企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度來(lái)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系,。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,，預(yù)算，稅收政策以及貨幣政策,。

必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的要求,，從自身利益與社會(huì)等體力的結(jié)合中，尋求促進(jìn)自身課持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的可行途徑,。

果樹(shù)根系發(fā)達(dá),，會(huì)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性？

果樹(shù)根系分布深且廣,，對(duì)適應(yīng)不良環(huán)境有重大作用,。果樹(shù)的根須分布在土壤中含氮和礦物鹽較多的土層中。給根深果樹(shù)施肥,，挖深一點(diǎn)的坑,，肥料才能滲透到較深的土層，才能被根系吸收,。果樹(shù)根系吸收營(yíng)養(yǎng)充足,，向土壤深層生長(zhǎng)，可以提高果樹(shù)對(duì)干旱,，寒冷,，高溫等不良?xì)夂虻牡挚鼓芰Α?/p>

生物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,？

生物對(duì)環(huán)境適應(yīng)的普遍性

生物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)是普遍存在的。現(xiàn)在生存的每一種生物,，都具有與環(huán)境相適應(yīng)的形態(tài)結(jié)構(gòu),、生理特征或行為。

植物的根,、莖,、葉、花,、果實(shí)和種子等器官都有明顯的適應(yīng)性特征,。例如，蟲(chóng)媒花一般都是顏色鮮艷,，氣味芳香,，適于昆蟲(chóng)傳粉；風(fēng)媒花的花粉粒小而數(shù)量多,，容易隨風(fēng)飄散,，適于風(fēng)媒傳粉。借助風(fēng)來(lái)傳播果實(shí)或種子的植物,，如蒲公英,、柳等，果實(shí)或種子上生有毛絨絨的白色纖維,，這樣可以隨風(fēng)飛揚(yáng),。靠動(dòng)物傳播果實(shí)的植物,，如竊衣,、鬼針草、蒼耳等,，在果實(shí)的表面上有刺毛或倒鉤,，容易附著在動(dòng)物身上，被動(dòng)物帶到其他地方去,。

動(dòng)物在形態(tài),、結(jié)構(gòu)、生理和行為等方面也有許多適應(yīng)性特征,。例如，魚(yú)的身體呈流線型,，用鰓呼吸,，用鰭游泳，這些都是與水生環(huán)境相適應(yīng)的,。蜥蜴和家兔等陸生動(dòng)物用肺呼吸,，用四肢行走,，體內(nèi)受精，這些都是與陸生環(huán)境相適應(yīng)的,。猛獸和猛禽都具有銳利的牙齒(或喙)和尖銳的爪,，有利于捕食其他動(dòng)物；被捕食的動(dòng)物又能夠以各種適應(yīng)方式來(lái)防御敵害,，例如,，鹿、兔,、羚羊等動(dòng)物奔跑速度很快,，豪豬、刺猬身上長(zhǎng)滿尖刺,，黃鼬在遇到敵害時(shí)能分泌臭液等等,。

很多生物在外形上都具有明顯的適應(yīng)環(huán)境的特征，在這方面有很多生動(dòng)有趣的現(xiàn)象,，如保護(hù)色,、警戒色、擬態(tài)等,。

保護(hù)色動(dòng)物適應(yīng)棲息環(huán)境而具有的與環(huán)境色彩相似的體色,，叫做保護(hù)色。具有保護(hù)色的動(dòng)物不容易被其他動(dòng)物發(fā)現(xiàn),，這對(duì)它躲避敵害或捕獵動(dòng)物都是有利的,。昆蟲(chóng)的體色往往與它們所處環(huán)境中的枯葉、綠葉,、樹(shù)皮,、土壤等物體的色彩非常相似。生活在草地,、池塘中的青蛙是綠色的,，活動(dòng)在山間溪流石塊上的棘胸蛙卻是深褐色的，而樹(shù)蛙則隨著它所棲息的不同樹(shù)種而具有不同的體色,。生活在北極地區(qū)的北極狐和白熊,，毛是純白色的，與冰天雪地的環(huán)境色彩協(xié)調(diào)一致,，這有利于它們捕獵動(dòng)物,。

有些動(dòng)物在不同的季節(jié)具有不同的保護(hù)色。例如,，生活在寒帶的雷鳥(niǎo),，在白雪皚皚的冬天，體表的羽毛是純白色的，一到夏天就換上棕褐色的羽毛,，與夏季苔原的斑駁色彩很相近,。有些蝗蟲(chóng)在夏天草木繁盛時(shí)體色是綠色的，到了秋末則變?yōu)辄S褐色,。

警戒色某些有惡臭或毒刺的動(dòng)物所具有的鮮艷色彩和斑紋,，叫做警戒色。例如,，黃蜂腹部黑黃相間的條紋就是一種警戒色,。據(jù)有人研究，鳥(niǎo)類被黃蜂螫一次,，會(huì)記憶幾個(gè)月,，當(dāng)它們?cè)僖?jiàn)到黃蜂時(shí)就會(huì)很快地避開(kāi)。有些蛾類幼蟲(chóng)具有鮮艷的色彩和斑紋,，身上長(zhǎng)著毒毛,，如果被鳥(niǎo)類吞食，這些毒毛就會(huì)刺傷鳥(niǎo)的口腔黏膜,，吃過(guò)這種苦頭的鳥(niǎo)再見(jiàn)到這些幼蟲(chóng)就不敢吃了,。再比如蝮蛇體表的斑紋，瓢蟲(chóng)體表的斑點(diǎn),，等等,，都是警戒色。警戒色的特點(diǎn)是色彩鮮艷,，容易識(shí)別,，能夠?qū)澈ζ鸬筋A(yù)先示警的作用，因而有利于動(dòng)物的自我保護(hù),。

擬態(tài)某些生物在進(jìn)化過(guò)程中形成的外表形狀或色澤斑,，與其他生物或非生物異常相似的狀態(tài)，叫做擬態(tài),。例如,，竹節(jié)蟲(chóng)的形狀像竹枝，尺蠖的形狀像樹(shù)枝,，枯葉蝶停息在樹(shù)枝上的模樣像枯葉(翅的背面顏色鮮艷,。在停息的時(shí)候，兩翅合攏起來(lái),，翅的腹面向外,，現(xiàn)出枯葉的模樣)。

保護(hù)色,、警戒色和擬態(tài)等,，都是生物在進(jìn)化過(guò)程中,，通過(guò)長(zhǎng)期的自然選擇而逐漸形成的適應(yīng)性特征。

生物對(duì)環(huán)境適應(yīng)的相對(duì)性

生物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)只是在一定程度上的適應(yīng),，并不是絕對(duì)的、完全的適應(yīng),，更不是永久性的適應(yīng),。例如，毛蟲(chóng)的體表毛茸茸的,，色彩鮮艷,。毛蟲(chóng)的這種警戒色可以使許多種食蟲(chóng)鳥(niǎo)望而生畏，但是,，并不是對(duì)所有的食蟲(chóng)鳥(niǎo)都有效,。一只杜鵑一天就可以吃掉上百條毛蟲(chóng)。環(huán)境條件的不斷變化對(duì)生物的適應(yīng)性也有影響,。比如說(shuō),，池塘里的生物對(duì)于水生生活是適應(yīng)的，如果由于氣候的變化或地勢(shì)的改變,，池塘逐漸干涸了,，生活在那里的大部分生物就會(huì)死亡。

生物與環(huán)境的相互關(guān)系

維持生物的生命活動(dòng)所需要的物質(zhì)和能量,，都要從環(huán)境中取得,。環(huán)境對(duì)生物有著多方面的影響。生物只有適應(yīng)環(huán)境才能夠生存下去,。生物在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí),，也能夠影響環(huán)境。例如,，森林的蒸騰作用，可以增加空氣的濕度,，進(jìn)而影響降雨量,；柳杉等植物可以吸收有毒氣體，從而能夠凈化空氣,；鼠對(duì)農(nóng)作物,、森林和草原都有破壞作用；蚯蚓在土壤中活動(dòng),，可以使土壤疏松,，提高土壤的通氣和吸水能力，它的排泄物還可以增加土壤的肥力,。由此可見(jiàn),，生物與環(huán)境之間是相互影響的,，它們是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價(jià)值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),、選擇,、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題,。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、科技發(fā)展,、機(jī)制改革,、組織機(jī)構(gòu)改組,、重大技術(shù)改造,、籌資融資,，等等,。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理,。其次,，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體,。

為什么說(shuō)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境能動(dòng)？

1．客觀性

營(yíng)銷環(huán)境不以營(yíng)銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著,，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)能夠主動(dòng)利用和適應(yīng)客觀環(huán)境，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營(yíng)銷環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì),，必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷決策的盲目與失誤，造成營(yíng)銷活動(dòng)的失敗,。

2．動(dòng)態(tài)性

營(yíng)銷環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,。顧客的消費(fèi)需求在變化，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略在改變……企業(yè)必須在市場(chǎng)環(huán)境中隨時(shí)尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能,，如企業(yè)對(duì)自身的人、財(cái),、物等資源的分配使用來(lái)說(shuō),，其他營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量，是企業(yè)幾乎無(wú)法控制的,。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境作為一個(gè)復(fù)雜多變的整體,，單個(gè)企業(yè)不能控制它，只能適應(yīng)它,；對(duì)于營(yíng)銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個(gè)因素,，企業(yè)也不可能控制，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響,。

戰(zhàn)略管理的背景和目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面：

1.市場(chǎng)導(dǎo)向,，需求驅(qū)動(dòng),，盡力滿足社會(huì)需求。隨著經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心不再是國(guó)家計(jì)劃,，而應(yīng)該是市場(chǎng)，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,，千方百計(jì)

滿足市場(chǎng)需求，努力提高市場(chǎng)占有率,。

2.依靠品種,、質(zhì)量、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

3.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個(gè)局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，充

分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用自己的各種資源,，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,。

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái),。制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),，切忌急功近利。不斷改造內(nèi)涵,，加大技術(shù)改造力度,，增強(qiáng)企業(yè)后勁。

6.以人為本,，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人,，充分依靠和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

確定戰(zhàn)略目

標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對(duì)象,，要完成的任務(wù)和達(dá)到的結(jié)果；

(2)定量和定性相結(jié)合,。對(duì)企業(yè)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果,，既有定量指標(biāo)，又有定性內(nèi)容,。在定量指標(biāo)方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值,，銷售收入,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品

種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能,，勞動(dòng)生產(chǎn)率，利潤(rùn),，其它經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),，技術(shù)改造項(xiàng)目，人才培訓(xùn),，職工福利,，等等；

(3)時(shí)間限定清晰,，并且保證長(zhǎng),、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個(gè)層次，

是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中

不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

1,、任何組織都是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開(kāi)放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對(duì)企業(yè)起著作用,，如政府,、法律、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、社會(huì)、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動(dòng)的因素或社會(huì)團(tuán)體,，如供應(yīng)商、借貸人,、股東,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團(tuán)體,。

2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。當(dāng)今時(shí)代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。

3,、對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理在制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上,，都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，做到以變應(yīng)變，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,。

第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。 外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要,，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn),。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,，營(yíng)造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略,，若沒(méi)有好的執(zhí)行力,，對(duì)企業(yè)而言也只是空談,。 一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查,、評(píng)價(jià),、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動(dòng)性,。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性,，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

企業(yè)新環(huán)境對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)？

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的四大挑戰(zhàn)

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理經(jīng)常面臨多重挑戰(zhàn),，下面列出運(yùn)營(yíng)管理目前面臨的主要四大挑戰(zhàn),。

一、全球化。

全球化是各國(guó)人民,，企業(yè)和政府之間的互動(dòng)和整合過(guò)程,。這是由于貿(mào)易壁壘的減少，信息,、運(yùn)輸技術(shù)的進(jìn)步等推動(dòng)的,。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不僅面臨來(lái)自本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨來(lái)自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng),。這就是為什么運(yùn)營(yíng)管理,，能夠跟上可用于增加產(chǎn)量并最終使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)和軟件的重要性。

二,、可持續(xù)發(fā)展,。

可持續(xù)發(fā)展是各個(gè)新聞媒體中經(jīng)常討論的問(wèn)題，制造業(yè)是促成對(duì)話的最大因素之一,。關(guān)于我們是否將擁有為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)所需的適當(dāng)資源,，存在很多爭(zhēng)論。在討論可持續(xù)發(fā)展的概念時(shí),，可持續(xù)發(fā)展的三大支柱通常會(huì)發(fā)揮作用,，包括社會(huì)，環(huán)境和經(jīng)濟(jì),。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需要了解每個(gè)支柱的結(jié)果,，包括他們的生產(chǎn)設(shè)施或工作將如何影響這些因素。有效的運(yùn)營(yíng)管理將實(shí)施能夠解決與可持續(xù)性相關(guān)的這些問(wèn)題的實(shí)踐,。

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三,、有效溝通。

組織內(nèi)部溝通的一致性和有效性極為困難,。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是能夠與所有內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通,。這將使您的生產(chǎn)設(shè)施更加透徹，并極大地幫助您的工廠,。讓每個(gè)人都在同一頁(yè)面上,，可以輕松提高生產(chǎn)制造過(guò)程中的效率,，操作管理需要調(diào)查可以使他們更加簡(jiǎn)單的軟件,。有效地溝通是制造設(shè)施的必要條件，這些設(shè)施旨在提高需求規(guī)劃,，需求預(yù)測(cè),，使用計(jì)劃或預(yù)測(cè)以及最終將其實(shí)施為適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性就是企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài),。是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策。按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。