企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的好處？

實施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益，又可減少來自社會和政府的壓力,。

它對于促進社會資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力,，促進生態(tài)社會的建立，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義。

尤其對于當(dāng)前主要處于被動型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行。

企業(yè)籌資的必要性有哪些,？

企業(yè)籌資必要性包括項目經(jīng)營,，辦公經(jīng)營，人員工資,，福利待遇等,。

企業(yè)申請實施綠色通道制度的條件哪些？

企業(yè)申請實施綠色通道制度的條件如下：

1,、具有良好信譽,誠信度高,年出口額500萬美元以上,；

2、2.已實施ISO9000質(zhì)量管理體系,獲得相關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系評審合格證書,；

3,、出口貨物質(zhì)量長期穩(wěn)定，2年內(nèi)未發(fā)生過進口國質(zhì)量索賠和爭議,；

4,、1年內(nèi)無違規(guī)報檢行為，2年內(nèi)未受過檢驗檢疫機構(gòu)行政處罰,。申請企業(yè)還應(yīng)對以下內(nèi)容作出承諾: 1、遵守出入境檢驗檢疫法律法規(guī)和《出入境檢驗檢疫報檢規(guī)定》,。2,、采用電子方式進行申報。3.出口貨物貨證相符,、批次清楚,、標(biāo)記齊全,可以實施封識的必須封識完整。3,、產(chǎn)地檢驗檢疫機構(gòu)檢驗檢疫合格的出口貨物在運往口岸過程中,不發(fā)生換貨,、調(diào)包等不法行為。4,、自覺接受檢驗檢疫機構(gòu)的監(jiān)督管理,。 申請實施綠色通道制度的企業(yè),應(yīng)到所在地檢驗檢疫機構(gòu)索取并填寫《實施綠色通道制度申請書》,同時提交申請企業(yè)的Is09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(復(fù)印件)及其他有關(guān)文件,。

哪些企業(yè)有綠色信貸？

綠色信貸是環(huán)保部門和銀行業(yè)聯(lián)手抵御企業(yè)環(huán)境違法行為,，促進節(jié)能減排,，規(guī)避金融風(fēng)險的重要經(jīng)濟手段。

綠色信貸的最新政策如下:

1. 各級環(huán)保部門要嚴(yán)把建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批關(guān),，切實加強建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施“三同時”管理,；

2. 各級環(huán)保部門與金融機構(gòu)要密切配合，建立信息溝通機制,；

3. 各級環(huán)保部門,、人民銀行、銀監(jiān)部門,、金融機構(gòu)要加強環(huán)保和金融監(jiān)管部門的合作與聯(lián)動,，以強化環(huán)境監(jiān)管促進信貸安全，以嚴(yán)格信貸管理支持環(huán)境保護,，加強對企業(yè)環(huán)境違法行為的經(jīng)濟制約和監(jiān)督,，改變“企業(yè)環(huán)境守法成本高、違法成本低”的狀況,。

綠色信貸業(yè)務(wù)的特殊性是指綠色信貸政策需要公眾的監(jiān)督,，政府和銀行不僅應(yīng)該將相關(guān)環(huán)境和社會影響的信息公開，并且應(yīng)該提供各種條件包括信息的披露,、必要的經(jīng)費和真正平等對話的機制,。“綠色信貸”的推出,，提高了企業(yè)貸款的門檻,，在信貸活動中，把符合環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn),、污染治理效果和生態(tài)保護作為信貸審批的重要前提,。

企業(yè)綠色行動有哪些？

企業(yè)綠色行動主要體現(xiàn)一下四個方面：

一,、產(chǎn)業(yè)改造或轉(zhuǎn)型,；

二、新產(chǎn)品研發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品升級,； 三,、節(jié)能減排列入公司年度計劃 ；四,、環(huán)保工程規(guī)劃,。

景點營銷策劃的必要性？

1,、有利于優(yōu)化資源配置 實施整合營銷,，能夠?qū)⑾M者需求同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，企業(yè)可以利用有限的資源，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化,。整合營銷,，可以通過各種渠道，搜集市場信息,，對市場資源進行總結(jié)分析,，能夠有效分析消費者需求，對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展進行策略指導(dǎo),，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又能進行有效宣傳,，促進產(chǎn)品銷售，能夠?qū)崿F(xiàn)整個營銷的一體化發(fā)展,。整合營銷包涵了企業(yè)的整個營銷模式,，能夠為企業(yè)制定出合理的營銷理念，進而將企業(yè)資源進行有機整合,，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

2、實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性 整合營銷其自身具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,，這個特點不僅能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)同外部市場之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品適合市場需求,，滿足消費者需要,。協(xié)調(diào)統(tǒng)一也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整體配置,，公司部門之間的有機配合，實現(xiàn)企業(yè)同合作人之間的密切配合,，有利于形成有力的競爭優(yōu)勢,。

3、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營 整合營銷屬于一體化的營銷模式,，因此在發(fā)展過程中，對企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和規(guī)?；a(chǎn)比較重視。整合營銷能夠為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,，保障企業(yè)發(fā)展具備現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念,，而規(guī)?；l(fā)展理念又為整合營銷的發(fā)展提供了發(fā)展空間,。

4、市場經(jīng)濟發(fā)展的必然性 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，單一的營銷理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場發(fā)展的需要,，難以跟上快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟。整合營銷符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,，能夠?qū)⒍鄻踊氖袌雒浇檫M行有機整合,，從而形成獨特的營銷模式，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源配置,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)競爭力，滿足消費者需求,。

5,、有利于企業(yè)走國際化營銷發(fā)展道路 整合營銷適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展之路，整合營銷的發(fā)展有利于企業(yè)進行優(yōu)化升級,，實現(xiàn)自身有機整合,，不僅能夠推動企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，而且有利于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的整合,，實現(xiàn)企業(yè)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的有機整合,，從而為企業(yè)開展國際化發(fā)展提供戰(zhàn)略化決策。

企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機有哪些,？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機,。

他們認(rèn)為，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時,，往往會發(fā)現(xiàn),，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路,，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路,。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大,。而且,，企業(yè)只需投入相對較少的資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來,。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能,，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的。

企業(yè)新的戰(zhàn)略實施的風(fēng)險有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境,、資源，確定進入的領(lǐng)域,、發(fā)展目標(biāo)及運作模式等,！企業(yè)實施新的戰(zhàn)略無異于再次創(chuàng)業(yè),，企業(yè)各項工作機制、組織體制的再造,，同樣存有風(fēng)險,。

一是政策風(fēng)險。企業(yè)新政略必須符合國家政策,、法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,、辦法，不符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略,，注定沒有生命力,，也注定會失敗。

二是內(nèi)部執(zhí)行風(fēng)險,。企業(yè)戰(zhàn)略符合不符合企業(yè)實際,，資源是否得到充分利用，員工向心力是否得到凝聚,、主觀能動性能否得到激發(fā),，都是考研新戰(zhàn)略重要“試金石”，企業(yè)新戰(zhàn)略只有在內(nèi)部得到很好的貫徹,，才能發(fā)揮他的統(tǒng)領(lǐng)作用,。在實施中也只有化解了內(nèi)部執(zhí)行的風(fēng)險，才會起到提升企業(yè)整體競爭力的作用,。

三是市場風(fēng)險,。能否提升企業(yè)競爭力，被市場認(rèn)可,，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，是企業(yè)實施新戰(zhàn)略的終極目的，如新戰(zhàn)略不被市場所接受,，那就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的失敗,。

因此，企業(yè)制定,、實施新的戰(zhàn)略,，要經(jīng)過謹(jǐn)慎、詳細(xì)的評估論證,，對各種可能遇到的風(fēng)險,，都要做好預(yù)測，并制定處置預(yù)案及時化解,，確保新戰(zhàn)略實施,。

企業(yè)籌資必要性有？

通過籌資渠道和資本市場.運用籌資方式，籌資管理經(jīng)濟有效地為企業(yè)籌集所需的資金的財務(wù)行為,，籌資及籌資管理是公司理財實務(wù)的首要環(huán)節(jié)，在公司發(fā)展過程中是貫穿始終的,?；I資是為了滿足公司資金的需要。

2,、在籌資過程中,，公司一方面要確定籌資的總順.籌資管理以保證所需資金的需耍;另一方面要選擇合理的籌資方式，籌資管理降低籌資的代價,。因此,，籌資方式的選擇是籌資決策的一個重要問題。

3,、在籌資時,，籌資管理不同的籌資方式會導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險程度、資金成本水平,、股東控制權(quán)是否分散等多方面的問題,。因此，籌資管理面臨多種方式的選擇時,，籌資管理理財人員必須清楚每一種籌資方式的特點.再結(jié)合自身的特點來做出一個合理的方案.以最低的代價獲取資金,。

綠色低碳企業(yè)有哪些？

1 中國華能集團有限公司

2 上海電氣風(fēng)電集團股份有限公司

3 中國華電集團碳資產(chǎn)運營有限公司

4 協(xié)鑫能源科技股份有限公司

5 隆基綠能科技股份有限公司

6 陽光電源股份有限公司

7 明陽新能源投資控股集團有限公司

8 廈門科華數(shù)能科技有限公司

9 阿特斯陽光電力集團股份有限公司

10 蘇州希倍優(yōu)氫能源科技有限公司

11 晉能控股集團有限公司

12 中國平煤神馬控股集團有限公司

13 德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司

14 山西鵬飛集團有限公司

15 通威集團有限公司

16 天合光能股份有限公司

17 浙江正泰新能源開發(fā)有限公司

18 陜西西咸新區(qū)創(chuàng)拓新能源發(fā)展有限公司

19 山西新源谷能源科技有限公司

20 愛士惟科技（上海）有限公司