企業(yè)法律形態(tài)構成要素,？

企業(yè)的法律形態(tài)包括國有企業(yè)和非國有企業(yè),。

1,、國有企業(yè)

國有企業(yè),，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為,。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,，是中國特色社會主義的支柱。

國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式,，同時具有商業(yè)類和公益類的特點,，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設立通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標,，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用,。

2、非國有企業(yè)

非國有企業(yè),其投資方（老板）不是國家的（管理以國資委為代表的）,；如私營企業(yè)(也稱民營),、外資企業(yè)等；如是股份制的公司,，那么情況比較復雜,，一般控股方不是國家的，就是非國有企業(yè),。

（一）企業(yè)法律形態(tài)的發(fā)生必然與法律規(guī)定或者合同約定有關

這是企業(yè)法律風險區(qū)別于其他企業(yè)風險的一個最根本的特征。無論哪一種企業(yè)法律風險,，其之所以產(chǎn)生,，歸根結底是因為有相關的法律規(guī)定或合同約定存在,。

（二）企業(yè)法律形態(tài)發(fā)生的的結果具有強制性

企業(yè)的經(jīng)營活動如果違反法律法規(guī)，或者侵害其他企業(yè),、單位或者個人的合法權益,，通常情況下會導致企業(yè)承擔相應的民事責任、行政責任甚至刑事責任等法律責任,。而法律責任具有強制性,，一旦發(fā)生，企業(yè)必須被動承受,。

（三）企業(yè)法律形態(tài)的發(fā)生領域十分廣泛

企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整,，企業(yè)實施任何行為都需要遵守法律規(guī)定。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個基本依據(jù),。企業(yè)與政府,、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者以及企業(yè)內(nèi)部的關系,，都要通過相應的法律來調(diào)整和規(guī)范,。

因此，企業(yè)法律風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和各項業(yè)務活動之中,，存在于企業(yè)從設立到終止的全過程,。

（四）企業(yè)法律形態(tài)具有可預見性

企業(yè)法律風險是基于法律規(guī)定或合同約定產(chǎn)生的。而法律規(guī)定或合同約定最基本的功能就是明確告訴當事人應該做什么,、不應該做什么,，以及相應的法律后果是什么。

因此對于當事人來說,，企業(yè)法律風險是可以事前預見的,，即可以通過對法律規(guī)定或合同約定的解讀，預先判斷出哪些行為可能會給企業(yè)帶來法律風險,，以及風險發(fā)生后會給企業(yè)帶來什么樣的后果,。

（五）企業(yè)法律形態(tài)具有較強的可預見性

引發(fā)且法律風險最為常見的原因是企業(yè)自身做出了某種違反法律規(guī)定或合同約定的行為。在這種情況下,，我們可以通過規(guī)范企業(yè)自身行為,，使其符合法律規(guī)定或合同約定的要求，進而避免風險的發(fā)生,。換言之,，對于企業(yè)來說，大多數(shù)的法律風險是可以通過相應的有效措施予以防范和控制的,。

企業(yè)法律形態(tài)的構成要素包括,？

公司的法律形態(tài)包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)。

1、國有企業(yè)國有企業(yè),，由國家對其資本擁有所有權或者控制權,，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,，是中國特色社會主義的支柱,。

2、非國有企業(yè)非國有企業(yè),其投資方（老板）不是國家的（管理以國資委為代表的）,；如私營企業(yè)(也稱民營),、外資企業(yè)等；如是股份制的公司,，那么情況比較復雜,，一般控股方不是國家的，就是非國有企業(yè),?；蛘哒f國家的股份不超過50%的企業(yè)，就算非國有企業(yè),。法律依據(jù)《公司法》,。

構成一切形態(tài)的基本要素？

形態(tài)要素的構成形與立體構成任何一個立體造型都是有三要素構成的,。一是形態(tài)要素,，二是機能要素，三是審 美要素,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素,？

“戰(zhàn)略”的本意，實際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導,。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實是把戰(zhàn)略的思想和理論運用到企業(yè)管理當中，指那些以未來為基點,，為適應未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應性,。” 企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向導,，它指導著企業(yè)的具體實踐,。對企業(yè)管理者來說，高度重視企業(yè)當前的業(yè)務使命自不待言,，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務使命的限制，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望，復雜的市場競爭環(huán)境,，新技術的快速演進以及新市場的出現(xiàn),，等等。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司,，公司要占領什么樣的市場位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務組合是否需要演進以及如何演進等問題,。作為管理者,，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進入的事業(yè)。當然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正,。從這個意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了。如何審時度勢,，動態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常?；ハ嚆暯拥牡胤?。首先，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產(chǎn)品或服務上,。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。第三,，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此，從內(nèi)涵上說,，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經(jīng)營范圍,。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營主線,。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)目標的程度,。當企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應戰(zhàn)略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競爭地位。是指通過對經(jīng)營范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競爭地位,。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益,，應當大于各部分資源單獨收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命。指明公司未來長期的發(fā)展方向,，使整個組織對一切行動有一種目標感,。第二，設置目標體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準,。第三，制定戰(zhàn)略完成目標,。明確戰(zhàn)略所期望達到的效果,。第四，執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項措施,，確保有效落實公司戰(zhàn)略。第五,，業(yè)績評估,、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進行相應調(diào)整。全面評價公司的經(jīng)營業(yè)績,，根據(jù)經(jīng)營實際狀況,、經(jīng)營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、長期發(fā)展方向,、目標體系,、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施。

企業(yè)可控制的基本營銷要素有哪些,？

產(chǎn)品價格,，銷售渠道，銷售成本等

鈞瓷造型形態(tài)的構成要素有哪些,？

鈞瓷的鑒賞主題具體表現(xiàn)在型,、質(zhì)、色,、紋（畫）,、韻這五方面。即觀其型,、認其質(zhì)、看其色,、辯其紋,、品其韻，鈞瓷的鑒賞應從這五個方面綜合考量,。

胎質(zhì)要求堅實,、致密、厚重,，釉質(zhì)要求細膩,、溫潤、渾厚,、活潑,。

釉色要求純正、稀少,，有個性,，或艷美或含蓄，或淡雅或拙樸,，或純凈或五彩滲化亂中有序,。

城市由哪些基本要素構成？

城市的功能要素包括：居住區(qū),、中心區(qū),、工業(yè)區(qū)、內(nèi)部商業(yè)中心等城市景觀要素包括自然景觀要素和人工景觀要素,。

其中自然景觀要素主要是指自然風景,，如大小山丘、古樹名木,、石頭,、河流,、湖泊、海洋等,。人工景觀要素主要有文物古跡,、文化遺址、園林綠化,、藝術小品,、商貿(mào)集市、建構筑物,、廣場等,。

企業(yè)外部的營銷環(huán)境主要由哪些環(huán)境要素構成的？

由媒體熱度,，同行業(yè)競爭性價比,，質(zhì)量比，客戶認知度,，構成

國家戰(zhàn)爭潛力基本構成要素有哪些,？

傳統(tǒng)的戰(zhàn)爭潛力主要包括以下方面：

1、工業(yè)能力：戰(zhàn)爭年間只有自身的工業(yè)能力,，可以給你提供穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)爭物資,，其他物資來源都有可能因為各種各樣的問題被切斷，比如貿(mào)易禁運等,；

2,、資源儲備：戰(zhàn)爭年間只有自身的資源儲備，可以給你提供穩(wěn)定的材料來源,，其他的資源來源也一樣都有可能被切斷,；

一旦關鍵物資被切斷，或者供不應求,，后果可想而知,。

3、戰(zhàn)略縱深：這個主要在防御作戰(zhàn)當中作用比較大,，戰(zhàn)略縱深可以給你提供很長的反應時間和容錯性,，可以參見二戰(zhàn)的法國和蘇聯(lián)，法國敗了之后被快速占領全境,，連重整的機會都沒有,，而蘇聯(lián)則連續(xù)經(jīng)歷了幾次敗退才退到莫斯科，戰(zhàn)略縱深也只用了1/5,；

4,、人口條件：這個牽扯到你的動員能力，至少迄今為止戰(zhàn)爭歸根結底是由人來打的,，再好的武器裝備沒有人也是白搭,，二戰(zhàn)當中斯拉夫民族最終打崩日耳曼民族很大程度上就依靠了人口,；

5、外交情況：遠交近攻,，一次只面對一個對手,，那么其他人的態(tài)度就至關重要了，這是最難把握,，也最有斡旋空間的,。

典型的反例就是德國：

不強的時候惹一個自己惹不起的，比如拿破侖,；

強的時候惹一堆大塊頭把它圍在中間暴揍（三十年戰(zhàn)爭：全歐洲在他家打仗,；七年戰(zhàn)爭：對手是所有歐陸強國；一戰(zhàn),、二戰(zhàn)：對手一個比一個強,，盟友都什么玩意啊~）；

德國這外交歷史就屬于典型的“腦袋被門掩了”,，俾斯麥被譽為“外交強人”其實只做到了一件事：讓德國一次面對一個不會比自己強太多對手,，雖然我覺得這應該是合格外交家的基本功。

真正意義上的神級外交家是什么樣的：法座-黎塞留,！

開局被鼎盛時期的西班牙、神圣羅馬帝國東西對進,，北面還是百年戰(zhàn)爭的世仇英國（典型的“噩夢難度”）,，結果是軍事上輸了人家拿他沒辦法（開始的時候軍事上不利），贏了要了對手的命（肢解德意志地區(qū)幾百年,，到現(xiàn)在日耳曼民族都緩不過來,，西班牙在黎塞留后的歷史中幾乎當了一輩子法國的小弟）！

黎塞留的外交成功達到了什么程度：

1,、一開始東西對進法國的西班牙,，國力是法國的3倍以上，哈布斯堡王朝也遠超法國,；

2,、法國打敗這兩家，自己愣是一個軍事上的經(jīng)典戰(zhàn)例都沒有,！

哈布斯堡主要是拉來丹麥,、瑞典當?shù)脑┐箢^（此戰(zhàn)丹麥被迫簽了不平等條約，瑞典則由盛轉衰）

而西班牙的無敵艦隊則主要是英國,、荷蘭搞定的（荷蘭此時是莫里斯時期,，寫進大《大國崛起》的荷蘭就是這個時期）；

3,、卻成了戰(zhàn)爭最大的受益國（打完就是太陽王路易十四的時代了,，其實法國這個階段的輝煌是黎塞留的遺產(chǎn)）,。

現(xiàn)代國家的基本構成要素有哪些？

1,、定居的居民,。國家是由一定數(shù)量的居民組成，居民是形成國家的基本要素之一,，同時也是國家行使權力的對象,。

2、確定的領土,。領土是國家賴以生存的物質(zhì)基礎,，也是國家行使主權的范圍和空間。

3,、政權組織,。政權組織是國家在政治上和組織上的體現(xiàn)，是執(zhí)行國家職能的機構,。

4,、主權。主權是一個國家獨立自主地處理對內(nèi)對外事務的最高權力,，是構成國家的本質(zhì)屬性,。