KTV公關(guān)經(jīng)理月收入怎樣？

分兩種 一種就是經(jīng)理 3000到5000之間 另一種你是做媽瞇的也叫公關(guān)經(jīng)理 1萬以上

麥當(dāng)勞經(jīng)理的月收入是多少,？

根據(jù)城市的級別以及入職時(shí)間不同像南京一般mt（見習(xí)經(jīng)理）在2000左右二副（第二副經(jīng)理）2200-2400一副（第一副經(jīng)理）3000左右店經(jīng)理則是按年薪計(jì)算補(bǔ)充：如果你是應(yīng)聘的話,，就先看前兩個(gè)就行了,，麥當(dāng)勞不直接招聘店長的,，所有都是MT做起，店長有分紅,，確切數(shù)值不清楚不懂何為訪客

物業(yè)公司總經(jīng)理月收入多少,？

物業(yè)公司的總經(jīng)理根據(jù)小區(qū)的規(guī)模，大的小區(qū)總經(jīng)理收入可達(dá)萬元,，不大的小區(qū)則六七千元,。

一個(gè)酒店大堂經(jīng)理月收入多少？

首先看是什么規(guī)模的大堂經(jīng)理,，如果只是酒店餐飲的話,，那么大堂經(jīng)理的月收入會在6000-8000元之間，不會太高,。職責(zé)只是負(fù)責(zé)大堂餐廳范圍的管理,。上面還有餐飲經(jīng)理或者總監(jiān)。如果是帶著客房部的大堂經(jīng)理也相當(dāng)于大堂副理那么也是負(fù)責(zé)前臺登記和禮賓部等,。月收入也在8000元以下,。

夜場的客戶經(jīng)理月收入一般多少？

最開始肯定不好做,。差不多堅(jiān)持一兩年就好了 假如三四年的話工資就很高了 好多經(jīng)理每月工資最低都是五萬到十萬過十幾萬的都有,。主要就是看客戶多不多消費(fèi)這些

雪佛蘭4s店銷售經(jīng)理1個(gè)月收入多少？

說實(shí)話,，底薪一般是實(shí)習(xí)期間1000元,，轉(zhuǎn)正后底薪1200元。所以,，汽車銷售要靠提成,，賣車數(shù)量多提成自然高。汽車銷售還是前景和錢景都不錯(cuò)的,。加油,，好好做吧！

可以參考一下下面的：

初入行的汽車銷售：每月底薪600元至1000元+提成(20%至50%不等)

初入行的汽車銷售一般要經(jīng)過半年左右的磨合期,，前三個(gè)月為實(shí)習(xí)期,，如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生，在前三個(gè)月基本都是在學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)如何接待客戶,、學(xué)習(xí)如何談話、學(xué)習(xí)銷售流程,。因此,，前三個(gè)月基本都是拿底薪,。實(shí)習(xí)之后還有個(gè)試用期，逐漸也開始接待客戶,，但是沒有設(shè)定銷售目標(biāo),，因此，要拿足夠的提成也不容易,。一般來說,，初入行的汽車銷售員薪酬，每個(gè)月是1000多元,。

國產(chǎn)車銷售員：平均月收入兩三千元

業(yè)內(nèi)人士介紹,，目前國內(nèi)合資品牌的汽車銷售人員，每月收入平均也就兩三千元,，業(yè)績好的一般超不過5000元,。不過，銷售業(yè)績好,，又具備人員管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的高級銷售人員的年度總薪酬是普通銷售人員的5倍,。

汽車銷售經(jīng)理：月薪五六千元+年終獎(五六萬元)

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是平均數(shù)，如果是賣得好的品牌銷售經(jīng)理,，薪酬絕對高于這個(gè)數(shù),。但是，壓力也相對會大,。不僅僅要管理團(tuán)隊(duì),，也要承受上頭給的壓力。如果品牌在所在地吃香,，薪酬會翻倍,。

賣進(jìn)口車：月收入5000元左右(或更高)

進(jìn)口車銷售人員一般要求具備較高的素質(zhì)，如會說英語,，及對汽車知識充分了解等,。與國產(chǎn)車目前的“薄利多銷”不同的是，進(jìn)口車一般不是以走量為主,，而是追求利潤的最大化,。

基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對投資項(xiàng)目的分析和投資,，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售,；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè)，基金銷售經(jīng)理有多有少,；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬以上級別,，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬到百萬之間；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深,，而基金銷售經(jīng)理對學(xué)歷沒有很高的要求,。

烏克蘭月收入,？

烏克蘭居民月平均工資水平為2633格里夫納，收入較高的行業(yè)有金融,、航空制造業(yè),、開采業(yè)等行業(yè)。

烏克蘭位于歐洲東部,，緊鄰著俄羅斯,，這個(gè)國家的居民月平均工資水平為2633格里夫納，換算成人民幣大概是613元,，就我國的人均收入來說，這點(diǎn)工資水平的確有些少,，如果你去過烏克蘭就會深有體會,，兩百元能在超市購買很多東西，在烏克蘭最為發(fā)達(dá)的就是農(nóng)業(yè),，烏克蘭被譽(yù)為是歐洲的糧倉,，更是世界第三大糧食出口國。

經(jīng)理高級經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格,？

這個(gè)是遞增的順序,，經(jīng)理是一般經(jīng)濟(jì)人，高級經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì),，而資深經(jīng)理則是在高級經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級管理人員,。

經(jīng)理、高級經(jīng)理區(qū)別,？

普通管理者的對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì),，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,，他們的情緒很容易被員工的行為左右,，并不能及時(shí)的調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,，初級管理者就會陷入到負(fù)面的情緒中,，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)型管理者表示,，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì),，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒，實(shí)在無法忍受,，還是做技術(shù)簡單,！

除此之外，給初級管理者帶來興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就,，而非團(tuán)隊(duì)的成就,，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí),，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)！

高級經(jīng)理對下屬的態(tài)度

南哥接觸過的高級經(jīng)理人,，多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候,，感覺會非常舒服，也會令人敬佩,。他們本身就是一枚暖男或者是女神,，溫爾文雅，給到你的印象是陽光,、自信,；如果你一定要反對意見，南哥會覺得Ta或許已經(jīng)走到了高級經(jīng)理的職位,，卻依然是初級主管的心態(tài),。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：

思維方式：普通主管能夠意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人,、事,、物的綜合利用率較低。

表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化,、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情,，一句話：茶壺里煮餃子，有口說不出,！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，南哥在給管理者講授《簡練表達(dá)》以及《簡單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了,！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因,。

高級經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人,、事,、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到,，人盡其才,，物盡其用，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置,，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念,。

表達(dá)方式：高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題,，用形象化的方式表達(dá),，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點(diǎn)子上,。

工作追求：大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎,、差不多的思想很少見,，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗(yàn),！甚至超越顧客需求的服務(wù),。在這里南哥想起了一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結(jié)果服務(wù)員不同意,！顧客有點(diǎn)不爽,，一會兒，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來,，說：“切開的不衛(wèi)生,，您還是打包這個(gè)” ！萌萌噠,，這你丫的，這服務(wù)誰受的了,，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子,。

普通管理者面對工作失誤的反應(yīng)

初級管理者面對工作失誤的時(shí)候，往往會先看到員工的問題,，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利,，并粗暴的責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對人了,？

任務(wù)是否都講清楚了,？

有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵(lì)員工嗎,？

有做事前,、事中、事后的控制嗎,？

資源配置夠嗎,？

其他部門合作嗎？

外部條件有變化嗎,？

高級經(jīng)理面對工作失誤的反應(yīng)

高級經(jīng)理面對問題的時(shí)候,，首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,，并推動員工解決問題,！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個(gè)典型的問題就是對團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開,，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法,，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多,、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會被帶入到這種惡性循環(huán),，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會身心疲憊,。

高級主管工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑,，能夠知道在什么時(shí)候,、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,，讓部門運(yùn)作有條不紊,！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級主管存在一種狀態(tài)，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段,，缺乏耐心與細(xì)心,，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，而急于動手去做,；

在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空,，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大,；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了,；

這是我們山里人講的眼高手低，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……

高級經(jīng)理工作狀態(tài)

高級經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中,，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅(jiān)持到最后,，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn),。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段，從這方面看,，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難,、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿

高級經(jīng)理面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳,，能夠看到解決問題的無限可能,，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益,，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人,、理事,，還有保證利潤！如果你遇到了,，請珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧,！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺,；而好的管理者則是一名船長,、一座燈塔！為你前進(jìn)方向,，帶來的是光芒與能量,！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過你、帶領(lǐng)過你,、批評過你的好領(lǐng)導(dǎo)吧….