創(chuàng)新的營(yíng)銷模式有什么？

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營(yíng)銷隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新。

在改革開(kāi)放,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起。無(wú)論是企業(yè)還是營(yíng)銷廣告公司，都在進(jìn)行營(yíng)銷理念,，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動(dòng)作、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒(méi)做起來(lái),，或只是曇花一現(xiàn)，或死在巔峰,，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)源地歐美國(guó)家，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長(zhǎng)足的發(fā)展,。從Costco上海、鄭州宜家的開(kāi)業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營(yíng)銷的本質(zhì)是需求，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求,。國(guó)內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀，而不是腦洞大的無(wú)厘頭創(chuàng)意,?？煽诳蓸?lè)的訴求是快樂(lè)，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營(yíng)銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動(dòng)，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營(yíng)銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新其實(shí)很難。人類幾千年來(lái)總結(jié)起來(lái)也就幾種模式：

1,，傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)模式,。

農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)，建材,，家居等專業(yè)市場(chǎng),。人，貨,，場(chǎng)高度集中,。逐步發(fā)展到體驗(yàn)店打造，數(shù)字化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,。

2,，連鎖營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式。

品牌商或者渠道商,，多門店經(jīng)營(yíng),，專賣店，加盟店,，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗(yàn)店打造等。

3,，大賣場(chǎng)超市模式,。

大賣場(chǎng)已有一百多年的歷史，逐步發(fā)展到綜合體,，集休閑,，娛樂(lè)，購(gòu)物一體,。整合客戶,，多次消費(fèi)。

4,，電商交易平臺(tái)模式

電商平臺(tái),，是最近20年發(fā)展起來(lái)，中國(guó)最為發(fā)達(dá),。有綜合電商平臺(tái),，跨境電商，垂直行業(yè)電商,。

5,，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來(lái)，利用社交軟件,，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建的新?tīng)I(yíng)銷模式。該模式將原先消費(fèi)者刷內(nèi)容,，變?yōu)闋I(yíng)銷推送內(nèi)容,。必將會(huì)滲透到傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客,，獲得流量,。每種模式都在創(chuàng)新，迭代發(fā)展,。

選擇合適的才最重要,。

華為的營(yíng)銷模式特點(diǎn)？

主打科技還有愛(ài)國(guó)營(yíng)銷,。在豐厚的線下補(bǔ)貼,。瘋狂的打廣告。

鄉(xiāng)村旅游營(yíng)銷創(chuàng)新模式成功案例,？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一,，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大,，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村，總占地3300畝,，集種植,、養(yǎng)殖、旅游,、度假,、休閑、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體,。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色,，以餐飲、娛樂(lè),、健身為載體,，讓客人享受清新自然、遠(yuǎn)離污染的高品質(zhì)生活為經(jīng)營(yíng)宗旨,。

評(píng)析華為營(yíng)銷模式的特點(diǎn),？

華為的營(yíng)銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售，也不同于小米靠粉絲營(yíng)銷,，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶,，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)一線人員安排到教導(dǎo)隊(duì)輪訓(xùn),，不斷提高作戰(zhàn)技能,，建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的市場(chǎng)覆蓋,。

一,、讓一線呼喚炮火

為客戶服務(wù)的流程并非華為原創(chuàng),，是拿來(lái)主義的成果。當(dāng)年,，華為聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)了基于客戶導(dǎo)向的研發(fā),、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)流程，前端的市場(chǎng)流程則借鑒美軍的新軍事變革成果,，打造讓一線呼喚炮火的 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)流程，并實(shí)現(xiàn)了后端平臺(tái)與前端流程的對(duì)接,。

過(guò)去是 首長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，是首長(zhǎng)看地圖，打電話,，指揮下面部隊(duì)行動(dòng),。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中,，找到敵人比消滅敵人更困難,。所以，在進(jìn)行軍事行動(dòng)之前,，有70% 的資源會(huì)投入于尋找敵人,，而消滅敵人的投入僅占30%。同時(shí),，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也并非是不計(jì)成本,、不計(jì)代價(jià)的，而是要充分,、精準(zhǔn)地計(jì)算投入產(chǎn)出,，要以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。

2021寫(xiě)字樓創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,？

1.業(yè)主自主營(yíng)銷模式：一般是自己買地建樓,，建好之后自己?jiǎn)为?dú)持有，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司并設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷自主從事租賃經(jīng)營(yíng)的模式,，這種形式好處在于能自己決定經(jīng)營(yíng)模式,，自己定價(jià)，自負(fù)盈虧,，風(fēng)險(xiǎn)就是如果遇到行情不好的時(shí)候,，空置率高，空置面積損失風(fēng)險(xiǎn)需要自己承擔(dān),。

2.委托物業(yè)營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由單一業(yè)主獨(dú)自持有,，將租賃業(yè)務(wù)外包給寫(xiě)字樓的物業(yè)管理公司，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金,，或者是寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有,，小業(yè)主統(tǒng)一將物業(yè)資產(chǎn)委托寫(xiě)字樓的物業(yè)管理公司進(jìn)行租賃,，后者按照合同約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取租金收益提取傭金。

3.集中委托中介營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由單一業(yè)務(wù)獨(dú)自持有,，將租賃業(yè)務(wù)外包給有關(guān)的地產(chǎn)中介公司,，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金，或者是寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有,，小業(yè)主統(tǒng)一將所持有的物業(yè)資產(chǎn)委托有關(guān)的地產(chǎn)中介公司出租,，后者按照合同約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取的租金收益提取傭金。

4.分散委托中介營(yíng)銷模式：寫(xiě)字樓由多方小業(yè)主購(gòu)買持有,，各小業(yè)主分別將其持有的物業(yè)資產(chǎn)各自委托不同的地方中介公司進(jìn)行出租,，后者按照合同的約定開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)并根據(jù)實(shí)現(xiàn)租賃的面積或獲取租金收益提取傭金。

5.自主營(yíng)銷和分散委托營(yíng)銷相結(jié)合模式：寫(xiě)字樓由大小業(yè)主共同持有,，大業(yè)主設(shè)立市場(chǎng)銷售部門,，自主性租賃經(jīng)營(yíng)自己的物業(yè)資產(chǎn)，而小業(yè)主則分別委托相關(guān)的地產(chǎn)中介公司出租其所持有的物業(yè)資產(chǎn),。

鋼鐵企業(yè)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,？

1.改變請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式應(yīng)積極走出去。

2.利用互聯(lián)網(wǎng),，多媒體媒介積極宣傳,。

3.主動(dòng)參加大型招商會(huì)，博覽會(huì)等,。

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì),？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷,；

3. 使用營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷

5. 推出可量化的營(yíng)銷計(jì)劃。

營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營(yíng)銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過(guò)的全新的營(yíng)銷概念或營(yíng)銷策略，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷方式變化。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的,。

營(yíng)銷創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營(yíng)銷思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神,、要有嚴(yán)格的制度保障,。

如何創(chuàng)新盈利模式和營(yíng)銷策略使企業(yè)盈利？

理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式,，以新的視角,、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn),，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐的過(guò)程,。理念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實(shí)際需要和可能，根植于客觀實(shí)際,。沒(méi)有客觀實(shí)際需要的理念創(chuàng)新是沒(méi)有意義的,，沒(méi)有客觀實(shí)際可能的理念創(chuàng)新只能是異想天開(kāi)。

戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo),，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃,、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天,。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程,，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是不斷創(chuàng)新的過(guò)程,。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新,。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn),，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。

思維創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的本質(zhì)在于將創(chuàng)新意識(shí)的感性愿望提升到理性的探索上,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)由感性認(rèn)識(shí)到理性思考的飛躍,。創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問(wèn)題的思維過(guò)程，通過(guò)這種思維能突破常規(guī)思維的界限,，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法,、視角去思考問(wèn)題，提出與總不同的解決方案,，從而產(chǎn)生新穎的,、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果,。

產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場(chǎng)需求,，源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場(chǎng)需求得以滿足,。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,，產(chǎn)品創(chuàng)新總是在技術(shù)、需求兩維之中,，根據(jù)本行業(yè),、本企業(yè)的特點(diǎn)，將市場(chǎng)需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配,，尋求風(fēng)險(xiǎn)收益的最佳結(jié)合點(diǎn),。

5、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程,，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生,、研究、開(kāi)發(fā),、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng),，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程,，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物,，它包括技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。這樣理解的技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功,，在這一點(diǎn)上,，與第二種觀點(diǎn)一致。

信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代,。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì),，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。信息化時(shí)代按照托夫勒的觀點(diǎn),，第三次浪潮是信息革命,，大約從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始，其代表性象征為“計(jì)算機(jī)”,，主要以信息技術(shù)為主體,，重點(diǎn)是創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)知識(shí)。隨著農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代的衰落,，人類社會(huì)正在向信息時(shí)代過(guò)渡,，跨進(jìn)第三次浪潮文明，其社會(huì)形態(tài)是由工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì),。第三次浪潮的信息社會(huì)與前兩次浪潮的農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)最大的區(qū)別,，就是不再以體能和機(jī)械能為主，而是以智能為主。

創(chuàng)新是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的靈魂,，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶,。參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中取勝,。開(kāi)放不僅是指社會(huì)開(kāi)放，更重要的是心靈的開(kāi)放,。開(kāi)放是創(chuàng)新的心靈開(kāi)放,，開(kāi)放是創(chuàng)新的源泉。