營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動(dòng)中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力,，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng)、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,； 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定； 4,、與競爭對手合作的策略,。

這種方式比較可行，對于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng)，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求?，F(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們,。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成,，食、住,、游,、如愿、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場的營銷，以追求最高效益,。

價(jià)格戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略中地位如何,？

價(jià)格戰(zhàn)略在營銷戰(zhàn)略上極其重要，價(jià)廉物美是市場取勝的法寶,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ),。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者。

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位,？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的途徑之一,對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義,。企業(yè)的各種經(jīng)營目標(biāo)如擴(kuò)大市場占有率、提高利潤等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動(dòng)之上,。

企業(yè)如果有了成功的,、深受市場歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會(huì)走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi)。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團(tuán)店，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義,？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè)，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，但由于我國起步晚,，且對核心技術(shù)的掌握甚少，必須著眼于實(shí)際情況制定合理的發(fā)展方案,。

通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議,，有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀(jì)，2001年我國啟動(dòng)了“863”計(jì)劃,，該計(jì)劃制定了以純電動(dòng),、混合動(dòng)力、燃料電池為“三縱”,，以多能源動(dòng)力總成控制,、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、動(dòng)力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,，到2015年我國新能源汽車計(jì)劃初步量產(chǎn)，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先,。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問題。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池,、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心,，作為動(dòng)力提供的動(dòng)力電池,，其造價(jià)高,、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆?，須依靠進(jìn)口來獲得部分材料，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場淘汰，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。混合動(dòng)力整車的核心集成能力,、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高，動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)已被整車企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合，電池,、電機(jī)、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)更加關(guān)注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，無論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入,。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車、性能樣車和產(chǎn)品樣車,，還有試驗(yàn)考核、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、市場推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還需要度過艱難的市場導(dǎo)入階段,。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級(jí)階段,。

要真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化,，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面。1.3 消費(fèi)缺乏對電動(dòng)汽車的認(rèn)識(shí) 盡管純電動(dòng)汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低,、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,，但是截止2013年底，新能源汽車?yán)塾?jì)推廣量不足5萬輛,，2013年全年銷量1.76萬輛，同比增38%,，低于全球平均增速,。

目前純電動(dòng)汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小,，消費(fèi)者對電動(dòng)汽車缺乏理解，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新,，讓消費(fèi)者更多的來體驗(yàn)純電動(dòng)汽車,，形成消費(fèi)的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面。

同時(shí),，目前新能源汽車的車型開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善,，也需要專業(yè)的人才隊(duì)伍。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸,。

在管理人才方面，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運(yùn)行需要配備專業(yè)化的人員隊(duì)伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限,，形成對技術(shù)故障的高效,、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)以建立高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)等,，推動(dòng)新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化,。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個(gè)城市大規(guī)模的鋪開,，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺。

作業(yè)成本法在戰(zhàn)略成本管理中的地位與意義,？

1）作業(yè)成本法采用“產(chǎn)品消耗作業(yè),，作業(yè)消耗資源”的分析思路?；境绦蚍謨蓚€(gè)步驟，第一步是將資源消耗的價(jià)值予以分解并分配給作業(yè),，第二步是將各種作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù),。

2）通過作業(yè)成本法將成本更為準(zhǔn)確的分配到產(chǎn)品上,，提供較為客觀的成本信息；還可以通過作業(yè)分析,，合理進(jìn)行資源的配置,，并通過改進(jìn)作業(yè)方法從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo),。

3）作業(yè)成本法可以幫助管理者獲悉本部門的成本情況,，突出生產(chǎn)流程或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和劣勢,。隨著越來越多的公司開始采用作業(yè)成本法，使用欠精確的成本制度對公司的競爭越來越不利,，會(huì)給公司帶來競爭劣勢,。

作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)

作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)體系中占據(jù)著較為重要的地位,，其優(yōu)點(diǎn)是可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本，有助于改進(jìn)成本控制,。作業(yè)成本法提供了產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑,，使管理人員了解成本是如何發(fā)生的,，為戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)支持。

管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注實(shí)施管理行為的概括型結(jié)果,，而且更加關(guān)注管理的過程和尚未發(fā)生的事，找到作業(yè)的“成本動(dòng)因”,，并分析研究已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)情況,，洞悉全局，以便更好地發(fā)展未來業(yè)務(wù),，總結(jié)過去、控制現(xiàn)在,、規(guī)劃未來！