企業(yè)系統(tǒng)結構由哪五種要素組成,？

企業(yè)文化的構成要素：

一,、理念,。

1,、共同愿景,。

2,、價值觀,。

二,、制度,。

1,、管理制度。

2,、資源配置制度,。

3、實現(xiàn)生產（或服務）的制度。

4,、測量,、分析和改進制度。

三,、行為規(guī)范,。

1、公德規(guī)范,。

2,、職業(yè)道德規(guī)范。

3,、個人修養(yǎng)規(guī)范,。

三者之間的關系： 理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用,，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),，又是制度執(zhí)行的結果。

三者長期相互磨合,、融為一體,，最終形成一家企業(yè)的文化。 簡而答之,，僅供參考,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成要素包括,？

1,、物流戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身特性，為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,，就物流發(fā)展目標及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性,、全局性規(guī)劃與謀略。具體包括：準時制物流戰(zhàn)略,、一體化物流戰(zhàn)略、第三方物流戰(zhàn)略,、網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略,、全球化物流戰(zhàn)略、綠色物流戰(zhàn)略等類型,。

2,、總體目標有三個：(1)降低企業(yè)物流活動中的成本，即將與運輸和存儲有關的可變成本降到最低,。（2)在保障服務水平的前提下,，使物流系統(tǒng)的直接投資最小化。（3)通過高效快捷的物流提高客戶服務水平,，并獲得企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,。物流戰(zhàn)略的基本內容包括物流戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略優(yōu)勢、戰(zhàn)略態(tài)勢,、戰(zhàn)略措施和實施步驟等,。

信息產品營銷戰(zhàn)略的構成要素？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分,、 目標市場、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體,。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產品的銷售量。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產品,、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟,？

一、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場競爭日益激烈,。隨著國家改革開放的進一步深入,，市場經濟的持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)已經開始注重市場,，研究,、分析市場，相互爭奪市場,。另外,，加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資，進一步加劇了中國市場的競爭,。中國企業(yè)從過去勞動密集型向技術密集型轉變,，現(xiàn)代企業(yè)從過去人力、財力和物力的競爭,，轉變?yōu)樾畔?、方法和流程的競爭。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭,，競爭手段更加豐富,，并且越來越重視企業(yè)的品牌、信譽,、質量和技術,。

　　2.市場競爭日益殘酷。企業(yè)為了以最快的速度占領市場,，紛紛加大了市場的爭奪,，加劇了市場的競爭。各種競爭手段層出不窮,，價格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導致企業(yè)利潤的不斷下滑,，小企業(yè),、無經濟實力的企業(yè)紛紛倒閉、關門。作為現(xiàn)代企業(yè),，應最大化的獲取利潤而不是降價獲取銷售,。

　　二、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營銷觀念的創(chuàng)新,。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識,，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應具備四個方面的內容,，即正確的市場意識,、質量意識、競爭意識,、強化合作意識,。

　　2.營銷方法的創(chuàng)新。20世紀90年代以后,，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,，營銷方法隨著營銷領域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷,、綠色營銷或生態(tài)營銷、關系營銷等,。

　　3.營銷模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,，在日益激烈的市場競爭中,，獨立的個體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。

　　4.營銷技術的創(chuàng)新,。營銷技術是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術和方法,。包含目標市場的確定、產品定位定價等等,。由于目前國內中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術,，因此，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,，挑選資深績優(yōu)的人員負責,，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實施企業(yè)的營銷企劃,。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析,、決定營銷目標、擬訂各種相關策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認可,、擬訂戰(zhàn)術計劃、整合企業(yè)計劃,。

　　三,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點,，以市場為導向，采取一系列行之有效的經營策略和合理的競爭策略,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

　　1.營銷體系戰(zhàn)略。什么是營銷,？營銷就是滿足消費者需求的過程,。營銷理論上包括三個層次，即策劃,、管理和推銷,，市場營銷的出發(fā)點是顧客、是服務的對象,，營銷的目的是與顧客建立長期的互利關系,。營銷體系就是以公司為單位把供應、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷,，即全員營銷,。形成集市場開發(fā)、產品銷售,、貨款回收,、售后服務、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡,。使生產單位可以集中精力搞生產,、搞科研、抓質量,、抓管理,、降成本、抓效率,、不再因營銷工作而分化精力,，形成生產專業(yè)化、營銷集約化,。

　　2.營銷決策戰(zhàn)略,。市場營銷是由企業(yè)多部門、多環(huán)節(jié)組成的復雜的市場活動,，它包括多種決策,，因此營銷決策機制成為營銷過程中極為關鍵的重要環(huán)節(jié),。市場營銷決策機制有民主參與機制，即使員工參與企業(yè)的決策的機制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關制度。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪、參加聽證會等,；間接參與方式主要有接受決策前調研,、通過媒體和人民代表表達意見等。還有專家參與機制,，即讓企業(yè)外部有關專家參與企業(yè)決策過程的機制,。專家參與企業(yè)決策有個人參與和組織參與之分，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營銷機制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要,、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實情況，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,，他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則，才能有效激勵營銷人員的積極性,。

　　4.營銷隊伍戰(zhàn)略,。要想快速推進企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，就必須有一支高素質,、能力強的銷售隊伍,。如何加強企業(yè)營銷隊伍建設？一要加強培訓,，盡快提高營銷業(yè)務能力,；二要聘請專家顧問，提高專業(yè)知識水平,；三要定期召開交流會,，從而改進工作方法；四要加強營銷隊伍建設,，不斷充實強化銷售隊伍,，才能在激烈的市場競爭中取勝,；五要采取競爭淘汰機制，增強營銷隊伍的生機和活力,。

　　5.售后服務戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經發(fā)展成為售后服務的競爭,?？纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡建設和售后服務隊伍建設已經遍布全國,，并且獲得了顯著地效果,。所以說今后企業(yè)之間的競爭，必將是服務的競爭,。如何做好售后服務,？一要建立用戶檔案；二要發(fā)放產品反饋卡,；三要定期對用戶進行走訪,；四要對產品故障及時處理。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時向用戶傳遞商品信息,，通過信息的傳播誘發(fā)需求，進而引導用戶采取購買行動,。廣告的特點是宣傳聲勢大,、影響面廣、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時溝通信息,，促進銷售。企業(yè)應根據(jù)商品的用途,、特點,，選用合適的媒體和宣傳范圍，否則無法達到預期的效果,。

　　7.產品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產的產品最終是為了滿足用戶的需求，所以企業(yè)應成為產品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案,，因為企業(yè)銷售的不僅僅是產品，而是用戶認同的一種理念,。根據(jù)不同的消費群體,，采取不同的產品配置、價格策略,、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶,，量身打造用戶需要的產品，這充分說明用戶已經開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,，產品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。

企業(yè)戰(zhàn)略構成要素的關系？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經營范圍

經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源,、貨幣資源,、人力資源、技術專利,、商標信譽等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度,。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動,。反之,，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經營能力,，影響企業(yè)的生產和發(fā)展,。

3、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說,，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備,、專利,、生產技術、銷售網(wǎng)絡,、商標等,，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現(xiàn)各經營單位1之間的優(yōu)勢互補,，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素？

“戰(zhàn)略”的本意,，實際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導,。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”，其實是把戰(zhàn)略的思想和理論運用到企業(yè)管理當中,，指那些以未來為基點,，為適應未來環(huán)境的變化，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略,。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經營活動中創(chuàng)造適應性?！?企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向導,，它指導著企業(yè)的具體實踐。對企業(yè)管理者來說,，高度重視企業(yè)當前的業(yè)務使命自不待言,，但更重要的是，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務使命的限制,，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望,，復雜的市場競爭環(huán)境，新技術的快速演進以及新市場的出現(xiàn),，等等,。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后,，關注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司,，公司要占領什么樣的市場位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務組合是否需要演進以及如何演進等問題,。作為管理者,，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經營方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進入的事業(yè)。當然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調整和修正,。從這個意義上說,，戰(zhàn)略調整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了。如何審時度勢,，動態(tài)調整公司戰(zhàn)略,，其實是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn),。戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常?；ハ嚆暯拥牡胤健Ｊ紫?，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上,。其次，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務,。第三,，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此,，從內涵上說,，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經營范圍。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領域,，企業(yè)在所處行業(yè)中產品與市場的地位是否占有優(yōu)勢,，并用以說明企業(yè)的經營主線。二是資源配置,。資源配置是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎,，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)目標的程度。當企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),、考慮采取相應戰(zhàn)略行動時,，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為。三是競爭地位,。是指通過對經營范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競爭地位。四是協(xié)同作用,。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益,，應當大于各部分資源單獨收益的總和。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,，主要包括五項相互聯(lián)系的管理任務： 第一，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命,。指明公司未來長期的發(fā)展方向,，使整個組織對一切行動有一種目標感。第二,，設置目標體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。第三,，制定戰(zhàn)略完成目標,。明確戰(zhàn)略所期望達到的效果。第四,，執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項措施，確保有效落實公司戰(zhàn)略,。第五,，業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進行相應調整,。全面評價公司的經營業(yè)績,，根據(jù)經營實際狀況、經營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機會,，調整公司的戰(zhàn)略展望,、長期發(fā)展方向、目標體系,、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)品牌競爭策略定位，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)培訓管理系統(tǒng)策劃,。