保險企業(yè)如何進行保險營銷的服務創(chuàng)新,？

可以參考我之前的文章

全球互聯(lián)網保險發(fā)展十大趨勢

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如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作,？

答：企業(yè)管理如何創(chuàng)新：

一、企業(yè)內部管理創(chuàng)新：

1,、財務管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)的財務進行整合,，形成集約優(yōu)勢,，圍繞A集團的經營業(yè)務的拓展推進財務管理一體化工作，充分發(fā)揮集團財務管理功能的集中優(yōu)勢作用,。

2,、資金管理方面：逐步將A集團財務部整合成一個小型的結算中心，對資金進行統(tǒng)籌調配,，實行優(yōu)勢互補,，把各企業(yè)銀行授信相對集中，發(fā)揮“蓄水池”的作用,，調配資金的理財融資結構,，以適應A集團本部及屬下各企業(yè)經營業(yè)務拓展的需要。

3,、部門和人才管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)的部門和人才進行整合,，實行“大部門、大辦公室”的經營管理模式,，打造適合不同領域的經營團隊,，有意識構建不同梯次的后備干部隊伍，并作適當?shù)慕涣魇褂?。同時,，加強對業(yè)務人才的引進培養(yǎng)，有步驟地優(yōu)化員工隊伍結構,。

4,、企業(yè)文化方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)原有的具有一定差異性的文化進行有效融合，不斷強化“包容共進,、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍,，認真抓好構建和諧企業(yè)的各項工作，為企業(yè)各項經營業(yè)務發(fā)展提供有效的制度與文化保障,。

二,、業(yè)務創(chuàng)新推進

繼續(xù)抓主營業(yè)務和主營品種的做大做強,，公司以傳統(tǒng)主業(yè)為基礎，調整經營策略,，突破傳統(tǒng)經營業(yè)務和經營模式的瓶頸,，跨步持續(xù)發(fā)展;其次，依托自貿區(qū)各項優(yōu)惠政策擇取商機,，拓展國外,、國內業(yè)務，推動企業(yè)快步發(fā)展,。

三,、強化管理

加強對平時工作落實情況的檢查，嚴格各項考核機制,，加強日常管理,。

堅持對各部門經營目標完成情況進行檢查。通過經營分析會了解各部門的工作情況,，要求各部門負責人及時匯報經營情況,，及時了解困難，商討對策,。

繼續(xù)強化經營管理手段,，把控經營風險。

企業(yè)如何進行科技創(chuàng)新,？

當今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新）,，個人創(chuàng)新轉向群體創(chuàng)新。作為一個企業(yè)應該如何創(chuàng)新呢,？　　首先,，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制,。創(chuàng)新意識是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力,，不可偏廢。創(chuàng)新激勵機制至關重要,?！　　∑浯危髽I(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng),，倡導學習和提升個人工作技能,。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見,，員工普遍習慣于采納同事的意見,。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度?！　〉谌?，公司在資源配置上要傾斜,。創(chuàng)造本身需要投入，產品創(chuàng)新和技術需要資金和人力資源的支持,。第四,，建立起恰當?shù)募顧C制，給員工一定的培訓,，并且有衡量績效的制度。

企業(yè)如何進行產業(yè)創(chuàng)新,？

企業(yè)進行產品創(chuàng)新如下：

1 ,、提高科技水平，重視人才培養(yǎng)

想對產品進行創(chuàng)新,，首要的前提就是要有充足的技術水平,、較高素質的工作人員做保障。進行產品創(chuàng)新,，就要求更高的科技,，更先進的設備、儀器,，更新的處理方法,，所以需要擴大企業(yè)現(xiàn)有的知識儲備，豐富員工的知識經驗,，使員工有能力投入到新的產品開發(fā)中去,，還要吸收其他企業(yè)或成功案例的經驗與方法，取其精華去其糟粕,。

2 ,、對產品外觀、結構等進行創(chuàng)新設計

隨著經濟的發(fā)展,，消費者在選擇產品時越來越看重產品的外觀,，所以企業(yè)在產品創(chuàng)新的過程中應根據自己企業(yè)的文化以及消費者的需求設計符合企業(yè)形象的、新穎產品,，會吸引更多消費者的目光,。除了外觀設計，企業(yè)還應通過對產品的工作原理,、功能及結構的分析對其進行創(chuàng)新的設計,，來獲得更具有競爭性的市場優(yōu)勢。

3,、 注重觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新

在堅持產品質量的基礎上，明確企業(yè)品牌的文化內涵,，并進行品牌宣傳,，發(fā)揮品牌效應,。同時針對不同消費群體，生產不同的產品,，滿足消費者的心理需要,，同時及時對購買產品的消費者進行回訪，通過對消費者的回訪,，了解產品的優(yōu)勢和不足,，針對消費者提出的意見或建議，進行修改,。

如何進行營銷管理,？

營銷部:

1、全面理解公司的營銷戰(zhàn)略和營銷模式,，全面負責市場營銷工作,。

2、了解把握本公司產品所處的營銷環(huán)境,。

3,、了解把握本公司資源狀況，確認資源優(yōu)勢,。

4,、調查市場需求走向，賦予產品賣點,，保持市場競爭優(yōu)勢,。

5、動態(tài)確保產品結構合理化,，做好產品生命周期管理,。

什么是創(chuàng)新?企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新工作？

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向,利用現(xiàn)有的知識和物質,在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創(chuàng)造新的事物,、方法,、元素、路徑,、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為,。

企業(yè)培育創(chuàng)新思維應該盡力做好以下幾點：

第一，打破思維障礙,。企業(yè)在長期發(fā)展過程中,，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環(huán)境和企業(yè)自身都會形成相對比較固定的看法,，這些看法很可能成為企業(yè)開展創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展的阻礙因素,。因此，企業(yè)需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式,，培育創(chuàng)新思維,。

第二，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素,。企業(yè)的任何資源和能力本身并不具備獨特的競爭優(yōu)勢,，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的,，才能成為核心競爭力,。因此，企業(yè)要努力形成創(chuàng)新的企業(yè)文化,，讓創(chuàng)新成為企業(yè)每個成員的自覺思維方式,。

第三，培育企業(yè)家的創(chuàng)新思維,。企業(yè)家的思維方法和管理思想在企業(yè)文化建設中起著至關重要的作用。只有企業(yè)家充分認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性,，并樹立創(chuàng)新的榜樣,，建立創(chuàng)新的支持體系，才能使創(chuàng)新得到真正的落實,。

第四,、是提高企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化水平,。

檢驗工作如何進行創(chuàng)新和多元化管理,？

　　多元化企業(yè)管理水平決定著多元化企業(yè)贏利能力，因為“管理出效益”,。

對于多元化企業(yè)來說,，提升管理水平，往往存在著誤區(qū),，總認為提升管理水平,，應加大資金投入，應減少人員使用,，這種觀點存在著偏差,。其實，提升管理水平,，應把多元化企業(yè)生產每個環(huán)節(jié)納入到管理中,，達到精益管理目的，降低生產成本投入,，提高生產效率,。經過多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進了企業(yè)發(fā)展，促進了企業(yè)效益提升,，但離精益管理還存在著差距,，需要多元化企業(yè)把管理納入到重要日程，以提高多元化企業(yè)管理水平,?！　“讯嘣髽I(yè)管理納入到重要日程，應引入精益管理思想,，用精益管理方法來管理多元化企業(yè),，使得多元化企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個過程用精益手段進行考核,，達到預期管理目標,。對于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)能夠提升資金回報率,，能夠擴大市場影響力,，是行業(yè)發(fā)展的有力支撐，這需要提高企業(yè)管理力度,，增強企業(yè)發(fā)展實力,，讓多元化企業(yè)在市場競爭中做大做強。隨著改革逐步深入,，多元化企業(yè)需要在管理中勝出,，以精益管理獲得可觀的資金回報?！　〉诙?、持續(xù)推進多元化企業(yè)管理體制改革?！　《嘣髽I(yè)管理體制決定著企業(yè)生存狀態(tài),，因為什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應按照要求,，積極進行公司制改造,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達到“產權清晰,、權責明確,、政企分開、管理科學”,，使得多元化企業(yè)在管理體制上較大進步,。對于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)不是贏利主力,，在領導注意力上并不是非常重要,，這使得多元化企業(yè)管理體制上比較落后,，影響到多元化企業(yè)的經濟效益，甚至影響到多元化企業(yè)正常發(fā)揮,。為了適應市場經濟發(fā)展,，多元化企業(yè)必須進行管理體制改革，使得企業(yè)管理體制符合市場經濟發(fā)展需要,?！　⊥七M多元化企業(yè)管理體制改革，要從法人治理結構上入手,，切實發(fā)揮董事會作用,，使得管理體制符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。實踐證明,，企業(yè)的法人治理結構,，能夠有效解決監(jiān)督不力的問題，化解投資決策失誤的問題,，使得企業(yè)能夠按照市場經濟規(guī)則辦事,。隨著多元化企業(yè)參與市場競爭，在管理體制必須進行改革,，讓多元化企業(yè)更好符合行業(yè)發(fā)展,，這樣，多元化企業(yè)才能做大做強,，才能為煙草行業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。推進多元化企業(yè)管理體制改革,，不是件容易事情,，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制,，使得多元化企業(yè)融入到行業(yè)發(fā)展中,。　　第三,、堅持多元化企業(yè)經營管理制度創(chuàng)新,。　　經營管理制度創(chuàng)新能夠解決多元化企業(yè)發(fā)展問題,，因為創(chuàng)新是經營管理制度的生命,。多元化企業(yè)應根據市場經濟特點，制訂出符合市場競爭的規(guī)章制度,，使得企業(yè)管理能夠規(guī)范有序,，促進多元化企業(yè)健康發(fā)展，這源于新的規(guī)章制度符合了市場經濟需要,，符合多元化企業(yè)自身特點,，是能夠解放生產力的。這些年來，多元化企業(yè)在發(fā)展中,，制定了許多規(guī)章制度,，適應了市場經濟需要，但市場經濟是不斷發(fā)展的,，需要多元化企業(yè)管理制度做出相應調整,，以滿足多元化企業(yè)發(fā)展需要?！　?chuàng)新經營管理制度,，要從多元化企業(yè)特點入手，不能隨意創(chuàng)新,，因為多元化企業(yè)不同,，經營管理制度是不一樣的，為此,，要圍繞著激發(fā)多元化企業(yè)活力入手,，不斷推進制度創(chuàng)新。創(chuàng)新經營管理制度,，要“有立有破”,，不能全盤否定，那樣就沒有了基礎,；不能全盤接受,，那樣就沒有了活力。要在繼承基礎上,，創(chuàng)新經營管理制度,，使得多元化企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多經濟效益，滿足行業(yè)發(fā)展需要,。創(chuàng)新經營管理制度,，要有個“度”，不能超越了多元化企業(yè)承受能力,，要在發(fā)展基礎上,，有所創(chuàng)新。

企業(yè)如何進行互聯(lián)化創(chuàng)新,？

利用現(xiàn)代互聯(lián)網技術,，多個企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新

怎樣對一個企業(yè)進行創(chuàng)新管理？

首先是要對自己的企業(yè)進行自我解剖,，對目前的管理情況有一個全面的認識,，也就是看清楚自己。

然后根據自己的情況,，學習先進的管理理論,，把握住這些理論的精神實質,，采取相應的措施，不斷實踐不斷改進,。這個過程學習的比重要是占25%,，那么實踐和摸索的過程就會是75%。

管理創(chuàng)新并非遙不可及,。任何一種管理理論,，只要根據本企業(yè)的實際狀況進行嫁接，這就是創(chuàng)新,。但要做好卻很不容易,，要付出很多的心血。

企業(yè)該如何結合企業(yè)實際進行工藝創(chuàng)新,？

我們要進行理念創(chuàng)新,，戰(zhàn)略創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，產品創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新，我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新,，不創(chuàng)新我們就是死路一條