KTV公關(guān)經(jīng)理月收入怎樣,？

分兩種 一種就是經(jīng)理 3000到5000之間 另一種你是做媽瞇的也叫公關(guān)經(jīng)理 1萬(wàn)以上

麥當(dāng)勞經(jīng)理的月收入是多少,？

根據(jù)城市的級(jí)別以及入職時(shí)間不同像南京一般mt（見習(xí)經(jīng)理）在2000左右二副（第二副經(jīng)理）2200-2400一副（第一副經(jīng)理）3000左右店經(jīng)理則是按年薪計(jì)算補(bǔ)充：如果你是應(yīng)聘的話，就先看前兩個(gè)就行了,，麥當(dāng)勞不直接招聘店長(zhǎng)的,，所有都是MT做起,，店長(zhǎng)有分紅，確切數(shù)值不清楚不懂何為訪客

物業(yè)公司總經(jīng)理月收入多少,？

物業(yè)公司的總經(jīng)理根據(jù)小區(qū)的規(guī)模,，大的小區(qū)總經(jīng)理收入可達(dá)萬(wàn)元，不大的小區(qū)則六七千元,。

一個(gè)酒店大堂經(jīng)理月收入多少,？

首先看是什么規(guī)模的大堂經(jīng)理，如果只是酒店餐飲的話,，那么大堂經(jīng)理的月收入會(huì)在6000-8000元之間,，不會(huì)太高。職責(zé)只是負(fù)責(zé)大堂餐廳范圍的管理,。上面還有餐飲經(jīng)理或者總監(jiān),。如果是帶著客房部的大堂經(jīng)理也相當(dāng)于大堂副理那么也是負(fù)責(zé)前臺(tái)登記和禮賓部等。月收入也在8000元以下,。

夜場(chǎng)的客戶經(jīng)理月收入一般多少,？

最開始肯定不好做。差不多堅(jiān)持一兩年就好了 假如三四年的話工資就很高了 好多經(jīng)理每月工資最低都是五萬(wàn)到十萬(wàn)過(guò)十幾萬(wàn)的都有,。主要就是看客戶多不多消費(fèi)這些

雪佛蘭4s店銷售經(jīng)理1個(gè)月收入多少,？

說(shuō)實(shí)話，底薪一般是實(shí)習(xí)期間1000元,，轉(zhuǎn)正后底薪1200元,。所以，汽車銷售要靠提成,，賣車數(shù)量多提成自然高,。汽車銷售還是前景和錢景都不錯(cuò)的。加油,，好好做吧,！

可以參考一下下面的：

初入行的汽車銷售：每月底薪600元至1000元+提成(20%至50%不等)

初入行的汽車銷售一般要經(jīng)過(guò)半年左右的磨合期，前三個(gè)月為實(shí)習(xí)期,，如果是沒有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生,，在前三個(gè)月基本都是在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何接待客戶,、學(xué)習(xí)如何談話,、學(xué)習(xí)銷售流程。因此，前三個(gè)月基本都是拿底薪,。實(shí)習(xí)之后還有個(gè)試用期,，逐漸也開始接待客戶，但是沒有設(shè)定銷售目標(biāo),，因此,，要拿足夠的提成也不容易。一般來(lái)說(shuō),，初入行的汽車銷售員薪酬,，每個(gè)月是1000多元。

國(guó)產(chǎn)車銷售員：平均月收入兩三千元

業(yè)內(nèi)人士介紹,，目前國(guó)內(nèi)合資品牌的汽車銷售人員，每月收入平均也就兩三千元,，業(yè)績(jī)好的一般超不過(guò)5000元,。不過(guò)，銷售業(yè)績(jī)好,，又具備人員管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的高級(jí)銷售人員的年度總薪酬是普通銷售人員的5倍,。

汽車銷售經(jīng)理：月薪五六千元+年終獎(jiǎng)(五六萬(wàn)元)

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是平均數(shù)，如果是賣得好的品牌銷售經(jīng)理,，薪酬絕對(duì)高于這個(gè)數(shù),。但是，壓力也相對(duì)會(huì)大,。不僅僅要管理團(tuán)隊(duì),，也要承受上頭給的壓力。如果品牌在所在地吃香,，薪酬會(huì)翻倍,。

賣進(jìn)口車：月收入5000元左右(或更高)

進(jìn)口車銷售人員一般要求具備較高的素質(zhì)，如會(huì)說(shuō)英語(yǔ),，及對(duì)汽車知識(shí)充分了解等,。與國(guó)產(chǎn)車目前的“薄利多銷”不同的是，進(jìn)口車一般不是以走量為主,，而是追求利潤(rùn)的最大化,。

基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對(duì)投資項(xiàng)目的分析和投資,，基金銷售經(jīng)理的主要工作就是銷售,；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè)，基金銷售經(jīng)理有多有少,；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬(wàn)以上級(jí)別,，基金銷售經(jīng)理的工資幾萬(wàn)到百萬(wàn)之間；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深，而基金銷售經(jīng)理對(duì)學(xué)歷沒有很高的要求,。

烏克蘭月收入,？

烏克蘭居民月平均工資水平為2633格里夫納，收入較高的行業(yè)有金融,、航空制造業(yè),、開采業(yè)等行業(yè)。

烏克蘭位于歐洲東部,，緊鄰著俄羅斯,，這個(gè)國(guó)家的居民月平均工資水平為2633格里夫納，換算成人民幣大概是613元,，就我國(guó)的人均收入來(lái)說(shuō),，這點(diǎn)工資水平的確有些少，如果你去過(guò)烏克蘭就會(huì)深有體會(huì),，兩百元能在超市購(gòu)買很多東西,，在烏克蘭最為發(fā)達(dá)的就是農(nóng)業(yè)，烏克蘭被譽(yù)為是歐洲的糧倉(cāng),，更是世界第三大糧食出口國(guó),。

經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格？

這個(gè)是遞增的順序,，經(jīng)理是一般經(jīng)濟(jì)人,，高級(jí)經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì)，而資深經(jīng)理則是在高級(jí)經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級(jí)管理人員,。

經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理區(qū)別？

普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì),，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定,。對(duì)于初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右,，并不能及時(shí)的調(diào)整,，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),，很多技術(shù)型管理者表示，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì),，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,，實(shí)在無(wú)法忍受，還是做技術(shù)簡(jiǎn)單,！

除此之外,，給初級(jí)管理者帶來(lái)興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就,，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí),，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài),！

高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度

南哥接觸過(guò)的高級(jí)經(jīng)理人，多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候,，感覺會(huì)非常舒服,，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神,，溫爾文雅,，給到你的印象是陽(yáng)光、自信,；如果你一定要反對(duì)意見,，南哥會(huì)覺得Ta或許已經(jīng)走到了高級(jí)經(jīng)理的職位，卻依然是初級(jí)主管的心態(tài),。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級(jí)管理者在思維方式以及對(duì)工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：

思維方式：普通主管能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義,，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)，人,、事,、物的綜合利用率較低。

表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化,、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情,，一句話：茶壺里煮餃子，有口說(shuō)不出,！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,，南哥在給管理者講授《簡(jiǎn)練表達(dá)》以及《簡(jiǎn)單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了,！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因,。

高級(jí)經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級(jí)主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人,、事,、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到,，人盡其才,，物盡其用，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置,，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念,。

表達(dá)方式：高級(jí)經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性,，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問(wèn)題，用形象化的方式表達(dá),，既通俗易懂又恰到好處地將話說(shuō)到點(diǎn)子上,。

工作追求：大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎,、差不多的思想很少見,，他們能夠通過(guò)快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗(yàn),！甚至超越顧客需求的服務(wù),。在這里南哥想起了一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結(jié)果服務(wù)員不同意,！顧客有點(diǎn)不爽,，一會(huì)兒，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來(lái),，說(shuō)：“切開的不衛(wèi)生,，您還是打包這個(gè)” ！萌萌噠,，這你丫的,，這服務(wù)誰(shuí)受的了，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子,。

普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候,，往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利,，并粗暴的責(zé)怪員工,，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對(duì)人了？

任務(wù)是否都講清楚了,？

有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎,？

有激勵(lì)員工嗎？

有做事前,、事中,、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎,？

其他部門合作嗎,？

外部條件有變化嗎？

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,，首先反思自己的管理職責(zé),，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題,！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個(gè)典型的問(wèn)題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,，很多工作按照自己的邏輯去展開,，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多,、突發(fā)任務(wù)多,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊,。

高級(jí)主管工作流程

高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法就是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理,，并能夠基于部門或公司的績(jī)效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候,、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情,，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊,！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級(jí)主管存在一種狀態(tài),，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心,，不愿意聆聽顧客與上司的意圖,，而急于動(dòng)手去做；

在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空,，想象力很豐富,，目標(biāo)很宏大；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了,；

這是我們山里人講的眼高手低,，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……

高級(jí)經(jīng)理工作狀態(tài)

高級(jí)經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,，這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得樂(lè)趣，能夠堅(jiān)持到最后,，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn),。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段，從這方面看,，高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢而工作,，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者面對(duì)困難的心態(tài)

初級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難,、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)困難的心態(tài)

高級(jí)經(jīng)理對(duì)待問(wèn)題的角度卻是站在山頭看山腳,，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能,，將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益能夠挖掘出來(lái),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益,，成為商戰(zhàn)中最大的贏家,！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人,、理事,，還有保證利潤(rùn)！如果你遇到了,，請(qǐng)珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧,！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺(tái),；而好的管理者則是一名船長(zhǎng),、一座燈塔！為你前進(jìn)方向,，帶來(lái)的是光芒與能量,！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)你、帶領(lǐng)過(guò)你,、批評(píng)過(guò)你的好領(lǐng)導(dǎo)吧….