企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ)。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當然也很高； 2,、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動,、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定； 4,、與競爭對手合作的策略,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意，就會造成100-1=0,。

2,、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價,，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動性

(1)旅游構(gòu)成,，食,、住、游,、如愿,、購缺一不可。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應(yīng)市場的營銷,，以追求最高效益。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用,？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營銷活動策劃得如何精彩，如何巧妙,，必須要有讓消費者看到,，才能起作用。

同樣,，消費者看到了你的營銷活動，對你的產(chǎn)品動心了,，想要購買,，也必須要有渠道,，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷量。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi)，那么省外看到廣告的消費者買不到,，就會對你的品牌產(chǎn)生不信任,。

所以，渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍,。

價格戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略中地位如何,？

價格戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略上極其重要，價廉物美是市場取勝的法寶,。

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位,？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的途徑之一,對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)的各種經(jīng)營目標如擴大市場占有率,、提高利潤等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動之上,。

企業(yè)如果有了成功的、深受市場歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi),。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務(wù)制定,，根據(jù)人財物進行設(shè)計,，進行細分到每個時間段完成那些目標。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),，將其主要目標、方針,、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性；全局性,；指導(dǎo)性,；抗爭性；客觀性,；可調(diào)性,；廣泛性。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性：

1,、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。