企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭中取勝,。

企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括,？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,。

1、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運(yùn)行狀態(tài),。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢(shì),、方針政策,、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,，企業(yè)能夠通過公平競(jìng)爭獲取正當(dāng)權(quán)益,，得以生存和發(fā)展。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策,。具體包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。其中,，重點(diǎn)分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)及其競(jìng)爭狀況,。

3,、技術(shù)環(huán)境：與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度,，以及國家科技體制,、科技政策等。如科技研究的領(lǐng)域,、科技成果的門類分布及先進(jìn)程度,、科技研究與開發(fā)的實(shí)力等等。

4,、社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu),、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰,、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體狀況,，但沒有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值,、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外,。還需對(duì)各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個(gè)方面,。證券市場(chǎng)上的行業(yè)是指一個(gè)企業(yè)群體,，這個(gè)企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場(chǎng)表現(xiàn)具有聯(lián)動(dòng)性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對(duì)不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有哪能些,？

政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境。

1,、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運(yùn)行狀態(tài)。具體包括國家政治制度,、政治軍事形勢(shì),、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素,。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,，企業(yè)能夠通過公平競(jìng)爭獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展。

國家的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有控制,、調(diào)節(jié)作用,，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會(huì)帶來不同的機(jī)會(huì)或制約。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策,。具體包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。其中,，重點(diǎn)分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)及其競(jìng)爭狀況,。

3,、技術(shù)環(huán)境：與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度,，以及國家科技體制,、科技政策等。如科技研究的領(lǐng)域,、科技成果的門類分布及先進(jìn)程度,、科技研究與開發(fā)的實(shí)力等等。

4,、社會(huì)文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu),、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰,、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動(dòng)。

宏觀環(huán)境分析的意義

有利于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),，掌握投資的熱點(diǎn),。

漢服市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析？

國人現(xiàn)在對(duì)民族文化的認(rèn)同,，越來越注重這些傳統(tǒng)的東西,，對(duì)漢服的需求也越來越大

宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的？

目的都是為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，避免環(huán)境威脅,，可以起到趨利避害的作用,。宏觀環(huán)境屬于企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)中的不可控變數(shù)，企業(yè)一般情況下只能適應(yīng)而無法加以改變,。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于企業(yè)營銷系統(tǒng)的組成部分,，對(duì)企業(yè)開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)有著深遠(yuǎn)影響。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的戰(zhàn)略管理方法或工具,？

①7個(gè)戰(zhàn)略分析工具：1.PEST分析,、2.五力分析、3.利益相關(guān)者分析,、4.競(jìng)爭者分析,、5.價(jià)值鏈分析、6.雷達(dá)圖,、7.因果分析,；

②8個(gè)戰(zhàn)略選擇工具：8.SWOT分析、9.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）,、10.波士頓矩陣,、11.通用矩陣、12.V矩陣,、13.EVA管理,、14.定向zheng策矩陣（DPM）、15.產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣,；

③1個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施工具：16.平衡記分卡,。

1.PEST分析：從4個(gè)維度（Pzheng治、E經(jīng)濟(jì),、S社會(huì),、T技術(shù)），分析影響行業(yè)的外部因素,，檢視企業(yè)的外部宏觀環(huán)境,；

2.五力分析：從5種力量（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力,、潛在競(jìng)爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)競(jìng)爭者現(xiàn)在的競(jìng)爭能力）,，分析企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境，進(jìn)而掌握行業(yè)的競(jìng)爭格局,；

3.利益相關(guān)者分析：以矩陣的方式（權(quán)利-動(dòng)態(tài)性矩陣,、quan利-利益矩陣），分析利益的相關(guān)者及可能的戰(zhàn)略影響,；

4.競(jìng)爭者分析：從5個(gè)維度（數(shù)據(jù)分析,、情報(bào)分析、zhan略分析、職能分析,、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析）,，識(shí)別競(jìng)爭對(duì)手，分析其可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng),；

5.價(jià)值鏈分析：從兩類活動(dòng)（基本活動(dòng),、支持活動(dòng)），明晰客戶價(jià)值增值的組織架構(gòu),；

6.雷達(dá)圖：從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（3個(gè)圈,，中心小圈、中間圈,、最大圈）,；

7.因果分析：發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，3種類型,，問題型,、原因型、對(duì)策型,；

8.SWOT分析：從4個(gè)維度（內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì),、外部機(jī)會(huì)與威脅），評(píng)估分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì),、利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)自身不足、減少弱勢(shì)回避外部威脅）,；

9.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）：從4個(gè)維度（競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)要素,、財(cái)務(wù)實(shí)力要素、產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素,、環(huán)境穩(wěn)定要素）中,，選擇兩組量化指標(biāo)，來評(píng)估和選擇企業(yè)zhan略和定位（進(jìn)攻型,、競(jìng)爭型,、保守型、防御型）,；

10.波士頓矩陣：從2個(gè)維度（市場(chǎng)增長率,、相對(duì)市場(chǎng)占有率），分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,，平衡業(yè)務(wù)間的現(xiàn)金流量,，制定多元化的發(fā)展zhan略（明星、問題,、現(xiàn)金牛,、瘦狗）,；

11.通用矩陣：從2個(gè)維度（市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭地位）,，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略（9個(gè)區(qū)域，成長-滲透,、發(fā)展性投資,、選擇性投資或剝離、選擇性投資或投資,、細(xì)分市場(chǎng)或選擇性投資,、有控制的投資或剝離、收獲現(xiàn)金,、有控制的投資,、快速推出或作為攻擊性業(yè)務(wù)）；

12.V矩陣：通過盈利能力和加權(quán)資本成本之比來反映企業(yè)業(yè)績（V=ROI/K）,，從而決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法,；

13.EVA管理：勞動(dòng)利潤（EVA = 銷售額 – 經(jīng)營成本 – 資金成本）回饋給管理人和員工，使大家可以分享共同創(chuàng)造的財(cái)富,；

14.定向zheng策矩陣（DPM）：殼牌集團(tuán)開發(fā)的一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具,，用于多業(yè)務(wù)公司的總體zhan略制定（9個(gè)區(qū)域，剝離,、階段性退出,、加倍或放棄、階段性退出,、保護(hù),、更加努力、產(chǎn)生現(xiàn)金,、成長,、領(lǐng)導(dǎo)者）；

15.產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣：從2個(gè)維度（產(chǎn)品,、市場(chǎng)）,，將市場(chǎng)劃分成四個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略（市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)、多元化）,；

16.平衡記分卡：將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下各屬部門在財(cái)務(wù)（股東如何看待我們）,、顧客（顧客如何看待我們）、內(nèi)部流程（我們應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)是什么）和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)（我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值）四個(gè)方面的系列具體指標(biāo),。

如何進(jìn)行企業(yè)工資宏觀調(diào)控,？

工資總量宏觀調(diào)控是指國家根據(jù)既定的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目標(biāo),，對(duì)地區(qū),、部門（產(chǎn)業(yè)）、單位工資總量的確定和互相關(guān)系,，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),、行政和法律等多種手段進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。 　　工資總量宏觀調(diào)控的內(nèi)容主要包括：界定工資總額,，調(diào)控地區(qū)、部門（行業(yè)）工資水平以及調(diào)控用人單位工資總額等幾個(gè)方面,。 　　第一,，界定工資總額。工資總額是指在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi),，用人單位支付給全體職工的各種形式勞動(dòng)報(bào)酬的總額,。國家界定工資總額主要方式是用法規(guī)的形式明確規(guī)定工資總額的范圍和組成項(xiàng)目，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一工資總額的統(tǒng)計(jì)口徑,。 　　第二,，調(diào)控地區(qū)、部門（行業(yè)）工資水平,。其主要方式包括主要包括：彈性工資計(jì)劃,、工資指導(dǎo)線、工資控制線和工資指導(dǎo)價(jià)位,。 　　第三,，調(diào)控用人單位工資總額。現(xiàn)階段,，調(diào)控用人單位工資總額的主要方式包括工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,、工資總額包干、工資總額計(jì)劃指標(biāo)控制,、工資總額考核控制等,。

宏觀環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

1,、人口環(huán)境分析2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3、政治法律環(huán)境4,、社會(huì)文化環(huán)境5,、自然環(huán)境分析6、科技環(huán)境分析7,、其它重大事件

宏觀環(huán)境分析是指對(duì)政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會(huì)文化和自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境這四個(gè)方面的環(huán)境分析,。變革性的技術(shù)正對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生著巨大的影響,，這些技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)、基因,、納米,、通信、智能計(jì)算機(jī),、超導(dǎo),、電子等方面。技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造新的市場(chǎng),，改變企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)成本及競(jìng)爭位置,，為企業(yè)帶來更為強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要密切關(guān)注與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平,、發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展速度,，對(duì)于相關(guān)的新技術(shù)，如新材料,、新工藝,、新設(shè)備或現(xiàn)代管理思想、管理方法,、管理技術(shù)等,，企業(yè)必須隨時(shí)跟蹤，尤其對(duì)高科技行業(yè)來說,，識(shí)別和評(píng)價(jià)關(guān)鍵的技術(shù)機(jī)會(huì)與威脅是宏觀環(huán)境分析中最為重要的部分,。