企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎,。 第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看,，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系。包括政府的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃,，預算,，稅收政策以及貨幣政策。

必須適應社會環(huán)境的要求,，從自身利益與社會等體力的結(jié)合中,，尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑。

果樹根系發(fā)達，會提高對環(huán)境的適應性,？

果樹根系分布深且廣,，對適應不良環(huán)境有重大作用。果樹的根須分布在土壤中含氮和礦物鹽較多的土層中,。給根深果樹施肥,，挖深一點的坑，肥料才能滲透到較深的土層,，才能被根系吸收,。果樹根系吸收營養(yǎng)充足，向土壤深層生長,，可以提高果樹對干旱,，寒冷，高溫等不良氣候的抵抗能力,。

生物對環(huán)境的適應性？

生物對環(huán)境適應的普遍性

生物對環(huán)境的適應是普遍存在的?，F(xiàn)在生存的每一種生物,，都具有與環(huán)境相適應的形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理特征或行為,。

植物的根,、莖、葉,、花,、果實和種子等器官都有明顯的適應性特征。例如,，蟲媒花一般都是顏色鮮艷,，氣味芳香，適于昆蟲傳粉,；風媒花的花粉粒小而數(shù)量多,，容易隨風飄散，適于風媒傳粉,。借助風來傳播果實或種子的植物,，如蒲公英、柳等,，果實或種子上生有毛絨絨的白色纖維,，這樣可以隨風飛揚?？縿游飩鞑ス麑嵉闹参?，如竊衣、鬼針草,、蒼耳等,，在果實的表面上有刺毛或倒鉤,，容易附著在動物身上，被動物帶到其他地方去,。

動物在形態(tài),、結(jié)構(gòu)、生理和行為等方面也有許多適應性特征,。例如,，魚的身體呈流線型，用鰓呼吸,，用鰭游泳,，這些都是與水生環(huán)境相適應的。蜥蜴和家兔等陸生動物用肺呼吸,，用四肢行走,，體內(nèi)受精，這些都是與陸生環(huán)境相適應的,。猛獸和猛禽都具有銳利的牙齒(或喙)和尖銳的爪,，有利于捕食其他動物；被捕食的動物又能夠以各種適應方式來防御敵害,，例如,，鹿、兔,、羚羊等動物奔跑速度很快,，豪豬、刺猬身上長滿尖刺,，黃鼬在遇到敵害時能分泌臭液等等,。

很多生物在外形上都具有明顯的適應環(huán)境的特征，在這方面有很多生動有趣的現(xiàn)象,，如保護色,、警戒色、擬態(tài)等,。

保護色動物適應棲息環(huán)境而具有的與環(huán)境色彩相似的體色,，叫做保護色。具有保護色的動物不容易被其他動物發(fā)現(xiàn),，這對它躲避敵害或捕獵動物都是有利的,。昆蟲的體色往往與它們所處環(huán)境中的枯葉、綠葉,、樹皮,、土壤等物體的色彩非常相似。生活在草地、池塘中的青蛙是綠色的,，活動在山間溪流石塊上的棘胸蛙卻是深褐色的,，而樹蛙則隨著它所棲息的不同樹種而具有不同的體色。生活在北極地區(qū)的北極狐和白熊,，毛是純白色的,，與冰天雪地的環(huán)境色彩協(xié)調(diào)一致，這有利于它們捕獵動物,。

有些動物在不同的季節(jié)具有不同的保護色,。例如，生活在寒帶的雷鳥,，在白雪皚皚的冬天,，體表的羽毛是純白色的，一到夏天就換上棕褐色的羽毛,，與夏季苔原的斑駁色彩很相近,。有些蝗蟲在夏天草木繁盛時體色是綠色的，到了秋末則變?yōu)辄S褐色,。

警戒色某些有惡臭或毒刺的動物所具有的鮮艷色彩和斑紋,，叫做警戒色。例如,，黃蜂腹部黑黃相間的條紋就是一種警戒色。據(jù)有人研究,，鳥類被黃蜂螫一次,，會記憶幾個月，當它們再見到黃蜂時就會很快地避開,。有些蛾類幼蟲具有鮮艷的色彩和斑紋,，身上長著毒毛，如果被鳥類吞食,，這些毒毛就會刺傷鳥的口腔黏膜,，吃過這種苦頭的鳥再見到這些幼蟲就不敢吃了。再比如蝮蛇體表的斑紋,，瓢蟲體表的斑點,，等等，都是警戒色,。警戒色的特點是色彩鮮艷,，容易識別，能夠?qū)澈ζ鸬筋A先示警的作用,，因而有利于動物的自我保護,。

擬態(tài)某些生物在進化過程中形成的外表形狀或色澤斑，與其他生物或非生物異常相似的狀態(tài)，叫做擬態(tài),。例如,，竹節(jié)蟲的形狀像竹枝，尺蠖的形狀像樹枝,，枯葉蝶停息在樹枝上的模樣像枯葉(翅的背面顏色鮮艷,。在停息的時候，兩翅合攏起來,，翅的腹面向外,，現(xiàn)出枯葉的模樣)。

保護色,、警戒色和擬態(tài)等,，都是生物在進化過程中，通過長期的自然選擇而逐漸形成的適應性特征,。

生物對環(huán)境適應的相對性

生物對環(huán)境的適應只是在一定程度上的適應,，并不是絕對的、完全的適應,，更不是永久性的適應,。例如，毛蟲的體表毛茸茸的,，色彩鮮艷,。毛蟲的這種警戒色可以使許多種食蟲鳥望而生畏，但是,，并不是對所有的食蟲鳥都有效,。一只杜鵑一天就可以吃掉上百條毛蟲。環(huán)境條件的不斷變化對生物的適應性也有影響,。比如說,，池塘里的生物對于水生生活是適應的，如果由于氣候的變化或地勢的改變,，池塘逐漸干涸了,，生活在那里的大部分生物就會死亡。

生物與環(huán)境的相互關(guān)系

維持生物的生命活動所需要的物質(zhì)和能量,，都要從環(huán)境中取得,。環(huán)境對生物有著多方面的影響。生物只有適應環(huán)境才能夠生存下去,。生物在適應環(huán)境的同時,，也能夠影響環(huán)境。例如,，森林的蒸騰作用,，可以增加空氣的濕度,，進而影響降雨量；柳杉等植物可以吸收有毒氣體,，從而能夠凈化空氣,；鼠對農(nóng)作物、森林和草原都有破壞作用,；蚯蚓在土壤中活動,，可以使土壤疏松，提高土壤的通氣和吸水能力,，它的排泄物還可以增加土壤的肥力,。由此可見，生物與環(huán)境之間是相互影響的,，它們是一個不可分割的統(tǒng)一整體,。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價值實現(xiàn)的關(guān)鍵手段,。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇,、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓,、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造,、籌資融資,，等等,。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先,，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次,，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體,。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著,，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應客觀環(huán)境，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢,，必然會導致營銷決策的盲目與失誤，造成營銷活動的失敗,。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念,，任何環(huán)境因素都不是靜止的、一成不變的,。顧客的消費需求在變化,，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機遇,，密切關(guān)注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對于企業(yè)內(nèi)部管理機能，如企業(yè)對自身的人,、財,、物等資源的分配使用來說，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的,。市場營銷環(huán)境作為一個復雜多變的整體，單個企業(yè)不能控制它,，只能適應它,；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個因素，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應中施加一些影響,。

戰(zhàn)略管理的背景和目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導思想

戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導向,，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求,。隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體

制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃,，而應該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負盈虧，千方百計

滿足市場需求,，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種、質(zhì)量,、成本取勝,。適應經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉(zhuǎn)向精細化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個由各個方面有機結(jié)合而成的復雜系統(tǒng),，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置,，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.善于競爭,，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進入市場競爭體系，適應優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,，充

分調(diào)動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展。

5.長遠觀點,，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利,。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度,，增強企業(yè)后勁,。

6.以人為本，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿铡Ｋ鼪Q定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標要注意以下幾點：

(1)對象明確。有預期服務的對象,，要完成的任務和達到的結(jié)果,；

(2)定量和定性相結(jié)合。對企業(yè)預期達到的結(jié)果,，既有定量指標,，又有定性內(nèi)容。在定量指標方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質(zhì)量性能，勞動生產(chǎn)率,，利潤,，其它經(jīng)濟效益指標，技術(shù)改造項目,，人才培訓,，職工福利，等等,；

(3)時間限定清晰,，并且保證長、中,、短期目標相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次,，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎,。

第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府、法律,、經(jīng)濟,、技術(shù)、社會,、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體，如供應商,、借貸人,、股東、競爭者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團體,。

2、戰(zhàn)略管理的任務和目的,。當今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變,，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務和目的,。

3,、對內(nèi)外環(huán)境的適應性，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定,、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素、方向,、性質(zhì)和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能力,。

第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎,。

第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

戰(zhàn)略管理的目的和意義？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅,，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進攻性或防御性的反應,。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領域,，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調(diào)整。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力,，營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談,。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題,，導致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領域進行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感,，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查,、評價,、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性,，可行性的基礎上,，能夠真實的反應企業(yè)的經(jīng)營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

企業(yè)新環(huán)境對運營管理的挑戰(zhàn)？

制造業(yè)運營管理面臨的四大挑戰(zhàn)

運營經(jīng)理經(jīng)常面臨多重挑戰(zhàn)，下面列出運營管理目前面臨的主要四大挑戰(zhàn),。

一,、全球化。

全球化是各國人民,，企業(yè)和政府之間的互動和整合過程,。這是由于貿(mào)易壁壘的減少，信息,、運輸技術(shù)的進步等推動的。運營經(jīng)理不僅面臨來自本國競爭對手的競爭,，還面臨來自國際上的競爭,。這就是為什么運營管理，能夠跟上可用于增加產(chǎn)量并最終使其保持競爭優(yōu)勢的趨勢和軟件的重要性,。

二,、可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展是各個新聞媒體中經(jīng)常討論的問題,，制造業(yè)是促成對話的最大因素之一,。關(guān)于我們是否將擁有為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來所需的適當資源，存在很多爭論,。在討論可持續(xù)發(fā)展的概念時,，可持續(xù)發(fā)展的三大支柱通常會發(fā)揮作用，包括社會,，環(huán)境和經(jīng)濟,。運營經(jīng)理需要了解每個支柱的結(jié)果，包括他們的生產(chǎn)設施或工作將如何影響這些因素,。有效的運營管理將實施能夠解決與可持續(xù)性相關(guān)的這些問題的實踐,。

aps智能排程

三、有效溝通,。

組織內(nèi)部溝通的一致性和有效性極為困難,。運營經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是能夠與所有內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進行有效溝通。這將使您的生產(chǎn)設施更加透徹,，并極大地幫助您的工廠,。讓每個人都在同一頁面上，可以輕松提高生產(chǎn)制造過程中的效率,，操作管理需要調(diào)查可以使他們更加簡單的軟件,。有效地溝通是制造設施的必要條件，這些設施旨在提高需求規(guī)劃,，需求預測,，使用計劃或預測以及最終將其實施為適當?shù)纳a(chǎn)計劃等領域的運營效率。

企業(yè)戰(zhàn)略的適應性包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略的適應性就是企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài),。是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,。按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。