企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處,？

實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,，又可減少來自社會(huì)和政府的壓力,。

它對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對(duì)人類發(fā)展帶來的壓力，促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立,，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對(duì)于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行,。

企業(yè)籌資的必要性有哪些,？

企業(yè)籌資必要性包括項(xiàng)目經(jīng)營,，辦公經(jīng)營，人員工資,，福利待遇等,。

企業(yè)申請(qǐng)實(shí)施綠色通道制度的條件哪些？

企業(yè)申請(qǐng)實(shí)施綠色通道制度的條件如下：

1,、具有良好信譽(yù),誠信度高,年出口額500萬美元以上,；

2,、2.已實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系,獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系評(píng)審合格證書；

3,、出口貨物質(zhì)量長期穩(wěn)定,，2年內(nèi)未發(fā)生過進(jìn)口國質(zhì)量索賠和爭(zhēng)議；

4,、1年內(nèi)無違規(guī)報(bào)檢行為,，2年內(nèi)未受過檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)行政處罰。申請(qǐng)企業(yè)還應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容作出承諾: 1,、遵守出入境檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)和《出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢規(guī)定》,。2、采用電子方式進(jìn)行申報(bào),。3.出口貨物貨證相符,、批次清楚、標(biāo)記齊全,可以實(shí)施封識(shí)的必須封識(shí)完整,。3,、產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢疫合格的出口貨物在運(yùn)往口岸過程中,不發(fā)生換貨、調(diào)包等不法行為,。4,、自覺接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。 申請(qǐng)實(shí)施綠色通道制度的企業(yè),應(yīng)到所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)索取并填寫《實(shí)施綠色通道制度申請(qǐng)書》,同時(shí)提交申請(qǐng)企業(yè)的Is09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(復(fù)印件)及其他有關(guān)文件,。

哪些企業(yè)有綠色信貸？

綠色信貸是環(huán)保部門和銀行業(yè)聯(lián)手抵御企業(yè)環(huán)境違法行為,，促進(jìn)節(jié)能減排,，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的重要經(jīng)濟(jì)手段。

綠色信貸的最新政策如下:

1. 各級(jí)環(huán)保部門要嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批關(guān),，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”管理,；

2. 各級(jí)環(huán)保部門與金融機(jī)構(gòu)要密切配合，建立信息溝通機(jī)制,；

3. 各級(jí)環(huán)保部門,、人民銀行、銀監(jiān)部門,、金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)環(huán)保和金融監(jiān)管部門的合作與聯(lián)動(dòng),，以強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管促進(jìn)信貸安全，以嚴(yán)格信貸管理支持環(huán)境保護(hù),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)境違法行為的經(jīng)濟(jì)制約和監(jiān)督,，改變“企業(yè)環(huán)境守法成本高、違法成本低”的狀況,。

綠色信貸業(yè)務(wù)的特殊性是指綠色信貸政策需要公眾的監(jiān)督,，政府和銀行不僅應(yīng)該將相關(guān)環(huán)境和社會(huì)影響的信息公開,，并且應(yīng)該提供各種條件包括信息的披露、必要的經(jīng)費(fèi)和真正平等對(duì)話的機(jī)制,?！熬G色信貸”的推出，提高了企業(yè)貸款的門檻,，在信貸活動(dòng)中,，把符合環(huán)境檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、污染治理效果和生態(tài)保護(hù)作為信貸審批的重要前提,。

企業(yè)綠色行動(dòng)有哪些,？

企業(yè)綠色行動(dòng)主要體現(xiàn)一下四個(gè)方面：

一、產(chǎn)業(yè)改造或轉(zhuǎn)型,；

二,、新產(chǎn)品研發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)； 三,、節(jié)能減排列入公司年度計(jì)劃 ,；四、環(huán)保工程規(guī)劃,。

景點(diǎn)營銷策劃的必要性,？

1、有利于優(yōu)化資源配置 實(shí)施整合營銷,，能夠?qū)⑾M(fèi)者需求同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，企業(yè)可以利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化,。整合營銷,，可以通過各種渠道，搜集市場(chǎng)信息,，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行總結(jié)分析,，能夠有效分析消費(fèi)者需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行策略指導(dǎo),，對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又能進(jìn)行有效宣傳,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)營銷的一體化發(fā)展,。整合營銷包涵了企業(yè)的整個(gè)營銷模式,，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出合理的營銷理念，進(jìn)而將企業(yè)資源進(jìn)行有機(jī)整合,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

2、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性 整合營銷其自身具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,，這個(gè)特點(diǎn)不僅能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外部市場(chǎng)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適合市場(chǎng)需求,，滿足消費(fèi)者需要,。協(xié)調(diào)統(tǒng)一也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整體配置,，公司部門之間的有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同合作人之間的密切配合,，有利于形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營 整合營銷屬于一體化的營銷模式,，因此在發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和規(guī)?；a(chǎn)比較重視,。整合營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供規(guī)模化和現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,，保障企業(yè)發(fā)展具備現(xiàn)代化,、科學(xué)化的管理理念，而規(guī)?；l(fā)展理念又為整合營銷的發(fā)展提供了發(fā)展空間,。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，單一的營銷理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,，難以跟上快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。整合營銷符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,，能夠?qū)⒍鄻踊氖袌?chǎng)媒介進(jìn)行有機(jī)整合,，從而形成獨(dú)特的營銷模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求,。

5,、有利于企業(yè)走國際化營銷發(fā)展道路 整合營銷適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，整合營銷的發(fā)展有利于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),，實(shí)現(xiàn)自身有機(jī)整合,，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)整合,，從而為企業(yè)開展國際化發(fā)展提供戰(zhàn)略化決策,。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī),。

他們認(rèn)為,，企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)力及資源時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn),，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個(gè)戰(zhàn)略缺口,，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路,。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大,，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力越大。而且,，企業(yè)只需投入相對(duì)較少的資金,，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個(gè)市場(chǎng)上縱向或橫向建立起來。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能,，這對(duì)于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的,。

企業(yè)新的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境,、資源,，確定進(jìn)入的領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)作模式等,！企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略無異于再次創(chuàng)業(yè),，企業(yè)各項(xiàng)工作機(jī)制、組織體制的再造,，同樣存有風(fēng)險(xiǎn),。

一是政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)新政略必須符合國家政策,、法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,、辦法，不符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略,，注定沒有生命力,，也注定會(huì)失敗。

二是內(nèi)部執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)戰(zhàn)略符合不符合企業(yè)實(shí)際,，資源是否得到充分利用，員工向心力是否得到凝聚,、主觀能動(dòng)性能否得到激發(fā),，都是考研新戰(zhàn)略重要“試金石”,，企業(yè)新戰(zhàn)略只有在內(nèi)部得到很好的貫徹，才能發(fā)揮他的統(tǒng)領(lǐng)作用,。在實(shí)施中也只有化解了內(nèi)部執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),，才會(huì)起到提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，被市場(chǎng)認(rèn)可,，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，是企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的終極目的，如新戰(zhàn)略不被市場(chǎng)所接受,，那就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的失敗,。

因此，企業(yè)制定,、實(shí)施新的戰(zhàn)略,，要經(jīng)過謹(jǐn)慎、詳細(xì)的評(píng)估論證,，對(duì)各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，都要做好預(yù)測(cè)，并制定處置預(yù)案及時(shí)化解,，確保新戰(zhàn)略實(shí)施,。

企業(yè)籌資必要性有？

通過籌資渠道和資本市場(chǎng).運(yùn)用籌資方式,，籌資管理經(jīng)濟(jì)有效地為企業(yè)籌集所需的資金的財(cái)務(wù)行為,，籌資及籌資管理是公司理財(cái)實(shí)務(wù)的首要環(huán)節(jié)，在公司發(fā)展過程中是貫穿始終的,?；I資是為了滿足公司資金的需要。

2,、在籌資過程中,，公司一方面要確定籌資的總順.籌資管理以保證所需資金的需耍;另一方面要選擇合理的籌資方式，籌資管理降低籌資的代價(jià),。因此,，籌資方式的選擇是籌資決策的一個(gè)重要問題。

3,、在籌資時(shí),，籌資管理不同的籌資方式會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、資金成本水平,、股東控制權(quán)是否分散等多方面的問題,。因此，籌資管理面臨多種方式的選擇時(shí)，籌資管理理財(cái)人員必須清楚每一種籌資方式的特點(diǎn).再結(jié)合自身的特點(diǎn)來做出一個(gè)合理的方案.以最低的代價(jià)獲取資金,。

綠色低碳企業(yè)有哪些,？

1 中國華能集團(tuán)有限公司

2 上海電氣風(fēng)電集團(tuán)股份有限公司

3 中國華電集團(tuán)碳資產(chǎn)運(yùn)營有限公司

4 協(xié)鑫能源科技股份有限公司

5 隆基綠能科技股份有限公司

6 陽光電源股份有限公司

7 明陽新能源投資控股集團(tuán)有限公司

8 廈門科華數(shù)能科技有限公司

9 阿特斯陽光電力集團(tuán)股份有限公司

10 蘇州希倍優(yōu)氫能源科技有限公司

11 晉能控股集團(tuán)有限公司

12 中國平煤神馬控股集團(tuán)有限公司

13 德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司

14 山西鵬飛集團(tuán)有限公司

15 通威集團(tuán)有限公司

16 天合光能股份有限公司

17 浙江正泰新能源開發(fā)有限公司

18 陜西西咸新區(qū)創(chuàng)拓新能源發(fā)展有限公司

19 山西新源谷能源科技有限公司

20 愛士惟科技（上海）有限公司