關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點(diǎn),？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營銷等環(huán)節(jié),，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展,。在市場環(huán)境下,，各企業(yè)都有自身利益，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù),、產(chǎn)量以及銷售市場的規(guī)范運(yùn)行。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭,，聯(lián)合生產(chǎn)、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué),、研、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種,，鐵皮石斛是其中藥用價值最高的，藥用石斛種間,、品種類型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分，導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確,。因此，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專業(yè)工廠，實行品種登記制度以明確栽培品種及其來源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì)、肥水控制,、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā)，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管,，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，制定國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實《中國藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，提倡綠色或有機(jī)栽培，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系,。

健身營銷策略論文題目,？

1，地推毫無疑問是最有效的推廣手段,，因為一個健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里,，用本地廣告？性價比太低,。用公關(guān)？同樣浪費(fèi)太多,，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長,。顯然，地推是精準(zhǔn)有效的手段,。

2,，但是，目前很多健身房的地推太常規(guī)了,，有太多可以改進(jìn)的地方,。地推的人，不能是那些第三方的地推公司,，死纏爛打的地推方式也只會讓人避之唯恐不及,。地推的人，應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的,，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師,，她們有著傲人的身材，穿著Lululemon的衣服推廣,，在路人的眼里,，這哪是推廣,，分明是現(xiàn)身說法的精彩案例。這些瑜伽老師,，不叫推廣員,，而是品牌顧問。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

泡泡瑪特營銷策略研究論文？

2.5銷售贈品定價法 　　對于利潤較高的產(chǎn)品品種,，可以采用銷售贈品的定價方法,。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈送或購買達(dá)到一定金額時可獲得贈送禮品的方法。具體有三種方式：一是免費(fèi)贈送,，只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品,，如氣球、面紙,、開罐器,、鮮花等；二是買后送,，購物滿一定金額才能獲得禮品如醬油,、色拉油、洗潔精,、沐浴露,、玩具等；三是隨商品附贈,，像買咖啡送咖啡杯,、買生鮮食品送保鮮膜、買手機(jī)贈電話費(fèi),，等等,，由此刺激高利潤商品的銷售。 　　以上提及的連鎖超市的定價策略是商家經(jīng)常采用的,。隨著連鎖超市的不斷普及,，新的定價策略也會層出不窮。經(jīng)營者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，充分發(fā)揮價格這把金鑰匙的作用,，使連鎖超市的經(jīng)營更上一層樓。 　　3促銷策略 　　促銷是超市的一項重要工作,，促銷成功與否決定超市的成敗,，尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇、零售業(yè)競爭日趨激烈的今天。據(jù)統(tǒng)計,，在上海的連鎖企業(yè)中,，有50%~70%的銷售額是由促銷商品直接產(chǎn)生的。商品降價促銷,，是當(dāng)今商企競爭的一大利器,，無論是家樂福還是沃爾瑪都在使用。 　　3.1進(jìn)行顧客關(guān)系管理 　　現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競爭格外激烈,，如何把握顧客,，建立忠誠的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有利武器。20世紀(jì)90年代以來,，客戶關(guān)系管理（Customer Relation Management, CRM）得以廣泛運(yùn)用,。客戶關(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競爭力,，達(dá)到競爭制勝,、快速成長的目的而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿足每一客戶的特殊需求同每個客戶建立聯(lián)系,；通過與客戶的聯(lián)系來了解客戶的不同需求,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對一”的個性化服務(wù)。通過CRM系統(tǒng)的實施,，企業(yè)將實現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,，同時，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對客戶的關(guān)系上來,。Harvard Business Review的研究資料表明,，在客戶滿意度方面，5%的提高率將使企業(yè)的利潤加倍,。 　　CRM系統(tǒng)通過與客戶之間交互式的接觸建立客戶信息跟蹤。其一方面以此來了解原有客戶的意見和新的需求,；另一方面,，要不斷獲取新客戶的基本信息以及其它需求信息?？蛻舴?wù)部門對這些客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，將其結(jié)果提交到銷售管理部門，銷售管理部門經(jīng)過對商機(jī),、競爭對手,、產(chǎn)品信息、銷售績效等方面的綜合分析,，向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議,。最后，企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的市場營銷、服務(wù)與技術(shù)支持等整個商業(yè)過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。 　　國內(nèi)外超市企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,，為了能夠爭取穩(wěn)定的顧客群，往往以會員制作為一種促銷方式,。具體做法為：在某一超級市場組成一個俱樂部,，當(dāng)消費(fèi)者向俱樂部繳納一定數(shù)額的會費(fèi)后，就成為該俱樂部的成員,，以后在該超級市場購買商品時可享受一定的價格優(yōu)惠或折扣,。關(guān)鍵會員成為企業(yè)長期的、穩(wěn)定的顧客群,，有利于在維持現(xiàn)有市場占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場開拓,，為超級市場節(jié)省了大量的促銷費(fèi)用。設(shè)立會員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查,，使超級市場能夠取得相對真實的資料,，把握市場需求的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整賣場內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu),，為企業(yè)在市場競爭中贏得先機(jī),。 　　3.2在超市經(jīng)營中運(yùn)用體驗營銷技巧 　　現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，對消費(fèi)觀念,、消費(fèi)方式帶來多方面深刻變革,，使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、內(nèi)容,、形式發(fā)生了顯著變化,。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，情感需求的比重增加,，消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，更加注重情感的愉悅和滿足；從消費(fèi)內(nèi)容看,，大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢,，對個性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來越高；從價值目標(biāo)看,，消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時的感受,；從接受產(chǎn)品的方式看，人們己經(jīng)不再滿足于被動地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱,，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計與制造,。這一切使體驗營銷得以快速發(fā)展。 　　3.3注重特殊事件營銷 　　超市經(jīng)營中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要,，但中國社會是一個多元化的社會,，消費(fèi)者人數(shù)眾多,，56個民族匯合的中華大文化區(qū)域，再加上各種外來文化的融合與借鑒,，文化營銷也是格外重要,。諸如，春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)、母親節(jié),、重陽節(jié),、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造,，特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開發(fā)也是超市營銷的重要課題,。還可借助公眾對食品安全問題的擔(dān)憂，注重綠色營銷,。 　　4供應(yīng)鏈管理 　　采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,，通過對商流、物流,、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制,，有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,，越來越成為當(dāng)今企業(yè)在競爭中勝出的法寶。所謂供應(yīng)鏈,，是指在生產(chǎn)與流通過程中,，將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理則是采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，又對供應(yīng)鏈中的商流,、物流、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制,。 　　在企業(yè)的實際運(yùn)營當(dāng)中,，有兩個行之有效的供應(yīng)鏈管理模式,。一個是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作,，最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式；另一個是以美國零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作,，最先采用的有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該儲備“產(chǎn)品”,，而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”,，在客戶需要的時候，能以最快的速度抽取“要素”,、及時“組裝’,，向客戶提供所需的產(chǎn)品及服務(wù)，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最佳模式,。在采用有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,，很多企業(yè)認(rèn)為，以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過程費(fèi)用為原則,，通過對提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理,，對客戶的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng)，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力,。

論文的創(chuàng)新點(diǎn),？

首先，我們需要知道論文創(chuàng)新點(diǎn)對于一篇論文的重要性?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的論文越來越多,，許多論文都是由其他的論文剪切拼接成的，對于一個搞學(xué)術(shù)的來說,，這種做法不但對于學(xué)術(shù)研究沒有任何幫助,，而且也會浪費(fèi)自己的時間。我們要寫好一篇論文,，必須知道論文寫作的意義,，這篇論文和其他已經(jīng)出現(xiàn)的論文有什么不同，這篇論文能夠有什么貢獻(xiàn),。

相對于其他論文的不同,，相對于其他論文的貢獻(xiàn)其實就是我們論文的創(chuàng)新。

論文初稿創(chuàng)新點(diǎn),？

1 初稿的創(chuàng)新點(diǎn)在于研究者發(fā)現(xiàn)了問題的新解決方法或者新的研究角度,，為該領(lǐng)域的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2 這個創(chuàng)新點(diǎn)可以是基于本人的實驗研究,，也可以是基于前人研究的綜合分析,，具有一定的科學(xué)性和可操作性。3 如果初稿的創(chuàng)新點(diǎn)得到認(rèn)可,，那么有可能會被引用和應(yīng)用于未來的研究和實踐中,，具有一定的學(xué)術(shù)價值和社會意義。

學(xué)位論文創(chuàng)新點(diǎn)摘要,？

學(xué)位論文的創(chuàng)新點(diǎn),，除了撮寫出論文中的方法論,、理論架構(gòu)、論點(diǎn)內(nèi)容,、結(jié)論的新穎之處,，還要突出其研究意義或價值及重要性。

摘要可從五方面下手：提出具原創(chuàng)性的問題,；具創(chuàng)意的研究方法,；創(chuàng)新的思路及理路；研究領(lǐng)域中的新發(fā)現(xiàn)或新發(fā)明,；對未來同類研究的新啓發(fā),。

論文創(chuàng)新點(diǎn)怎么闡述？

大學(xué)畢業(yè)論文創(chuàng)新點(diǎn)闡述,，方法如下：

首先,，你在撰寫論文之前應(yīng)該開題，開題的目的是確立你的研究方向,，或者給你的研究設(shè)下一個所要達(dá)到的期望,。開題報告的內(nèi)容，應(yīng)該主要包括研究的 目的,、意義,、內(nèi)容以及你確定目的、意義,、內(nèi)容的依據(jù)（一般就是文獻(xiàn)）,。此外，應(yīng)該還有你擬定要解決的關(guān)鍵問題,。

一般來說,，開題的過程，你的創(chuàng)新點(diǎn)就已經(jīng)產(chǎn)生了,。在撰寫研究目的和意義時,，主要應(yīng)該針對研究對象現(xiàn)狀作出闡述，著重闡述其優(yōu)缺點(diǎn),，然后再表明自己將對其作出什么改進(jìn)以解決這個缺點(diǎn)或者減少這個缺點(diǎn)帶來的影響,。

在論文里，一般開頭 緒論你就應(yīng)該大致的說明你要做一個什么事,？ 然后,，講述一下，你要做的這個東西的現(xiàn)狀如何,？介紹完現(xiàn)狀,，你就應(yīng)該闡述你的創(chuàng)新點(diǎn)了。也就是你具體要做什么,？而這個你要做的東西應(yīng)該是“創(chuàng)新”的,，別人沒有做過的。

論文中的創(chuàng)新點(diǎn)還應(yīng)該具體到實際內(nèi)容,。先細(xì)分為幾部分,。然后單獨(dú)針對每一部分，在進(jìn)行詳細(xì)說明與推算,。中間再穿插一些必要的總結(jié),。創(chuàng)新點(diǎn)是一直穿插于論文中的，因為你的論文應(yīng)該主要就是圍繞你的創(chuàng)新點(diǎn)所展開的,。

論文創(chuàng)新點(diǎn)怎么寫,？

資料創(chuàng)新，寫的論文用的資料一定要用新的,，最新的科研成果,，方法創(chuàng)新，在寫作論文的時候,，你要寫出一種別人沒有用過的方法,，觀點(diǎn)創(chuàng)新，就是別人都沒有提出來的觀點(diǎn),，你提出來了,，這個其實最難的，創(chuàng)新點(diǎn)是研究過程中的高峰體驗,，問題意識,，知識儲備，和艱苦的探索,，是磨練心性的過程,，需要有耐心，才能成功,。

發(fā)表刊物級別越高,，對文章的創(chuàng)新越看重，對作者的要求就越高,，因此很多發(fā)表高水平刊物的作者都會因為文章的創(chuàng)新而發(fā)愁,，一般來說，創(chuàng)新源自于兩個來源,，一個是從未有人涉足過的領(lǐng)域,，另一個已經(jīng)有人進(jìn)行過一定研究的領(lǐng)域，從未有人涉足過的領(lǐng)域反倒更容易找到創(chuàng)新點(diǎn),，而已經(jīng)有人研究過的領(lǐng)域要挖掘創(chuàng)新點(diǎn)就比較難了,，創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下表現(xiàn)形式：

　　1、第一次用書面文字的形式把新信息的主要部分記錄下來,，這可以稱為"發(fā)現(xiàn)",。

　　2,、繼續(xù)前人做出的獨(dú)創(chuàng)性工作。

　　3,、將某一方法應(yīng)用于新的研究領(lǐng)域,。

　　4、使用已有的材料作出新的解釋,。

　　除了這幾點(diǎn)之外,，還有其他表現(xiàn)形式，比如使用不同的方法在交叉學(xué)科進(jìn)行研究,、使用一些他人在他國做出的實驗或者數(shù)據(jù),、對一些已經(jīng)存在的研究成果進(jìn)行綜合性表述等等，都是創(chuàng)新的表現(xiàn)形式,，作者想讓自己的文章有創(chuàng)新就必須要在寫作上下功夫,，提高文章的原創(chuàng)度，自己多動腦多思考,，減少引用篇幅,，以上就是對論文寫作創(chuàng)新點(diǎn)的簡單介紹。

華為營銷策略是什么,？

《華為的營銷策略(全新白金版)》是一本對中國企業(yè)界傳奇——華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的書,。它是一套將學(xué)習(xí)華為推向最高潮的巔峰力作，是國內(nèi)首次全面剖析華為創(chuàng)新之道,。全書以理論和實際相結(jié)合的筆觸,，從營銷策略著手，用獨(dú)特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過程中客戶關(guān)系行銷,、讓一線直接呼喚炮火,、農(nóng)村包圍城市等一系列獨(dú)具特色、讓人眼花繚亂的營銷哲學(xué),。