企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大，降低審批的難度

完美日記營銷存在的問題及對策？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

伊利企業(yè)管理存在的問題及對策,？

伊利企業(yè)管理存在的問題是分公司數(shù)量眾多,，員工數(shù)量龐大,，對策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了

企業(yè)成本管理存在的問題及對策好寫嗎？

懂了就好些,，不懂的話,，就需要借助資料。通常企業(yè)成本管理存在的問題以及對策如下：

一,、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國來,，我國企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：編制成本計劃時,，對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測算法,；采用定額成本管理法，進行材料,、工資,、費用等方面的控制；實行成本技術(shù)經(jīng)濟分析,，推行成本指標(biāo)歸口分級管理等,。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,，不能提供決策所需的正確信息,，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識方面缺乏市場觀念

企業(yè)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),，從而意味著高效率,，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,，因此產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低,，在銷售量不變的情況下,，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,，提高短期利潤,。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),，似乎產(chǎn)量越大,，成本越低，利潤越高,。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面,，有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄,、資產(chǎn)盤點,、定額管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度都不完善,；有些企業(yè)雖然制定了一些制度,，但只是“寫在紙上”、“貼在墻上”,，只求形式,，不講實效,；有些企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,，沒有將考核指標(biāo)切實落實到個人,，達不到調(diào)動職工積極性的目的。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面,，過分依賴傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng),，無法滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財務(wù)方面的信息,，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè)、產(chǎn)品,、原材料,、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲,，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

二、企業(yè)成本管理的對策

(一)更新觀念,，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開發(fā),、研究、設(shè)計,、試制生產(chǎn),、銷售及售后服務(wù)等全過程的成本管理，不僅注重成本的事中與事后管理,，更要注重事前的預(yù)測和決策,。

1.成本管理組織合理化,。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理，要建立成本管理責(zé)任制度,，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn),。同時，還要按照成本管理的職能,，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系,、成本核算體系、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化,。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣,，才能推動成本管理工作不斷前進,，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

(二)成本管理由單一的機構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長期以來,，企業(yè)一直把成本管理作為財會部門或少數(shù)管理人員的職責(zé),，廣大職工成本意識淡漠，控制成本的積極性無法調(diào)動起來,。但事實上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次,、各部門、各員工的活動密切相關(guān),，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任,，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價值鏈分析,。價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合,。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本,。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中,，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,。

3.成本動因分析。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,。戰(zhàn)略成本管理所強調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類,。結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因,，但其對產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久，因而也更應(yīng)予以重視,。

(四)有效進行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,，成本控制必須首先是全過程的控制,，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,。此外,，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志,。在這個系統(tǒng)中,，不僅可以對數(shù)據(jù)進行及時地處理、傳遞,、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進行交互式的溝通，尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會經(jīng)濟生活方方面面的今天,，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問題及對策？

1.?管理模式粗放,、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部,，并且存在非專業(yè)化管理,，粗放管理，經(jīng)驗管理,、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式,。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國,，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟,，不存在所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題,，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題,。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的,，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,，管理技能差，管理知識短缺,，管理思想落后,，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營管理水平的提高,，也容易導(dǎo)致人才流失。

4.?缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調(diào)研,，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報告,，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的,。這樣的決策機制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場,。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實的市場信息的情況下,，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的,。

總之,，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識市場和適應(yīng)市場的初級階段,，現(xiàn)代化水平比較低,，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此,，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問題的對策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì),。改善管理者的科學(xué)管理,、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面,。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決。經(jīng)營決策是管理過程的核心,。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤， 就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場信息,， 科學(xué)進行經(jīng)營決策,， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展,，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線,。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才，充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件,，在軟硬件上給予支持,。需注意的是，在人才使用過程中,， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地,、精心地培育人才。

三是進行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配,。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復(fù)雜的工程,，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的,。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件,。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實到每一個人，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,。

四是加強中小企業(yè)財務(wù)管理,。正確的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘,。對外做好財務(wù)報表,，對內(nèi)改革財務(wù)管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施,，以使各項財產(chǎn)安全完整有效,。

本科畢業(yè)論文寫作存在的問題及對策,？

目前本科畢業(yè)論文寫作中存在的主要問題

( 一) 專業(yè)知識不扎實

學(xué)生對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付考試,，而考試又偏重于記憶，僅限于對書本知識的一般理解,，對學(xué)生掌握理論的深度與綜合能力的考查較少,，學(xué)生獨立思考、調(diào)查研究,、以及解決問題和分析問題的能力較差,，因而導(dǎo)致畢業(yè)論文的研究內(nèi)容沒有深度，選題沒有新意,，原創(chuàng)畢業(yè)論文的比重逐年下降,。大多數(shù)學(xué)生都是從網(wǎng)上或雜志上搜索了同一主題的文章，照搬別人的觀點和研究成果,，復(fù)制粘貼,、東拼西湊，甚至抄襲,，整理后就變成自己的論文,。

( 二) 選題不合理

1． 選題過大

選題過大是指學(xué)生選題空泛、大而不當(dāng),，依靠個人所學(xué)的知識在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下在規(guī)定的時間內(nèi)很難完成的題目,。例如某校國際經(jīng)濟與貿(mào)易的學(xué)生選擇了《國際投資對我國產(chǎn)業(yè)的影響及對策分析》的論題，由于涉及面太寬,，抓不住要害,，分析不透徹，難以駕馭,，只能是泛泛而談,、蜻蜓點水、無法深入,。指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的興趣和能力將題目改為《跨國并購對我國產(chǎn)業(yè)的影響及對策探討》,，范圍縮小后，論題明確,、具體新穎,、條理清晰，加之選題源于實踐,，又能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，學(xué)生在后來的寫作中得心應(yīng)手，駕輕就熟。

2． 選題扎堆

選題扎堆是指兩個以上的學(xué)生同時選擇了相同或相似的論題,，如國貿(mào)專業(yè)有兩個學(xué)生同時選擇了研究中美貿(mào)易順差的論題,，研究的內(nèi)容相同，屬于選題雷同重復(fù),，這是畢業(yè)論文寫作的大忌,。同樣一個內(nèi)容的選題應(yīng)更換論文的題目，改變研究的側(cè)重點,，比如中美貿(mào)易順差問題的另一個側(cè)重點可以選擇研究中美貿(mào)易失衡的問題,。

提高本科畢業(yè)論文寫作質(zhì)量的對策

( 一) 從思想上重視畢業(yè)論文的撰寫

畢業(yè)論文是本科人才專業(yè)培養(yǎng)的一個重要的環(huán)節(jié)，是大學(xué)本科實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié),，無論是學(xué)生還是指導(dǎo)老師,，都應(yīng)該從思想上高度重視，提高認(rèn)識,，端正態(tài)度,，都應(yīng)當(dāng)把畢業(yè)論文寫作放到一個重要的位置上，充分認(rèn)識到畢業(yè)論文寫作是完成學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的重要步驟,，是全面檢驗學(xué)生綜合素質(zhì)與實踐能力的主要手段,，是學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)證的重要依據(jù)，是對學(xué)生查閱文獻,、科研,、獨立工作等多方面能力的考查，是對學(xué)生學(xué)習(xí)成果的綜合性的一次檢閱,，也是學(xué)生最初開展科研工作的嘗試,。只要我們從思想上重視畢業(yè)論文的教學(xué)工作，嚴(yán)格要求,，認(rèn)真把關(guān),，諸如錯別字、標(biāo)點符號,、格式,、摘要、關(guān)鍵詞以及參考文獻著錄等一些常見的問題是不難解決的,。因此,，從院、系,、教研室到指導(dǎo)教師,，要對畢業(yè)生開展各種形式的宣傳活動，強化學(xué)生對畢業(yè)論文寫作重要性的認(rèn)識,，使學(xué)生從思想上端正態(tài)度,，高度重視。

( 二) 優(yōu)化選題的科學(xué)性

1． 選擇具有現(xiàn)實意義的題目

選題是完成一篇高質(zhì)量畢業(yè)論文的關(guān)鍵，本科畢業(yè)論文的選題應(yīng)著眼于社會效能和價值,，必須將科學(xué)研究,、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展緊密結(jié)合，不僅要強調(diào)具有一定的理論意義,，更重要的是要具有現(xiàn)實意義,，只有密切聯(lián)系實際，關(guān)注現(xiàn)實經(jīng)濟生活中迫切需要解決的前沿問題,，才能體現(xiàn)出畢業(yè)論文的社會價值和應(yīng)用價值,。

2． 選擇適合自己的題目

畢業(yè)論文的選題應(yīng)貫徹因材施教,、因人而異的原則,，要將所學(xué)專業(yè)與個人興趣相結(jié)合，即根據(jù)每個學(xué)生自身不同的特點和研究方向,，充分考慮自己所學(xué)的專業(yè),，在自己的專業(yè)范圍內(nèi)，根據(jù)自己的興趣選題,。

農(nóng)業(yè)保險存在問題及對策,？

存在的問題

　　(一)地方財政配套資金困難，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。按照現(xiàn)行規(guī)定,，種植業(yè)財政補貼中央40%、省25%,、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財政補貼中央50%,、省10%、縣20%,。雖然地方財政補貼每年都能到位,，但時間比較延后，拖期現(xiàn)象嚴(yán)重,。如梨樹縣,，財政補貼要求在6月份到位，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久,，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題。原因是農(nóng)業(yè)大縣基本都是財政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補西墻完成,。如梨樹縣2009年當(dāng)年地方財政收入25700萬元，農(nóng)業(yè)保險財政配套資金600萬元,，占地方財政收入的2.3%,，給縣級財政形成了巨大壓力。另外省級財政配套資金也極其困難。據(jù)調(diào)查,，吉林省種植業(yè)保險財政補貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,，超過部分沒有資金補貼，2011年已經(jīng)出現(xiàn)退還農(nóng)民自交保費的情況,。

　　(二)農(nóng)民參保積極性不高,，保險面不穩(wěn)定。由于農(nóng)民集生產(chǎn)者,、投資者和經(jīng)營者等職能于一身,，幾乎是農(nóng)業(yè)風(fēng)險的唯一承擔(dān)者，20%的保費目前對收入不高,，余款不多的農(nóng)民來說也是一個不輕的負(fù)擔(dān),。另外有的農(nóng)民對保險缺乏正確的了解和認(rèn)識，在被保險公司合理拒賠或沒有達到自己認(rèn)為應(yīng)賠的數(shù)量后就對保險產(chǎn)生了不信任感,。有的農(nóng)民抱有嚴(yán)重的僥幸心里,，認(rèn)為不一定受災(zāi)，買保險是加重自身的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，使保險面上下波動較大,。如：四平轄區(qū)2007~2010年農(nóng)作物保險分別為290.44萬畝、582.99萬畝,、465.2萬畝和686.1萬畝,，四年的波動幅度分別是增加292.55萬畝，下降117.79萬畝,，增加220.9萬畝,。

　　(三)查勘定損到戶難度大，農(nóng)戶定損容易出現(xiàn)偏差,。農(nóng)業(yè)保險面對千家萬戶,，土地零散經(jīng)營，加上專業(yè)人員少和工作強度大,，保險公司對于絕收的做到了查勘定損到戶,，對于大面積的災(zāi)害損失采取的是抽查查勘到村，不能普及到戶,，導(dǎo)致一部分農(nóng)戶定損出現(xiàn)偏差,。

　　(四)農(nóng)業(yè)保險保障標(biāo)準(zhǔn)低，涵蓋不了生產(chǎn)成本,。從調(diào)查了解到,，2007年制定的保險條款規(guī)定的保險金額已經(jīng)涵蓋不了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。以種植業(yè)的玉米為例,，按照規(guī)定,，予以保險的生產(chǎn)物化成本包括種子,、化肥、農(nóng)藥,、灌溉,、機耕和地膜等生產(chǎn)成本，保險金額為3000元/公頃,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，種植成本提高。據(jù)農(nóng)民測算,，每公頃玉米的生產(chǎn)成本為：底肥16袋,，每袋150元，上肥2袋,，每袋200元,，計2800元;種子6000粒的10袋，每袋80元,，計 800元;農(nóng)藥160元;機耕800元,。總計4560元,，與保險標(biāo)的3000元相差1560元。

　　(五)巨災(zāi)風(fēng)險保障機制剛剛建立,，無法承擔(dān)巨大風(fēng)險責(zé)任,。吉林省對巨災(zāi)實行有條件的“封頂賠付”，即以全省為單位統(tǒng)算,，出現(xiàn)賠款超過保費總額度的巨災(zāi)時,，實行100%“封頂賠付”。如果局部出現(xiàn)巨災(zāi),，全省統(tǒng)算沒有超賠,，受災(zāi)區(qū)域?qū)儆谀膫€農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)，就由哪個農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,，包括超賠責(zé)任,。當(dāng)全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時，按實際損失賠付,。但這種機制雖然避免了超賠現(xiàn)象,，但同時也破壞了政府和保險公司的信用，使農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險失去信心,。

　　(六)農(nóng)業(yè)保險缺乏有效的法律保護,，業(yè)務(wù)推廣受限。目前我國還沒有農(nóng)業(yè)保險的專門法律和行政法規(guī),，農(nóng)業(yè)保險是在各級領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定下進行的,，缺少法律依據(jù),。另外農(nóng)業(yè)保險一旦放開市場，多家保險公司無須競爭,，會造成一些負(fù)面問題,。

對策

　　　(一)加大財稅政策支持力度。一是建立和完善政策性農(nóng)業(yè)保險財政補貼管理辦法,，中央提高對農(nóng)業(yè)大省的財政補貼比例,，盡量取消基層縣市的財政補貼分擔(dān)部分，加強財政補貼資金管理,，確保資金足額,、及時到位。二是對政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營主體減免所得稅,，允許稅前從經(jīng)營盈余中扣除一定比例的資金作為保險準(zhǔn)備金,，以增強其經(jīng)營實力。三是建立巨災(zāi)風(fēng)險基金,。本著風(fēng)險共擔(dān)的原則,，建立三級風(fēng)險共擔(dān)機制。保險公司保費收入除了用于當(dāng)年賠款及相關(guān)費用,，節(jié)余部分按一定比例提取作為風(fēng)險基金,，省級建立超賠風(fēng)險基金，國家建立巨災(zāi)風(fēng)險基金,。

　　(二)幫助農(nóng)民減輕保險負(fù)擔(dān),。一是政府部門幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化水平,。二是在當(dāng)前絕大多數(shù)農(nóng)民還處于小規(guī)模經(jīng)營的情況下,，政府對農(nóng)民提高保費補貼。要做到一方面補貼數(shù)額達到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險有足夠的購買力水平,。另一方面補貼在使得農(nóng)民買得起的前提下,，還要讓農(nóng)民感覺到購買農(nóng)業(yè)保險劃得來，即在政府補貼后,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期收益比其他非農(nóng)收益足夠高,。三是通過整合國家支農(nóng)資金，從糧食直補,、農(nóng)機補貼,、良種補貼等國家對農(nóng)民的各項補貼和民政救災(zāi)資金中整合一部分作為農(nóng)民自籌保費，解決農(nóng)民自籌保費收繳難的問題,。

　　(三)加快農(nóng)業(yè)保險立法,。用法律的形式明確農(nóng)業(yè)保險的地位、作用和性質(zhì),，政府在農(nóng)業(yè)保險開展過程中應(yīng)發(fā)揮職能和作用,，保證農(nóng)業(yè)保險體系的順利建立和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運作,，并以此提高農(nóng)民的保險意識，使農(nóng)民的利益得到切實的保障,。

　　(四)及時查勘,，準(zhǔn)確認(rèn)定農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失。出現(xiàn)災(zāi)情,，保險公司應(yīng)及時查勘,，安撫出險農(nóng)戶，做到出險及時,，查勘認(rèn)真,，記錄準(zhǔn)確。另外鑒于農(nóng)業(yè)保險涉及領(lǐng)域多,、專業(yè)性強等特點,，政府領(lǐng)導(dǎo)小組從農(nóng)業(yè)、民政,、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關(guān)險種定損協(xié)調(diào)小組,，主要負(fù)責(zé)調(diào)解農(nóng)戶與保險公司有關(guān)定損方面的爭議，并提出理賠建議,，提高災(zāi)害定損的準(zhǔn)確性與時效性,。

兒童健康問題及應(yīng)對策略？

兒童健康問題應(yīng)對策略,。我的答案是,？如果孩子很小的話，他不舒服,，有可能他也說不出來。作為家長要細(xì)心觀察,。及時關(guān)心,。有問題及時到醫(yī)院。去咨詢一下大夫,。

如果是大一點兒的孩子,，孩子哪里不舒服，會告知家長,。你立馬就要帶孩子上醫(yī)院,。去看醫(yī)生。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃,，或者未進行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時,、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對求職者的選擇范圍,。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些,，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時,，可以內(nèi)部提拔,，激勵內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高,，節(jié)約時間成本,。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行,，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,，用人部門進行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應(yīng),。

4、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長,，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實不然，還需要及時進行招聘評估,。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率。