為什么公眾對營銷很重要？

社團(tuán)公眾從各個不同角度影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售等營銷活動,，迫使企業(yè)開展現(xiàn)代化的營銷觀念（綠色營銷、社會市場營銷觀念）,。

社團(tuán)公眾是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的非政府機(jī)構(gòu),，如消費(fèi)者組織、環(huán)境保護(hù)組織,，以及其他群眾團(tuán)體,。這種團(tuán)體可以通過宣傳訴訟和聯(lián)合抵制等手段來控制企業(yè)的營銷活動。

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷有何重要意義,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動的因素，由此形成挑戰(zhàn),。

如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施，這些因素會導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅,。

為保證企業(yè)營銷活動的正常運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)注重對環(huán)境進(jìn)行分析,，及時預(yù)見環(huán)境威脅,，將危機(jī)減少到最低程度。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會,。營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來營銷的機(jī)會。對企業(yè)來講,，環(huán)境機(jī)會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ),。

為此，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境的分析,，當(dāng)環(huán)境機(jī)會出現(xiàn)的時候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營銷管理能力的各種角色和力量,。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式,，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境。市場營銷環(huán)境具有客觀性,、關(guān)聯(lián)性,、層次性、差異性和動態(tài)性等特點(diǎn),。

營銷4P理論對企業(yè)的重要作用,？

4P即：產(chǎn)品Product；價格（Price）,；渠道（Place）,；促銷（Promotion）

可以說企業(yè)的一切營銷動作都是在圍繞著“營銷四P”進(jìn)行，也就是將：產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷。通過將四者的結(jié)合,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，從而提高企業(yè)的市場份額，達(dá)到最終獲利的目的,。盡管說事物都是在不斷發(fā)展,、創(chuàng)新，從營銷四P到營銷6P,，乃至營銷4C,。但是營銷的根本核心是萬變不離其宗，企業(yè)運(yùn)作最基本的核心離不開營銷四P,?？梢悦撾x了營銷四P，企業(yè)無從談起經(jīng)營,，更無從談起“獲利”,。

企業(yè)無論是在提升可控銷量過程中，還是在產(chǎn)品上市推廣的過程中,。都可以從營銷四P的四個方面來考慮,，只是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期中的不同階段，進(jìn)行重點(diǎn)的投入,。比如：新產(chǎn)品的投入期①產(chǎn)品：除了對本品與競品進(jìn)行充分的優(yōu),、劣勢產(chǎn)品對比分析外，更應(yīng)注重加強(qiáng)產(chǎn)品上市階段的產(chǎn)品訴求點(diǎn)的宣傳,。 ②價格的準(zhǔn)確定位,，找準(zhǔn)產(chǎn)品市場空擋。鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體③通路：新產(chǎn)品上市階段需要加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,，而且還要考慮到各級通路成員的合理利潤分配問題④促銷：上市前期促銷支持,，促銷的具體形式、促銷力度,；后期的促銷的跟進(jìn),。產(chǎn)品形成二次回轉(zhuǎn)后的促銷的具體形式、促銷力度,。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動,？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應(yīng)客觀環(huán)境,，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢，必然會導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動的失敗,。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,。顧客的消費(fèi)需求在變化，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機(jī)遇,，密切關(guān)注可能受到的威脅。

3．不可控性

相對于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能,，如企業(yè)對自身的人,、財、物等資源的分配使用來說,，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的。市場營銷環(huán)境作為一個復(fù)雜多變的整體,，單個企業(yè)不能控制它，只能適應(yīng)它,；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個因素,，企業(yè)也不可能控制，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響,。

企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標(biāo)市場才能更高效順利的開拓國際市場，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2,、使競爭對手難以反擊；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,； 4、與競爭對手合作的策略,。

這種方式比較可行,，對于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

為什么供應(yīng)商對企業(yè)很重要,？

供應(yīng)商對企業(yè)的影響表現(xiàn)在以下幾個方面1,、供應(yīng)商的供貨周期影響企業(yè)生產(chǎn)計劃節(jié)拍安排；2,、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可能影響企業(yè)成品質(zhì)量保證,；3、應(yīng)付賬款賬期影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率,；4,、供應(yīng)商研發(fā)能力影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)；5,、供應(yīng)商產(chǎn)品價格影響企業(yè)產(chǎn)品成本,、銷售定價、利潤

為什么資源管理對企業(yè)如此重要,？

一,、有效監(jiān)管人力成本

依靠人力資源管理系統(tǒng)軟件，公司能夠清楚多級別組織架構(gòu)圖,，便捷各個管理人員全方位把握隸屬職工各種信息內(nèi)容,，執(zhí)行合理,、立即操縱的必須。根據(jù)對企業(yè)工作人員經(jīng)營規(guī)模和各編碼序列勞動力總產(chǎn)量2個方式的積極節(jié)流閥,，人力資源管理對系統(tǒng)職工開展精細(xì)化管理信息化管理,，操縱職工經(jīng)營規(guī)模。

二,、加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

公司根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)軟件能夠即時操控公司各單位的人力資源管理信息內(nèi)容,，并依據(jù)公司用工狀況立即檢索和配制各單位需要的優(yōu)秀人才，確保各單位的用工要求,，使公司業(yè)務(wù)足以順利進(jìn)行,。

三、助推創(chuàng)新人力資源管理核心理念

人力資源管理系統(tǒng)軟件的目地是創(chuàng)新公司的管理核心理念而不僅是改善管理方式,、提升人力資源資源優(yōu)化配置,。優(yōu)秀關(guān)鍵技術(shù)于人力資源資源優(yōu)化配置能夠變成高管的管理決策擁護(hù)者，人力資源管理系統(tǒng)人事部門分析數(shù)據(jù)為管理層出示信息內(nèi)容和解決方法,。

企業(yè)本身對營銷的影響,？

1、人文環(huán)境： 人口因素：人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關(guān)系,；人口城市化與市場的關(guān)系,；世界人口年齡結(jié)構(gòu)變化與市場的關(guān)系。

人口的地理遷移因素：客流的移動特點(diǎn)和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系,；購買動機(jī)與地理環(huán)境的關(guān)系,。 社會因素：家庭；社會地位階層,，影響細(xì)分市場。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 1）國民生產(chǎn)總值,。 個人收入，反應(yīng)購買力高低,。 3）外貿(mào)收支情況,。

3、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護(hù),；環(huán)境的惡化,；疾病的影響。

4,、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)對企業(yè)競爭的影響,；對消費(fèi)者的影響。

5,、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略,。

6,、社會-文化環(huán)境：教育水平、宗教信仰,、傳統(tǒng)習(xí)慣,。

企業(yè)對個人的營銷模式？

1,、代理商營銷模式,。

企業(yè)營銷主要依賴于代理商團(tuán)隊，企業(yè)在各個地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,，然后通過這些代理,，再發(fā)展下線經(jīng)銷、分銷,、零售隊伍,；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對口聯(lián)系這些代理商，其他工作都不需要介入,。

2,、經(jīng)銷商(分銷商)營銷模式。

在市場競爭很激烈的行業(yè),，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),，多會選擇經(jīng)銷商營銷模式，這是代理商營銷模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,，同時市場競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤空間大幅度壓縮，為了更好的開拓市場,，企業(yè)必然會選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營銷政策。

3,、直營模式,。

采取這種營銷模式的企業(yè)，主要業(yè)績來源于自我經(jīng)營,，而不是依賴于代理商,、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴。比如：絕大部分保險,、直銷企業(yè),，都是采取直營模式；另外,，還有一些企業(yè),，通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營銷推廣,，他們這種營銷模式都屬于是直營模式,。