保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷的服務(wù)創(chuàng)新,？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展十大趨勢(shì)

https://www.toutiao.com/i6682963456800326148/

如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作,？

答：企業(yè)管理如何創(chuàng)新：

一、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新：

1,、財(cái)務(wù)管理方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合,，形成集約優(yōu)勢(shì),，圍繞A集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化工作,，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能的集中優(yōu)勢(shì)作用,。

2、資金管理方面：逐步將A集團(tuán)財(cái)務(wù)部整合成一個(gè)小型的結(jié)算中心,，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配,，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把各企業(yè)銀行授信相對(duì)集中,，發(fā)揮“蓄水池”的作用，調(diào)配資金的理財(cái)融資結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)A集團(tuán)本部及屬下各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要,。

3、部門和人才管理方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)的部門和人才進(jìn)行整合,，實(shí)行“大部門,、大辦公室”的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造適合不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有意識(shí)構(gòu)建不同梯次的后備干部隊(duì)伍,，并作適當(dāng)?shù)慕涣魇褂?。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)培養(yǎng),，有步驟地優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

4、企業(yè)文化方面：逐步把A集團(tuán)屬下幾家企業(yè)原有的具有一定差異性的文化進(jìn)行有效融合,，不斷強(qiáng)化“包容共進(jìn),、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍，認(rèn)真抓好構(gòu)建和諧企業(yè)的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的制度與文化保障,。

二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)

繼續(xù)抓主營(yíng)業(yè)務(wù)和主營(yíng)品種的做大做強(qiáng),，公司以傳統(tǒng)主業(yè)為基礎(chǔ),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸,，跨步持續(xù)發(fā)展;其次,，依托自貿(mào)區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策擇取商機(jī)，拓展國(guó)外,、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展。

三,、強(qiáng)化管理

加強(qiáng)對(duì)平時(shí)工作落實(shí)情況的檢查,，嚴(yán)格各項(xiàng)考核機(jī)制，加強(qiáng)日常管理,。

堅(jiān)持對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)了解各部門的工作情況，要求各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)了解困難,，商討對(duì)策。

繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理手段,，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新？

當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新）,，個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新,。作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新呢？　　首先,，樹立全方位創(chuàng)新理念,，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，不可偏廢,。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要,。　　　其次,，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng),，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。營(yíng)造集思廣益的氛圍,，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見(jiàn),，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見(jiàn)。許多跨國(guó)公司都建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,?！　〉谌驹谫Y源配置上要傾斜,。創(chuàng)造本身需要投入,，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)需要資金和人力資源的支持。第四,，建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,，給員工一定的培訓(xùn)，并且有衡量績(jī)效的制度,。

企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,？

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新如下：

1 、提高科技水平,，重視人才培養(yǎng)

想對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,，首要的前提就是要有充足的技術(shù)水平、較高素質(zhì)的工作人員做保障,。進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，就要求更高的科技，更先進(jìn)的設(shè)備,、儀器,，更新的處理方法，所以需要擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備,，豐富員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，使員工有能力投入到新的產(chǎn)品開發(fā)中去，還要吸收其他企業(yè)或成功案例的經(jīng)驗(yàn)與方法,，取其精華去其糟粕,。

2 、對(duì)產(chǎn)品外觀,、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越看重產(chǎn)品的外觀，所以企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的文化以及消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)符合企業(yè)形象的,、新穎產(chǎn)品,，會(huì)吸引更多消費(fèi)者的目光。除了外觀設(shè)計(jì),，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的工作原理,、功能及結(jié)構(gòu)的分析對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，來(lái)獲得更具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

3,、 注重觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新

在堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，明確企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵,，并進(jìn)行品牌宣傳，發(fā)揮品牌效應(yīng),。同時(shí)針對(duì)不同消費(fèi)群體,，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的心理需要,，同時(shí)及時(shí)對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者進(jìn)行回訪,，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的回訪，了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足,，針對(duì)消費(fèi)者提出的意見(jiàn)或建議,，進(jìn)行修改。

如何進(jìn)行營(yíng)銷管理,？

營(yíng)銷部:

1,、全面理解公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷模式，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

2,、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷環(huán)境。

3,、了解把握本公司資源狀況,，確認(rèn)資源優(yōu)勢(shì)。

4,、調(diào)查市場(chǎng)需求走向,，賦予產(chǎn)品賣點(diǎn)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

5,、動(dòng)態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，做好產(chǎn)品生命周期管理,。

什么是創(chuàng)新?企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新工作,？

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物,、方法、元素,、路徑,、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。

企業(yè)培育創(chuàng)新思維應(yīng)該盡力做好以下幾點(diǎn)：

第一,，打破思維障礙,。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)在一定程度上形成自身獨(dú)特的思維方式和思維慣性,，對(duì)環(huán)境和企業(yè)自身都會(huì)形成相對(duì)比較固定的看法,，這些看法很可能成為企業(yè)開展創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的阻礙因素。因此,，企業(yè)需要培育出出新精神,，就要改變固定的思維方式，培育創(chuàng)新思維,。

第二,，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。企業(yè)的任何資源和能力本身并不具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，只有通過(guò)對(duì)這些資源和能力進(jìn)行新的組合,，這些獨(dú)特的組合才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，企業(yè)要努力形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓創(chuàng)新成為企業(yè)每個(gè)成員的自覺(jué)思維方式,。

第三,，培育企業(yè)家的創(chuàng)新思維。企業(yè)家的思維方法和管理思想在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,。只有企業(yè)家充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，并樹立創(chuàng)新的榜樣，建立創(chuàng)新的支持體系,，才能使創(chuàng)新得到真正的落實(shí),。

第四、是提高企業(yè)管理的信息化,、現(xiàn)代化水平,。

檢驗(yàn)工作如何進(jìn)行創(chuàng)新和多元化管理？

　　多元化企業(yè)管理水平?jīng)Q定著多元化企業(yè)贏利能力,，因?yàn)椤肮芾沓鲂б妗薄?/p>對(duì)于多元化企業(yè)來(lái)說(shuō),，提升管理水平，往往存在著誤區(qū),，總認(rèn)為提升管理水平,，應(yīng)加大資金投入,，應(yīng)減少人員使用，這種觀點(diǎn)存在著偏差,。其實(shí),，提升管理水平，應(yīng)把多元化企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)納入到管理中,，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入,，提高生產(chǎn)效率,。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)了企業(yè)效益提升,，但離精益管理還存在著差距，需要多元化企業(yè)把管理納入到重要日程,，以提高多元化企業(yè)管理水平,。　　把多元化企業(yè)管理納入到重要日程,，應(yīng)引入精益管理思想,，用精益管理方法來(lái)管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)過(guò)程用精益手段進(jìn)行考核,，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),，多元化企業(yè)能夠提升資金回報(bào)率,，能夠擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，是行業(yè)發(fā)展的有力支撐,，這需要提高企業(yè)管理力度,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，讓多元化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),。隨著改革逐步深入,，多元化企業(yè)需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報(bào),?！　〉诙⒊掷m(xù)推進(jìn)多元化企業(yè)管理體制改革,?！　《嘣髽I(yè)管理體制決定著企業(yè)生存狀態(tài)，因?yàn)槭裁礃拥墓芾眢w制有什么樣的管理效益,。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求,，積極進(jìn)行公司制改造,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)”,，使得多元化企業(yè)在管理體制上較大進(jìn)步,。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化企業(yè)不是贏利主力,，在領(lǐng)導(dǎo)注意力上并不是非常重要,，這使得多元化企業(yè)管理體制上比較落后，影響到多元化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，甚至影響到多元化企業(yè)正常發(fā)揮,。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多元化企業(yè)必須進(jìn)行管理體制改革,，使得企業(yè)管理體制符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,。　　推進(jìn)多元化企業(yè)管理體制改革,，要從法人治理結(jié)構(gòu)上入手,，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)作用，使得管理體制符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,。實(shí)踐證明,，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，能夠有效解決監(jiān)督不力的問(wèn)題,，化解投資決策失誤的問(wèn)題,，使得企業(yè)能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事。隨著多元化企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，在管理體制必須進(jìn)行改革,，讓多元化企業(yè)更好符合行業(yè)發(fā)展，這樣,，多元化企業(yè)才能做大做強(qiáng),，才能為煙草行業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。推進(jìn)多元化企業(yè)管理體制改革,，不是件容易事情,，需要破除利益障礙，需要構(gòu)建起全新的管理體制,，使得多元化企業(yè)融入到行業(yè)發(fā)展中,。　　第三、堅(jiān)持多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新,?！　〗?jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新能夠解決多元化企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，因?yàn)閯?chuàng)新是經(jīng)營(yíng)管理制度的生命,。多元化企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),，制訂出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)管理能夠規(guī)范有序,，促進(jìn)多元化企業(yè)健康發(fā)展,，這源于新的規(guī)章制度符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，符合多元化企業(yè)自身特點(diǎn),，是能夠解放生產(chǎn)力的,。這些年來(lái)，多元化企業(yè)在發(fā)展中,，制定了許多規(guī)章制度，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的,，需要多元化企業(yè)管理制度做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足多元化企業(yè)發(fā)展需要,?！　?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，要從多元化企業(yè)特點(diǎn)入手,，不能隨意創(chuàng)新,，因?yàn)槎嘣髽I(yè)不同，經(jīng)營(yíng)管理制度是不一樣的,，為此,，要圍繞著激發(fā)多元化企業(yè)活力入手，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度,，要“有立有破”，不能全盤否定,，那樣就沒(méi)有了基礎(chǔ),；不能全盤接受，那樣就沒(méi)有了活力,。要在繼承基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，使得多元化企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益,，滿足行業(yè)發(fā)展需要,。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，要有個(gè)“度”，不能超越了多元化企業(yè)承受能力,，要在發(fā)展基礎(chǔ)上,，有所創(chuàng)新。

企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)化創(chuàng)新,？

利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，多個(gè)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新

怎樣對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理？

首先是要對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行自我解剖,，對(duì)目前的管理情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，也就是看清楚自己。

然后根據(jù)自己的情況,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論,，把握住這些理論的精神實(shí)質(zhì)，采取相應(yīng)的措施,，不斷實(shí)踐不斷改進(jìn),。這個(gè)過(guò)程學(xué)習(xí)的比重要是占25%，那么實(shí)踐和摸索的過(guò)程就會(huì)是75%,。

管理創(chuàng)新并非遙不可及,。任何一種管理理論，只要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行嫁接,，這就是創(chuàng)新,。但要做好卻很不容易，要付出很多的心血,。

企業(yè)該如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工藝創(chuàng)新,？

我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新,，不創(chuàng)新我們就是死路一條