營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的作用有哪些(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的作用有哪些方面)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場(chǎng),,選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,,并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,、促銷(xiāo)策略等。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的作用和地位,?
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理思想的綜合體現(xiàn),,又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的基礎(chǔ)。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的出發(fā)點(diǎn),。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。
在邁克爾,。波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,,將其分為領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者,。
金融營(yíng)銷(xiāo)有哪些作用?
金融營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在金融領(lǐng)域的拓展,,最先在銀行業(yè)得到應(yīng)用,。
1958年,在全美銀行協(xié)會(huì)會(huì)議上最早提出“銀行營(yíng)銷(xiāo)”的概念,,但人們真正意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)在金融機(jī)構(gòu)中的重要作用是在20世紀(jì)70年代以后,。1972年,英國(guó)《銀行家雜志》把金融營(yíng)銷(xiāo)定義為“把可盈利的銀行服務(wù)引向經(jīng)過(guò)選擇的顧客的一種管理活動(dòng)”,。這里所說(shuō)的“銀行服務(wù)”指的是金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),。
營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普?科特勒認(rèn)為金融營(yíng)銷(xiāo)是指金融企業(yè)以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶需求為核心,,各金融企業(yè)采取整體營(yíng)銷(xiāo)的行為,,以金融產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求和欲望,從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)利益目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。金融企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目的是借助精心設(shè)計(jì)的金融工具以及相關(guān)金融服務(wù)以促銷(xiāo)某種金融運(yùn)作理念并獲取一定收益,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些?
一,、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
1,、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
(1)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研
(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量
2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)
(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)
3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為
(1)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等)
(3)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程(包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色,購(gòu)買(mǎi)行為,,購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段)
4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))
5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)
(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求,;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),選擇細(xì)分市場(chǎng)
二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1,、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化
(2)開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,,包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,,商品化
3、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論
4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,,包括直接出口,,間接出口,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,,國(guó)際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策(4P)
三、營(yíng)銷(xiāo)方案
1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
金融營(yíng)銷(xiāo)的主要作用有哪些,?
1.金融營(yíng)銷(xiāo)有利于金融企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì):經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),特別是市場(chǎng)調(diào)研和客戶細(xì)分,,有利于金融企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求,,及時(shí)把握有利的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。金融企業(yè)在把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí),,必須清楚了解本企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并有效分析本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,選擇有利于自身發(fā)展的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略,。
2.金融營(yíng)銷(xiāo)有利于金融企業(yè)建立良好的客戶關(guān)系:金融營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念的確立,、在市場(chǎng)調(diào)研和客戶細(xì)分基礎(chǔ)上正確營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的確定和靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施,、客戶滿意度的實(shí)現(xiàn),將培養(yǎng)一大批忠誠(chéng)的客戶,,從而建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系,,這些客戶將成為金融企業(yè)的主要客戶群體和利潤(rùn)來(lái)源。
3.金融營(yíng)銷(xiāo)有利于金融企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象:企業(yè)形象是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一張王牌。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃,、差異化的營(yíng)銷(xiāo)定位,、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及廣告宣傳,、公共宣傳等促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展,,使得客戶能夠更清晰地了解金融產(chǎn)品和金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力,有利于金融企業(yè)在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立良好的形象,,取得社會(huì)公眾的信賴(lài)和好感,。
4.金融營(yíng)銷(xiāo)有利于金融企業(yè)更好地開(kāi)展金融創(chuàng)新:金融產(chǎn)品和服務(wù)能否得到客戶的認(rèn)可和接受,在一定程度上取決于金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的程度,,金融營(yíng)銷(xiāo)始終交織在金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中,。金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能夠成為更好地滿足客戶需求的手段,金融營(yíng)銷(xiāo)和金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的融合有助于金融企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,金融營(yíng)銷(xiāo)本身也是金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)因之一,。
營(yíng)銷(xiāo)模擬沙盤(pán)的作用有哪些?
杭州貝騰公司營(yíng)銷(xiāo)模擬沙盤(pán)的作用是:
1.了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容與流程,;
2.了解企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的主要職責(zé),、分工與協(xié)作;
3.學(xué)習(xí)并掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(SWOT),、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)分析,、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的基本技能與實(shí)踐中的具體分析運(yùn)用方法,;
4.掌握關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內(nèi)容,。
5.掌握市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)需求分析,、產(chǎn)品定位(BSG)、市場(chǎng)細(xì)分,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行與控制等營(yíng)銷(xiāo)管理技能6.加強(qiáng)分析決策訓(xùn)練,,提升實(shí)際分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力7.理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用有哪些,?
什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy),,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指的是什么 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上,,服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃,,它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸,。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,,確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇,、實(shí)施與控制,、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程,?! ∝?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所作的謀劃,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方法 一是加強(qiáng)基層建設(shè) 二是深化基礎(chǔ)工作 三是深化大預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 四是強(qiáng)化資金管理,,提高資金運(yùn)行效率 五是加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作,,增強(qiáng)管理控制能力了解更多有關(guān)教育(會(huì)計(jì))資訊可關(guān)注德立教育官網(wǎng)
金融營(yíng)銷(xiāo)中有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型?
金融營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)主要分為以下四類(lèi)
第一,、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
金融營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷(xiāo)觀念的思想,,發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)功能的各個(gè)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一指揮,在產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo)等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),,以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此,金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,,建立起全方位、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)理念。
第二,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,,以滿足客戶利益為傾向,,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn)。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā),,以及服務(wù)的更新。
第三,、促銷(xiāo)戰(zhàn)略
入世以后,,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我國(guó)金融企業(yè)在促銷(xiāo)策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,,形成規(guī)模,;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷(xiāo)手段,把這一系列促銷(xiāo)手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,以便收到良好的整體效果,。促銷(xiāo)的主要策略有一是廣告促銷(xiāo),、二是營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn),國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷(xiāo)工具有有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷(xiāo),、聯(lián)合促銷(xiāo)等等。三是人員推銷(xiāo),。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。
第四、品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,,或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,?
營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷(xiāo)售渠道,懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,,是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo),,從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),博客營(yíng)銷(xiāo),,論壇營(yíng)銷(xiāo),,新媒體營(yíng)銷(xiāo),由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.