企業(yè)老總為什么要重視財(cái)務(wù),？

財(cái)務(wù)工作表面上看是由財(cái)務(wù)人員具體操作和執(zhí)行，實(shí)際上是由老總來(lái)決定的。

因?yàn)樗械呢?cái)務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù),。所以,，老總的財(cái)務(wù)管理思想,，直接決定財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對(duì)此,，中國(guó)財(cái)務(wù)論壇秘書(shū)長(zhǎng)章軒瑜先生認(rèn)為：財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品,，老總對(duì)財(cái)務(wù)的要求和需求就是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)要求什么樣的財(cái)務(wù),，社會(huì)就會(huì)提供什么樣的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理人員,。所以，提高老總對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平,，是改變落后的中國(guó)財(cái)務(wù)管理思想的根本,，這正是市場(chǎng)規(guī)律在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的反映。

企業(yè)為什么要重視技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,？

沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實(shí)了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言，所以說(shuō)研發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新,，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實(shí)了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言，所以說(shuō)研發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)為什么要重視人力資源管理？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源,?！耙匀藶楸尽保@句話(huà)我們都常聽(tīng)到的,，對(duì)吧,？！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才,，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個(gè)部門(mén),。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人，如何啟動(dòng),？更別談發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才，如何壯大,？如何實(shí)現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫(huà)藍(lán)圖,？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是根本,。

如果企業(yè)不重視人才,，那企業(yè)一定長(zhǎng)久不了。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個(gè)部門(mén),。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源,，找到最適合各崗位的人才。為各崗位提供

有時(shí)公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人。那就得依靠人力資源去說(shuō)服應(yīng)聘者,，也就是從精神上思想上去引導(dǎo)其入職,，給應(yīng)聘者以未來(lái)的愿景，激發(fā)員工的動(dòng)力和激情,。

雖說(shuō)這世上人很多,，可要找到合適的人選，可是門(mén)大學(xué)問(wèn),。要不然大學(xué)怎么會(huì)設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，周邊的我們也就看看熱鬧,，無(wú)法理解它的重要性,！

新創(chuàng)企業(yè)為什么要重視用法律做武器？

因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新企業(yè)是違法的,，所以創(chuàng)新企就必須要重視用法律做武器,。

為什么要重視復(fù)利？

財(cái)富的復(fù)利,、倍增原理,，既不深?yuàn)W也不神秘，相反,，財(cái)富的復(fù)利,、倍增原理卻非常實(shí)際。與一般人理解不同,，相對(duì)于不斷積累,，財(cái)富的復(fù)利原理強(qiáng)調(diào)資本的流動(dòng)。資本的最基本屬性就是必須流動(dòng),，不能流動(dòng)的資本不可能實(shí)現(xiàn)復(fù)利,、倍增。

備受投資人尊敬與推崇的股神巴菲特,，靠?jī)r(jià)值投資哲學(xué)賺得令人稱(chēng)羨的財(cái)富,。他的投資方法有個(gè)妙喻“滾雪球”。簡(jiǎn)單說(shuō),，滾雪球原理有兩個(gè)重點(diǎn): 一是找到值得抱的雪球,，也就是價(jià)值被低估的好公司；二是滾雪球的跑道要夠長(zhǎng),，就是買(mǎi)進(jìn)之后長(zhǎng)抱不賣(mài),，每年不斷累積獲利,，雪球就會(huì)愈滾愈大,。

滾雪球原理應(yīng)用的就是復(fù)利的概念。學(xué)習(xí)巴菲特賺大錢(qián),，你一定要懂得什么是復(fù)利,。復(fù)利的強(qiáng)大威力就是每次到期后的本金和利息或報(bào)酬,，會(huì)繼續(xù)當(dāng)做下一期的本金繼續(xù)計(jì)息，持續(xù)投資下去,，這樣只要時(shí)間一長(zhǎng),，金額就會(huì)增長(zhǎng)得很快。也就是每期的本金,，會(huì)隨著經(jīng)過(guò)的期數(shù)愈墊愈高,。

策劃企業(yè)概述及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個(gè)：

自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強(qiáng)；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu),、人口分布、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),；

社會(huì)文化環(huán)境------人們的生活方式、社會(huì)階層的構(gòu)成,、社會(huì)文化特征,；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位,、政策導(dǎo)向；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道；

（2）企業(yè)內(nèi)部；

（3）顧客,；

（4）競(jìng)爭(zhēng)者,；

品牌競(jìng)爭(zhēng)者，指滿(mǎn)足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)者,；

愿望競(jìng)爭(zhēng)者,；指提供不同產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者；

屬類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者,；指提供不同產(chǎn)品以滿(mǎn)足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者,；

產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者；指滿(mǎn)足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)者,；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；

總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì),；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu),；

行業(yè)績(jī)效、前景分析,；

識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略；

判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),；

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；

選擇競(jìng)爭(zhēng)者一遍進(jìn)攻和回避；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的公關(guān)活動(dòng)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的定價(jià)策略的比較分析,；

公司過(guò)去五年的損益分析,；

在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡；

（3）市場(chǎng)的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng),；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會(huì)文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系；

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系,；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)的關(guān)系；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場(chǎng)概況

（1）市場(chǎng)的規(guī)模

整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額,；

市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額；

消費(fèi)者總量,；

消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量,；

以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化；

未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì),；

（2）市場(chǎng)的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額；

市場(chǎng)上居于主要地位的品牌,；

與本市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì),；

（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性

有無(wú)季節(jié)性；

有無(wú)暫時(shí)性,；

有無(wú)其他突出的特點(diǎn),；

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析？

首先要明確我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析,，最后要寫(xiě)出分析結(jié)論，并制定出對(duì)應(yīng)的辦法

為什么企業(yè)都重視組織文化,？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源,。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想,。

三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感,。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感,。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn),，多出成績(jī),，多追求榮譽(yù)感。

五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感,。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪,，會(huì)更積極努力的進(jìn)取,，榮耀越高，成就感就越大,，越明顯,。

六、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)為什么要選擇目標(biāo)市場(chǎng),？

企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)只有持續(xù)盈利才能生存下去,。企業(yè)若想盈利,，必須將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，把自己的服務(wù)提供出去,，這就需要做好市場(chǎng)定位,。企業(yè)的產(chǎn)品屬于哪類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)，最終消費(fèi)者是孩子還是老人,，都應(yīng)當(dāng)定位清楚,，只有這樣才能贏得市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售收入,。