chuàng)新貫穿到整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新，創(chuàng)新要系統(tǒng)化,。

具體說就是要實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新,、資本創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,、商務(wù)創(chuàng)新,、應(yīng)用創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,。她強(qiáng)調(diào)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要注意在芯片和整機(jī)應(yīng)用之間創(chuàng)建應(yīng)用ip,。

華為創(chuàng)新之路紀(jì)錄片一共多少集,？

華為創(chuàng)新之路紀(jì)錄片一共三集

第一集：熱血 漢水 夢想

華為的三十年，也是創(chuàng)新的三十年,?！度A為創(chuàng)新之路》3集系列紀(jì)錄片，歷時(shí)1年,，遍尋4大洲,，10個(gè)國家，真實(shí)紀(jì)錄15個(gè)創(chuàng)新故事,。第1集《熱血,、汗水與夢想》，與您一起解碼創(chuàng)新之源,，共同探尋技術(shù)創(chuàng)造如何改變世界,。

第二集:聯(lián)接世界，改變世界,。

《華為創(chuàng)新之路》系列紀(jì)錄片第二集,，請(qǐng)隨我們一同前往加拿大、肯尼亞和英國,，探索ICT聯(lián)接技術(shù)與創(chuàng)新,，如何傳承文化，賦能知識(shí),，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,。

第三集：開啟未來

紀(jì)錄片：華為30年創(chuàng)新之路

第三集：全球繁榮與挑戰(zhàn)的本源是技術(shù)創(chuàng)新。從拯救雨林到守護(hù)海洋,，從低碳燃料到未來交通,，《華為創(chuàng)新之路》第三集完結(jié)篇，我們將前往美國,、愛爾蘭,、加拿大、上海和英國,，一起探尋技術(shù)創(chuàng)新如何守護(hù)綠色地球,、加速人類社會(huì)邁入智能世界。

企業(yè)的創(chuàng)新要素,？

企業(yè)過程創(chuàng)新將對(duì)企業(yè)過程進(jìn)行徹底的革新,。這種變化的使能器(enabler)是信息技術(shù)和人與組織的管理。兩者相輔相成,，缺一不可,，它們是企業(yè)過程創(chuàng)新的源泉。

1.信息技術(shù) / 信息系統(tǒng)

在許多成功的過程創(chuàng)新案例中,，信息技術(shù)/信息系統(tǒng)是企業(yè)過程變化的使能器,，同時(shí)又是過程變化的執(zhí)行者,。例如，在科研項(xiàng)目管理過程和銷售過程中,，建立共享的數(shù)據(jù)庫,，用電腦來實(shí)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)?？逻_(dá)公司的新產(chǎn)品開發(fā)集成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),、百貨公司POS系統(tǒng)等都為過程的變化起到了使能作用。實(shí)際上,，一方面,，信息技術(shù)/信息系統(tǒng)仍是自動(dòng)化的動(dòng)力；另一方面,，它們將從根本上改變經(jīng)營管理活動(dòng)的處理方式,。它們還可以協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾，使一個(gè)過程在很廣的地理范圍內(nèi)有效地運(yùn)營,。例如支持基于并行工程的新產(chǎn)品開發(fā)過程的信息技術(shù)可以使同一過程中活動(dòng)之間的連接方式產(chǎn)生變化,，使各個(gè)活動(dòng)并行執(zhí)行。決策支持系統(tǒng)可以使非結(jié)構(gòu)化的處理變?yōu)槌Ｒ?guī)處理,，它還可以提供大量的實(shí)際的詳細(xì)的信息和復(fù)雜的分析方法,。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和各種系統(tǒng)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以用于消除過程的中間介質(zhì)等等?？傊?，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)/信息系統(tǒng)的潛能，采用歸納性的思考方式而非演繹性的思考方式創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)/信息系統(tǒng)是企業(yè)過程創(chuàng)新的關(guān)鍵之一,。

2.面向過程的人員組成的管理

信息技術(shù)為變化了的過程運(yùn)營提供了有力的工具,。而真正使這些技術(shù)產(chǎn)生巨大效益的還在于組織和人力資源的管理。也就是說,，在過程的變化中,，必須使信息技術(shù)和人力資源與組織的管理相互協(xié)調(diào)。因此,，在利用新的信息技術(shù)的環(huán)境下,，企業(yè)如何組織、如何管理,、創(chuàng)建怎樣的企業(yè)文化,，對(duì)過程的變化至關(guān)重要,。

企業(yè)創(chuàng)新的利弊,？

創(chuàng)新——只要按企業(yè)和組織事先制定的章程去做，只會(huì)對(duì)企業(yè)有利,，不會(huì)有弊端,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新過程可能會(huì)出現(xiàn)挫折，但只要不放棄一定能成功,，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能發(fā)展,。但企業(yè)也要特別注意，某些人為了個(gè)人利益的無組織性的,、無目標(biāo)的,、隨意性的創(chuàng)新可能給組織帶來的損失和浪費(fèi)。

產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè),？

創(chuàng)新作為一種基本的企業(yè)行為,，其具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的，涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面,。根據(jù)其場合的不同,，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新,。改善或創(chuàng)造產(chǎn)品,，進(jìn)一步滿足顧客需求或開辟新的市場。

2,、工藝創(chuàng)新,。改善或變革產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及流程，包括新工藝和新設(shè)備的變革,。

3,、市場創(chuàng)新。改善或創(chuàng)造與顧客交流和溝通的方式,，把握顧客的需求,，銷售產(chǎn)品。

4,、管理創(chuàng)新,。改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更有效

華為企業(yè)運(yùn)用了什么創(chuàng)新思維方式,？

可能就是在手機(jī)的一些設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新吧,，這個(gè)還是手機(jī)的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)語？

整合資源,、創(chuàng)造機(jī)會(huì),、開拓市場、實(shí)現(xiàn)共贏。

企業(yè)文化標(biāo)語： 以誠信態(tài)度做人,，以專業(yè)操守做事,。簡單的事做千百遍不出錯(cuò)就是不簡單， 容易的事做千百遍不出錯(cuò)就是不容易,。生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,，等于制造沒用的垃圾。培育利益員工,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,。會(huì)而不議、議而不決,、決而不行,、這樣的會(huì)議是屬最浪漫的行動(dòng)。環(huán)境與人類共存,，開發(fā)與保護(hù)同步,。生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源,。生命只有一次,，安全拌君一生。同心同德,，承繼十載根基,；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌,。創(chuàng)造完善,，服務(wù)社會(huì)。以質(zhì)優(yōu)取信于客戶,，以服務(wù)競爭于對(duì)手,。誠信為本，精益求精,。以品牌樹形象,，以服務(wù)爭第一。占行業(yè)熬頭,，創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典,。誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn),。言有信,，行有恒。創(chuàng)新是魂,，人才是本,。

企業(yè)如何創(chuàng)新？

創(chuàng)新的要素：資本、人才,、制度。

企業(yè)需要有長期充足的資金保證創(chuàng)新研發(fā)的持續(xù)性,。目前,，大多數(shù)高技術(shù)的突破都需要長久的技術(shù)積累，可能需要5年,、10年等,，因此，企業(yè)需要在考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,，建立長久的研發(fā)戰(zhàn)略和資金保障,。

從人才來看，人才是創(chuàng)新之源,，企業(yè)需要具有高素質(zhì)的專業(yè)人才,。對(duì)于人才的來源，一方面,，企業(yè)可以從外部引進(jìn)人才;另一方面,，企業(yè)需要培育自己的人才，并通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，做到引進(jìn)人才,，留住人才。

從制度來看,，企業(yè)需要有創(chuàng)新的土壤,。通過機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工共同創(chuàng)新,，而非個(gè)別員工的單個(gè)行為,。同時(shí)，還可以協(xié)同政府,、企業(yè),、個(gè)人一起創(chuàng)新。