關于企業(yè)籌資存在的問題及對策開題報告怎么寫,？

通過對某企業(yè)籌資方式的調(diào)查研究,，綜合分析其籌資方式及帶來的影響,，從而得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、財務風險等經(jīng)濟指標,，并判斷其合理性。

根據(jù)所得出的分析結(jié)果,，提出企業(yè)在籌資方式選擇上的問題,，結(jié)合有關理論知識綜合企業(yè)的自身優(yōu)勢，給出建議和可行性措施,，降低籌資方式給企業(yè)帶來的不利影響,，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟的洪流中立于不敗之地,。

企業(yè)貸款存在的問題及對策？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

完美日記營銷存在的問題及對策？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

開題報告存在的問題及解決方法,？

可以寫數(shù)據(jù)分析、結(jié)論與討論過程存在的問題,，針對問題列出解決方法即可

伊利企業(yè)管理存在的問題及對策,？

伊利企業(yè)管理存在的問題是分公司數(shù)量眾多，員工數(shù)量龐大,，對策是有嚴格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了

企業(yè)成本管理存在的問題及對策好寫嗎,？

懂了就好些,，不懂的話，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問題以及對策如下：

一,、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國來，我國企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,，比如：編制成本計劃時,，對可比產(chǎn)品成本降低任務采取測算法；采用定額成本管理法,，進行材料,、工資、費用等方面的控制；實行成本技術(shù)經(jīng)濟分析,，推行成本指標歸口分級管理等,。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程,，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識方面缺乏市場觀念

企業(yè)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系,，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,，從而意味著高效率，但未必就是高效益,。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低,，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高,。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓,，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),，似乎產(chǎn)量越大，成本越低,，利潤越高,。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面，有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點,、定額管理,、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”,、“貼在墻上”,，只求形式，不講實效,；有些企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督,、考核，沒有將考核指標切實落實到個人,，達不到調(diào)動職工積極性的目的,。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面，過分依賴傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng),，無法滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要,。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè),、產(chǎn)品、原材料,、客戶,、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,。由于產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

二,、企業(yè)成本管理的對策

(一)更新觀念，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開發(fā),、研究,、設計、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務等全過程的成本管理,，不僅注重成本的事中與事后管理，更要注重事前的預測和決策,。

1.成本管理組織合理化,。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理,，要建立成本管理責任制度,，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時,，還要按照成本管理的職能,，建立科學的成本指標體系,、成本核算體系、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍,。只有這樣,，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn),。

(二)成本管理由單一的機構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長期以來,，企業(yè)一直把成本管理作為財會部門或少數(shù)管理人員的職責，廣大職工成本意識淡漠,，控制成本的積極性無法調(diào)動起來,。但事實上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門,、各員工的活動密切相關,，他們都應對職責范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責任，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的,。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價值鏈分析,。價值鏈是一系列由各種紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關活動的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本,。

2.戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者,。在戰(zhàn)略管理中,，首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,，還是以成本領先戰(zhàn)略取勝。

3.成本動因分析,。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,。戰(zhàn)略成本管理所強調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因,，而且很多是非量化的動因,，但其對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久,，因而也更應予以重視,。

(四)有效進行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,，成本控制必須首先是全過程的控制,，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,。此外，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標志。在這個系統(tǒng)中,，不僅可以對數(shù)據(jù)進行及時地處理,、傳遞、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進行交互式的溝通,，尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展深入社會經(jīng)濟生活方方面面的今天，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問題及對策,？

1.?管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理,，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理,，粗放管理,，經(jīng)驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式,。導致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足,，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標,。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提,。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性,。然而在我國，這種權(quán)責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn),，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權(quán),、經(jīng)營權(quán),、監(jiān)督權(quán)的問題,，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題,。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差,，管理知識短缺,，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象,。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營管理水平的提高，也容易導致人才流失,。

4.?缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃,、編寫可行性報告,，制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制,，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領市場,。在這種缺乏科學依據(jù)和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定,，這顯然是不可取的,。

總之，我國企業(yè),，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段,，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距,。因此,，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。

二? 中小企業(yè)管理問題的對策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者,。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì),。改善管理者的科學管理、觀念,，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面,。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決,。經(jīng)營決策是管理過程的核心,。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤， 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失,。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息,， 科學進行經(jīng)營決策， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。

二是建設完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐,。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位,，不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,，充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用,。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持,。需注意的是,，在人才使用過程中， 企業(yè)的決策者應不斷地,、精心地培育人才,。

三是進行適當?shù)臋?quán)責分配。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復雜的工程,，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行,，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責,、權(quán),、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責任落實到每一個人,，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔與之相當?shù)呢熑巍?/p>

四是加強中小企業(yè)財務管理。正確的財務管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn),，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘,。對外做好財務報表,，對內(nèi)改革財務管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施 嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施,，以使各項財產(chǎn)安全完整有效。

開題報告中存在問題及解決的方法怎么寫,？

　　開題報告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義,；國內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問題,；論文擬撰寫的主要內(nèi)容（提綱）,；論文計劃進度；其它,?！　∑渲械暮诵膬?nèi)容是“論文擬研究解決的主要問題”。在撰寫時可以先寫這一部分,，以此為基礎撰寫其他部分,。具體要求如下：　　

1．論文擬研究解決的問題　　明確提出論文所要解決的具體學術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點,?！　∶鞔_指出國內(nèi)外文獻就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論,、解決方法,、階段性成果、……,?！　≡u述上述文獻研究成果的不足?！　√岢瞿愕恼撐臏蕚湔撟C的觀點或解決方法,，簡述初步理由?！　∧愕挠^點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容,，提出和論證它是論文的目的和任務，因而并不是定論,，研究中可能推翻,，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究,，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來,。　　一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題,，也可以是幾個并行的相關問題,。　　

2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀　　只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻,，其他相關文獻評述則在文獻綜述中評述,。基于“論文擬研究解決的問題”提出,，允許有部分內(nèi)容重復,。　　

3．論文研究的目的與意義　　簡介論文所研究問題的基本概念和背景,?！　『唵蚊髁说刂赋稣撐乃芯拷鉀Q的具體問題?！　『唵侮U述如果解決上述問題在學術(shù)上的推進或作用,。　　基于“論文擬研究解決的問題”提出,，允許有所重復?！　?/p>

4．論文研究主要內(nèi)容　　初步提出整個論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu),。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心,。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃,，導致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領導或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導致招聘工作不及時、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡招聘，因網(wǎng)絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時間成本。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣,，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行,，人力資源部只將應聘者邀約過來,，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應。

4,、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者,，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實不然,，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。