企業(yè)組合策略有哪些？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產品質量和人員的調控分配,，以及管理階層的互相溝通之間的交流。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經營戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調保存實力,，能有效控制經營風險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產品進入衰退期、管理失控,、經營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為：轉移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

兒童行為管理的策略有哪些？

幼兒期是培養(yǎng)良好習慣的最佳時期,應以培養(yǎng)良好行為習慣為主.理解孩子的童心世界,滿足其求知,求樂,求成功的需要,讓幼兒在自由,主動的活動中得到體,智,德,美的全面發(fā)展.尤其是幼兒的品德教育,一定要把握以情感教育和培養(yǎng)良好的行為習慣為主

健康管理的教育策略有哪些,？

基本策略六種方式（Z）：生活方式管理,、需求管理、疾病管理,、災難性病傷管理,、殘疾管理和綜合的人群健康管理。

一,、 生活方式管理

（一）生活方式管理的概念（Z）：是指以個人或自我為核心的衛(wèi)生保健活動,。是通過健康促進技術，來保護人們遠離不良行為,，減少危險因素對健康的損害,，預防疾病，改善健康,。膳食,、體力活動、吸煙,、適度飲酒,、精神壓力等是目前對國人進行生活方式管理的重點。

（二）生活方式管理特點（S）：1,、以個體為中心,，強調個體的健康責任和作用；2,、以預防為主,，有效整合三級預防；3,、通常與其他健康管理策略聯合進行,。

（三）健康行為改變的技術4種（L）：教育、激勵,、訓練,、營銷。

二,、 需求管理

（一）需求管理概念（S）：是通過幫助健康消費者維護自身健康和尋求恰當的衛(wèi)生服務,，控制衛(wèi)生成本，促進衛(wèi)生服務的合理利用,。包括自我保健服務和人群就診分流服務，幫助人們更好使用醫(yī)療服務和管理自己的小病,。

（二）影響需求的主要因素4種（L）：1,、患病率；2、感知到的需要,；3,、患者偏好；4,、健康因素以外的動機,。

（三）需求預測的主要方法（L）：1、以問卷為基礎的健康評估,；2,、以醫(yī)療衛(wèi)生花費為基礎的評估。

（四）需求管理方法：24小時電話就診分流服務,、轉診服務,、基于互聯網的衛(wèi)生數據庫、健康課堂,、服務預約等,。

三、 疾病管理

（一）疾病管理概念（Z）：是一個協(xié)調醫(yī)療保健干預和與患者溝通的系統(tǒng),，它強調患者自我保健的重要性,。疾病管理支撐醫(yī)患關系和保健計劃，強調運用循證醫(yī)學和增強個人能力的策略來預防疾病的惡化,，它以持續(xù)性的改善個體或群體健康為基準來評估臨床,、人文和經濟方面的效果。包含人群識別,、循證醫(yī)學的指導,、醫(yī)生與服務提供者協(xié)調運作、患者自我管理教育,、過程與結果的預測和管理以及定期的報告和反饋,。

（二）疾病管理特點（Z）：1、目標人群是患有特定疾病的個體,。2,、關注個體和群體連續(xù)性的健康狀況與生活質量。3,、醫(yī)療衛(wèi)生服務及干預措施的綜合協(xié)調至關重要,。

四、 災難性病傷管理

優(yōu)秀的災難性病傷管理項目的特征（L）：1,、轉診及時,。2、綜合考慮各方面因素,，制定出適宜的醫(yī)療服務計劃,。3.具備一支包含多種醫(yī)學?？萍熬C合業(yè)務能力的服務隊伍，能夠有效對可能出現的多種醫(yī)療服務需要,。4,、最大限度地幫助患者進行自我管理。5,、盡可能使患者及家屬滿意,。

五、 殘疾管理

（一）殘疾管理的目的（L）：減少工作地點發(fā)生殘疾事故的頻率和費用代價,。

（二）造成殘疾的愿意（L）：造成殘疾時間長短不同的原因包括醫(yī)學因素和非醫(yī)學因素,。

1、 醫(yī)學因素：殘疾或損傷的嚴重程度,；個人選擇的治療方案,；康復過程；疾病或損傷的發(fā)現和治療時期（早,、中,、晚）；接受有效治療的容易程度,；藥物治療還是手術治療,；年齡影響治愈和康復需要的時間，也影響返回工作的可能性（年齡大的時間更長）,；并發(fā)癥的存在,，依賴于疾病或損傷的性質；藥物效應,，特別是副作用（如鎮(zhèn)靜）,。

2、 非醫(yī)學因素：社會心理因素,；傷殘者與同事,、主管之間的關系；工作壓力,；工作任務的不滿意程度,；工作政策和程序；及時報告和管理受傷,、事故,、曠工和殘疾的情況；訴訟,；心理因素包括壓抑和焦慮,；信息通道流暢性。

（三）殘疾管理的具體目標（L）：防止殘疾惡化,；注重功能性能力恢復,；設定實際康復和返工的期望值,；詳細說明限制事項和可行事項,；評估醫(yī)學和社會心理學因素,；與患者和雇主進行有效溝通；有需要時要考慮復職情況,；要實行循環(huán)管理,。

六、 綜合人群健康管理

（一）綜合人群健康管理：協(xié)調不同健康管理策略來對個體提供更為全面的健康和福利管理,。

（二）慢性病的三大行為因素：膳食不合理,、身體活動不足及吸煙。

（三）綜合人群健康管理方法（S）：包括一級,、二級,、三級預防。

（四）三級預防（Z）：一級指在疾病發(fā)生之前預防其發(fā)生,。二級指在疾病發(fā)展前對疾病早期診斷檢測,，問卷、篩查,；三級指在疾病發(fā)生后預防其發(fā)展和蔓延,，減少疼痛和傷害。大多數疾病管理項目以三級預防為主,。

常見的壓力管理策略有哪些,？

1.放棄無意義的固執(zhí)。

　　有些人總想能得到一切,，而怕失去一點兒,，不愿做出任何放棄，這種心理常會使你患得患失,，背著沉重的包袱熬過每一天,。此時也往往會放大這些困難形成壓力。關鍵是放棄無意義的固執(zhí)追求,，抓住主業(yè)大事不放,。

　　2.堅決不做“全優(yōu)生”。

　　許多白領做事的標準是完美無缺,。事實上,，并非所有的工作都要盡善盡美。當有數不清的工作涌來時,，有些工作做到80分就足夠了,，保證最重要的事得100分才是最要緊的。

　　3.勇于做個“挑戰(zhàn)者”,。

　　有時壓力的產生很大程度上來自于你對某些事情的逃避,。但當你挑戰(zhàn)了自己的極限,，或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功，你都會信心倍增,。于是,，不妨每天嘗試新的工作方法，甚至嘗試一些極限運動等,，都能幫你減輕壓力,。

　　4.制訂計劃表。

　　當個人有一個完美的計劃表,，而且正在逐步實施時,，就不會產生無謂的壓力。因為,，一切盡在掌握之中,。計劃表是一個很好的“監(jiān)督者”——叮囑你每一個目標的實現，又是一個軟性的壓力——只有跳起來才能夠得著,。當你心里有底時,，也就沒有了壓力。

　　5.通過溝通釋放壓力,。

　　敞開心扉,，多與親朋好友聊天，必要時還可以與上司談心,，當你將工作中的壓力抒發(fā)出來的時候,，必然得到了對方的關愛、回應和鼓勵,，甚至會給你提出很好的建議,，這樣壓力自然就被化解了。

　　6.勞逸結合的生活狀態(tài),。

　　每工作一段時間就要休息一下,，從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動。從事一些有氧的運動,，也可以緩解緊張的情緒,。

　　7.不可或缺的一日三餐。

　　這一條看似不重要,，但如果身體的狀態(tài)不好,，也會影響情緒，壓力和焦慮也會隨之而來了,。因此,，不吃早餐的習慣很不好，要戒除,。

　　8.嘗試打破現狀,。

　　當你覺得日子一成不變時,，應設法改善工作方法和嘗試新的工作，你也可以主動要求多負擔一些責任,，或者自己去充電,，如果可能的話，你也可以考慮轉調部門,，或者換個環(huán)境或工作方式等,。總之,，要對自己的狀態(tài)進行調試，但關鍵還是要保持發(fā)現工作中的樂趣和發(fā)現未知的心態(tài),，永遠擁有孩童般的好奇心和熱情,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產品或經營范圍,。它是對產品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用,。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面,、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

擴展資料

主要內容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標,，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源；確定各種業(yè)務之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結構，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者,、董事會,，以及有關的專業(yè)人員。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者,，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。

企業(yè)品牌策略有哪些？

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè),，也是大多數企業(yè)采用的戰(zhàn)略,。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標，該進入或退出的領域和業(yè)務的選擇和放棄,。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略,，指在受限于經營環(huán)境和內部條件時，保持在現有起點和范圍的戰(zhàn)略,。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進攻,，指充分利用外部機會深挖內部資源，求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略,。

物業(yè)管理企業(yè)應收賬款管理有哪些應對之策？

1,、新建客戶要設定信用等級,，一般客戶款到出貨（或先預收多少錢才排產，收到全款出貨）,，級別高一點的客戶可用房產抵押或承兌匯票出貨，再高級一點的客戶可以完全授信出貨,，區(qū)分授信等級（帳期的長短,、授信額度的大小）,；

2,、財務做好應收帳款分析表（帳齡分析、出貨額度分析）,，每天更新,，每筆出貨前都要檢查一下收款情況和出貨額度是否超出，嚴格控制帳款超期和超額度的出貨,，出現這種情況需老總特批,。

現代企業(yè)常用的運營戰(zhàn)略有哪些？

現代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段等,。

營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則,。它應符合社會主義制度與市場經濟對企業(yè)經營思想的要求,，樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念,。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經營策略的基礎,，是關系企業(yè)發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標為準則,，選擇適當的戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。而戰(zhàn)略重點是指事關戰(zhàn)略目標能否實現的重大而又薄弱的項目和部門,，是決定戰(zhàn)略目標實現的關鍵因素,。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標的實現需要經過若干個階段,，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務,，通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務才能最終實現其總目標。

企業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產品質量,、價格、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現有的力量，努力改進老產品,、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種、提高產品質量,，從而使現有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作,，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現有產品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風險和損失。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表,。