企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境,。

1,、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài),。具體包括國家政治制度,、政治軍事形勢、方針政策,、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素,。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益,，得以生存和發(fā)展,。

2,、經(jīng)濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。具體包括社會經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結構,、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。其中,，重點分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,、市場及其競爭狀況,。

3、技術環(huán)境：與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平,、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度,，以及國家科技體制、科技政策等,。如科技研究的領域,、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等,。

4,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結構、風俗習慣,、宗教信仰,、價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟分析主要分析了社會經(jīng)濟的總體狀況,，但沒有對社會經(jīng)濟的各組成部分進行具體分析,。社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度,，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢良好、速度增長,、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步,，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟背景之外。還需對各行業(yè)的一般特征,、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進一步的了解,，這樣才能更好地進行投資決策。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體,，這個企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài),，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經(jīng)濟分析為證券投資提供了背景條件之后，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有哪能些,？

政治環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

1、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài)。具體包括國家政治制度,、政治軍事形勢,、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素,。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益,，得以生存和發(fā)展,。

國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調(diào)節(jié)作用,，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機會或制約,。

2、經(jīng)濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。具體包括社會經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結構,、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。其中,，重點分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境,、市場及其競爭狀況,。

3、技術環(huán)境：與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平,、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度,，以及國家科技體制、科技政策等,。如科技研究的領域,、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等,。

4、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結構,、風俗習慣,、宗教信仰、價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動,。

宏觀環(huán)境分析的意義

有利于把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，掌握投資的熱點,。

漢服市場宏觀環(huán)境分析,？

國人現(xiàn)在對民族文化的認同，越來越注重這些傳統(tǒng)的東西,，對漢服的需求也越來越大

宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的,？

目的都是為了發(fā)現(xiàn)市場機會，避免環(huán)境威脅,，可以起到趨利避害的作用,。宏觀環(huán)境屬于企業(yè)開展營銷活動中的不可控變數(shù)，企業(yè)一般情況下只能適應而無法加以改變,。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于企業(yè)營銷系統(tǒng)的組成部分,，對企業(yè)開展市場營銷活動有著深遠影響,。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的戰(zhàn)略管理方法或工具？

①7個戰(zhàn)略分析工具：1.PEST分析,、2.五力分析,、3.利益相關者分析、4.競爭者分析,、5.價值鏈分析,、6.雷達圖、7.因果分析,；

②8個戰(zhàn)略選擇工具：8.SWOT分析,、9.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）、10.波士頓矩陣,、11.通用矩陣,、12.V矩陣、13.EVA管理,、14.定向zheng策矩陣（DPM）,、15.產(chǎn)品市場多元化矩陣,；

③1個戰(zhàn)略實施工具：16.平衡記分卡,。

1.PEST分析：從4個維度（Pzheng治、E經(jīng)濟,、S社會,、T技術），分析影響行業(yè)的外部因素,，檢視企業(yè)的外部宏觀環(huán)境,；

2.五力分析：從5種力量（供應商的議價能力、購買者的議價能力,、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)競爭者現(xiàn)在的競爭能力）,，分析企業(yè)的競爭環(huán)境,，進而掌握行業(yè)的競爭格局；

3.利益相關者分析：以矩陣的方式（權利-動態(tài)性矩陣,、quan利-利益矩陣）,，分析利益的相關者及可能的戰(zhàn)略影響；

4.競爭者分析：從5個維度（數(shù)據(jù)分析,、情報分析,、zhan略分析、職能分析,、業(yè)務目標分析）,，識別競爭對手,，分析其可能采取的戰(zhàn)略和反應；

5.價值鏈分析：從兩類活動（基本活動,、支持活動）,，明晰客戶價值增值的組織架構；

6.雷達圖：從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析企業(yè)的財務狀況（3個圈,，中心小圈,、中間圈、最大圈）,；

7.因果分析：發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法,，3種類型，問題型,、原因型,、對策型；

8.SWOT分析：從4個維度（內(nèi)部優(yōu)劣勢,、外部機會與威脅）,，評估分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會、發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會,、利用外部機會彌補自身不足,、減少弱勢回避外部威脅）；

9.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）：從4個維度（競爭優(yōu)勢要素,、財務實力要素,、產(chǎn)業(yè)實力要素、環(huán)境穩(wěn)定要素）中,，選擇兩組量化指標,，來評估和選擇企業(yè)zhan略和定位（進攻型、競爭型,、保守型,、防御型）；

10.波士頓矩陣：從2個維度（市場增長率,、相對市場占有率）,，分析企業(yè)的業(yè)務組合，平衡業(yè)務間的現(xiàn)金流量,，制定多元化的發(fā)展zhan略（明星,、問題、現(xiàn)金牛,、瘦狗）,；

11.通用矩陣：從2個維度（市場吸引力、競爭地位）,，分析企業(yè)的業(yè)務組合,，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略（9個區(qū)域,，成長-滲透、發(fā)展性投資,、選擇性投資或剝離,、選擇性投資或投資、細分市場或選擇性投資,、有控制的投資或剝離,、收獲現(xiàn)金、有控制的投資,、快速推出或作為攻擊性業(yè)務）,；

12.V矩陣：通過盈利能力和加權資本成本之比來反映企業(yè)業(yè)績（V=ROI/K），從而決定企業(yè)業(yè)務組合的方法,；

13.EVA管理：勞動利潤（EVA = 銷售額 – 經(jīng)營成本 – 資金成本）回饋給管理人和員工,，使大家可以分享共同創(chuàng)造的財富；

14.定向zheng策矩陣（DPM）：殼牌集團開發(fā)的一個業(yè)務組合計劃工具,，用于多業(yè)務公司的總體zhan略制定（9個區(qū)域,，剝離、階段性退出,、加倍或放棄,、階段性退出、保護,、更加努力,、產(chǎn)生現(xiàn)金,、成長,、領導者）；

15.產(chǎn)品市場多元化矩陣：從2個維度（產(chǎn)品,、市場）,，將市場劃分成四個領域，每個領域實施不同的戰(zhàn)略（市場滲透,、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)、多元化）,；

16.平衡記分卡：將公司的愿景與戰(zhàn)略轉化為下各屬部門在財務（股東如何看待我們）,、顧客（顧客如何看待我們）、內(nèi)部流程（我們應有的優(yōu)勢是什么）和創(chuàng)新與學習（我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價值）四個方面的系列具體指標,。

如何進行企業(yè)工資宏觀調(diào)控,？

工資總量宏觀調(diào)控是指國家根據(jù)既定的宏觀經(jīng)濟、社會目標,，對地區(qū),、部門（產(chǎn)業(yè)）,、單位工資總量的確定和互相關系，綜合運用經(jīng)濟,、行政和法律等多種手段進行調(diào)節(jié)和控制,，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　工資總量宏觀調(diào)控的內(nèi)容主要包括：界定工資總額,，調(diào)控地區(qū),、部門（行業(yè)）工資水平以及調(diào)控用人單位工資總額等幾個方面。 　　第一,，界定工資總額,。工資總額是指在一定時期和一定范圍內(nèi)，用人單位支付給全體職工的各種形式勞動報酬的總額,。國家界定工資總額主要方式是用法規(guī)的形式明確規(guī)定工資總額的范圍和組成項目,，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一工資總額的統(tǒng)計口徑。 　　第二,，調(diào)控地區(qū),、部門（行業(yè)）工資水平。其主要方式包括主要包括：彈性工資計劃,、工資指導線,、工資控制線和工資指導價位。 　　第三,，調(diào)控用人單位工資總額?，F(xiàn)階段，調(diào)控用人單位工資總額的主要方式包括工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤,、工資總額包干,、工資總額計劃指標控制、工資總額考核控制等,。

宏觀環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

1、人口環(huán)境分析2,、經(jīng)濟環(huán)境分析3,、政治法律環(huán)境4、社會文化環(huán)境5,、自然環(huán)境分析6,、科技環(huán)境分析7、其它重大事件

宏觀環(huán)境分析是指對政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、社會文化和自然環(huán)境、科學技術環(huán)境這四個方面的環(huán)境分析,。變革性的技術正對企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生著巨大的影響,，這些技術包括網(wǎng)絡,、基因、納米,、通信,、智能計算機、超導,、電子等方面,。技術進步創(chuàng)造新的市場，改變企業(yè)在行業(yè)中的相對成本及競爭位置,，為企業(yè)帶來更為強大的競爭優(yōu)勢,。企業(yè)要密切關注與本企業(yè)產(chǎn)品有關的科學技術的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢及發(fā)展速度,，對于相關的新技術,，如新材料、新工藝,、新設備或現(xiàn)代管理思想,、管理方法、管理技術等,，企業(yè)必須隨時跟蹤,，尤其對高科技行業(yè)來說，識別和評價關鍵的技術機會與威脅是宏觀環(huán)境分析中最為重要的部分,。