企業(yè)法律形態(tài)構(gòu)成要素？

企業(yè)的法律形態(tài)包括國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè),。

1、國(guó)有企業(yè)

國(guó)有企業(yè),，由國(guó)家對(duì)其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)，政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為,。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱。

國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，同時(shí)具有商業(yè)類和公益類的特點(diǎn),，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值,，其公益性體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用,。

2,、非國(guó)有企業(yè)

非國(guó)有企業(yè),其投資方（老板）不是國(guó)家的（管理以國(guó)資委為代表的）；如私營(yíng)企業(yè)(也稱民營(yíng)),、外資企業(yè)等,；如是股份制的公司，那么情況比較復(fù)雜,，一般控股方不是國(guó)家的，就是非國(guó)有企業(yè),。

（一）企業(yè)法律形態(tài)的發(fā)生必然與法律規(guī)定或者合同約定有關(guān)

這是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)區(qū)別于其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最根本的特征,。無論哪一種企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，其之所以產(chǎn)生,，歸根結(jié)底是因?yàn)橛邢嚓P(guān)的法律規(guī)定或合同約定存在,。

（二）企業(yè)法律形態(tài)發(fā)生的的結(jié)果具有強(qiáng)制性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果違反法律法規(guī)，或者侵害其他企業(yè),、單位或者個(gè)人的合法權(quán)益,，通常情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任甚至刑事責(zé)任等法律責(zé)任,。而法律責(zé)任具有強(qiáng)制性,，一旦發(fā)生，企業(yè)必須被動(dòng)承受,。

（三）企業(yè)法律形態(tài)的發(fā)生領(lǐng)域十分廣泛

企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開法律規(guī)范的調(diào)整,，企業(yè)實(shí)施任何行為都需要遵守法律規(guī)定。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的一個(gè)基本依據(jù),。企業(yè)與政府,、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，都要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范,。

因此，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,，存在于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程,。

（四）企業(yè)法律形態(tài)具有可預(yù)見性

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是基于法律規(guī)定或合同約定產(chǎn)生的。而法律規(guī)定或合同約定最基本的功能就是明確告訴當(dāng)事人應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么,，以及相應(yīng)的法律后果是什么。

因此對(duì)于當(dāng)事人來說，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是可以事前預(yù)見的,，即可以通過對(duì)法律規(guī)定或合同約定的解讀,，預(yù)先判斷出哪些行為可能會(huì)給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的后果,。

（五）企業(yè)法律形態(tài)具有較強(qiáng)的可預(yù)見性

引發(fā)且法律風(fēng)險(xiǎn)最為常見的原因是企業(yè)自身做出了某種違反法律規(guī)定或合同約定的行為,。在這種情況下，我們可以通過規(guī)范企業(yè)自身行為,，使其符合法律規(guī)定或合同約定的要求,，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。換言之,，對(duì)于企業(yè)來說,，大多數(shù)的法律風(fēng)險(xiǎn)是可以通過相應(yīng)的有效措施予以防范和控制的。

企業(yè)法律形態(tài)的構(gòu)成要素包括,？

公司的法律形態(tài)包括國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè),。

1、國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè),，由國(guó)家對(duì)其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán),，政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱,。

2、非國(guó)有企業(yè)非國(guó)有企業(yè),其投資方（老板）不是國(guó)家的（管理以國(guó)資委為代表的）,；如私營(yíng)企業(yè)(也稱民營(yíng)),、外資企業(yè)等；如是股份制的公司,，那么情況比較復(fù)雜,，一般控股方不是國(guó)家的，就是非國(guó)有企業(yè),?；蛘哒f國(guó)家的股份不超過50%的企業(yè)，就算非國(guó)有企業(yè),。法律依據(jù)《公司法》,。

構(gòu)成一切形態(tài)的基本要素？

形態(tài)要素的構(gòu)成形與立體構(gòu)成任何一個(gè)立體造型都是有三要素構(gòu)成的,。一是形態(tài)要素,，二是機(jī)能要素，三是審 美要素,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素,？

“戰(zhàn)略”的本意,，實(shí)際上是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”,，其實(shí)是把戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,，指那些以未來為基點(diǎn)，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略,。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性,?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)В笇?dǎo)著企業(yè)的具體實(shí)踐,。對(duì)企業(yè)管理者來說,，高度重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)使命自不待言，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的限制,，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望，復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，新技術(shù)的快速演進(jìn)以及新市場(chǎng)的出現(xiàn)，等等,。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個(gè)什么類型的公司,，公司要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長(zhǎng)和繁榮公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)以及如何演進(jìn)等問題,。作為管理者,，必須對(duì)以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營(yíng)方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進(jìn)入的事業(yè)。當(dāng)然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正,。從這個(gè)意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了,。如何審時(shí)度勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實(shí)是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn),。戰(zhàn)略定位起源于三個(gè)明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方,。首先,，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個(gè)亞系列的產(chǎn)品或服務(wù)上。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù),。第三，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此,，從內(nèi)涵上說，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個(gè)要素：一是經(jīng)營(yíng)范圍,。說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主線,。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,。當(dāng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應(yīng)戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)，一般都要對(duì)已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為,。三是競(jìng)爭(zhēng)地位。是指通過對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競(jìng)爭(zhēng)地位,。四是協(xié)同作用。企業(yè)通過對(duì)總體資源整合所獲得的收益,，應(yīng)當(dāng)大于各部分資源單獨(dú)收益的總和,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 第一,，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命。指明公司未來長(zhǎng)期的發(fā)展方向,，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感,。第二，設(shè)置目標(biāo)體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),。第三,，制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)。明確戰(zhàn)略所期望達(dá)到的效果,。第四,，執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略。通過采取各項(xiàng)措施,，確保有效落實(shí)公司戰(zhàn)略,。第五，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,、監(jiān)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。全面評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、長(zhǎng)期發(fā)展方向,、目標(biāo)體系,、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施。

企業(yè)可控制的基本營(yíng)銷要素有哪些,？

產(chǎn)品價(jià)格,，銷售渠道，銷售成本等

鈞瓷造型形態(tài)的構(gòu)成要素有哪些,？

鈞瓷的鑒賞主題具體表現(xiàn)在型,、質(zhì)、色,、紋（畫）、韻這五方面,。即觀其型,、認(rèn)其質(zhì)、看其色,、辯其紋,、品其韻，鈞瓷的鑒賞應(yīng)從這五個(gè)方面綜合考量,。

胎質(zhì)要求堅(jiān)實(shí),、致密、厚重,，釉質(zhì)要求細(xì)膩,、溫潤(rùn)、渾厚,、活潑,。

釉色要求純正,、稀少，有個(gè)性,，或艷美或含蓄,，或淡雅或拙樸，或純凈或五彩滲化亂中有序,。

城市由哪些基本要素構(gòu)成,？

城市的功能要素包括：居住區(qū)、中心區(qū),、工業(yè)區(qū),、內(nèi)部商業(yè)中心等城市景觀要素包括自然景觀要素和人工景觀要素。

其中自然景觀要素主要是指自然風(fēng)景,，如大小山丘,、古樹名木、石頭,、河流,、湖泊、海洋等,。人工景觀要素主要有文物古跡,、文化遺址、園林綠化,、藝術(shù)小品,、商貿(mào)集市、建構(gòu)筑物,、廣場(chǎng)等,。

企業(yè)外部的營(yíng)銷環(huán)境主要由哪些環(huán)境要素構(gòu)成的？

由媒體熱度,，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)比,，質(zhì)量比，客戶認(rèn)知度,，構(gòu)成

國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)潛力基本構(gòu)成要素有哪些,？

傳統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力主要包括以下方面：

1、工業(yè)能力：戰(zhàn)爭(zhēng)年間只有自身的工業(yè)能力,，可以給你提供穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)爭(zhēng)物資,，其他物資來源都有可能因?yàn)楦鞣N各樣的問題被切斷，比如貿(mào)易禁運(yùn)等,；

2,、資源儲(chǔ)備：戰(zhàn)爭(zhēng)年間只有自身的資源儲(chǔ)備，可以給你提供穩(wěn)定的材料來源,，其他的資源來源也一樣都有可能被切斷,；

一旦關(guān)鍵物資被切斷,，或者供不應(yīng)求，后果可想而知,。

3,、戰(zhàn)略縱深：這個(gè)主要在防御作戰(zhàn)當(dāng)中作用比較大，戰(zhàn)略縱深可以給你提供很長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間和容錯(cuò)性,，可以參見二戰(zhàn)的法國(guó)和蘇聯(lián),，法國(guó)敗了之后被快速占領(lǐng)全境，連重整的機(jī)會(huì)都沒有,，而蘇聯(lián)則連續(xù)經(jīng)歷了幾次敗退才退到莫斯科,，戰(zhàn)略縱深也只用了1/5；

4,、人口條件：這個(gè)牽扯到你的動(dòng)員能力,，至少迄今為止戰(zhàn)爭(zhēng)歸根結(jié)底是由人來打的，再好的武器裝備沒有人也是白搭,，二戰(zhàn)當(dāng)中斯拉夫民族最終打崩日耳曼民族很大程度上就依靠了人口,；

5、外交情況：遠(yuǎn)交近攻,，一次只面對(duì)一個(gè)對(duì)手,，那么其他人的態(tài)度就至關(guān)重要了，這是最難把握,，也最有斡旋空間的,。

典型的反例就是德國(guó)：

不強(qiáng)的時(shí)候惹一個(gè)自己惹不起的，比如拿破侖,；

強(qiáng)的時(shí)候惹一堆大塊頭把它圍在中間暴揍（三十年戰(zhàn)爭(zhēng)：全歐洲在他家打仗,；七年戰(zhàn)爭(zhēng)：對(duì)手是所有歐陸強(qiáng)國(guó)；一戰(zhàn),、二戰(zhàn)：對(duì)手一個(gè)比一個(gè)強(qiáng),，盟友都什么玩意啊~）；

德國(guó)這外交歷史就屬于典型的“腦袋被門掩了”,，俾斯麥被譽(yù)為“外交強(qiáng)人”其實(shí)只做到了一件事：讓德國(guó)一次面對(duì)一個(gè)不會(huì)比自己強(qiáng)太多對(duì)手，雖然我覺得這應(yīng)該是合格外交家的基本功,。

真正意義上的神級(jí)外交家是什么樣的：法座-黎塞留,！

開局被鼎盛時(shí)期的西班牙、神圣羅馬帝國(guó)東西對(duì)進(jìn),，北面還是百年戰(zhàn)爭(zhēng)的世仇英國(guó)（典型的“噩夢(mèng)難度”）,，結(jié)果是軍事上輸了人家拿他沒辦法（開始的時(shí)候軍事上不利），贏了要了對(duì)手的命（肢解德意志地區(qū)幾百年,，到現(xiàn)在日耳曼民族都緩不過來,，西班牙在黎塞留后的歷史中幾乎當(dāng)了一輩子法國(guó)的小弟）,！

黎塞留的外交成功達(dá)到了什么程度：

1、一開始東西對(duì)進(jìn)法國(guó)的西班牙,，國(guó)力是法國(guó)的3倍以上,，哈布斯堡王朝也遠(yuǎn)超法國(guó)；

2,、法國(guó)打敗這兩家,，自己愣是一個(gè)軍事上的經(jīng)典戰(zhàn)例都沒有！

哈布斯堡主要是拉來丹麥,、瑞典當(dāng)?shù)脑┐箢^（此戰(zhàn)丹麥被迫簽了不平等條約,，瑞典則由盛轉(zhuǎn)衰）

而西班牙的無敵艦隊(duì)則主要是英國(guó)、荷蘭搞定的（荷蘭此時(shí)是莫里斯時(shí)期,，寫進(jìn)大《大國(guó)崛起》的荷蘭就是這個(gè)時(shí)期）,；

3、卻成了戰(zhàn)爭(zhēng)最大的受益國(guó)（打完就是太陽(yáng)王路易十四的時(shí)代了,，其實(shí)法國(guó)這個(gè)階段的輝煌是黎塞留的遺產(chǎn)）,。

現(xiàn)代國(guó)家的基本構(gòu)成要素有哪些？

1,、定居的居民,。國(guó)家是由一定數(shù)量的居民組成，居民是形成國(guó)家的基本要素之一,，同時(shí)也是國(guó)家行使權(quán)力的對(duì)象,。

2、確定的領(lǐng)土,。領(lǐng)土是國(guó)家賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是國(guó)家行使主權(quán)的范圍和空間。

3,、政權(quán)組織,。政權(quán)組織是國(guó)家在政治上和組織上的體現(xiàn)，是執(zhí)行國(guó)家職能的機(jī)構(gòu),。

4,、主權(quán)。主權(quán)是一個(gè)國(guó)家獨(dú)立自主地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外事務(wù)的最高權(quán)力,，是構(gòu)成國(guó)家的本質(zhì)屬性,。