企業(yè)組合策略有哪些？

企業(yè)的組合策略，包括企業(yè)的產品質量和人員的調控分配,，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經營戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調保存實力，能有效控制經營風險,，但發(fā)展速度緩慢,，競爭力量弱小。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹,、產品進入衰退期,、管理失控,、經營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

兒童行為管理的策略有哪些,？

幼兒期是培養(yǎng)良好習慣的最佳時期,應以培養(yǎng)良好行為習慣為主.理解孩子的童心世界,滿足其求知,求樂,求成功的需要,讓幼兒在自由,主動的活動中得到體,智,德,美的全面發(fā)展.尤其是幼兒的品德教育,一定要把握以情感教育和培養(yǎng)良好的行為習慣為主

健康管理的教育策略有哪些？

基本策略六種方式（Z）：生活方式管理,、需求管理,、疾病管理、災難性病傷管理,、殘疾管理和綜合的人群健康管理,。

一、 生活方式管理

（一）生活方式管理的概念（Z）：是指以個人或自我為核心的衛(wèi)生保健活動,。是通過健康促進技術,，來保護人們遠離不良行為，減少危險因素對健康的損害,，預防疾病,，改善健康。膳食,、體力活動,、吸煙、適度飲酒,、精神壓力等是目前對國人進行生活方式管理的重點,。

（二）生活方式管理特點（S）：1、以個體為中心,，強調個體的健康責任和作用,；2、以預防為主,，有效整合三級預防,；3、通常與其他健康管理策略聯(lián)合進行,。

（三）健康行為改變的技術4種（L）：教育,、激勵、訓練,、營銷,。

二,、 需求管理

（一）需求管理概念（S）：是通過幫助健康消費者維護自身健康和尋求恰當?shù)男l(wèi)生服務，控制衛(wèi)生成本,，促進衛(wèi)生服務的合理利用,。包括自我保健服務和人群就診分流服務，幫助人們更好使用醫(yī)療服務和管理自己的小病,。

（二）影響需求的主要因素4種（L）：1、患病率,；2,、感知到的需要；3,、患者偏好,；4、健康因素以外的動機,。

（三）需求預測的主要方法（L）：1,、以問卷為基礎的健康評估；2,、以醫(yī)療衛(wèi)生花費為基礎的評估,。

（四）需求管理方法：24小時電話就診分流服務、轉診服務,、基于互聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生數(shù)據(jù)庫,、健康課堂、服務預約等,。

三,、 疾病管理

（一）疾病管理概念（Z）：是一個協(xié)調醫(yī)療保健干預和與患者溝通的系統(tǒng)，它強調患者自我保健的重要性,。疾病管理支撐醫(yī)患關系和保健計劃,，強調運用循證醫(yī)學和增強個人能力的策略來預防疾病的惡化，它以持續(xù)性的改善個體或群體健康為基準來評估臨床,、人文和經濟方面的效果,。包含人群識別、循證醫(yī)學的指導,、醫(yī)生與服務提供者協(xié)調運作,、患者自我管理教育、過程與結果的預測和管理以及定期的報告和反饋,。

（二）疾病管理特點（Z）：1,、目標人群是患有特定疾病的個體。2,、關注個體和群體連續(xù)性的健康狀況與生活質量,。3,、醫(yī)療衛(wèi)生服務及干預措施的綜合協(xié)調至關重要。

四,、 災難性病傷管理

優(yōu)秀的災難性病傷管理項目的特征（L）：1,、轉診及時。2,、綜合考慮各方面因素,，制定出適宜的醫(yī)療服務計劃。3.具備一支包含多種醫(yī)學?？萍熬C合業(yè)務能力的服務隊伍,，能夠有效對可能出現(xiàn)的多種醫(yī)療服務需要。4,、最大限度地幫助患者進行自我管理,。5、盡可能使患者及家屬滿意,。

五,、 殘疾管理

（一）殘疾管理的目的（L）：減少工作地點發(fā)生殘疾事故的頻率和費用代價。

（二）造成殘疾的愿意（L）：造成殘疾時間長短不同的原因包括醫(yī)學因素和非醫(yī)學因素,。

1,、 醫(yī)學因素：殘疾或損傷的嚴重程度；個人選擇的治療方案,；康復過程,；疾病或損傷的發(fā)現(xiàn)和治療時期（早、中,、晚）,；接受有效治療的容易程度；藥物治療還是手術治療,；年齡影響治愈和康復需要的時間,，也影響返回工作的可能性（年齡大的時間更長）；并發(fā)癥的存在,，依賴于疾病或損傷的性質,；藥物效應，特別是副作用（如鎮(zhèn)靜）,。

2,、 非醫(yī)學因素：社會心理因素；傷殘者與同事,、主管之間的關系,；工作壓力；工作任務的不滿意程度；工作政策和程序,；及時報告和管理受傷,、事故、曠工和殘疾的情況,；訴訟,；心理因素包括壓抑和焦慮；信息通道流暢性,。

（三）殘疾管理的具體目標（L）：防止殘疾惡化,；注重功能性能力恢復；設定實際康復和返工的期望值,；詳細說明限制事項和可行事項,；評估醫(yī)學和社會心理學因素；與患者和雇主進行有效溝通,；有需要時要考慮復職情況,；要實行循環(huán)管理,。

六,、 綜合人群健康管理

（一）綜合人群健康管理：協(xié)調不同健康管理策略來對個體提供更為全面的健康和福利管理。

（二）慢性病的三大行為因素：膳食不合理,、身體活動不足及吸煙,。

（三）綜合人群健康管理方法（S）：包括一級、二級,、三級預防,。

（四）三級預防（Z）：一級指在疾病發(fā)生之前預防其發(fā)生。二級指在疾病發(fā)展前對疾病早期診斷檢測,，問卷,、篩查；三級指在疾病發(fā)生后預防其發(fā)展和蔓延,，減少疼痛和傷害,。大多數(shù)疾病管理項目以三級預防為主。

常見的壓力管理策略有哪些,？

1.放棄無意義的固執(zhí),。

　　有些人總想能得到一切，而怕失去一點兒,，不愿做出任何放棄,，這種心理常會使你患得患失，背著沉重的包袱熬過每一天,。此時也往往會放大這些困難形成壓力,。關鍵是放棄無意義的固執(zhí)追求，抓住主業(yè)大事不放。

　　2.堅決不做“全優(yōu)生”,。

　　許多白領做事的標準是完美無缺,。事實上，并非所有的工作都要盡善盡美,。當有數(shù)不清的工作涌來時,，有些工作做到80分就足夠了，保證最重要的事得100分才是最要緊的,。

　　3.勇于做個“挑戰(zhàn)者”,。

　　有時壓力的產生很大程度上來自于你對某些事情的逃避。但當你挑戰(zhàn)了自己的極限,，或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功,，你都會信心倍增。于是,，不妨每天嘗試新的工作方法,，甚至嘗試一些極限運動等，都能幫你減輕壓力,。

　　4.制訂計劃表,。

　　當個人有一個完美的計劃表，而且正在逐步實施時,，就不會產生無謂的壓力,。因為，一切盡在掌握之中,。計劃表是一個很好的“監(jiān)督者”——叮囑你每一個目標的實現(xiàn),，又是一個軟性的壓力——只有跳起來才能夠得著。當你心里有底時,，也就沒有了壓力,。

　　5.通過溝通釋放壓力。

　　敞開心扉,，多與親朋好友聊天,，必要時還可以與上司談心，當你將工作中的壓力抒發(fā)出來的時候,，必然得到了對方的關愛,、回應和鼓勵，甚至會給你提出很好的建議,，這樣壓力自然就被化解了,。

　　6.勞逸結合的生活狀態(tài)。

　　每工作一段時間就要休息一下,，從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動,。從事一些有氧的運動,，也可以緩解緊張的情緒。

　　7.不可或缺的一日三餐,。

　　這一條看似不重要,，但如果身體的狀態(tài)不好，也會影響情緒,，壓力和焦慮也會隨之而來了,。因此，不吃早餐的習慣很不好,，要戒除,。

　　8.嘗試打破現(xiàn)狀。

　　當你覺得日子一成不變時,，應設法改善工作方法和嘗試新的工作,，你也可以主動要求多負擔一些責任，或者自己去充電,，如果可能的話,，你也可以考慮轉調部門，或者換個環(huán)境或工作方式等,?？傊獙ψ约旱臓顟B(tài)進行調試,，但關鍵還是要保持發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣和發(fā)現(xiàn)未知的心態(tài),，永遠擁有孩童般的好奇心和熱情,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

擴展資料

主要內容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源,；確定各種業(yè)務之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結構,，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經理,、其他高層管理者,、董事會，以及有關的專業(yè)人員,。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者,，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任。

企業(yè)品牌策略有哪些,？

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展中企業(yè)，也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略,。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標,，該進入或退出的領域和業(yè)務的選擇和放棄。

3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略,，指在受限于經營環(huán)境和內部條件時,，保持在現(xiàn)有起點和范圍的戰(zhàn)略。

4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進攻,，指充分利用外部機會深挖內部資源,，求取更高發(fā)展。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略,。

物業(yè)管理企業(yè)應收賬款管理有哪些應對之策,？

1、新建客戶要設定信用等級,，一般客戶款到出貨（或先預收多少錢才排產,，收到全款出貨），級別高一點的客戶可用房產抵押或承兌匯票出貨,，再高級一點的客戶可以完全授信出貨,，區(qū)分授信等級（帳期的長短,、授信額度的大?。?/p>

2,、財務做好應收帳款分析表（帳齡分析,、出貨額度分析），每天更新,，每筆出貨前都要檢查一下收款情況和出貨額度是否超出,，嚴格控制帳款超期和超額度的出貨，出現(xiàn)這種情況需老總特批,。

現(xiàn)代企業(yè)常用的運營戰(zhàn)略有哪些,？

現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動,、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段等。

營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則,。它應符合社會主義制度與市場經濟對企業(yè)經營思想的要求，樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念,、資源的有限性觀念,、改革觀念和著眼于未來觀念。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經營策略的基礎,，是關系企業(yè)發(fā)展方向的問題,。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標為準則，選擇適當?shù)膽?zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式,。而戰(zhàn)略重點是指事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目和部門，是決定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素,。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性,，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務,，通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務才能最終實現(xiàn)其總目標,。

企業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產品、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種,、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。