影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃。

使命,，核心價(jià)值觀(guān)和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分,。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境,，包括了宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀(guān)環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應(yīng)商,，客戶(hù),，競(jìng)爭(zhēng)者，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的,。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)： 1,、決策風(fēng)格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導(dǎo)價(jià)值觀(guān) 5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

其實(shí)在研究孫子兵法的過(guò)程中,，我已自強(qiáng)調(diào)SWOT與非常錯(cuò)誤的一種方法論,，孫子兵法強(qiáng)調(diào)的是“不可勝在己、可勝在敵”,，用今天語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”。

我剛剛參加的一個(gè)子公司的戰(zhàn)略會(huì)議,，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境，在會(huì)議上被我一頓臭罵,，這是錢(qián)很多的上市公司子公司,，當(dāng)擺開(kāi)陣勢(shì)與一個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的時(shí)候，明明白白的漏洞百出,，自以為是,。

選擇一個(gè)強(qiáng)大的敵人，充分研究他的成功與失敗,，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),，環(huán)境與你一毛錢(qián)關(guān)系也沒(méi)有。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),，需要結(jié)合不同方面的影響因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)的制定，這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn)：

　　影響因素一,、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響

　　影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面,，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　不同國(guó)家，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期,，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，但是,，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。

哪些社會(huì)文化因素影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),？

文化環(huán)境所蘊(yùn)含的因素主要有社會(huì)階層,、家庭結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣,、宗教信仰,、價(jià)值觀(guān)念、消費(fèi)習(xí)俗,、審美觀(guān)念等,。 　 在企業(yè)面臨的諸方面環(huán)境中，社會(huì)文化環(huán)境是較為特殊的：它不像其它環(huán)境因素那樣顯而易見(jiàn)與易于理解,，卻又無(wú)時(shí)不在地深刻影響著企業(yè)的百場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。 無(wú)數(shù)事例說(shuō)明，無(wú)視社會(huì)文化環(huán)境的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然會(huì)名于被動(dòng)或歸于失敗,。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,？

一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1、無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用,；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng)。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿(mǎn)足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。缺點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比較高。

3,、集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源，節(jié)省了大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化,，更好的滿(mǎn)足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng)，資金雄厚,，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)許多大型企業(yè),，基本上均采用這兩種策略,。

反之，規(guī)模小,、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后,，即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種,，利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),，建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì)，不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的策略,。

對(duì)于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價(jià)格適宜,，消費(fèi)者一般無(wú)特別的選擇,，無(wú)過(guò)分的要求，因而可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大,，特別是滋補(bǔ)類(lèi)藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價(jià)格也有顯著差別，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、包裝等，常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較,，然后決定購(gòu)買(mǎi),，這類(lèi)產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

3 ．市場(chǎng)特性

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛(ài)等較為接近,，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和使用頻率大致相同，對(duì)銷(xiāo)售渠道或促銷(xiāo)方式也沒(méi)有大的差異,，就顯示出市場(chǎng)的類(lèi)似性,，可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或集中營(yíng)銷(xiāo)策略，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿(mǎn)足,。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營(yíng)銷(xiāo)策略也是不同的。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期,，通常采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,，無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略就完全無(wú)效,，須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略，才能延長(zhǎng)成熟期，開(kāi)拓市場(chǎng),，維持和擴(kuò)大銷(xiāo)售量,，或者采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 ．競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約,。

競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷(xiāo)策略，如本企業(yè)采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，就往往無(wú)法有效地參與競(jìng)爭(zhēng),，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。

如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，則無(wú)論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方，采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，特別是采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢(shì)可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時(shí)間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)力量,、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握和分析這些變化的趨勢(shì),，與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握時(shí)機(jī),，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略，去爭(zhēng)取較大的利益,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)因素有那些？

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的判斷，而對(duì)于戰(zhàn)略的管理的關(guān)鍵是創(chuàng)新,，既要保持現(xiàn)有利益增長(zhǎng)點(diǎn),，也需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以提高效率,，流程創(chuàng)新可以減少犯錯(cuò),，技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)，戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,，也是對(duì)未來(lái)的3年長(zhǎng)期規(guī)劃～

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的影響因素,？

1.了解品牌、產(chǎn)品目前所處的發(fā)展階段,。了解整體行業(yè)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì),，如果是一個(gè)成熟期的產(chǎn)品，它的傳播重點(diǎn)更側(cè)重于品牌傳播,，建立與其他同類(lèi)型產(chǎn)品的區(qū)隔,。此階段，應(yīng)將傳播重點(diǎn)放在其獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)或品牌形象的營(yíng)造上,。如果是處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品,，除品牌形象外，更應(yīng)該將傳播重點(diǎn)放在產(chǎn)品使用的教育或體驗(yàn)上,。換言之,，我們需要理性認(rèn)清品牌目前需要解決的問(wèn)題，從而挑選出適合的方式與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,，有的放矢,、對(duì)癥下藥。

?2.針對(duì)不同目標(biāo)人群,，了解他們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣和需求,。他是更喜歡在家看電視，還是更喜歡去電影院看電影,？如果目標(biāo)人群喜歡看電視,，那么他們是更偏好看電視劇還是看綜藝類(lèi)節(jié)目？

?3.不要忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。埋首于自身品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),，我們一定要及時(shí)了解和追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，這有助于制定最佳策略以更好地應(yīng)對(duì),。

?4.了解整個(gè)媒體市場(chǎng),。結(jié)合以上三點(diǎn)，需要進(jìn)而評(píng)估目前市場(chǎng)上可操作的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的形式及對(duì)應(yīng)的優(yōu)劣勢(shì),，尋找最匹配的方式加以結(jié)合,。

?5.重視整合的力量。將內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)整合到整體媒介計(jì)劃中，使得各類(lèi)型資源互相支持,。同時(shí),，整合品牌的線(xiàn)上與線(xiàn)下所有可支配資源，合力加以傳播,。

什么是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的基本因素,？

1、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富,，產(chǎn)品的品種是否符合當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)的需求,，是否符合當(dāng)前人們的消費(fèi)習(xí)慣，與當(dāng)前人們的消費(fèi)水平是否一致,，這些都是與企業(yè)的利潤(rùn)直接關(guān)系在一起的,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量?

一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量太低,，自然銷(xiāo)售量好不到哪里去,。并且，銷(xiāo)售質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，還有可能給自己的企業(yè)帶來(lái)官司糾紛的危險(xiǎn),。這樣企業(yè)不僅沒(méi)有利潤(rùn)，還會(huì)降低企業(yè)的形象,，讓企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)限于低迷階段,，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個(gè)部分：1.變動(dòng)成本 ? 2.固定成本

變動(dòng)成本是企業(yè)可以實(shí)時(shí)調(diào)整的,，可是固定成本是不變的，不可能因?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以,，成本投入的多少，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關(guān)系的,。在綜合考量的情況下，企業(yè)可以做出相應(yīng)的計(jì)劃,，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4、市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是在上世紀(jì)70年代由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家艾?里斯和杰克特勞特提出的,，其含義是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置,，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場(chǎng)定位包含了四種基本的方法：避強(qiáng)定位、迎頭定位,、創(chuàng)新定位和從新定位,。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)確定的。

5,、售后服務(wù)

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提高和消費(fèi)觀(guān)念的變化，消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身,，在同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù),。因此,，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù),，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn),。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo)，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。