為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術(shù)矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進行分析，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具，通常在定義技術(shù)矛盾時,，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統(tǒng)層級,，梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識系統(tǒng)的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅持以下兩個原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中,，找出成對的因素，確定關(guān)鍵點,，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液,、氣、真空,、等離子,，如對冰、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）、粉末,、混合物,、膠質(zhì)等。

物質(zhì)資源與時間資源的組合：

①頻率的增加,、減少,、恒定、梯度,；

②間隔的利用,；

③同時進行（拆分工作同時做）；

④提前進行,、事后進行,；

⑤利用超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的時間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費能量與物質(zhì)的組合。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,，需要對資源進行利用。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時間的組合（同一空間,，不同時間）；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失、縮短能量的流動路徑,、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛鳌⑻鎿Q更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說，在尋找和利用資源時,，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng)。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變、最低的成本,、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題。因此在選擇資源時,，優(yōu)先選擇有害的資源，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵。

什么是專利分析,？為什么要進行專利分析,？

我們在拿到一項專利的時候，需要對其進行專利分析,，通過專利分析我們可以知道這項技術(shù)在行業(yè)內(nèi)所處的地位是如何,，而且還可以知道這一領(lǐng)域的前景如何，幫助專利的產(chǎn)業(yè)話更好的進行,，那么什么是專利分析,？我們就為大家解答這一重要問題。專利分析（Patent Analysis）,，即對專利說明書,、專利公報中大量零碎的專利信息進行分析、加工,、組合,，并利用統(tǒng)計學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報，從而為企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考,。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略,，評估競爭對手提供有用的情報,。因此，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨特而實用的分析方法,，是企業(yè)競爭情報常用分析方法之一,。專利分析的流程是什么？專利信息分析的具體工作,，主要分為以上7個環(huán)節(jié),，即明確分析對象和目的、行業(yè)市場和技術(shù)調(diào)研,、專利信息檢索,、數(shù)據(jù)處理、專利信息可視化,、數(shù)據(jù)分析和項目驗收,。在大數(shù)據(jù)時代，讓復(fù)雜的專利信息易于理解,，挖掘分析出專利信息背后潛在的價值,，可使企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中掌握主動權(quán)，發(fā)揮專利情報的真正作用。專利信息分析的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)專利信息有效,、直觀,、快速的傳遞，提升企業(yè)專利管理的工作效率,。所謂專利信息的可視化,，也被稱之為信息設(shè)計，數(shù)據(jù)可視化,，旨在利用合理的設(shè)計方式分析并組織數(shù)據(jù)和信息,，讓數(shù)據(jù)、信息以合理的方式展現(xiàn)和傳播,。在作者看來,，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎(chǔ)，專利信息可視化是專利信息檢索結(jié)果的表現(xiàn)形式,。專利信息可視化用藝術(shù)的手法表現(xiàn)理性的思維,，簡而言之，就是借助圖像化的手段,，清晰有效的呈現(xiàn)專利信息分析,、挖掘的成果，讓枯燥無味的專利信息數(shù)據(jù)變得更為直觀,，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數(shù)據(jù),。為什么要進行專利分析？專利是世界上最大的技術(shù)信息源,，據(jù)實證統(tǒng)計分析,，專利包含了世界科技信息的90%-95%。但如此巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用,。事實上,，對企業(yè)組織而言，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會透露的某些關(guān)鍵信息的地方,。因此,，企業(yè)競爭情報的分析者，通過細(xì)致,、嚴(yán)密,、綜合、相關(guān)的分析,，可以從專利文獻中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用，從而實現(xiàn)其特有的經(jīng)濟價值

為什么要進行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口，是采購計劃，生產(chǎn)計劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用,，庫存本身也是成本的大塊頭。為做好庫存管理,，必先要進行庫存分析,，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù)，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進行價值工程分析,？

價值工程分析可以用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價值的一種有組織,、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理,。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素,。價值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。

價值工程在工程設(shè)計和施工,、產(chǎn)品研究開發(fā),、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣，開展培訓(xùn),、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟分析主要分析了社會經(jīng)濟的總體狀況,，但沒有對社會經(jīng)濟的各組成部分進行具體分析,。社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值,、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進一步的了解,，這樣才能更好地進行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體,，這個企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài),，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經(jīng)濟分析為證券投資提供了背景條件之后，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

什么是swot分析如何進行分析？

　　SWOT分析分析法來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析法就是確認(rèn)企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（Strength）與劣勢（Weakness）——機會（Opportunity）與威脅（Threats）,，并據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，最大程度地利用內(nèi)部優(yōu)勢和機會，使企業(yè)劣勢與威脅降低到最低,?！　?yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。

怎樣分析和評價市場營銷機會與風(fēng)險,？

可以用市場機會矩陣圖和環(huán)境威脅矩陣圖來對市場機會和環(huán)境威脅作出評估。前者用橫軸表示成功的可能性,，縱軸表示潛在的吸引力,。后者用橫軸表示威脅的可能性，縱軸表示潛在的嚴(yán)重性,。根據(jù)這兩個矩陣圖,，可以將企業(yè)分為理想企業(yè)，冒險企業(yè),，成熟企業(yè)和困難企業(yè),。

為什么要進行紗線成分分析？

可以判斷紗線的成分各含有多少,，以此來判斷紗線的品質(zhì),。

為什么要進行景觀空間粒度分析？

景觀格局景觀格局,，一般是指其空間格局,，即大小和形狀各異的景觀要素在空間上的排列和組合，包括景觀組成單元的類型,、數(shù)目及空間分布與配置,，比如不同類型的斑塊可在空間上呈隨機型、均勻型或聚集型分布,。

它是景觀異質(zhì)性的具體體現(xiàn),，又是各種生態(tài)過程在不同尺度上作用的結(jié)果,。 景觀格局（Landscape pattern）：景觀格局一般指景觀的空間格局（Spatial pattern），是大小,、形狀,、屬性不一的景觀空間單元（斑塊）在空間上的分布與組合規(guī)律。景觀格局是景觀異質(zhì)性的具體表現(xiàn),，分析景觀格局要考慮景觀及其單元的拓?fù)涮卣鳌Ｄ壳熬坝^格局的分析多局限于二維平面,，三維景觀空間格局模型還很少見,。

為什么要進行實驗過程風(fēng)險分析？

風(fēng)險評估活動旨在通過提供基于事實的信息并進行分析,，就如何處理特定風(fēng)險以及如何選擇風(fēng)險應(yīng)對策略進行科學(xué)決策,。作為風(fēng)險管理活動的組成部分，風(fēng)險評估提供了一種結(jié)構(gòu)性的過程以識別目標(biāo)如何受各類不確定性因素的影響,，并從后果和可能性兩個方面來進行風(fēng)險分析,，然后確定是否需要進一步處理。風(fēng)險評估工作試圖回答以下基本問題：

（1） 會發(fā)生什么以及為什么（通過風(fēng)險識別）,？

（2） 后果是什么,？

（3） 這些后果發(fā)生的可能性有多大？

（4） 是否存在一些可以減輕風(fēng)險后果或者降低風(fēng)險可能性的因素,？

（5） 風(fēng)險等級是否可容忍或可接受,？是否要求進一步的應(yīng)對和處理?開展風(fēng)險評估工作的主要益處包括以下方面：

（1） 認(rèn)識風(fēng)險及其對目標(biāo)的潛在影響；

（2） 為決策者提供信息,；

（3） 有助于認(rèn)識風(fēng)險,，以便幫助選擇應(yīng)對策略；

（4） 識別那些造成風(fēng)險的主要因素,，揭示系統(tǒng)和組織的薄弱環(huán)節(jié),；

（5） 有助于明確需要優(yōu)先處理的風(fēng)險事件；

（6） 有助于通過事后調(diào)查來進行事故預(yù)防,；

（7） 有助于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇,；

（8） 滿足監(jiān)管要求。