企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法，就是從政治,，經濟,，社會，技術這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

互聯網企業(yè)所處的環(huán)境？

根據湯姆森的環(huán)境分類法,，中國互聯網企業(yè)處于復雜和穩(wěn)定的環(huán)境,。指在互聯網上注冊域名、建立網站,，且利用互聯網進行各種商務活動的企業(yè),，也即為廣義互聯網企業(yè)中的——終端層互聯網企業(yè)。

然而根據這些互聯網企業(yè)所提供的不同的產品和服務,，可分為：網絡服務提供商,、互聯網服務提供商、互聯網內容提供商,、應用服務提供商,、互聯網數據中心,、應用基礎設施提供商。

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn)，也會迎來各種機遇,，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置，使自己處于一個有利的地位,，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響,。由此可知，對大多數企業(yè)來說,，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律、經濟,、社會,、和技術四個領域,，簡稱PEST,，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析,。任何企業(yè)都很難預測國家政治環(huán)境的變化。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響,。一是強制限制，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護措施,，企業(yè)不是必須遵守的，保護措施會自然而然的保護企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經濟分析,。經濟環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率、人均就業(yè)率,、利率,、人均GDP的長遠預期等。在這些影響因素下,，會使企業(yè)的經濟環(huán)境會有較大的變動,，比如說人口就業(yè)率越高，就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????

（3）社會分析,。社會環(huán)境是指社會上的人口,，居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等,。在以上這些社會環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制。? ????????

（4）技術分析,。技術的進步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,。比如，技術的進步可使企業(yè)使用新的科學技術的方法,，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產品。技術的進步會為企業(yè)提供條件帶來利益,，能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯網可以快速和方便的了解這些需要。?

用pest模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境,？

結合pest模型進行宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素,、經濟環(huán)境因素、社會與自然環(huán)境因素,、技術環(huán)境因素,。

政治和法律環(huán)境因素包括：制約和影響企業(yè)的政治因素;法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境,。

經濟環(huán)境因素包括：經濟結構,、經濟增長率、財政與貨幣政策,、能源和運輸成本;消費傾向與可支配收人,、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮,、利率,、匯率等。

社會與自然環(huán)境因素包括：教育水平,、生活方式,、社會價值觀與習俗、消費習慣,、就業(yè)情況等;人口,、土地、資源,、氣候,、生態(tài)、交通,、基礎設施,、環(huán)境保護等,。

技術環(huán)境因素包括：創(chuàng)新機制、科技投人,、技術總體水平,、技術開發(fā)應用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投人,，社會技術人才的素質水平和待遇等,。

宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關鍵因素，預測這些關鍵因素未來的變化,，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質,、機遇與威脅。

企業(yè)環(huán)境分析四個方法,？

環(huán)境分析

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT”法,。

SWOT分析是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法,。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）,、機會（Opportunity）和威脅（Threats）,。

企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境,、經濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

1、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài),。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢,、方針政策,、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益,，得以生存和發(fā)展。

2,、經濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策,。具體包括社會經濟制度、經濟結構,、宏觀經濟政策,、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等,。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢,、行業(yè)經濟環(huán)境,、市場及其競爭狀況。

3,、技術環(huán)境：與本企業(yè)有關的科學技術現有水平,、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制,、科技政策等,。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度,、科技研究與開發(fā)的實力等等,。

4、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結構,、風俗習慣,、宗教信仰、價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動,。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經濟高速發(fā)展的時期,，還是處在經濟萎縮的時期，都會不斷產生新的機會,，同時也會產生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地、經常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內外來考察自己的業(yè)務,，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據變化了的新情況不斷調整自己的營銷目標和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現最好的結合.

益豐大藥房企業(yè)環(huán)境分析？

主要是考虛周圍的人員集中度,。流動人員的客流量,，以及其它藥店的距離等,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者,。在現代社會生產條件下,，提供相同或者類似產品和服務的經濟組織往往不止一個，而是有許多,，這些同類的經濟組織相互成為競爭對手,。在如下情況下，現有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈,。

供應者,。企業(yè)作為一個轉換系統(tǒng)，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應者。一般來說,，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產品或者服務使其需求得到滿足的對象。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,，及時開發(fā)滿足顧客需求的產品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。