產(chǎn)品營銷不好如何運用創(chuàng)新思維解決,？

一,、心態(tài)

做創(chuàng)新營銷首先要做的是心態(tài)年輕化,，對任何事都保持好奇心,，只有對產(chǎn)品保持好奇心就會去了解它,，認識它,，研究它。

二,、學習

要想做好創(chuàng)新營銷,，就得多學習，全面及時的了解市場變化,，做好應對政策,。

三、觀察

做創(chuàng)新營銷還有隨時觀察競爭對手,，對于好的方面加以創(chuàng)新,，研究、復制,，打敗競爭對手,。

如何運用設(shè)計思維激發(fā)創(chuàng)新？

這個問題首先搞清楚什么是設(shè)計思維,。設(shè)計思維并不僅僅是指設(shè)計師思維,，它還包含在各行各業(yè)中，是學校對學生創(chuàng)造力的培養(yǎng)方式之一,。設(shè)計思維就是學習如何思考問題,，提出有意義的創(chuàng)意和想法，還原事物本質(zhì)來解決特定人群的實際問題,。

設(shè)計思維是一種以人為中心的創(chuàng)新方法,，它從設(shè)計師的工具箱中汲取,，以整合人的需要、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的要求,?！?/p>

——IDEO首席執(zhí)行官Tim Brown

《設(shè)計心理學》一書中提煉出來的設(shè)計思維，認為設(shè)計思維包含同理心/移情（Empathize）——定義（Define）——創(chuàng)意（Ideate）——原型（Prototype）——測試（Test）——實施（Implement）,，根據(jù)這個思路,，我們同樣可以把它運用到設(shè)計項目中。

一,、學會建立“同理心”思考問題

二,、學會發(fā)現(xiàn)真實問題，并且重新定義它

三,、頭腦風暴,，大開腦洞，提出更多更有創(chuàng)意的解決方法

怎么鍛煉頭腦風暴呢,？我覺得這和平時積累有很大關(guān)系,，除了做項目時有意識的訓練自己開腦洞的能力之外，還要會玩,，會玩才有創(chuàng)造力嘛,，閉門造車始終是不切實際的，當然會玩不是瞎玩,，荒廢日子,。設(shè)計本來就是囊括了很多專業(yè)知識的綜合性學科，多出去走走,，從自然中學習,，從接觸的不同行業(yè)的人學習，從不同學科的書籍中學習,，跨學科交流對設(shè)計很有幫助,，聽音樂、看電影,、學書法···都是在學習,，這些看似耽誤時間的事情會逐漸培養(yǎng)一個人的氣質(zhì)，最后當然也會影響一個人的設(shè)計風格,。所以,，在學的過程中還要探索自己的方法和風格，這是一個循序漸進的過程,，多做實驗,，多思考和嘗試不同的學習渠道，才能更好的創(chuàng)作,，而不是別人有什么就去學什么,。

華為企業(yè)運用了什么創(chuàng)新思維方式,？

可能就是在手機的一些設(shè)計方面的創(chuàng)新吧，這個還是手機的創(chuàng)新

怎樣運用創(chuàng)新思維,？

　　1,、跟蹤思維

　　通過對社會消費跡象進行跟蹤調(diào)查之后，進行綜合,、分析和思考,，從中發(fā)現(xiàn)未來產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新。

　　2,、逆向思維

　　逆向思維是相對于順向思維而言的,，他是從相反的角度思考產(chǎn)品開發(fā)，把市場最終目標和為產(chǎn)品研究的出發(fā)點,，沿著為實現(xiàn)未來而思考現(xiàn)在,，為到達終點而把握起點的思路。

　　3,、心理思維

　　抓住人們的心理追求去開發(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品,，往往可以收到妙不可言的市場效果。

　　4,、替代思維

　　一種產(chǎn)品在消費實踐中已證明是過時落后的,，人們希望有新的更好的東西替代之。而一旦有了優(yōu)于或完全不同于這種產(chǎn)品的另一種新產(chǎn)品問世,，市場銷路往往會出人意料地好,，經(jīng)濟效益也會出人意料地高。

　　5,、物極思維

　　有一種現(xiàn)象：一只足球撣撞到墻上，因受反作用力的影響而猛然回頭,，順著原方向,，返回到一定的距離處，受反作用力越大,，返回距離就越遠,。物理學家稱此為物極原理。

　　6,、發(fā)散思維

　　就是從某一研究和思考對象出發(fā),，充分展開想象的翅膀，從一點聯(lián)想到多點,，在對比聯(lián)想,、接近聯(lián)想和相似聯(lián)想的廣闊領(lǐng)域分別涉獵，從而形成產(chǎn)品的扇形開發(fā)格局,，產(chǎn)生由此及彼的多項創(chuàng)新成果

如何運用頭腦風暴進行團隊創(chuàng)新思維,？

首先明確了如何才能做到創(chuàng)新,，創(chuàng) 新首要的是重拾好奇，而重拾好奇則包括樂于觀察,，吹毛求疵,，記錄牢騷，刨 根問底,，潛在名詞,，自我開炮等環(huán)節(jié)。

敏銳的觀察力是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ),，不完 美主義能讓我們找到不完美的原因所在,，并加以創(chuàng)新。

除此之外,，在生活中我 們還要學會做到有效的表達問題,，首先明確問題，然后精煉問題,，其次甄別問 題,，最終延展問題，將問題表達清楚,。為了讓我們明白如何做到有效的表達問 題,，您讓我們做了一個“20 問”的訓練，在這個訓練中很多同學犯了一個錯誤 就是問了一些價值型的問題,，這些問題很難達成共識,，這樣就造成了歧義，無 法回答,。

“表達問題”得到的是一個問題叢,，下一步就需要按優(yōu)先度圍繞問題進 行發(fā)散思考，但是究竟如何思考值得我們深思,？您給我們講到： “形而上者謂之 道,，形而下者謂之器。我們即將進入‘器’的層面,，利用各種創(chuàng)新的方法和技 巧,，達成高效創(chuàng)新。

企業(yè)應該如何運用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,？

重大意義

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，對我國形成國際競爭新優(yōu)勢、增強發(fā)展的長期動力具有戰(zhàn)略意義,。改革開放30多年來,，我國經(jīng)濟快速發(fā)展主要源于發(fā)揮了勞動力和資源環(huán)境的低成本優(yōu)勢。進入發(fā)展新階段，我國在國際上的低成本優(yōu)勢逐漸消失,。與低成本優(yōu)勢相比,，技術(shù)創(chuàng)新具有不易模仿、附加值高等突出特點,，由此建立的創(chuàng)新優(yōu)勢持續(xù)時間長,、競爭力強。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，加快實現(xiàn)由低成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換,，可以為我國持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，對我國提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有現(xiàn)實意義?？萍紕?chuàng)新具有乘數(shù)效應,，不僅可以直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，而且可以通過科技的滲透作用放大各生產(chǎn)要素的生產(chǎn)力,，提高社會整體生產(chǎn)力水平,。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，可以全面提升我國經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,，有力推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，對降低資源能源消耗,、改善生態(tài)環(huán)境,、建設(shè)美麗中國具有長遠意義。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，既可以降低消耗,、減少污染,，改變過度消耗資源、污染環(huán)境的發(fā)展模式,，又可以提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　抓住重點

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，涉及方方面面,，是一項系統(tǒng)工程。當前,，應抓住以下重點著力推進,。

　　細化戰(zhàn)略目標。黨的十八大報告提出，到2020年我國進入創(chuàng)新型國家行列,。國際上普遍認可的創(chuàng)新型國家,，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率一般在70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重超過2%,，技術(shù)對外依存度低于20%,。目前，應將我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標進行分解和細化,，建立完成目標的組織架構(gòu)和任務體系,，讓各部門、各層面,、各單位按照明確的目標任務推進,。

　　提高自主創(chuàng)新能力。我國很多產(chǎn)業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，消耗大,、利潤低，受制于人,。只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力,，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動,。提高自主創(chuàng)新能力,，一是要瞄準國際創(chuàng)新趨勢、特點進行自主創(chuàng)新,，使我國的自主創(chuàng)新站在國際技術(shù)發(fā)展前沿;二是要將優(yōu)勢資源整合聚集到戰(zhàn)略目標上,，力求在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破;三是進行多種模式的創(chuàng)新,，既可以在優(yōu)勢領(lǐng)域進行原始創(chuàng)新,，也可以對現(xiàn)有技術(shù)進行集成創(chuàng)新，還應加強引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新,。

　　構(gòu)建以企業(yè)為主體,、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,。首先,，進一步確立企業(yè)的主體地位，讓企業(yè)成為技術(shù)需求選擇,、技術(shù)項目確定的主體,，成為技術(shù)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的主體。其次,，高校,、研發(fā)機構(gòu),、中介機構(gòu)以及政府、金融機構(gòu)等應與企業(yè)一起構(gòu)建分工協(xié)作,、有機結(jié)合的創(chuàng)新鏈,，形成有中國特色的協(xié)同創(chuàng)新體系。

　　加快科技體制機制改革創(chuàng)新,。建立科技創(chuàng)新資源合理流動的體制機制,，促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成;建立政府作用與市場機制有機結(jié)合的體制機制，讓市場充分發(fā)揮基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用,，政府充分發(fā)揮引導,、調(diào)控、支持等作用;建立科技創(chuàng)新的協(xié)同機制,，以解決科技資源配置過度行政化,、封閉低效、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率不高等問題;建立科學的創(chuàng)新評價機制,，使科技人員的積極性主動性創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,。

　　形成合力

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，需要各級各部門各方面協(xié)同配合,、形成合力。

　　國家相關(guān)部門發(fā)揮推動和保障作用,。應進一步明確各部門的責任和任務,。科技創(chuàng)新主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),，財政,、發(fā)展改革、工信,、稅務等部門加強協(xié)作,，促進跨部門、跨行業(yè),、跨專業(yè),、跨領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。同時,，充分發(fā)揮政府政策和資金支持的乘數(shù)效應,，進一步加大對創(chuàng)新的支持力度，特別是通過政府支持帶動民間科技創(chuàng)新投入的大幅提高,。

　　各地區(qū)加強分工與協(xié)作,。各地區(qū)應充分發(fā)揮優(yōu)勢，細化國家創(chuàng)新戰(zhàn)略目標任務,，在國家創(chuàng)新體系中找準位置、承擔責任。以本地科技需求為導向組織自主創(chuàng)新,，引領(lǐng)與支撐地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,。有條件的地區(qū)應加快建成創(chuàng)新型地區(qū)。

　　企業(yè),、大學和科研機構(gòu)承擔起創(chuàng)新主體的重任,。企業(yè)應發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持,，特別是推進技術(shù)的孵化,、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。大學,、科研機構(gòu)應把握技術(shù)發(fā)展趨勢,，超前進行技術(shù)研發(fā)。中介組織應充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化,。

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　　ADI公司在1987年實施全面質(zhì)量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來,，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略,。平衡計分卡是從財務、客戶,、內(nèi)部運營,、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系,。

　　高頓的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理,，最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標,，形成強有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

如何運用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新法律服務,？

1.使用大數(shù)據(jù),，首先要解決數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)確定

2.使用區(qū)塊鏈作為數(shù)據(jù)存，管,，用的工具

3.基于比特幣bsv作為全球賬本系統(tǒng)

可將人類文明的數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化管理,，

不可篡改，分布式管理,，永久保存,。

4.基于以上基礎(chǔ)，言論,，內(nèi)容,，數(shù)據(jù),，取證等

無法衡量的行為將確權(quán)化

帶來的法律服務創(chuàng)新，將顛覆傳統(tǒng)法律服務

成為未來幾十年,，全球重大業(yè)務創(chuàng)新,。

如何運用底線思維？

底線思維方法,，就是客觀地設(shè)定最低目標,、研判最低界限，立足最低可能值而爭取最大期望值的一種積極的戰(zhàn)略性思維方法,。簡而言之,，就是凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果,。它以馬克思主義實踐論為基礎(chǔ),，是唯物辯證法的質(zhì)量互變規(guī)律的具體應用。從概念的形成來看,，底線思維是習主席從唯物辯證法基本原理出發(fā),，針對新的時代課題提出的重要思想方法，是馬克思主義哲學方法論轉(zhuǎn)化為實際工作能力的方法創(chuàng)新,。

思維定勢如何阻礙思維創(chuàng)新,？

我個人認為思維定勢、思維不變,、思維慣性必然阻礙思維創(chuàng)新,、思維創(chuàng)造。

華為運用了什么創(chuàng)新思維方式,？

華為的蜂巢式創(chuàng)新模式起源于1998年華為與IBM合作的IPD研發(fā)組織設(shè)計,，后經(jīng)過演變一步步走向了整個公司

蜂群模式的特征是沒有強制的中心控制、次級單位具有自治的特質(zhì),、次級單位之間彼此高度連接,、點對點間的影響通過網(wǎng)絡(luò)形成非線性因果關(guān)系。蜂群思維是一種群體共同做選擇的思維,，由許多獨立的單元高度連接而成的一個活系統(tǒng),。

在華為的蜂巢組織模式中，有著同樣的特點,。華為的組織架構(gòu)就是去中心化的管理模式,，利用數(shù)字化鏈接，匯聚全球員工的智慧,，更開放,、自由、高效,。任正非是軍人出身,，并非傳統(tǒng)科技公司里的那種“大師”角色,，所以，任正非在創(chuàng)建公司之時就認識到工程師的群體力量,。任正非早就相信,，這個行業(yè)的力量源自每一位工程師的頭腦。

華為蜂巢式創(chuàng)新的另一個特點就是華為的輪值CEO制度,。華為有三位輪值CEO，每六個月輪換一次,。這就是華為著名的輪值CEO制度：依靠集體民主決策而非一人