企業(yè)貸款存在的問(wèn)題及對(duì)策？

沒(méi)有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,，降低審批的難度

完美日記營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題是分公司數(shù)量眾多，員工數(shù)量龐大,，對(duì)策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門(mén)

外賣(mài)存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

外賣(mài)存在的問(wèn)題其實(shí)就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒(méi)法,，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說(shuō)機(jī)器人配送,，或者說(shuō)，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺(jué)得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣(mài)了

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策好寫(xiě)嗎,？

懂了就好些,，不懂的話，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策如下：

一,、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國(guó)來(lái),，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：編制成本計(jì)劃時(shí),，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測(cè)算法,；采用定額成本管理法，進(jìn)行材料,、工資,、費(fèi)用等方面的控制；實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等,。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識(shí)方面缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率,，但未必就是高效益,。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下,，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,，通過(guò)存貨的積壓,，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn),。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大,，成本越低,，利潤(rùn)越高。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面，有些企業(yè)沒(méi)有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄,、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、定額管理,、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善,；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫(xiě)在紙上”,、“貼在墻上”,，只求形式，不講實(shí)效,；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督,、考核，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的,。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面，過(guò)分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要,。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè),、產(chǎn)品、原材料,、客戶,、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,。

二,、企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)更新觀念，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、研究,、設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務(wù)等全過(guò)程的成本管理,，不僅注重成本的事中與事后管理，更要注重事前的預(yù)測(cè)和決策,。

1.成本管理組織合理化,。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理，要建立成本管理責(zé)任制度,，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，還要按照成本管理的職能,，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系,、成本核算體系、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍,。只有這樣,，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn),。

(二)成本管理由單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái),，企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工成本意識(shí)淡漠,，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門(mén),、各員工的活動(dòng)密切相關(guān),，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的,。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價(jià)值鏈分析,。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來(lái)的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等,，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,。

3.成本動(dòng)因分析,。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類,。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,，而且很多是非量化的動(dòng)因,，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大、更持久,，因而也更應(yīng)予以重視,。

(四)有效進(jìn)行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,。此外，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在這個(gè)系統(tǒng)中,，不僅可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理,、傳遞、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通,，尤其是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

1.?管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理,，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理,，粗放管理,，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式,。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足,，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性,。然而在我國(guó),，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn),，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì),，不存在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán),、監(jiān)督權(quán)的問(wèn)題,，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差,，管理知識(shí)短缺,，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象,。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，也容易導(dǎo)致人才流失,。

4.?缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研，更沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃,、編寫(xiě)可行性報(bào)告,，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過(guò)是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來(lái)的。這樣的決策機(jī)制,，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)信息的情況下，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來(lái)制定,，這顯然是不可取的,。

總之，我國(guó)企業(yè),，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低,，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距,。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者,。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì),。改善管理者的科學(xué)管理、觀念,，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面,。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決,。經(jīng)營(yíng)決策是管理過(guò)程的核心,。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策， 如果決策失誤,， 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息， 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐,。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位,，不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,，充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用,。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，在軟硬件上給予支持,。需注意的是,，在人才使用過(guò)程中， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地,、精心地培育人才,。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程,，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題的保護(hù)傘,。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效,。

本科畢業(yè)論文寫(xiě)作存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

目前本科畢業(yè)論文寫(xiě)作中存在的主要問(wèn)題

( 一) 專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)

學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付考試，而考試又偏重于記憶,，僅限于對(duì)書(shū)本知識(shí)的一般理解,，對(duì)學(xué)生掌握理論的深度與綜合能力的考查較少，學(xué)生獨(dú)立思考,、調(diào)查研究,、以及解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力較差，因而導(dǎo)致畢業(yè)論文的研究?jī)?nèi)容沒(méi)有深度,，選題沒(méi)有新意,，原創(chuàng)畢業(yè)論文的比重逐年下降。大多數(shù)學(xué)生都是從網(wǎng)上或雜志上搜索了同一主題的文章,，照搬別人的觀點(diǎn)和研究成果,，復(fù)制粘貼、東拼西湊,，甚至抄襲,，整理后就變成自己的論文。

( 二) 選題不合理

1． 選題過(guò)大

選題過(guò)大是指學(xué)生選題空泛,、大而不當(dāng),，依靠個(gè)人所學(xué)的知識(shí)在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成的題目。例如某校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的學(xué)生選擇了《國(guó)際投資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策分析》的論題,，由于涉及面太寬,，抓不住要害，分析不透徹,，難以駕馭,，只能是泛泛而談、蜻蜓點(diǎn)水、無(wú)法深入,。指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的興趣和能力將題目改為《跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策探討》，范圍縮小后,，論題明確,、具體新穎、條理清晰,，加之選題源于實(shí)踐,，又能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)生在后來(lái)的寫(xiě)作中得心應(yīng)手,，駕輕就熟,。

2． 選題扎堆

選題扎堆是指兩個(gè)以上的學(xué)生同時(shí)選擇了相同或相似的論題，如國(guó)貿(mào)專業(yè)有兩個(gè)學(xué)生同時(shí)選擇了研究中美貿(mào)易順差的論題,，研究的內(nèi)容相同,，屬于選題雷同重復(fù)，這是畢業(yè)論文寫(xiě)作的大忌,。同樣一個(gè)內(nèi)容的選題應(yīng)更換論文的題目,，改變研究的側(cè)重點(diǎn)，比如中美貿(mào)易順差問(wèn)題的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)可以選擇研究中美貿(mào)易失衡的問(wèn)題,。

提高本科畢業(yè)論文寫(xiě)作質(zhì)量的對(duì)策

( 一) 從思想上重視畢業(yè)論文的撰寫(xiě)

畢業(yè)論文是本科人才專業(yè)培養(yǎng)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，是大學(xué)本科實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是學(xué)生還是指導(dǎo)老師,，都應(yīng)該從思想上高度重視,，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度,，都應(yīng)當(dāng)把畢業(yè)論文寫(xiě)作放到一個(gè)重要的位置上,，充分認(rèn)識(shí)到畢業(yè)論文寫(xiě)作是完成學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的重要步驟，是全面檢驗(yàn)學(xué)生綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力的主要手段,，是學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)證的重要依據(jù),，是對(duì)學(xué)生查閱文獻(xiàn)、科研,、獨(dú)立工作等多方面能力的考查,，是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的綜合性的一次檢閱，也是學(xué)生最初開(kāi)展科研工作的嘗試,。只要我們從思想上重視畢業(yè)論文的教學(xué)工作,，嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān),，諸如錯(cuò)別字,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、格式、摘要,、關(guān)鍵詞以及參考文獻(xiàn)著錄等一些常見(jiàn)的問(wèn)題是不難解決的,。因此，從院,、系,、教研室到指導(dǎo)教師，要對(duì)畢業(yè)生開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文寫(xiě)作重要性的認(rèn)識(shí),，使學(xué)生從思想上端正態(tài)度，高度重視,。

( 二) 優(yōu)化選題的科學(xué)性

1． 選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的題目

選題是完成一篇高質(zhì)量畢業(yè)論文的關(guān)鍵,，本科畢業(yè)論文的選題應(yīng)著眼于社會(huì)效能和價(jià)值，必須將科學(xué)研究,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合,，不僅要強(qiáng)調(diào)具有一定的理論意義，更重要的是要具有現(xiàn)實(shí)意義,，只有密切聯(lián)系實(shí)際,，關(guān)注現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中迫切需要解決的前沿問(wèn)題，才能體現(xiàn)出畢業(yè)論文的社會(huì)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值,。

2． 選擇適合自己的題目

畢業(yè)論文的選題應(yīng)貫徹因材施教,、因人而異的原則，要將所學(xué)專業(yè)與個(gè)人興趣相結(jié)合,，即根據(jù)每個(gè)學(xué)生自身不同的特點(diǎn)和研究方向,，充分考慮自己所學(xué)的專業(yè)，在自己的專業(yè)范圍內(nèi),，根據(jù)自己的興趣選題,。

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)存在問(wèn)題及對(duì)策？

存在的問(wèn)題

　　(一)地方財(cái)政配套資金困難,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。按照現(xiàn)行規(guī)定，種植業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央40%,、省25%,、縣級(jí)15%;養(yǎng)殖業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼中央50%、省10%,、縣20%,。雖然地方財(cái)政補(bǔ)貼每年都能到位，但時(shí)間比較延后,，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。如梨樹(shù)縣,，財(cái)政補(bǔ)貼要求在6月份到位，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久,，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問(wèn)題。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財(cái)政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補(bǔ)西墻完成,。如梨樹(shù)縣2009年當(dāng)年地方財(cái)政收入25700萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政配套資金600萬(wàn)元,，占地方財(cái)政收入的2.3%，給縣級(jí)財(cái)政形成了巨大壓力,。另外省級(jí)財(cái)政配套資金也極其困難,。據(jù)調(diào)查，吉林省種植業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,，超過(guò)部分沒(méi)有資金補(bǔ)貼,，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費(fèi)的情況。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高,，保險(xiǎn)面不穩(wěn)定,。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者、投資者和經(jīng)營(yíng)者等職能于一身,，幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的唯一承擔(dān)者,，20%的保費(fèi)目前對(duì)收入不高，余款不多的農(nóng)民來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān),。另外有的農(nóng)民對(duì)保險(xiǎn)缺乏正確的了解和認(rèn)識(shí),，在被保險(xiǎn)公司合理拒賠或沒(méi)有達(dá)到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)生了不信任感。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里,，認(rèn)為不一定受災(zāi),，買(mǎi)保險(xiǎn)是加重自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使保險(xiǎn)面上下波動(dòng)較大,。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險(xiǎn)分別為290.44萬(wàn)畝,、582.99萬(wàn)畝、465.2萬(wàn)畝和686.1萬(wàn)畝,，四年的波動(dòng)幅度分別是增加292.55萬(wàn)畝,，下降117.79萬(wàn)畝，增加220.9萬(wàn)畝,。

　　(三)查勘定損到戶難度大,，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)面對(duì)千家萬(wàn)戶,，土地零散經(jīng)營(yíng),，加上專業(yè)人員少和工作強(qiáng)度大,，保險(xiǎn)公司對(duì)于絕收的做到了查勘定損到戶，對(duì)于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村,，不能普及到戶,，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障標(biāo)準(zhǔn)低,，涵蓋不了生產(chǎn)成本,。從調(diào)查了解到，2007年制定的保險(xiǎn)條款規(guī)定的保險(xiǎn)金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,。以種植業(yè)的玉米為例,，按照規(guī)定，予以保險(xiǎn)的生產(chǎn)物化成本包括種子,、化肥,、農(nóng)藥、灌溉,、機(jī)耕和地膜等生產(chǎn)成本,，保險(xiǎn)金額為3000元/公頃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，種植成本提高,。據(jù)農(nóng)民測(cè)算，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋,，每袋150元,，上肥2袋，每袋200元,，計(jì)2800元;種子6000粒的10袋,，每袋80元，計(jì) 800元;農(nóng)藥160元;機(jī)耕800元,?？傆?jì)4560元，與保險(xiǎn)標(biāo)的3000元相差1560元,。

　　(五)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制剛剛建立,，無(wú)法承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。吉林省對(duì)巨災(zāi)實(shí)行有條件的“封頂賠付”,，即以全省為單位統(tǒng)算,，出現(xiàn)賠款超過(guò)保費(fèi)總額度的巨災(zāi)時(shí)，實(shí)行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi),，全省統(tǒng)算沒(méi)有超賠，受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，就由哪個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,，包括超賠責(zé)任,。當(dāng)全省統(tǒng)算沒(méi)有出現(xiàn)超賠時(shí)，按實(shí)際損失賠付,。但這種機(jī)制雖然避免了超賠現(xiàn)象,，但同時(shí)也破壞了政府和保險(xiǎn)公司的信用，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)失去信心,。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)缺乏有效的法律保護(hù),，業(yè)務(wù)推廣受限。目前我國(guó)還沒(méi)有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的專門(mén)法律和行政法規(guī),，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進(jìn)行的,，缺少法律依據(jù)。另外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)一旦放開(kāi)市場(chǎng),，多家保險(xiǎn)公司無(wú)須競(jìng)爭(zhēng),，會(huì)造成一些負(fù)面問(wèn)題。

對(duì)策

　　　(一)加大財(cái)稅政策支持力度,。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼管理辦法，中央提高對(duì)農(nóng)業(yè)大省的財(cái)政補(bǔ)貼比例,，盡量取消基層縣市的財(cái)政補(bǔ)貼分擔(dān)部分,，加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理，確保資金足額,、及時(shí)到位,。二是對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體減免所得稅，允許稅前從經(jīng)營(yíng)盈余中扣除一定比例的資金作為保險(xiǎn)準(zhǔn)備金,，以增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)實(shí)力,。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,。保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費(fèi)用，節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險(xiǎn)基金,，省級(jí)建立超賠風(fēng)險(xiǎn)基金,，國(guó)家建立巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險(xiǎn)負(fù)擔(dān),。一是政府部門(mén)幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；健６窃诋?dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的情況下,，政府對(duì)農(nóng)民提高保費(fèi)補(bǔ)貼,。要做到一方面補(bǔ)貼數(shù)額達(dá)到農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)有足夠的購(gòu)買(mǎi)力水平。另一方面補(bǔ)貼在使得農(nóng)民買(mǎi)得起的前提下,，還要讓農(nóng)民感覺(jué)到購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)劃得來(lái),，即在政府補(bǔ)貼后,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高。三是通過(guò)整合國(guó)家支農(nóng)資金,，從糧食直補(bǔ),、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等國(guó)家對(duì)農(nóng)民的各項(xiàng)補(bǔ)貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費(fèi),，解決農(nóng)民自籌保費(fèi)收繳難的問(wèn)題,。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的地位,、作用和性質(zhì),，政府在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用，保證農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作,，并以此提高農(nóng)民的保險(xiǎn)意識(shí),，使農(nóng)民的利益得到切實(shí)的保障。

　　(四)及時(shí)查勘,，準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失,。出現(xiàn)災(zāi)情，保險(xiǎn)公司應(yīng)及時(shí)查勘,，安撫出險(xiǎn)農(nóng)戶,，做到出險(xiǎn)及時(shí)，查勘認(rèn)真,，記錄準(zhǔn)確,。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)涉及領(lǐng)域多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),，政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè),、民政、氣象等部門(mén)聘請(qǐng)專業(yè)人員組成相關(guān)險(xiǎn)種定損協(xié)調(diào)小組,，主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險(xiǎn)公司有關(guān)定損方面的爭(zhēng)議,，并提出理賠建議，提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時(shí)效性,。

兒童健康問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略,？

兒童健康問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略。我的答案是,？如果孩子很小的話,，他不舒服，有可能他也說(shuō)不出來(lái),。作為家長(zhǎng)要細(xì)心觀察,。及時(shí)關(guān)心。有問(wèn)題及時(shí)到醫(yī)院,。去咨詢一下大夫,。

如果是大一點(diǎn)兒的孩子,，孩子哪里不舒服，會(huì)告知家長(zhǎng),。你立馬就要帶孩子上醫(yī)院,。去看醫(yī)生。

招聘存在的問(wèn)題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位,，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門(mén)個(gè)人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2,、招聘渠道過(guò)于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些,，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大,，此時(shí)，可以內(nèi)部提拔,，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無(wú)合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高，節(jié)約時(shí)間成本,。

3,、用人部門(mén)參與問(wèn)題

用人部門(mén)不參與招聘或者過(guò)度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門(mén)對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒(méi)有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng),，沒(méi)有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會(huì)大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門(mén)進(jìn)行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過(guò)來(lái),，用人部門(mén)進(jìn)行面試，由于用人部門(mén)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的面試培訓(xùn),，在面試過(guò)程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng)。

4,、招聘周期過(guò)長(zhǎng),，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng)，或復(fù)試完畢后用人部門(mén)遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司。

5,、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然,，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估。如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問(wèn)題,，就無(wú)法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。