企業(yè)為什么要進(jìn)行財務(wù)報表分析,？

財務(wù)分析是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法,，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及其變動,，目的是了解過去、評價現(xiàn)在,、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策,。

財務(wù)分析的最基本功能,，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性,。財務(wù)分析的起點是財務(wù)報表,，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財務(wù)報表。因此,，財務(wù)分析的前提是正確理解財務(wù)報表,。財務(wù)分析的結(jié)果是對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險能力作出評價,，或找出存在的問題

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

為什么要進(jìn)行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術(shù)矛盾,、功能分析,、物場分析等。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進(jìn)行分析，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術(shù)矛盾時，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中，堅持以下兩個原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中，找出成對的因素,，確定關(guān)鍵點,，通過多因素綜合思考，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來,。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固、液,、氣,、真空、等離子,，如對冰,、水、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）,、粉末、混合物,、膠質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與時間資源的組合：

①頻率的增加,、減少、恒定,、梯度,；

②間隔的利用；

③同時進(jìn)行（拆分工作同時做）,；

④提前進(jìn)行,、事后進(jìn)行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質(zhì)等。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合,；

②廢棄能量或浪費能量與物質(zhì)的組合,。

3、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,，需要對資源進(jìn)行利用,。如何利用各類資源，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時間的組合（同一空間,，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來,；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛鳌⑻鎿Q更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,，那么在系統(tǒng)內(nèi)、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng)、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行融資？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求,，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料,；比如擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等,。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

為什么要進(jìn)行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口，是采購計劃,，生產(chǎn)計劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理，必先要進(jìn)行庫存分析,，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù),，才能有針對性的采取各種正確的處理措施。

為什么要進(jìn)行價值工程分析,？

價值工程分析可以用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理,。價值工程涉及到價值,、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能,。

價值工程在工程設(shè)計和施工、產(chǎn)品研究開發(fā),、工業(yè)生產(chǎn),、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣,，開展培訓(xùn)、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析,？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會經(jīng)濟(jì)的總體狀況，但沒有對社會經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析,。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度,，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好、速度增長,、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步,，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外。還需對各行業(yè)的一般特征,、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體，這個企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài),，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進(jìn)行分析，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行現(xiàn)金流量償債能力比率分析,？

現(xiàn)金流量表的償債能力分析主要是用來對資產(chǎn)負(fù)債表的償債能力分析進(jìn)行修正。在資產(chǎn)負(fù)債表的償債能力分析中,，所計算的流動比率和速動比率依據(jù)的是流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn),，而這類資產(chǎn)中有很多項目存在變現(xiàn)困難的問題，計算的指標(biāo)有可能失去其準(zhǔn)確性,。

在正常情況下企業(yè)主要依賴現(xiàn)金資產(chǎn)來償還各種債務(wù),，能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)情況的主要財務(wù)指標(biāo)就是現(xiàn)金流量。對企業(yè)債務(wù)情況進(jìn)行分析時,，要把傳統(tǒng)指標(biāo)和現(xiàn)金流量相結(jié)合共同分析企業(yè)的償債能力,。從1998年企業(yè)開始編制現(xiàn)金流量表后，利用現(xiàn)金流量表所提供的信息分析企業(yè)的償債能力,，其分析結(jié)果已逐漸成為企業(yè)債務(wù)分析的主要發(fā)展趨勢,。

現(xiàn)金流量對企業(yè)償債能力的重要性：一是現(xiàn)金既是貫穿企業(yè)各項活動的主線又是企業(yè)產(chǎn)品與勞務(wù)增值的最終體現(xiàn)。二是現(xiàn)金流量相當(dāng)于企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的潤滑劑,。若企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏潤滑的作用,，就會導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足，從而財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。三是現(xiàn)金流量如果不能與企業(yè)的發(fā)展相配合,，可能會造成企業(yè)失去良好的機(jī)會,，在這種情況下，無益于企業(yè)的壯大發(fā)展,。

什么是專利分析,？為什么要進(jìn)行專利分析？

我們在拿到一項專利的時候,，需要對其進(jìn)行專利分析,，通過專利分析我們可以知道這項技術(shù)在行業(yè)內(nèi)所處的地位是如何，而且還可以知道這一領(lǐng)域的前景如何,，幫助專利的產(chǎn)業(yè)話更好的進(jìn)行,，那么什么是專利分析？我們就為大家解答這一重要問題,。專利分析（Patent Analysis）,，即對專利說明書、專利公報中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析,、加工,、組合，并利用統(tǒng)計學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報,，從而為企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。專利分析不僅是企業(yè)爭奪專利的前提,，更能為企業(yè)發(fā)展其技術(shù)策略，評估競爭對手提供有用的情報,。因此,，專利分析是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭分析中一種獨特而實用的分析方法，是企業(yè)競爭情報常用分析方法之一,。專利分析的流程是什么,？專利信息分析的具體工作，主要分為以上7個環(huán)節(jié),，即明確分析對象和目的,、行業(yè)市場和技術(shù)調(diào)研、專利信息檢索,、數(shù)據(jù)處理,、專利信息可視化、數(shù)據(jù)分析和項目驗收,。在大數(shù)據(jù)時代,，讓復(fù)雜的專利信息易于理解，挖掘分析出專利信息背后潛在的價值，可使企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中掌握主動權(quán),，發(fā)揮專利情報的真正作用,。專利信息分析的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)專利信息有效、直觀,、快速的傳遞,，提升企業(yè)專利管理的工作效率。所謂專利信息的可視化,，也被稱之為信息設(shè)計,，數(shù)據(jù)可視化，旨在利用合理的設(shè)計方式分析并組織數(shù)據(jù)和信息,，讓數(shù)據(jù),、信息以合理的方式展現(xiàn)和傳播。在作者看來,，專利信息檢索是專利信息可視化的基礎(chǔ),，專利信息可視化是專利信息檢索結(jié)果的表現(xiàn)形式。專利信息可視化用藝術(shù)的手法表現(xiàn)理性的思維,，簡而言之,，就是借助圖像化的手段，清晰有效的呈現(xiàn)專利信息分析,、挖掘的成果,，讓枯燥無味的專利信息數(shù)據(jù)變得更為直觀，讓不懂專利的人可以讀懂專利信息分析數(shù)據(jù),。為什么要進(jìn)行專利分析,？專利是世界上最大的技術(shù)信息源，據(jù)實證統(tǒng)計分析,，專利包含了世界科技信息的90%-95%,。但如此巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地加以利用。事實上,，對企業(yè)組織而言,，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得不向公眾透露而在其他地方都不會透露的某些關(guān)鍵信息的地方。因此,，企業(yè)競爭情報的分析者,，通過細(xì)致、嚴(yán)密,、綜合,、相關(guān)的分析，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量有用信息,，而使公眾的專利資料為本企業(yè)所用,，從而實現(xiàn)其特有的經(jīng)濟(jì)價值

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻(xiàn)。