企業(yè)經(jīng)營的根本目標是利潤,？

企業(yè)只有盈利才能進一步發(fā)展下去,，才能規(guī)模擴大，才能更好的發(fā)放獎金福利，企業(yè)如果不能盈利,，最終會倒閉,。

企業(yè)一般是指以營利為目的,。運用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動力,、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù),，實行自主經(jīng)營,、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織,。

企業(yè)如何才能提高盈利能力,，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：

一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目,，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中,。

二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè),。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式,，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;

三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化,，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。

為什么說繼承是發(fā)展的必要前提,？

傳統(tǒng)文化繼承與發(fā)展的關(guān)系

(1)繼承是發(fā)展的必要前提,，發(fā)展是繼承的必要要求。繼承與發(fā)展是同一過程的兩個方面,。

(2)文化在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展,，在發(fā)展的過程中繼承，這就是文化傳承.把握好文化繼承與發(fā)展的關(guān)系,，批判地繼承傳統(tǒng)文化，不斷推陳出新,，革故鼎新,。

為什么說禮貌是文明交往的前提？

禮貌的定義是指人與人之間和諧相處的意念和行為,，是言談舉止對別人尊重與友好的體現(xiàn),。

企業(yè)經(jīng)營管理的目標和意義,？

目標是企業(yè)發(fā)展的動力，有利于提高效率

為什么說淡泊寧靜是明志的前提,？

諸葛亮的《誡子書》中有這樣兩句話：“非淡泊無以明志,，非寧靜無以致遠?！?其大意是：不追求名利,，生活簡單樸素,，才能顯示出自己的志趣；不追求熱鬧,，心境安寧清靜,，才能達到遠大目標

中國的知識分子向來重視精神修養(yǎng)。諸葛亮在《誡子書》的開篇便諄諄告誡他的子弟,，要“靜以修身,，儉以養(yǎng)德”，也就是要保持清心寡欲,，以塑造高尚的道德情操,。在這篇短文中，“淡泊”,、“寧靜”的氣息處處彌漫,。然而，我們?nèi)绻麖摹墩]子書》中讀出超然的,、非功利的人生態(tài)度來,，愿意將“淡泊”、“寧靜”作為座右銘,，以此安放自己的靈魂,，做一個精神上的自養(yǎng)自足者。

為什么說歷史重演是技術(shù)分析的前提,？

所謂歷史會重演是指市場處于相似的運行狀態(tài)時,，市場的預(yù)期走勢也會趨于相同。這種相似的狀態(tài)是通過交易數(shù)據(jù)來得出的,，例如,，K線走勢、成交量形態(tài),、市場環(huán)境等,。　　這一前捉是依據(jù)人類心理學(xué)理論得出的：相似的心理預(yù)期決定了市場后期的相似走勢,，而相似的價格形態(tài)恰恰反映出了人們這種相似的心理預(yù)期,。

市場行為本身也確實驗證了這一點，價格形態(tài)通過一些特定的價格圖形表現(xiàn)出來,。研究者發(fā)現(xiàn),，相似的股價形態(tài)表示了人們對某市場看好或看淡的心理。因此,，這種相似的股價形態(tài)往往都能演變出相同的后期走勢,，它是人類心理共同性在股市中的反映。

這一前提條件也充分揭示了技術(shù)分析的核心所在,，即通過研究股價的歷史波動情況找出規(guī)律,，并將目前的市場走勢與其比較,，如果發(fā)現(xiàn)它們存在著較為相似之處，則可以依據(jù)歷史中的走勢去推測目前市場的后期走勢情況,。

當然,，歷史走勢情況只能是一種借鑒，在實際分析當中,，我們還要結(jié)合當前的具體市場環(huán)境,。

企業(yè)選擇目標市場的前提和基礎(chǔ)是什么？

著名的市場營銷學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當把消費者看作一個特定的群體,，稱為目標市場,。通過市場細分，有利于明確目標市場,，通過市場營銷策略的應(yīng)用,，有利于滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分后,，企業(yè)準備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個或幾個子市場,。

所謂目標市場，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中,，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程,。例如，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照像機的需求,，可分為高檔,、中檔和普通三種不同的消費者群。調(diào)查表明,，33％的消費者需要物美價廉的普通像機,，52％的消費者需要使用質(zhì)量可靠、價格適中的中檔像機,，16％的消費者需要美觀,、輕巧、耐用,、高檔的全自動或多鏡頭像機。國內(nèi)各照像機生產(chǎn)廠家,，大都以中檔,、普通像機為生產(chǎn)營銷的目標，因而市場出現(xiàn)供過于求,，而各大中型商場的高檔像機,，多為高價進口貨。如果某一照像機廠家選定16％的消費者目標,，優(yōu)先推出質(zhì)優(yōu),、價格合理的新型高級像機,，就會受到這部分消費者的歡迎，從而迅速提高市場占有率,。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ),？

1、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“,，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來；因此制度是基礎(chǔ),； 2,、技術(shù)是支撐公司運營的根本。

3,、一個企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好，也必須要有強執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則,，一切都是空談； 4,、在企業(yè)運營過程中,，肯定是有很多的問題和需要改進的地方，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的來源,。

企業(yè)經(jīng)營的目標是利潤最大化嗎？

不一定是利潤最大化,。

對于微觀經(jīng)濟學(xué)來說 企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤對大化 ,，對于管理經(jīng)濟學(xué)來說 短期目標是多樣化的，長期目標是企業(yè)價值最大化,。

從傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)意義上講,，企業(yè)僅僅是一個以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營單位，利潤最大化是其關(guān)注的首要目標,企業(yè)利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,，企業(yè)應(yīng)該盡可能地去實現(xiàn)利潤,。然而，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,，企業(yè)以利潤最大化為首要目標的觀念越來越受到質(zhì)疑,。

任何一個企業(yè)，對于自己的員工,、客戶,、股東以及推進整個社會的有序發(fā)展都負有不可推卸的責任。我認為,，企業(yè)要實現(xiàn)這些責任,，應(yīng)該以追求幸福最大化為目標,，而不是利潤最大化。

為什么說市場既是企業(yè)經(jīng)營的終點也是企業(yè)經(jīng)營的起點,？

市場既是企業(yè)經(jīng)營的終點也是企業(yè)經(jīng)營的起點原因如下:

沒有市場,，也就無法生產(chǎn)，無法開始,，所以,，市場是企業(yè)起點。訂單生產(chǎn)要有合同才能生產(chǎn),，存貨生產(chǎn)有市場需求才能生產(chǎn),。

生產(chǎn)了產(chǎn)品后，要銷售,，把產(chǎn)品投入市場,，交付給或銷售給顧客，這樣才算完成生產(chǎn)產(chǎn)品的使命,，所以市場是企業(yè)經(jīng)營的終點,。