市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營(yíng)銷(xiāo)策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過(guò)此部分內(nèi)容,，這也是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確,，策劃工作就不能有的放矢,。營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的主要有5類(lèi)。

1）政治目的,。

2）經(jīng)濟(jì)目的,。

3）文化目的。

4）法律目的,。

5）社會(huì)目的,。

當(dāng)策劃目的明確后，就要根據(jù)它來(lái)確定一個(gè)個(gè)具體目標(biāo),。常用的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有：市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時(shí),，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序，把主要目標(biāo)放在前面,；目標(biāo)要力求具體,、量化。

（3）設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書(shū)面成果主要在這個(gè)階段產(chǎn)生,，設(shè)計(jì)階段也是決定營(yíng)銷(xiāo)策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,，策劃的工作通常需要市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行支持,。

（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對(duì)為達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),，它是評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。

（5）營(yíng)銷(xiāo)策劃方案在執(zhí)行之前，需要對(duì)方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測(cè),。通過(guò)預(yù)測(cè)效果,，可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

事件營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟及流程,？

第1步：準(zhǔn)備賬號(hào)

?在網(wǎng)絡(luò)上辦事,，沒(méi)有一個(gè)賬號(hào)那是行不通的，并且事件推廣并不只是獨(dú)立存在的,，需要有大量別的平臺(tái)來(lái)輔助,。那么常用來(lái)打輔助的平臺(tái)優(yōu)先選擇論壇，論壇注冊(cè)賬號(hào)也稱之為“馬甲”,，穿上準(zhǔn)備好的“馬甲”,，行走網(wǎng)絡(luò)世界吧。

?第2步：策劃階段

?當(dāng)我們?cè)跍?zhǔn)備注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中,，企業(yè)策劃的相關(guān)人員便要著手開(kāi)始進(jìn)行策劃事件,，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布，才能更好的起到推廣效果,。

?第3步：帖子類(lèi)型

?事件策劃好后內(nèi)容不可單單只以文字去發(fā)布,，這樣的帖子一般“沉底”比較快，并且沒(méi)有什么吸引力,。營(yíng)銷(xiāo)圈建議大家內(nèi)容帖都要是圖片與文字共存,，富有爭(zhēng)議。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后,，接下來(lái)就是使用準(zhǔn)備好的“馬甲”,，將帖子的熱度炒一炒，炒的夠熱,，帖子的傳播才能更廣,，才能被更多人所知道和關(guān)注。

?第5步：吸引轉(zhuǎn)載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方,，那么肯定達(dá)不到事件營(yíng)銷(xiāo)的效果,，所以轉(zhuǎn)載分享也是必要的,。這種情況就要需要個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)資源與文章質(zhì)量,，網(wǎng)絡(luò)人脈資源廣，文章質(zhì)量值得轉(zhuǎn)載,，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說(shuō)前面五步做的比較扎實(shí),，效果也比較好，不怕媒體不來(lái)關(guān)注,，媒體主動(dòng)尋找策劃者,，通過(guò)溝通之后進(jìn)行采訪報(bào)道，那么這個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)就算比較成功了,。不過(guò)要注意,，被媒體報(bào)道的前提是事件具有一定的新聞性，一定不可以觸犯法律法規(guī),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的十個(gè)步驟,？

1,，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng),，那么活動(dòng)出來(lái)的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無(wú)非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷(xiāo)；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷(xiāo),；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng)；優(yōu)惠促銷(xiāo),；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng),，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6。比如產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營(yíng)收情況等。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來(lái)選擇活動(dòng)策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷(xiāo)售分析,，要分析滯銷(xiāo)產(chǎn)品，將滯銷(xiāo)產(chǎn)品打折銷(xiāo)售來(lái)輪動(dòng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開(kāi)支，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源,、人脈資源、媒體公關(guān)資源,、人力資源,，并形成表格，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃,。

4,，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前，除了做企業(yè)資源梳理之外，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算,。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開(kāi)銷(xiāo)-意外開(kāi)銷(xiāo)（總收益為未減去各類(lèi)成本的公司收益總和；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開(kāi)銷(xiāo)必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng),，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打,，其它部門(mén)抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配,；各技能人才搭配；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等。

6,、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素,，在時(shí)間選擇上，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問(wèn)題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過(guò)大型活動(dòng),，有則需要將活動(dòng)延后；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng),；第四,、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢,。

7,，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問(wèn)題了,，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來(lái)有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專家、新老客戶,、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中,，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說(shuō)要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類(lèi)媒體平臺(tái)上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,，利用一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)引流到線下，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn)、汽車(chē)類(lèi),，這樣的產(chǎn)品更適合線上,、展會(huì)、酒會(huì),、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷(xiāo),。

機(jī)械工程類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在門(mén)戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng)，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng),，進(jìn)行推廣宣傳。

9,、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳、線上宣傳,、信息流廣告,、搜索引擎廣告、線下廣告等,，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10,、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃具體怎么解釋,？

合起來(lái)我不知道應(yīng)該怎么具體的解釋，不過(guò)分開(kāi)來(lái)可以更好的理解：

市場(chǎng)主要是研究消費(fèi)者需求的,；

策劃是一種運(yùn)用智慧進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)和理性行為,，是為了改變現(xiàn)狀，達(dá)到理想目的,，借助于科學(xué)的方法和創(chuàng)造性思維,，進(jìn)行分析研究，創(chuàng)意設(shè)計(jì),，并制定失去方案的理性思維活動(dòng),。

說(shuō)白了營(yíng)銷(xiāo)策劃就是運(yùn)用智慧對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)和理性行為。它通常是對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,，激發(fā)創(chuàng)意,，創(chuàng)造性地利用企業(yè)現(xiàn)有資源和社會(huì)資源，制定可行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的活動(dòng)過(guò)程,。

油鋸的具體啟動(dòng)步驟？

首先,，造材前先啟動(dòng)電鏈鋸空轉(zhuǎn)1 min,，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。啟動(dòng)或操作時(shí),，手和腳不得靠近旋轉(zhuǎn)部件,，特別是鏈條的上下方。

然后,，燒斷保險(xiǎn)絲或繼電器跳閘時(shí),，應(yīng)立即進(jìn)行檢查。不準(zhǔn)線路超負(fù)荷工作,，不準(zhǔn)接入高容量保險(xiǎn)絲,。

然后，當(dāng)被加工的原條距輸送機(jī)1．5m以內(nèi)時(shí),，不準(zhǔn)作業(yè),。在接通電源之前，必須關(guān)閉電鏈鋸開(kāi)關(guān),，防止意外啟動(dòng),。

然后，必須用雙手操作電鏈鋸,，作業(yè)時(shí)一定要站穩(wěn),，不準(zhǔn)站在原條或原木下方及可能滾動(dòng)的原條或原木上操作。

然后,，排除夾鋸故障時(shí),，應(yīng)特別注意輔助人員的安全。在作業(yè)過(guò)程中,，應(yīng)隨時(shí)潤(rùn)滑和冷卻鋸木機(jī)構(gòu),。

最后，當(dāng)原條即將鋸斷時(shí),，應(yīng)注意木材的動(dòng)向,，鋸斷后迅速提起電鏈鋸。轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)必須先關(guān)閉電鏈鋸開(kāi)關(guān),，轉(zhuǎn)移中不準(zhǔn)跑動(dòng),。

天平的具體使用步驟？

托盤(pán)天平的使用 螺絲游碼刻度尺,， 指針標(biāo)尺有托盤(pán),。 調(diào)節(jié)螺絲達(dá)平衡， 物碼分居左右邊,。 取碼需用鑷子夾,， 先大后小記心間。 藥品不能直接放,， 稱量完畢要復(fù)原,。 解釋：

1、螺絲游碼刻度尺,，指針標(biāo)尺有托盤(pán)：這兩句說(shuō)了組成托盤(pán)天平的主要部件：（調(diào)節(jié)零點(diǎn)的）螺絲,、游碼、刻度尺,、指針,、托盤(pán)（分左右兩個(gè)）。

2,、調(diào)節(jié)螺絲達(dá)平衡：意思是說(shuō)稱量前應(yīng)首先檢查天平是否處于平衡狀態(tài),。若不平衡，應(yīng)調(diào)節(jié)螺絲使之平衡,。

3,、物碼分居左右邊："物"指被稱量的物質(zhì)；"碼"指天平的砝碼,。意思是說(shuō)被稱量物要放在左盤(pán)中,，砝碼要放在右盤(pán)中。

4,、取碼需用鑷子夾：這句的意思是說(shuō)取砝碼時(shí),，切不可用手拿取,，而必須用鑷子夾取。

5,、先大后小記心間：意思是說(shuō)在添加砝碼時(shí),，應(yīng)先夾質(zhì)量大的砝碼，然后在夾質(zhì)量小的砝碼（最后再移動(dòng)游碼）,。

6,、藥品不能直接放：意思是說(shuō)被稱量的藥品不能直接放在托盤(pán)上（聯(lián)想：可在兩個(gè)托盤(pán)上各放一張大小相同的紙片，然后把被稱量的藥品放在紙片上,，潮濕或具有腐蝕性的藥品必須放在表面皿或燒杯里稱量）,。

7、稱量完畢要復(fù)原：意思是說(shuō)稱量完畢后,，應(yīng)把砝碼放回砝碼盒中,，把游碼移回零處，使天平恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài),。

襪子的具體生產(chǎn)步驟,？

1、編織：原料通過(guò)機(jī)器編成襪胚的過(guò)程,，質(zhì)量影響：A,、機(jī)型； B針筒針數(shù),；C,、針筒大小,；D,、材料與機(jī)型的配套

2、縫頭：將襪尖部縫合的過(guò)程：分手縫（手工對(duì)日）,、機(jī)縫（自動(dòng)對(duì)日）,，電腦自動(dòng)縫頭），扎骨,，質(zhì)量影響因素,；縫頭的方式，縫頭線的質(zhì)量,、顏色,，工人的操作水平

3、縫頭：將襪頭部分反折后,，縫合在襪筒內(nèi),，隱去襪頭接口，類(lèi)似襪腳的拷邊,。影響因素,；A,、輥頭線的材料、質(zhì)量,； B,、工人的操作水平

4、染料：將胚襪染上所要求的顏色,。質(zhì)量影響因素：A,、染料 B,、染色的時(shí)間,、溫度 C、紗質(zhì)材料 D,、襪身油污,。

5、定型：將胚襪按腳形以溫度壓力固定其形狀,。質(zhì)量影響因素：A,、溫度 B、壓力 C,、襪胚材料 D,、定型襪板

6、包裝：將襪胚加上外包裝,，影響因素：A,、工人的技術(shù)水平 B、包裝工具及材料,，例如：訂標(biāo)機(jī),、訂槍、OOP袋等,。

westernblot的具體步驟,？

Western blot（也稱為蛋白質(zhì)免疫印跡）是一種常用于研究中分離和鑒定蛋白質(zhì)的技術(shù)。它利用 SDS-聚丙烯酰胺凝膠電泳 (SDS-PAGE) 來(lái)分離指定樣品中包含的各種蛋白質(zhì),，然后將分離的蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)移到硝酸纖維素或 PVDF 膜上,，接下來(lái)將膜與對(duì)感目標(biāo)蛋白質(zhì)的特異抗體一起孵育。

操作步驟：

1. 準(zhǔn)備樣品

1）制冰,，準(zhǔn)備冰盒,。

2）配制細(xì)胞裂解液：根據(jù)細(xì)胞數(shù)量確定所需裂解液：50ul/六孔板一孔 。

裂解液配方：100ul碧云天裂解液+1ul蛋白酶抑制劑混合物+1ul PMSF

3）按實(shí)驗(yàn)需要準(zhǔn)備好細(xì)胞：去掉培養(yǎng)基,，1×PBS洗3次（去掉培養(yǎng)基中的血清）,，每個(gè)孔（6孔板）加入適量的裂解液。迅速用細(xì)胞刮刮下細(xì)胞并轉(zhuǎn)移至1.5ml管中,，置于冰上20min,，振蕩混合后,，再置冰上10min。

4）12,，000g,，4℃離心15min，收集上清至另一1.5ml管,。

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃的五大步驟,？

一、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之前言,。

二,、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之市場(chǎng)分析。

三,、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之市場(chǎng)定位,。

四、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)之營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

數(shù)控編程的步驟,具體的步驟是怎樣的,？

1、分析零件圖 首先要分析零件的材料,、形狀,、尺寸、精度,、批量,、毛坯形狀和熱處理要求等，以便確定該零件是否適合在數(shù)控機(jī)床上加工,。

2,、工藝處理 在分析零件圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝分析，確定零件的加工方法,。

3,、數(shù)值計(jì)算 耕根據(jù)零件圖的幾何尺寸、確定的工藝路線及設(shè)定的坐標(biāo)系,，計(jì)算零件粗,、精加工運(yùn)動(dòng)的軌跡，得到刀位數(shù)據(jù),。

4,、編寫(xiě)加工程序單 根據(jù)加工路線、切削用量,、刀具號(hào)碼,、刀具補(bǔ)償量、機(jī)床輔助動(dòng)作及刀具運(yùn)動(dòng)軌跡。

5,、制作控制介質(zhì) 把編制好的程序單上的內(nèi)容記錄在控制介質(zhì)上,，作為數(shù)控裝置的輸入信息。

6,、程序校驗(yàn)與首件試切 編寫(xiě)的程序和制備好的控制介質(zhì),，必須經(jīng)過(guò)校驗(yàn)和試刀才能正式使用。