企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點(diǎn)、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技,、營(yíng)銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績(jī)效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容,？

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

此外,，計(jì)劃,、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)主要包括哪些內(nèi)容？

這個(gè)范圍太廣了,，從廣義的專業(yè)的企業(yè)營(yíng)銷來(lái)看,，包括了 從產(chǎn)品研發(fā)前期的 市場(chǎng)信息收集與反饋,，市場(chǎng)研發(fā),，再到產(chǎn)品上市，并將其賣到消費(fèi)者手中的全過(guò)程,，所以比如產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)可行性分析,，市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品包裝策劃,，上市后的產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品的渠道開(kāi)拓與維護(hù)，產(chǎn)品的價(jià)格策略,，廣告策略,，產(chǎn)品的售后服務(wù) 都屬于企業(yè)營(yíng)銷 但是如果從中國(guó)的狹隘營(yíng)銷觀來(lái)看，就是產(chǎn)品的推廣和銷售

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,，而非追求全部市場(chǎng)。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容？

戰(zhàn)略管理的過(guò)程

1,、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實(shí)施

6、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制,。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1,、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴(kuò)張戰(zhàn)略： a按成長(zhǎng)方向：密集化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長(zhǎng)手段： 內(nèi)部成長(zhǎng),； 外部交易型成長(zhǎng)：并購(gòu)，戰(zhàn)略管理 2,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3,、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的，希望對(duì)你有幫助

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)容框架包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個(gè)不合適的時(shí)機(jī),，更合適的應(yīng)該是談目標(biāo)，這其實(shí)涉及到一個(gè)根本的問(wèn)題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的還是執(zhí)行出來(lái)的,？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來(lái)的,，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求,。所以我們需要把戰(zhàn)略這個(gè)詞轉(zhuǎn)化成目標(biāo)設(shè)定這個(gè)議題，重點(diǎn)可以關(guān)注三件事：產(chǎn)品,、資源和團(tuán)隊(duì)

1是產(chǎn)品,，無(wú)論你是憑團(tuán)隊(duì)的能力做了一款產(chǎn)品，還是資源整合性的平臺(tái),，必須要回答產(chǎn)品你的服務(wù)給客戶解決了什么問(wèn)題,？不斷的打磨這個(gè)產(chǎn)品，不斷的量化這個(gè)價(jià)值給客戶帶來(lái)什么樣收益,。產(chǎn)品上設(shè)定的目標(biāo)可以定義成三個(gè)階段,，第一階段叫能用，第二階段叫好用,，第三階段叫卓越,，超越同行，并領(lǐng)先三年,。

2是資源,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，除了幾個(gè)人之外,，剩下的都是資源,，外部機(jī)構(gòu)的資金資源，外部伙伴的銷售線索,，外部客戶的采購(gòu)現(xiàn)金,，都是我們的資源，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里,，發(fā)揮價(jià)值,。目標(biāo)是從剛開(kāi)始的單向獲取這些資源的價(jià)值，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價(jià)值,，直到幫助他們獲取更大的價(jià)值,。

3是團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的根本叫做舍得,，把團(tuán)隊(duì)的利益滿足了，舍得放開(kāi)自己的股權(quán)和收益,，才能真正的把團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái),，合眾人之私，成一人之功,。目標(biāo)設(shè)定可以是從三五千塊錢的工資,，到三五萬(wàn),，直到團(tuán)隊(duì)核心成員的財(cái)務(wù)自由,，

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應(yīng)以及環(huán)境的穩(wěn)定性,，如果大家不太理解這個(gè)概念，波特的增長(zhǎng)戰(zhàn)略模式是不合適的,，咱是小公司嘛,，那就是從設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始，保證這個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成目標(biāo)管理這件事情,。

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國(guó)家安全或戰(zhàn)爭(zhēng)全局的客觀條件。主要包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事、外交,、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境包括國(guó)際戰(zhàn)略格局和國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)兩個(gè)方面內(nèi)容,。

國(guó)際戰(zhàn)略格局是國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結(jié)構(gòu),；國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)是國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。它從本質(zhì)上反映了世界各主要國(guó)家的政治集團(tuán)建立在一定軍事,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)上的政治關(guān)系的基本狀況和總體趨勢(shì),，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平問(wèn)題。國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時(shí)代背景下形成的,，時(shí)代的特征對(duì)它的基本面貌有決定性的影響,。

企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性就是企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài),。是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,。按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些基本內(nèi)容？

八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：（1） 市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位,；（2） 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品,，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；（3） 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,。

（4） 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；（5） 利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率,。

（6） 人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得,、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮,。

（7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì),，報(bào)酬等措施,。

（8） 社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè),、促銷推廣、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等,。