市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配,。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢,，從而確定總體目標,，并制訂出實現(xiàn)目標的行動方案,。它有以下七個主要特征,。

（1）全局性

市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案,，追求總體經(jīng)營效果,；另一方面，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關系,。

（2）長遠性

長遠性是指市場營銷戰(zhàn)略的關注點在于企業(yè)的未來,，謀求的是企業(yè)的長遠利益。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標和效果的長遠性,。

（3）綱領性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定,，一方面是市場營銷活動的總設計，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進行總謀劃,。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內指導企業(yè)的綱領性文件,，必須具有穩(wěn)定性，即在一定時期內,，不可以輕易改變,，在環(huán)境變化的情況下，也不會作太大調整,。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導,，其客觀性是指它不以最高領導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境,、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎上制訂而成,。

（6）指導性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質性問題，一方面對企業(yè)營銷活動起指導作用,，另一方面對企業(yè)整體運營和長遠發(fā)展具有指導意義。

（7）可調性

市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的,，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應的調整,。外部環(huán)境不斷變化的原因構成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化。

拓展資料：

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛原則,，其內容主要由三部分構成：目標市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費用預算。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA,、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內容包含在內。

供應鏈管理戰(zhàn)略的含義及特征,？

供應鏈管理即利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流,、物流、信息流,、資金流等,，并進行計劃、組織,、協(xié)調與控制等,。 供應鏈管理是用系統(tǒng)的觀點通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計,、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化，以尋求建立供,、產,、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大限度地減少內耗與浪費,，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應鏈成員取得相應的績效和利益,，來滿足顧客需要的整個管理過程。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的特征是什么,？

1,、強烈的感官性。傳統(tǒng)媒體中的電視感官性比較強,，視覺充沖擊力強,。互聯(lián)網(wǎng)同樣可以做到,，更可以根據(jù)不同的消費群體來設計圖,、文、聲并茂的動畫廣告,，對瀏覽者產生強烈的感官效果,。

2、保留時間長,，這是傳統(tǒng)營銷無法做到的,。各種資料擁有超常的保留時間。

3,、傳播范圍廣,?；ヂ?lián)網(wǎng)可以讓信息擴散到世界上任何一個地區(qū)，不存在任何的地域限制,。相比我們傳統(tǒng)的電視,、報紙、廣告,，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的區(qū)域限制,，可以讓您的信息到達世界上每個能上網(wǎng)的角落。

4,、針對性強,。在互聯(lián)網(wǎng)上，我們開展網(wǎng)絡推廣宣傳完全可以根據(jù)地區(qū),、消費者層次等來開展,。

5、交互性,。網(wǎng)絡營銷可以讓企業(yè)與消費者進行有效的互動,，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以第一時間得到客戶的反饋,，并與之溝通,，利用即時通訊工具，一旦用戶表達不滿或者是咨詢問題,，我們能很快給出回復,。在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者可以找到企業(yè),，而且也可以去尋找他們的目標客戶,，這是一個雙向的過程，而不再是過去單一的企業(yè)尋找潛在客戶了,。

6,、受眾數(shù)量準確統(tǒng)計。

擴張型戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些特征,？

這個問題有點意思。一般人還真不會問這樣的問題,。

一個正常運營的企業(yè),，無非是有三種不同的運營特征。

一個是分紅高,，企業(yè)變化不大,，股東可以坐享公司的收益。這種企業(yè)屬于奶牛型,，能產生源源不斷的現(xiàn)金流,，但這種企業(yè)的進取性偏弱,。沒有強大的發(fā)展動力，屬于吃紅利的類型,。

一種是分紅說高不高,，變化同樣不大，現(xiàn)金流一般,，又沒有發(fā)展的動力,，還經(jīng)常需要資金喂養(yǎng)，又不會有投資擴張的行為,，這種企業(yè)多半是要走向衰退的道路,，就像母雞一樣，能下蛋,，但價值一般,，還需要不斷的投喂，屬于混飯吃的類型,。

一種是分紅很低甚至不分紅,，而且又急需擴大生產或收并其他企業(yè)，發(fā)展動力強勁,，需要大量的籌集資金,，這種企業(yè)往往是在發(fā)展的初期，現(xiàn)金流甚至經(jīng)常是負數(shù),，就像一頭蠻牛,，混身使不完的勁，吃的又多,，這種企業(yè)就屬于擴張型了,。

這種擴張型的企業(yè)有幾個顯著的特點，經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流一定是正的,，因為只有賺到了錢,，才會有動力做擴張的動作。干一天虧一天還擴張個什么勁,？他的籌資現(xiàn)金流一定是負的,，因為需要舉債擴大生產或收購別的企業(yè)。而投資產生的現(xiàn)金流就一定是正數(shù),，因為他就是靠大量的投資來做擴張的動作,。這樣的企業(yè)要么是在建設新的廠房或生產線，要么就是在策劃收購別的企業(yè)來補充自己的短板,。這就是擴張型戰(zhàn)略的企業(yè)幾個顯著的特征,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)？

集中性營銷戰(zhàn)略適用于：生產周期短,、需求量波動大的產品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務,，實行專門化生產和營銷,。

這些企業(yè)營銷目標集中，便于企業(yè)深入了解市場需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,；而且營銷組合策略的針對性強，可以節(jié)約生產成本和營銷費用,；同時其生產的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,，有利于企業(yè)產品在該細分市場取得優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn)。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)有哪些戰(zhàn)略及原因和意義,？

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須以效益為中心,，做強，做精,，做大工程技術業(yè)務,，工程建設業(yè)務，生產服務業(yè)務和多種經(jīng)營業(yè)務,，才能使得企業(yè)立于不敗之地,，才能使主營業(yè)務增值保值發(fā)展，對外創(chuàng)新創(chuàng)效,，壓縮非生產性支出費用的發(fā)生,，積極開源節(jié)流，降本增效,。

精益管理,，提質增效,，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。

企業(yè)資源戰(zhàn)略的含義,？

1.有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇,。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境,，準確判斷外部發(fā)展趨勢,，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風險威脅的結論,，并做出相應的反應,。

2.有助于明確企業(yè)核心競爭力?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略,，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內地位,，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動,。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進行適度戰(zhàn)略調整,，強化其核心競爭力,。

3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內的協(xié)調與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實力,。

4.有助于建立品牌形象,，明確目標市場。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象,，建立起自己獨一無二的企業(yè)標識,。