企業(yè)營銷戰(zhàn)略包括什么方面內容(企業(yè)營銷戰(zhàn)略包括什么方面內容呢)
企業(yè)市場營銷包括哪幾方面的內容,?
答:理論上說,,營銷是關于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求,,同時獲取利潤的學科,。
常規(guī)的企業(yè)營銷系統(tǒng)包括,,市場部和銷售部,。
市場部包括調研,、分析,、策劃,、推廣、品牌塑造,、公關活動,、促銷職能;
銷售部包客戶開發(fā),、渠道管理,、客戶管理、產(chǎn)品銷售、回款等的智能,。
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,?
1、首先,,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,,第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,第二類是企業(yè)所處的內部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎,,缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面,。
2、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,,具體包括以下幾個方面:第一是宏觀環(huán)境分析;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,,第三是競爭環(huán)境分析,,第四是市場需求環(huán)境分析,通過這幾個方面的分析,,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,,這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機。
3,、再次,,外部環(huán)境的分析是一個綜合的、全面的,、動態(tài)的分析過程,,不能顧此失彼,同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),,又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,,不能掩蓋危機與威脅,僅僅展示機遇與挑戰(zhàn),。
4,、同時,第二類是內部環(huán)境分析,,內部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價值鏈分析、業(yè)務組合分析核心競爭力等幾個小的方面,。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,,密不可分,,且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,,本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。
5,、另外,,通過上述兩個大的方面的分析,就會對企業(yè)有一個整體的,、宏觀上的,、完整的認識,才能在此基礎上進行下一步的戰(zhàn)略管理,。
6,、另外,對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析,這樣才能真正分析出企業(yè)的內外部環(huán)境的真實情況,,進行采取相應的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,,否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,甚至會因為戰(zhàn)略分析錯誤導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,,危機企業(yè)存亡,。
7、最后,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),,雖處在基礎,卻十分重要,,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,,才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,游刃有余,。
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,,確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段,、目標、重點,、措施,、結構等總體戰(zhàn)略,企業(yè)競爭,、科技,、營銷、生產(chǎn),、人才,、質量、信息,、價格,、核心能力、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法,、資源進行調整與修正
erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內容?
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃,、能力計劃、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中,。
另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式,,以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。
從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,,并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。
此外,,計劃、事務處理,、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn),,要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心,,流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。
實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度,。 總之,借助IT技術的飛速發(fā)展與應用,,ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)
采購戰(zhàn)略的內容包括哪些方面,?
采購戰(zhàn)略包括供應商確定,采購戰(zhàn)略計劃丶采購戰(zhàn)略價格丶采購戰(zhàn)略合同,。每年度進行采購戰(zhàn)略供應啇評價,,采購戰(zhàn)略年度計劃安排,價格談判,,簽訂采購戰(zhàn)略合作協(xié)議,,明確相互優(yōu)惠責與利。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
企業(yè)營銷活動主要包括哪些內容,?
這個范圍太廣了,從廣義的專業(yè)的企業(yè)營銷來看,,包括了 從產(chǎn)品研發(fā)前期的 市場信息收集與反饋,,市場研發(fā),再到產(chǎn)品上市,,并將其賣到消費者手中的全過程,,所以比如產(chǎn)品研發(fā)活動的市場可行性分析,市場細分,、產(chǎn)品定位,,產(chǎn)品包裝策劃,上市后的產(chǎn)品推廣,,產(chǎn)品的渠道開拓與維護,,產(chǎn)品的價格策略,,廣告策略,產(chǎn)品的售后服務 都屬于企業(yè)營銷 但是如果從中國的狹隘營銷觀來看,,就是產(chǎn)品的推廣和銷售
市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,?
一是成本領先戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,;
二是差異化戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,,實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題。
簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內容,?
一,、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調研
(2)預測概述和需求衡量
2,、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)
3,、分析消費者市場和購買行為
(1)消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,,購買行為,購買決策中的各階段)
4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,,團購購買過程的參與者,機構與政府市場)
5,、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應模式
(6)選擇競爭者以便進攻和回避
(7)在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
(1)確定細分市場的層次,,模式,,程序,細分消費者市場的基礎,,細分業(yè)務市場的基礎,,有效細分的要求,;
(2)目標市場的選定,評估細分市場,,選擇細分市場
二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1、營銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務差異化,、渠道差異化、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構設計
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)分析,,市場測試,,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
(1)市場領先者戰(zhàn)略,包括擴大總市場,,保護市場份額與擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,選擇一個進攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補缺者戰(zhàn)略
5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關于是否進入國際市場的決策
(2)關于進入哪些市場的決策
(3)關于如何進入該市場的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國際化進程
(4)關于營銷方案的決策(4P)
三,、營銷方案
1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容?
企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容:企業(yè)融資戰(zhàn)略(Corporate Finance Strategic) .研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結構的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。
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