企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤(rùn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

如何有效組織營(yíng)銷(xiāo),？

首先有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷(xiāo)手段,，才能提高組織營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)效率

中小型光纜企業(yè)如何走出困境？

首先,，要把握市場(chǎng)脈絡(luò),，明確新型需求。雙千兆時(shí)代新型網(wǎng)絡(luò)特性和復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景將對(duì)光纖光纜產(chǎn)生規(guī)?；投嘣男枨?。例如網(wǎng)絡(luò)帶寬提升推動(dòng)骨干網(wǎng)向400G/1T發(fā)展將促進(jìn)超低損耗、大有效面積新型光纖的應(yīng)用,；

5G前傳網(wǎng)絡(luò),、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和新型智慧城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等帶來(lái)愈加復(fù)雜的敷設(shè)環(huán)境，將對(duì)光纖光纜的柔軟抗彎曲,、小型高密度,、光電混合傳輸特性以及機(jī)械環(huán)境性能提出更高的要求。光纖光纜產(chǎn)業(yè)需要深入研究雙千兆時(shí)代新型通信基礎(chǔ)設(shè)施的部署特點(diǎn),，分析不同應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)新型光纖光纜產(chǎn)品的性能需求并開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)布局,，做好迎接多元化市場(chǎng)的準(zhǔn)備。中國(guó)信通院泰爾系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室韓超其次,，要夯實(shí)基礎(chǔ)實(shí)力,，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

針對(duì)雙千兆時(shí)代多元化的光纖光纜市場(chǎng)需求,，產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行材料,、工藝與產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板,、增強(qiáng)自身技術(shù)儲(chǔ)備,，為市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我國(guó)主要光纖光纜企業(yè)在超低損耗大有效面積光纖,、小直徑光纖,、高密度光纜、新型光電混合纜等產(chǎn)品研發(fā)方面取得了較大的成果,，部分企業(yè)已可實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn),，未來(lái)需要進(jìn)一步在技術(shù)成熟度與產(chǎn)能方面進(jìn)行突破,。特別需要指出的是，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊降”的環(huán)境下,，制造企業(yè)需要做好創(chuàng)新研發(fā)與成本控制的平衡,，同時(shí)盡量貼近用戶(hù)需求，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備的價(jià)值最大化,，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

鋼鐵企業(yè)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式？

1.改變請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式應(yīng)積極走出去,。

2.利用互聯(lián)網(wǎng),，多媒體媒介積極宣傳。

3.主動(dòng)參加大型招商會(huì),，博覽會(huì)等,。

保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)創(chuàng)新？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展十大趨勢(shì)

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

企業(yè)如何限制營(yíng)銷(xiāo),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,?！　?/p>

1、年度計(jì)劃控制,，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制,，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成?！　?/p>

2,、盈利能力控制，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客群、分銷(xiāo)渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大,、收縮或取消?！　?/p>

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來(lái)管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、廣告,、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等績(jī)效不佳的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體活動(dòng),，效率控制的目的是提高銷(xiāo)售人員推銷(xiāo),、廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)和分銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率,?！　?/p>

4、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過(guò)的全新的營(yíng)銷(xiāo)概念或營(yíng)銷(xiāo)策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣、產(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念,、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神、要有嚴(yán)格的制度保障,。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如何影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠(chǎng)房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模。

營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

消費(fèi)方式演變?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)？

曾幾何時(shí)消費(fèi)者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說(shuō),，只要不搞特價(jià)不玩促銷(xiāo)再無(wú)節(jié)慶，商場(chǎng)就門(mén)可羅雀冷清得要命,，尤其是萬(wàn)眾創(chuàng)新以來(lái),，消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)東西不能給買(mǎi)家退回錢(qián)去的商店更是無(wú)人問(wèn)津。

為了人氣,，就算賠錢(qián)賠得吐血商家的心里也能樂(lè)開(kāi)花,。

有人說(shuō)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下,，整個(gè)世界全部都屬于消費(fèi)者,，如果你不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者會(huì)掉頭離開(kāi)并迅速地選擇嘗試其他品牌,。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無(wú)奈變著法地搞「創(chuàng)新」。

但是,，雷聲不斷地VUCA大變革時(shí)代,，企業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)了不穩(wěn)定、不確定,、復(fù)雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費(fèi)者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，提倡“開(kāi)放式創(chuàng)新”,，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來(lái)的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費(fèi)者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之，但未成氣候,。在數(shù)字化與智能化時(shí)代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)始了創(chuàng)新實(shí)踐,，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)無(wú)不將消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新？市場(chǎng)是指揮棒,，賣(mài)出去是硬道理,，贏得利潤(rùn)是根本目標(biāo)。

舉個(gè)大家都會(huì)遇到一個(gè)購(gòu)物情景,，有時(shí)你只想買(mǎi)臺(tái)小冰箱保存食物,，但是銷(xiāo)售人員一再對(duì)你強(qiáng)行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線(xiàn)殺毒,。”雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶(hù)至上,，但是,，他們?cè)谘邪l(fā)紫外線(xiàn)殺毒冰箱的時(shí)候，應(yīng)該沒(méi)有征求過(guò)大多數(shù)用戶(hù)的意見(jiàn),。

如果問(wèn)過(guò)用戶(hù),，他們就會(huì)清楚用戶(hù)真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價(jià)格越便宜越好,，但是,，這些被研發(fā)出來(lái)的殺毒冰箱，不但給了消費(fèi)者不那么需要的新功能,，還要求用戶(hù)為此多付費(fèi),？因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是對(duì)用戶(hù)更好的事。

但是,，任性的消費(fèi)者才不要「你覺(jué)得」,，他們只要「我覺(jué)得」。

所以,，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)提升未經(jīng)消費(fèi)者「認(rèn)證」過(guò)的產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí),，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價(jià)，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻變高,，產(chǎn)品賣(mài)不出去,；2.價(jià)格唯穩(wěn)不漲，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里,，一廂情愿地教育用戶(hù)使用該功能,。

教育用戶(hù)使用某個(gè)產(chǎn)品，某種程度上是對(duì)用戶(hù)的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開(kāi)放式創(chuàng)新范式下，相對(duì)于過(guò)去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體,，現(xiàn)在會(huì)更側(cè)重于體驗(yàn),、產(chǎn)品、服務(wù),、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱(chēng)的Dior，兩周之前推出了一則由其中國(guó)區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品，向消費(fèi)者種草,。

雖然此前Dior已經(jīng)開(kāi)設(shè)官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場(chǎng)“帶貨”實(shí)屬業(yè)界首次,。而且，Dior首次提出“云購(gòu)物”概念,，其背后意圖顯而易見(jiàn)：那就是在線(xiàn)上進(jìn)一步模擬奢侈品門(mén)店體驗(yàn),，彌補(bǔ)因客流量減少而低迷的實(shí)體零售。

（圖片來(lái)源于Dior 3D線(xiàn)上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫(kù),，幾十年的時(shí)間里，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高,、價(jià)格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷(xiāo)售盛況。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉,，我們可以看到,，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新載體，其根本上都是在做迎合消費(fèi)理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進(jìn),，背后離不開(kāi)數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，對(duì)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來(lái)講,，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見(jiàn)的交互，從而能用更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品和價(jià)格,，來(lái)快速滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦、手機(jī)端均適用,，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來(lái)自多個(gè)來(lái)源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工和外部消費(fèi)者）實(shí)時(shí)反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢(xún)?cè)敿?xì)信息，并做出個(gè)性化分析,，全面革新團(tuán)隊(duì)決策,，跨團(tuán)隊(duì)、地理位置和實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」，通過(guò)結(jié)合創(chuàng)新,、技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思過(guò)程,，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度，所有部門(mén)（包括設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品和采購(gòu)等部門(mén)）的團(tuán)隊(duì)都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤(pán)使用,，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練、假設(shè)分析以及體驗(yàn)摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對(duì)產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時(shí),，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時(shí)考慮銷(xiāo)售的吸引力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可通過(guò)多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形,，如按材料,、款式、版型,、顏色和尺寸查看,。團(tuán)隊(duì)可在審查過(guò)程中做出更好的決策。

注意：為了更好的貼近用戶(hù)需求,，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過(guò)消費(fèi)者的消費(fèi)需求后創(chuàng)建的。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團(tuán)隊(duì)可通過(guò)拖放顏色,、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進(jìn)行隨機(jī)組合，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計(jì)意圖,。

◎ 即時(shí)精簡(jiǎn)溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個(gè)「卡片」都代表著一類(lèi)消費(fèi)者的真實(shí)訴求，就題論題,，團(tuán)隊(duì)通過(guò)卡片「評(píng)論」「回復(fù)」可以實(shí)時(shí)連接和更新所有問(wèn)題信息,，改善溝通和跨部門(mén)的合作。

數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有太多選擇的時(shí)候，創(chuàng)新是唯一的出路,。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型，搶占市場(chǎng)先機(jī),。

企業(yè)可以設(shè)置哪些有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),？

一、 功效優(yōu)先策略： 國(guó)人購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)中列于首位的是求實(shí)動(dòng)機(jī),。任何營(yíng)銷(xiāo)要想取得成功,，首要的是要有一個(gè)功效好的產(chǎn)品。因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一位的策略是功效優(yōu)先策略,，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營(yíng)銷(xiāo)效果的第一因素，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。

二,、價(jià)格適眾策略： 價(jià)格的定位,，也是影響營(yíng)銷(xiāo)成敗的重要因素。對(duì)于求實(shí),、求廉心理很重的中國(guó)消費(fèi)者,，價(jià)格高低直接影響著他們的購(gòu)買(mǎi)行為。

所謂適眾,，一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同,；

二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類(lèi)型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng)；

三是確定銷(xiāo)售價(jià)格后,，所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng),。

三、品牌提升策略： 所謂品牌提升策略,，就是改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素,，通過(guò)各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略,。

提升品牌,，既要求量，同時(shí)更要求質(zhì),。求量,，即不斷地?cái)U(kuò)大知名度求質(zhì)，即不斷地提高美譽(yù)度,。

四,、刺激源頭策略： 所謂刺激源頭策略，就是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷(xiāo)的源頭,，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，不斷地刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需求及欲望，實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略,。

五,、現(xiàn)身說(shuō)法策略： 現(xiàn)身說(shuō)法策略就是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例，通過(guò)宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播,，達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的策略,。

通常利用現(xiàn)身說(shuō)法策略的形式有小報(bào)、宣銷(xiāo)活動(dòng),、案例電視專(zhuān)題等,。

六、媒體組合策略： 媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類(lèi)廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用,，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望,，樹(shù)立和提升品牌形象,。

七、單一訴求策略： 單一訴求策略就是根據(jù)產(chǎn)品的功效特征,，選準(zhǔn)消費(fèi)群體，準(zhǔn)確地提出最能反映產(chǎn)品功效,，又能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的訴求點(diǎn),。 八、終端包裝策略： 所謂終端包裝,，就是根據(jù)產(chǎn)品的性能,、功效，在直接同消費(fèi)者進(jìn)行交易的場(chǎng)所進(jìn)行各種形式的宣傳,。

終端包裝的主要形式：

一是在終端張貼介紹產(chǎn)品或品牌的宣傳畫(huà),；

二是在終端拉起宣傳產(chǎn)品功效的橫幅；

三是在終端懸掛印有品牌標(biāo)記的店面牌或門(mén)前燈箱,、廣告牌等,；

四是對(duì)終端營(yíng)業(yè)員進(jìn)行情感溝通，影響營(yíng)業(yè)員,，提高營(yíng)業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的宣傳介紹推薦程度,。

調(diào)查顯示，20%的保健品購(gòu)買(mǎi)者要征求營(yíng)業(yè)員的意見(jiàn),。

九,、網(wǎng)絡(luò)組織策略：組織起適度規(guī)模而且穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，最好的辦法就是建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組織,。

網(wǎng)絡(luò)組織策略,，就是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域范圍，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織,。

十,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略：所謂動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略，就是要根據(jù)市場(chǎng)中各種要素的變化,，不斷地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路,，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)措施，使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)變化,。

動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是掌握市場(chǎng)中各種因素的變化,，而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研。