企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

中小型光纜企業(yè)如何走出困境,？

首先，要把握市場脈絡(luò),，明確新型需求,。雙千兆時代新型網(wǎng)絡(luò)特性和復(fù)雜應(yīng)用場景將對光纖光纜產(chǎn)生規(guī)模化和多元化的需求,。例如網(wǎng)絡(luò)帶寬提升推動骨干網(wǎng)向400G/1T發(fā)展將促進超低損耗,、大有效面積新型光纖的應(yīng)用；

5G前傳網(wǎng)絡(luò),、工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)和新型智慧城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等帶來愈加復(fù)雜的敷設(shè)環(huán)境,，將對光纖光纜的柔軟抗彎曲、小型高密度,、光電混合傳輸特性以及機械環(huán)境性能提出更高的要求,。光纖光纜產(chǎn)業(yè)需要深入研究雙千兆時代新型通信基礎(chǔ)設(shè)施的部署特點，分析不同應(yīng)用場景對新型光纖光纜產(chǎn)品的性能需求并開展相應(yīng)業(yè)務(wù)布局,，做好迎接多元化市場的準(zhǔn)備,。中國信通院泰爾系統(tǒng)實驗室韓超其次，要夯實基礎(chǔ)實力,，做好技術(shù)儲備,。

針對雙千兆時代多元化的光纖光纜市場需求，產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)進行材料,、工藝與產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、增強自身技術(shù)儲備,，為市場的開拓奠定堅實的基礎(chǔ),。目前我國主要光纖光纜企業(yè)在超低損耗大有效面積光纖、小直徑光纖,、高密度光纜,、新型光電混合纜等產(chǎn)品研發(fā)方面取得了較大的成果,，部分企業(yè)已可實現(xiàn)自主化生產(chǎn)，未來需要進一步在技術(shù)成熟度與產(chǎn)能方面進行突破,。特別需要指出的是,，在當(dāng)前國內(nèi)市場“量價齊降”的環(huán)境下，制造企業(yè)需要做好創(chuàng)新研發(fā)與成本控制的平衡,，同時盡量貼近用戶需求,，努力實現(xiàn)技術(shù)儲備的價值最大化，提高自身競爭力,。

鋼鐵企業(yè)如何創(chuàng)新營銷模式,？

1.改變請進來方式應(yīng)積極走出去。

2.利用互聯(lián)網(wǎng),，多媒體媒介積極宣傳,。

3.主動參加大型招商會，博覽會等,。

保險企業(yè)如何進行保險營銷的服務(wù)創(chuàng)新,？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展十大趨勢

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

企業(yè)如何限制營銷？

市場營銷控制的四種方法：年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差,，并采取改進控制，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應(yīng)該擴大、收縮或取消,。　　

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊伍,、廣告、促銷和分銷等績效不佳的營銷實體活動,，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告,、銷售促進和分銷等市場營銷活動的效率?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標(biāo)所進行的各項活動的進展情況,，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

營銷創(chuàng)新的實現(xiàn),？

營銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道、產(chǎn)品（服務(wù)）定價等方面,。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化。

此處的“新”是指它對本企業(yè)而言必須是新的,，但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的,。

營銷創(chuàng)新四大支點分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅韌不拔的精神,、要有嚴(yán)格的制度保障。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

消費方式演變?nèi)绾瓮七M企業(yè)創(chuàng)新營銷,？

曾幾何時消費者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子。

據(jù)說,，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶,，商場就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求,，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定、復(fù)雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候。在數(shù)字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產(chǎn)者,，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新,？市場是指揮棒,，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標(biāo)。

舉個大家都會遇到一個購物情景,，有時你只想買臺小冰箱保存食物,，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒?！彪m然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上，但是,，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應(yīng)該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見。

如果問過用戶,，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費者不那么需要的新功能，還要求用戶為此多付費,？因為他們覺得這是對用戶更好的事,。

但是，任性的消費者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」,。

所以，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費提升未經(jīng)消費者「認(rèn)證」過的產(chǎn)品性能指標(biāo)時,，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價,，用戶購買門檻變高，產(chǎn)品賣不出去,；2.價格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個產(chǎn)品,，某種程度上是對用戶的不尊重，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對于過去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體，現(xiàn)在會更側(cè)重于體驗,、產(chǎn)品,、服務(wù)、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻，在視頻中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草,。

雖然此前Dior已經(jīng)開設(shè)官網(wǎng)電商，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且,，Dior首次提出“云購物”概念，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗,，彌補因客流量減少而低迷的實體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫,，幾十年的時間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場上的競爭力，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高、價格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進，背后離不開數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,，對致力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來講，能夠真正實現(xiàn)對商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互,，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機端均適用，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細(xì)信息,，并做出個性化分析，全面革新團隊決策,，跨團隊,、地理位置和實現(xiàn)真正協(xié)作性的實時工作。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結(jié)合創(chuàng)新,、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識能改變產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思過程，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度，所有部門（包括設(shè)計,、營銷,、產(chǎn)品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進行創(chuàng)意演練,、假設(shè)分析以及體驗摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形,，如按材料、款式,、版型、顏色和尺寸查看,。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合,，構(gòu)建設(shè)計并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計意圖。

◎ 即時精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求,，就題論題，團隊通過卡片「評論」「回復(fù)」可以實時連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作,。

數(shù)字化進程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒有太多選擇的時候,，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點上快速完成轉(zhuǎn)型,，搶占市場先機。

企業(yè)可以設(shè)置哪些有效的營銷活動,？

一,、 功效優(yōu)先策略： 國人購買動機中列于首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功,，首要的是要有一個功效好的產(chǎn)品,。因此，市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營銷效果的第一因素,，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化,。

二、價格適眾策略： 價格的定位,，也是影響營銷成敗的重要因素,。對于求實、求廉心理很重的中國消費者,，價格高低直接影響著他們的購買行為,。

所謂適眾，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費群體大眾的認(rèn)同,；

二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當(dāng),；

三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng),。

三,、品牌提升策略： 所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素,，通過各種形式的宣傳,，提高品牌知名度和美譽度的策略。

提升品牌,，既要求量,，同時更要求質(zhì)。求量,，即不斷地擴大知名度求質(zhì),，即不斷地提高美譽度。

四,、刺激源頭策略： 所謂刺激源頭策略,，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動,，不斷地刺激消費者購買需求及欲望,，實現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費者的策略。

五,、現(xiàn)身說法策略： 現(xiàn)身說法策略就是用真實的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實作為案例,，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買欲望的策略,。

通常利用現(xiàn)身說法策略的形式有小報,、宣銷活動、案例電視專題等,。

六,、媒體組合策略： 媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用,，刺激消費者購買欲望，樹立和提升品牌形象,。

七,、單一訴求策略： 單一訴求策略就是根據(jù)產(chǎn)品的功效特征，選準(zhǔn)消費群體,，準(zhǔn)確地提出最能反映產(chǎn)品功效,，又能讓消費者滿意的訴求點。 八,、終端包裝策略： 所謂終端包裝,，就是根據(jù)產(chǎn)品的性能、功效,，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳,。

終端包裝的主要形式：

一是在終端張貼介紹產(chǎn)品或品牌的宣傳畫；

二是在終端拉起宣傳產(chǎn)品功效的橫幅,；

三是在終端懸掛印有品牌標(biāo)記的店面牌或門前燈箱,、廣告牌等；

四是對終端營業(yè)員進行情感溝通,，影響營業(yè)員，提高營業(yè)員對產(chǎn)品的宣傳介紹推薦程度,。

調(diào)查顯示,，20%的保健品購買者要征求營業(yè)員的意見。

九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略：組織起適度規(guī)模而且穩(wěn)定的營銷隊伍,，最好的辦法就是建立營銷網(wǎng)絡(luò)組織。

網(wǎng)絡(luò)組織策略,，就是根據(jù)營銷的區(qū)域范圍,，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級營銷組織。

十,、動態(tài)營銷策略：所謂動態(tài)營銷策略,，就是要根據(jù)市場中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營銷思路,，改進營銷措施,，使?fàn)I銷活動動態(tài)地適應(yīng)市場變化。

動態(tài)營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化,，而要掌握各種因素的變化就要進行調(diào)研,。