企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是利潤？

企業(yè)只有盈利才能進(jìn)一步發(fā)展下去,，才能規(guī)模擴(kuò)大,，才能更好的發(fā)放獎(jiǎng)金福利，企業(yè)如果不能盈利,，最終會倒閉,。

企業(yè)一般是指以營利為目的。運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù),，實(shí)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織,。

企業(yè)如何才能提高盈利能力,，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項(xiàng)目,，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競爭之中,。

二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè),。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式,，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;

三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化,，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。

為什么說繼承是發(fā)展的必要前提？

傳統(tǒng)文化繼承與發(fā)展的關(guān)系

(1)繼承是發(fā)展的必要前提,，發(fā)展是繼承的必要要求,。繼承與發(fā)展是同一過程的兩個(gè)方面。

(2)文化在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展,，在發(fā)展的過程中繼承,，這就是文化傳承.把握好文化繼承與發(fā)展的關(guān)系，批判地繼承傳統(tǒng)文化,，不斷推陳出新,，革故鼎新。

為什么說禮貌是文明交往的前提,？

禮貌的定義是指人與人之間和諧相處的意念和行為,，是言談舉止對別人尊重與友好的體現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)和意義？

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，有利于提高效率

為什么說淡泊寧靜是明志的前提,？

諸葛亮的《誡子書》中有這樣兩句話：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn),?！?其大意是：不追求名利，生活簡單樸素,，才能顯示出自己的志趣,；不追求熱鬧，心境安寧清靜,，才能達(dá)到遠(yuǎn)大目標(biāo)

中國的知識分子向來重視精神修養(yǎng),。諸葛亮在《誡子書》的開篇便諄諄告誡他的子弟，要“靜以修身,，儉以養(yǎng)德”,，也就是要保持清心寡欲，以塑造高尚的道德情操,。在這篇短文中，“淡泊”,、“寧靜”的氣息處處彌漫,。然而，我們?nèi)绻麖摹墩]子書》中讀出超然的,、非功利的人生態(tài)度來,，愿意將“淡泊”、“寧靜”作為座右銘，以此安放自己的靈魂,，做一個(gè)精神上的自養(yǎng)自足者,。

為什么說歷史重演是技術(shù)分析的前提？

所謂歷史會重演是指市場處于相似的運(yùn)行狀態(tài)時(shí),，市場的預(yù)期走勢也會趨于相同,。這種相似的狀態(tài)是通過交易數(shù)據(jù)來得出的，例如,，K線走勢,、成交量形態(tài)、市場環(huán)境等,?！　∵@一前捉是依據(jù)人類心理學(xué)理論得出的：相似的心理預(yù)期決定了市場后期的相似走勢，而相似的價(jià)格形態(tài)恰恰反映出了人們這種相似的心理預(yù)期,。

市場行為本身也確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn),，價(jià)格形態(tài)通過一些特定的價(jià)格圖形表現(xiàn)出來。研究者發(fā)現(xiàn),，相似的股價(jià)形態(tài)表示了人們對某市場看好或看淡的心理,。因此，這種相似的股價(jià)形態(tài)往往都能演變出相同的后期走勢,，它是人類心理共同性在股市中的反映,。

這一前提條件也充分揭示了技術(shù)分析的核心所在，即通過研究股價(jià)的歷史波動(dòng)情況找出規(guī)律,，并將目前的市場走勢與其比較,，如果發(fā)現(xiàn)它們存在著較為相似之處，則可以依據(jù)歷史中的走勢去推測目前市場的后期走勢情況,。

當(dāng)然,，歷史走勢情況只能是一種借鑒，在實(shí)際分析當(dāng)中,，我們還要結(jié)合當(dāng)前的具體市場環(huán)境,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場的前提和基礎(chǔ)是什么？

著名的市場營銷學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當(dāng)把消費(fèi)者看作一個(gè)特定的群體,，稱為目標(biāo)市場,。通過市場細(xì)分，有利于明確目標(biāo)市場,，通過市場營銷策略的應(yīng)用,，有利于滿足目標(biāo)市場的需要。即：目標(biāo)市場就是通過市場細(xì)分后,，企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個(gè)或幾個(gè)子市場,。

所謂目標(biāo)市場，就是指企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中，所運(yùn)用的企業(yè)營銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場方向之“的”的優(yōu)選過程,。例如,，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照像機(jī)的需求，可分為高檔,、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群,。調(diào)查表明，33％的消費(fèi)者需要物美價(jià)廉的普通像機(jī),，52％的消費(fèi)者需要使用質(zhì)量可靠,、價(jià)格適中的中檔像機(jī)，16％的消費(fèi)者需要美觀,、輕巧,、耐用、高檔的全自動(dòng)或多鏡頭像機(jī),。國內(nèi)各照像機(jī)生產(chǎn)廠家,，大都以中檔、普通像機(jī)為生產(chǎn)營銷的目標(biāo),，因而市場出現(xiàn)供過于求,，而各大中型商場的高檔像機(jī)，多為高價(jià)進(jìn)口貨,。如果某一照像機(jī)廠家選定16％的消費(fèi)者目標(biāo),，優(yōu)先推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的新型高級像機(jī),，就會受到這部分消費(fèi)者的歡迎,，從而迅速提高市場占有率。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ),？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理，是企業(yè)的”根本法“,，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來,；因此制度是基礎(chǔ)； 2,、技術(shù)是支撐公司運(yùn)營的根本,。

3、一個(gè)企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好,，也必須要有強(qiáng)執(zhí)行力的一批管理者和員工，否則,，一切都是空談； 4、在企業(yè)運(yùn)營過程中,，肯定是有很多的問題和需要改進(jìn)的地方,，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法，是企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的來源,。

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是利潤最大化嗎,？

不一定是利潤最大化。

對于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來說 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤對大化 ,，對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來說 短期目標(biāo)是多樣化的,，長期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。

從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,，企業(yè)僅僅是一個(gè)以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，利潤最大化是其關(guān)注的首要目標(biāo),企業(yè)利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該盡可能地去實(shí)現(xiàn)利潤,。然而,，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)以利潤最大化為首要目標(biāo)的觀念越來越受到質(zhì)疑,。

任何一個(gè)企業(yè),，對于自己的員工、客戶,、股東以及推進(jìn)整個(gè)社會的有序發(fā)展都負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。我認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任,，應(yīng)該以追求幸福最大化為目標(biāo),，而不是利潤最大化。

為什么說市場既是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn),？

市場既是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)原因如下:

沒有市場,，也就無法生產(chǎn)，無法開始,，所以,，市場是企業(yè)起點(diǎn)。訂單生產(chǎn)要有合同才能生產(chǎn),，存貨生產(chǎn)有市場需求才能生產(chǎn),。

生產(chǎn)了產(chǎn)品后，要銷售,，把產(chǎn)品投入市場,，交付給或銷售給顧客，這樣才算完成生產(chǎn)產(chǎn)品的使命,，所以市場是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn),。