關(guān)于企業(yè)籌資存在的問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告怎么寫,？

通過(guò)對(duì)某企業(yè)籌資方式的調(diào)查研究,，綜合分析其籌資方式及帶來(lái)的影響，從而得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并判斷其合理性,。

根據(jù)所得出的分析結(jié)果,，提出企業(yè)在籌資方式選擇上的問(wèn)題,，結(jié)合有關(guān)理論知識(shí)綜合企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，給出建議和可行性措施,，降低籌資方式給企業(yè)帶來(lái)的不利影響,，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中立于不敗之地,。

企業(yè)貸款存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

沒(méi)有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,，降低審批的難度

完美日記營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

鋪天蓋地的廣告，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

開(kāi)題報(bào)告存在的問(wèn)題及解決方法,？

可以寫數(shù)據(jù)分析,、結(jié)論與討論過(guò)程存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題列出解決方法即可

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題是分公司數(shù)量眾多,，員工數(shù)量龐大，對(duì)策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

外賣存在的問(wèn)題其實(shí)就在于,，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒(méi)法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說(shuō)機(jī)器人配送，或者說(shuō),，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺(jué)得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策好寫嗎,？

懂了就好些，不懂的話,，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策如下：

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國(guó)來(lái),，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,，比如：編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測(cè)算法,；采用定額成本管理法,，進(jìn)行材料、工資,、費(fèi)用等方面的控制,；實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等,。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展,，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,，不能提供決策所需的正確信息,，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識(shí)方面缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),，從而意味著高效率,，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下,，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,，通過(guò)存貨的積壓,，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn),。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大,，成本越低,，利潤(rùn)越高。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面,，有些企業(yè)沒(méi)有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn),、定額管理,、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了一些制度,，但只是“寫在紙上”,、“貼在墻上”，只求形式,，不講實(shí)效,；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的,。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面,，過(guò)分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要,。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè),、產(chǎn)品,、原材料、客戶,、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲,，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,。

二、企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)更新觀念,，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、研究、設(shè)計(jì),、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務(wù)等全過(guò)程的成本管理，不僅注重成本的事中與事后管理,，更要注重事前的預(yù)測(cè)和決策,。

1.成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系,、成本核算體系,、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化,。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣,，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

(二)成本管理由單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái),，企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé),，廣大職工成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次,、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān),，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任,，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價(jià)值鏈分析,。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來(lái)的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合,。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等,，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,。

3.成本動(dòng)因分析,。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類,。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久,，因而也更應(yīng)予以重視。

(四)有效進(jìn)行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制,，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。此外,，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志,。在這個(gè)系統(tǒng)中,，不僅可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理、傳遞,、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通，尤其是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天,，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

1.?管理模式粗放,、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理,，管理者大多是親屬和舊部,，并且存在非專業(yè)化管理,，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理,、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式,。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó),，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì),，不存在所有權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問(wèn)題,，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的,，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,，管理技能差，管理知識(shí)短缺,，管理思想落后,，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,，也容易導(dǎo)致人才流失。

4.?缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研,，更沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報(bào)告，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過(guò)是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來(lái)的,。這樣的決策機(jī)制,，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)信息的情況下,，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來(lái)制定,，這顯然是不可取的。

總之,，我國(guó)企業(yè),，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低,，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距,。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者,。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學(xué)管理,、觀念,，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決,。經(jīng)營(yíng)決策是管理過(guò)程的核心。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤,， 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,， 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線,。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才，充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用,。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持,。需注意的是,，在人才使用過(guò)程中,， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地,、精心地培育人才。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程,，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的,。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件,。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題的保護(hù)傘,。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。

開(kāi)題報(bào)告中存在問(wèn)題及解決的方法怎么寫,？

　　開(kāi)題報(bào)告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義,；國(guó)內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問(wèn)題,；論文擬撰寫的主要內(nèi)容（提綱）,；論文計(jì)劃進(jìn)度；其它,?！　∑渲械暮诵膬?nèi)容是“論文擬研究解決的主要問(wèn)題”。在撰寫時(shí)可以先寫這一部分,，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分,。具體要求如下：　　

1．論文擬研究解決的問(wèn)題　　明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問(wèn)題,，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)?！　∶鞔_指出國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問(wèn)題已經(jīng)提出的觀點(diǎn),、結(jié)論、解決方法,、階段性成果,、……?！　≡u(píng)述上述文獻(xiàn)研究成果的不足,。　　提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法,，簡(jiǎn)述初步理由,。　　你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過(guò)論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容,，提出和論證它是論文的目的和任務(wù),，因而并不是定論，研究中可能推翻,，也可能得不出結(jié)果,。開(kāi)題報(bào)告的目的就是要請(qǐng)專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯?wèn)題是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來(lái),?！　∫话闾岢?或4個(gè)問(wèn)題，可以是一個(gè)大問(wèn)題下的幾個(gè)子問(wèn)題,，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問(wèn)題,。　　

2．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀　　只簡(jiǎn)單評(píng)述與論文擬研究解決的問(wèn)題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn),，其他相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述則在文獻(xiàn)綜述中評(píng)述,。基于“論文擬研究解決的問(wèn)題”提出,，允許有部分內(nèi)容重復(fù),。　　

3．論文研究的目的與意義　　簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景,?！　『?jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題?！　『?jiǎn)單闡述如果解決上述問(wèn)題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用,。　　基于“論文擬研究解決的問(wèn)題”提出,，允許有所重復(fù),?！　?/p>

4．論文研究主要內(nèi)容　　初步提出整個(gè)論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問(wèn)題”不同于論文主要內(nèi)容,，而是論文的目的與核心,。

招聘存在的問(wèn)題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2,、招聘渠道過(guò)于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大,，此時(shí),，可以內(nèi)部提拔，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無(wú)合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時(shí)間成本。

3,、用人部門參與問(wèn)題

用人部門不參與招聘或者過(guò)度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒(méi)有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng),，沒(méi)有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣,，會(huì)大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過(guò)來(lái),，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過(guò)程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4、招聘周期過(guò)長(zhǎng),，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng),，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司,。

5、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后,，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實(shí)不然,，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估,。如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)錄用人員、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問(wèn)題，就無(wú)法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。