企業(yè)老總為什么要重視財務(wù)？

財務(wù)工作表面上看是由財務(wù)人員具體操作和執(zhí)行,，實際上是由老總來決定的。

因為所有的財務(wù)工作都是為企業(yè)老總的決策服務(wù)。所以,，老總的財務(wù)管理思想，直接決定財務(wù)管理的水平和企業(yè)的成敗,。對此,，中國財務(wù)論壇秘書長章軒瑜先生認為：財務(wù)人員與財務(wù)戰(zhàn)略就象是產(chǎn)品，老總對財務(wù)的要求和需求就是市場對產(chǎn)品的需求,，市場要求什么樣的財務(wù),，社會就會提供什么樣的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理人員。所以,，提高老總對財務(wù)管理的認識水平,，是改變落后的中國財務(wù)管理思想的根本，這正是市場規(guī)律在財務(wù)領(lǐng)域的反映,。

企業(yè)為什么要重視技術(shù)開發(fā)工作,？

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

沒有研發(fā)就沒有技術(shù)創(chuàng)新，只有科技創(chuàng)新才有企業(yè)發(fā)展,，研發(fā)證實了科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力的名言,，所以說研發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

企業(yè)為什么要重視人力資源管理,？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源,。“以人為本”,，這句話我們都常聽到的,，對吧？,！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才,，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個部門。

一個企業(yè)沒有人,，如何啟動,？更別談發(fā)展。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才,，如何壯大,？如何實現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫藍圖？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ),，也是根本,。

如果企業(yè)不重視人才，那企業(yè)一定長久不了,。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個部門,。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源，找到最適合各崗位的人才,。為各崗位提供

有時公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人,。那就得依靠人力資源去說服應聘者，也就是從精神上思想上去引導其入職,，給應聘者以未來的愿景,，激發(fā)員工的動力和激情。

雖說這世上人很多,，可要找到合適的人選,，可是門大學問。要不然大學怎么會設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專攻,，周邊的我們也就看看熱鬧，無法理解它的重要性,！

新創(chuàng)企業(yè)為什么要重視用法律做武器,？

因為很多創(chuàng)新企業(yè)是違法的,，所以創(chuàng)新企就必須要重視用法律做武器。

為什么要重視復利,？

財富的復利,、倍增原理，既不深奧也不神秘,，相反,，財富的復利、倍增原理卻非常實際,。與一般人理解不同,，相對于不斷積累，財富的復利原理強調(diào)資本的流動,。資本的最基本屬性就是必須流動,，不能流動的資本不可能實現(xiàn)復利、倍增,。

備受投資人尊敬與推崇的股神巴菲特,，靠價值投資哲學賺得令人稱羨的財富。他的投資方法有個妙喻“滾雪球”,。簡單說,，滾雪球原理有兩個重點: 一是找到值得抱的雪球，也就是價值被低估的好公司,；二是滾雪球的跑道要夠長，就是買進之后長抱不賣,，每年不斷累積獲利,，雪球就會愈滾愈大。

滾雪球原理應用的就是復利的概念,。學習巴菲特賺大錢,，你一定要懂得什么是復利。復利的強大威力就是每次到期后的本金和利息或報酬,，會繼續(xù)當做下一期的本金繼續(xù)計息,，持續(xù)投資下去，這樣只要時間一長,，金額就會增長得很快,。也就是每期的本金，會隨著經(jīng)過的期數(shù)愈墊愈高,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加，環(huán)保立法加強,；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向、消費結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu)、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè)；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成,、社會文化特征；

科學技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護加強、知識經(jīng)濟出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客；

（4）競爭者,；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者；

（5）公眾,；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團公眾、社區(qū)公眾,、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經(jīng)濟形勢,；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)；

行業(yè)績效,、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略,；

判定競爭者的目標,；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價策略的比較分析；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關(guān)系,；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競爭者與企業(yè)的關(guān)系,；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費者總量,；

消費者總的購買量；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢,；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性,；

有無其他突出的特點；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析，最后要寫出分析結(jié)論,，并制定出對應的辦法

為什么企業(yè)都重視組織文化,？

現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的原因是：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業(yè)文化能加強員工的責任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識,，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè),。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域,，多做貢獻，多出成績,，多追求榮譽感,。

五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會引以為豪,，會更積極努力的進取，榮耀越高,，成就感就越大,，越明顯。

六,、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力,。

企業(yè)為什么要選擇目標市場？

企業(yè)是自負盈虧的經(jīng)濟實體,，企業(yè)只有持續(xù)盈利才能生存下去,。企業(yè)若想盈利，必須將自己的產(chǎn)品銷售出去,，把自己的服務(wù)提供出去,，這就需要做好市場定位。企業(yè)的產(chǎn)品屬于哪類消費市場,，最終消費者是孩子還是老人,，都應當定位清楚，只有這樣才能贏得市場,，取得銷售收入,。