企業(yè)營銷的方法和技巧,？

1,、優(yōu)惠促銷活動必須有正當(dāng)理由,。一般而言,，優(yōu)惠（折扣/降價）促銷活動是所有商家最常用的促銷方法,。通過降低產(chǎn)品價格,，能在短期內(nèi)顯著提高產(chǎn)品銷量或提高品牌知名度,。

2,、增加優(yōu)惠促銷的稀缺性,。比如：提高優(yōu)惠活動的門檻,，時間有限，數(shù)量有限,，身份有限,，區(qū)域有限……這些是提高活動門檻的常用方法。

3,、更改活動的參與方式,。在客戶達(dá)到參與門檻的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步走了一步,，要求客戶的某些行為有資格參加優(yōu)惠活動,。常見的裂變活動，例如贊美,，幫助和討價還價,，都依賴于這種邏輯。

4,、優(yōu)惠促銷語言表達(dá)技巧,。這可以采用最大化折扣金額視覺刺激的原理，如：何時使用“ 20％折扣”,，何時使用“ 50％折扣”以及何時使用“ 20％降價”,，不同的營銷話語會產(chǎn)生不同的影響,。

5、學(xué)會使用客戶的“損失厭惡”心理,。人都會有“損失規(guī)避”的心理,，即當(dāng)人們面對相同數(shù)量的收益和損失時，他們認(rèn)為損失使他們更難以承受,。損失的負(fù)效用是收益的正效用的2-2.5倍,。

企業(yè)分析的方法和技巧？

1.

PEST 分析 PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,所謂PEST Political(政治),Economic(經(jīng)濟(jì)), Social(社會) Technological(科技),。這些是企業(yè)的外部環(huán)境.

2.

SWOT 分析 SWOT 分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法,是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,是市場 營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,通過評價企業(yè)的.

3.

波特五力分析模型 波特五力分析模型又稱波特競爭力模型,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ),。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點(diǎn),。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者或利基者,。

企業(yè)微博的營銷技巧有哪些,？

1、注重風(fēng)格彰顯個性：其實(shí)每個人有都自己的個性,，微博也不例外,，要想別人關(guān)注你，你就要彰顯自己微博的個性,，注重自己的風(fēng)格,。所以注冊完微博之后我們一定不能急于求成，就大量的發(fā)布關(guān)于自己網(wǎng)站的東西,，我們首要任務(wù)就是要完善我們的個人資料,，讓別人知道我的微博是干什么的，能給予用戶什么樣的體驗(yàn),，發(fā)表內(nèi)容時更是要注重原創(chuàng)性,，這才可以彰顯出自己的風(fēng)格，耐人尋味,。

2,、做好微博定位選擇用戶群體：我們要了解用戶的喜好，關(guān)注用戶對于哪一類型的微博比較感興趣給予我們微博一個主題,，因?yàn)槲覀兊哪康氖峭茝V,，用戶的關(guān)注量才是最根本的,。

3、合理的穿插網(wǎng)站廣告進(jìn)行推廣：在我們積累到一定用戶的時候,，我們就可以在我們每天發(fā)的微博中推廣我們網(wǎng)站,。但是這一定要注意，凡事都要有個度,，否則就會物極必反,，有的站長因?yàn)殛P(guān)注自己微博的人數(shù)多了就大量的推廣自己的網(wǎng)站，從而失去了原本自己微博的個性,，從而導(dǎo)致關(guān)注度下降，甚至取消關(guān)注的可能,。

4,、內(nèi)容創(chuàng)意新穎吸引用戶關(guān)注：一個微博在做完前期的工作是不夠的，更重要的是后期的更新,。一個微博,，如果內(nèi)容來來去去都是那些無趣的東西用戶也就慢慢的對你這個微博失去興趣。相反如果你的微博每天都有一些用戶感興趣的創(chuàng)意新穎內(nèi)容更新,，那么用戶對于你的微博忠誠度也會提升,，并且?guī)湍戕D(zhuǎn)發(fā)微博讓更多的人來關(guān)注你。

5,、產(chǎn)品：雖然現(xiàn)在微信上的產(chǎn)品琳瑯滿目,，但是并不是所有產(chǎn)品都是適合在微信上面生存的，我們可以看到很多產(chǎn)品在微信上面雖然很賣力宣傳,，但是效果還是不溫不火,。其中的原因當(dāng)然不僅僅是因?yàn)樗敛环匾氖菦]有根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇對的微信運(yùn)營模式,。

6,、分享：在自己的品牌還沒有在微信公眾號間打響知名度之前，就不能放過任何一個可以分享的機(jī)會,，最基礎(chǔ)的就是那些免費(fèi)分享的渠道,，比如員工分享，所謂人多力量大,，任何一個員工參與了分享就讓這個微信公眾號多了一次曝光的機(jī)會,。

企業(yè)分析方法有哪些？

一,、PEST分析　　

PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,，所謂PEST即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟(jì)）, Social（社會） and Technological（科技）,。這些是企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不受企業(yè)掌握,，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”。

PEST分析是企業(yè)對自身外部環(huán)境的分析,。

二,、SWOT分析

SWOT分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),、競爭市場上的機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats),，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析是企業(yè)與其它企業(yè)競爭力的分析,。

三,、波特五力分析模型　　

　　波特五力分析模型又稱波特競爭力模型。

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響,。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境,。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

波特五力分析模型蘊(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想,，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略,。

四,、波士頓矩陣

波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義,。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,，以保證企業(yè)收益,，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。

波士頓矩陣把產(chǎn)品分為四類：明星產(chǎn)品,、現(xiàn)金牛產(chǎn)品,、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。主要是用來區(qū)分產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段,。

五,、生命周期分析

行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間,。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期,，成熟期,，衰退期。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,？

公司戰(zhàn)略管理,，主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境（宏觀、政策,、行業(yè)競爭格局,、競爭對手、公司基本面等）進(jìn)行深度研究分析后,，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定依據(jù),、市場定位、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行方案等）,，并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程,，不斷調(diào)整和完善。

公司戰(zhàn)略管理是個相對專業(yè)的崗位,，需要具備多元化的能力,。

在專業(yè)知識和能力方面，包括戰(zhàn)略信息搜集能力,、政策/行業(yè)發(fā)展走勢預(yù)判能力,、業(yè)務(wù)策略選擇能力（市場定位、行業(yè)模式）,、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力、目標(biāo)體系建立能力,、目標(biāo)分解與實(shí)施能力,、戰(zhàn)略復(fù)盤分析與調(diào)整能力等；基礎(chǔ)知識與能力方面,，包括戰(zhàn)略管理類知識,、系統(tǒng)思考能力、預(yù)測分析能力,、綜合協(xié)調(diào)能力,、項(xiàng)目管理能力、公文寫作能力,、辦公軟件應(yīng)用能力等,，還有非常重要的終身學(xué)習(xí)能力,，與時俱進(jìn)才能把握正確的發(fā)展趨勢。

其中戰(zhàn)略分析方面,，目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,，以下分享幾種常用方法：

1、PEST模型：側(cè)重于外部環(huán)境分析,，主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,，包括政治（制度、政策,、相關(guān)法律及法規(guī)等）,、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、增長率,、通貨膨脹等）,、社會（人口、結(jié)構(gòu),、分布等）,、技術(shù)四個方面。

2,、SWOT模型：側(cè)重于內(nèi)部環(huán)境分析,，在戰(zhàn)略規(guī)劃報告中屬于常用分析工具，包括優(yōu)勢（S）,、劣勢(W),、機(jī)會(O)、威脅(T)四個方面,，其中優(yōu)劣勢主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,；機(jī)會與威脅分析側(cè)重于外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的可能影響。

3,、波士頓矩陣：將企業(yè)產(chǎn)品從市場引力（銷售增長率）和企業(yè)實(shí)力（市場占有率）兩個角度進(jìn)行再組合,，最終形成明星類（增長率、市占率雙高）,、瘦狗類（增長率,、市占率雙低）、問題類（增長率高,、市占率低）,、金牛類（增長率低、市占率高）四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品,，從而判斷不同產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、波特五力模型：在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時，主要考慮同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力與購買者的議價能力5個方面,。

5,、決策樹方法：適用于多級決策，通過畫決策樹的方式,，對各種可能的事件進(jìn)行思考預(yù)測,，并根據(jù)推算概率及計算的損益期望值進(jìn)行抉擇。

6,、平衡計分卡：從財務(wù),、客戶、流程,、員工四個角度,，將戰(zhàn)略落實(shí)為具有可操作性的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。

7,、杜邦分析法：利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況,。核心公式為凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力,，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢的情況，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2,、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,； 4,、與競爭對手合作的策略。

這種方式比較可行,，對于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,，既可以求得雙贏，又能增進(jìn)合作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

市場營銷分析方法有哪些？

市場營銷分析方法,，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析，2,，產(chǎn)品分析,，3，市場分析,，4,，消費(fèi)者研究。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場分析的情況，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。對產(chǎn)品,，消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估,。

營銷有哪些內(nèi)容和分析？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作，進(jìn)行的總結(jié),、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定。

企業(yè)戰(zhàn)略合作有哪些方法？

企業(yè)之間的合作方式有以下幾種：　

1.

企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動關(guān)系,，企業(yè)間的互動是通過組織間的彼此協(xié)調(diào)來完成的,。企業(yè)本身有其局限性，企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是借助網(wǎng)絡(luò)獲得資源,，克服自身局限性來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),。例如，生鮮行業(yè)中的農(nóng)村合作社和生鮮企業(yè)之間的關(guān)系,。

2.

戰(zhàn)略聯(lián)盟是至少兩家企業(yè)為了完成某種戰(zhàn)略目的,，通過契約和關(guān)系形成一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作對象可能是企業(yè)實(shí)體或競爭對手,。戰(zhàn)略合作是全面的,，但是市場上的企業(yè)可能是就某一階段或某一特定目的。

3.

供需鏈間的合作,。供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與其原料來源到產(chǎn)品終端所有的企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)鏈,。供應(yīng)鏈上的上下有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的合作，在長遠(yuǎn)來看是有利的,，但是利益分配是個值得考慮的問題,。例如，生鮮企業(yè)與農(nóng)戶之間合作的利益沖突,，收購合同價格是雙方利益的博弈點(diǎn),。

4.

業(yè)務(wù)外包。企業(yè)要確定自身的核心競爭優(yōu)勢,，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上,；然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。

5.

虛擬企業(yè)或集團(tuán)企業(yè),。兩者都是將資源進(jìn)行整合,，將核心競爭力強(qiáng)的不同企業(yè)進(jìn)行連接起來，前者是組成開放式組織形式,，后者是相對封閉的組織團(tuán)體。