新創(chuàng)企業(yè)的管理策略有哪些(新創(chuàng)企業(yè)的管理策略有哪些方面)
企業(yè)組合策略有哪些?
企業(yè)的組合策略,,包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配,,以及管理階層的互相溝通之間的交流。
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,?
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,,按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。
1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),,主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括:市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),,主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,可分為:無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,能有效控制經(jīng)營風(fēng)險,,但發(fā)展速度緩慢,,競爭力量弱小。
3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),,主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控、經(jīng)營虧損,、資金不足,、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇,??煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。
兒童行為管理的策略有哪些?
幼兒期是培養(yǎng)良好習(xí)慣的最佳時期,應(yīng)以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣為主.理解孩子的童心世界,滿足其求知,求樂,求成功的需要,讓幼兒在自由,主動的活動中得到體,智,德,美的全面發(fā)展.尤其是幼兒的品德教育,一定要把握以情感教育和培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣為主
健康管理的教育策略有哪些,?
基本策略六種方式(Z):生活方式管理,、需求管理、疾病管理,、災(zāi)難性病傷管理,、殘疾管理和綜合的人群健康管理。
一,、 生活方式管理
(一)生活方式管理的概念(Z):是指以個人或自我為核心的衛(wèi)生保健活動,。是通過健康促進(jìn)技術(shù),來保護(hù)人們遠(yuǎn)離不良行為,,減少危險因素對健康的損害,,預(yù)防疾病,改善健康,。膳食、體力活動、吸煙,、適度飲酒,、精神壓力等是目前對國人進(jìn)行生活方式管理的重點(diǎn)。
(二)生活方式管理特點(diǎn)(S):1,、以個體為中心,,強(qiáng)調(diào)個體的健康責(zé)任和作用;2,、以預(yù)防為主,,有效整合三級預(yù)防;3,、通常與其他健康管理策略聯(lián)合進(jìn)行,。
(三)健康行為改變的技術(shù)4種(L):教育、激勵,、訓(xùn)練,、營銷。
二,、 需求管理
(一)需求管理概念(S):是通過幫助健康消費(fèi)者維護(hù)自身健康和尋求恰當(dāng)?shù)男l(wèi)生服務(wù),,控制衛(wèi)生成本,促進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)的合理利用,。包括自我保健服務(wù)和人群就診分流服務(wù),,幫助人們更好使用醫(yī)療服務(wù)和管理自己的小病。
(二)影響需求的主要因素4種(L):1,、患病率,;2、感知到的需要,;3,、患者偏好;4,、健康因素以外的動機(jī),。
(三)需求預(yù)測的主要方法(L):1、以問卷為基礎(chǔ)的健康評估,;2,、以醫(yī)療衛(wèi)生花費(fèi)為基礎(chǔ)的評估。
(四)需求管理方法:24小時電話就診分流服務(wù),、轉(zhuǎn)診服務(wù),、基于互聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生數(shù)據(jù)庫、健康課堂,、服務(wù)預(yù)約等,。
三,、 疾病管理
(一)疾病管理概念(Z):是一個協(xié)調(diào)醫(yī)療保健干預(yù)和與患者溝通的系統(tǒng),它強(qiáng)調(diào)患者自我保健的重要性,。疾病管理支撐醫(yī)患關(guān)系和保健計劃,,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)和增強(qiáng)個人能力的策略來預(yù)防疾病的惡化,它以持續(xù)性的改善個體或群體健康為基準(zhǔn)來評估臨床,、人文和經(jīng)濟(jì)方面的效果,。包含人群識別、循證醫(yī)學(xué)的指導(dǎo),、醫(yī)生與服務(wù)提供者協(xié)調(diào)運(yùn)作,、患者自我管理教育、過程與結(jié)果的預(yù)測和管理以及定期的報告和反饋,。
(二)疾病管理特點(diǎn)(Z):1,、目標(biāo)人群是患有特定疾病的個體。2,、關(guān)注個體和群體連續(xù)性的健康狀況與生活質(zhì)量,。3、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及干預(yù)措施的綜合協(xié)調(diào)至關(guān)重要,。
四,、 災(zāi)難性病傷管理
優(yōu)秀的災(zāi)難性病傷管理項(xiàng)目的特征(L):1、轉(zhuǎn)診及時,。2,、綜合考慮各方面因素,制定出適宜的醫(yī)療服務(wù)計劃,。3.具備一支包含多種醫(yī)學(xué)??萍熬C合業(yè)務(wù)能力的服務(wù)隊(duì)伍,能夠有效對可能出現(xiàn)的多種醫(yī)療服務(wù)需要,。4,、最大限度地幫助患者進(jìn)行自我管理。5,、盡可能使患者及家屬滿意,。
五、 殘疾管理
(一)殘疾管理的目的(L):減少工作地點(diǎn)發(fā)生殘疾事故的頻率和費(fèi)用代價,。
(二)造成殘疾的愿意(L):造成殘疾時間長短不同的原因包括醫(yī)學(xué)因素和非醫(yī)學(xué)因素,。
1、 醫(yī)學(xué)因素:殘疾或損傷的嚴(yán)重程度,;個人選擇的治療方案,;康復(fù)過程;疾病或損傷的發(fā)現(xiàn)和治療時期(早,、中,、晚),;接受有效治療的容易程度;藥物治療還是手術(shù)治療,;年齡影響治愈和康復(fù)需要的時間,,也影響返回工作的可能性(年齡大的時間更長);并發(fā)癥的存在,,依賴于疾病或損傷的性質(zhì);藥物效應(yīng),,特別是副作用(如鎮(zhèn)靜),。
2、 非醫(yī)學(xué)因素:社會心理因素,;傷殘者與同事,、主管之間的關(guān)系;工作壓力,;工作任務(wù)的不滿意程度,;工作政策和程序;及時報告和管理受傷,、事故,、曠工和殘疾的情況;訴訟,;心理因素包括壓抑和焦慮,;信息通道流暢性。
(三)殘疾管理的具體目標(biāo)(L):防止殘疾惡化,;注重功能性能力恢復(fù),;設(shè)定實(shí)際康復(fù)和返工的期望值;詳細(xì)說明限制事項(xiàng)和可行事項(xiàng),;評估醫(yī)學(xué)和社會心理學(xué)因素,;與患者和雇主進(jìn)行有效溝通;有需要時要考慮復(fù)職情況,;要實(shí)行循環(huán)管理,。
六、 綜合人群健康管理
(一)綜合人群健康管理:協(xié)調(diào)不同健康管理策略來對個體提供更為全面的健康和福利管理,。
(二)慢性病的三大行為因素:膳食不合理,、身體活動不足及吸煙。
(三)綜合人群健康管理方法(S):包括一級,、二級,、三級預(yù)防。
(四)三級預(yù)防(Z):一級指在疾病發(fā)生之前預(yù)防其發(fā)生,。二級指在疾病發(fā)展前對疾病早期診斷檢測,,問卷,、篩查;三級指在疾病發(fā)生后預(yù)防其發(fā)展和蔓延,,減少疼痛和傷害,。大多數(shù)疾病管理項(xiàng)目以三級預(yù)防為主。
常見的壓力管理策略有哪些,?
1.放棄無意義的固執(zhí),。
有些人總想能得到一切,而怕失去一點(diǎn)兒,,不愿做出任何放棄,,這種心理常會使你患得患失,背著沉重的包袱熬過每一天,。此時也往往會放大這些困難形成壓力,。關(guān)鍵是放棄無意義的固執(zhí)追求,抓住主業(yè)大事不放,。
2.堅決不做“全優(yōu)生”,。
許多白領(lǐng)做事的標(biāo)準(zhǔn)是完美無缺。事實(shí)上,,并非所有的工作都要盡善盡美,。當(dāng)有數(shù)不清的工作涌來時,有些工作做到80分就足夠了,,保證最重要的事得100分才是最要緊的,。
3.勇于做個“挑戰(zhàn)者”。
有時壓力的產(chǎn)生很大程度上來自于你對某些事情的逃避,。但當(dāng)你挑戰(zhàn)了自己的極限,,或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功,你都會信心倍增,。于是,,不妨每天嘗試新的工作方法,甚至嘗試一些極限運(yùn)動等,,都能幫你減輕壓力,。
4.制訂計劃表。
當(dāng)個人有一個完美的計劃表,,而且正在逐步實(shí)施時,,就不會產(chǎn)生無謂的壓力。因?yàn)?,一切盡在掌握之中,。計劃表是一個很好的“監(jiān)督者”——叮囑你每一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又是一個軟性的壓力——只有跳起來才能夠得著,。當(dāng)你心里有底時,,也就沒有了壓力,。
5.通過溝通釋放壓力。
敞開心扉,,多與親朋好友聊天,,必要時還可以與上司談心,當(dāng)你將工作中的壓力抒發(fā)出來的時候,,必然得到了對方的關(guān)愛,、回應(yīng)和鼓勵,甚至?xí)o你提出很好的建議,,這樣壓力自然就被化解了,。
6.勞逸結(jié)合的生活狀態(tài)。
每工作一段時間就要休息一下,,從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動。從事一些有氧的運(yùn)動,,也可以緩解緊張的情緒,。
7.不可或缺的一日三餐。
這一條看似不重要,,但如果身體的狀態(tài)不好,,也會影響情緒,壓力和焦慮也會隨之而來了,。因此,,不吃早餐的習(xí)慣很不好,要戒除,。
8.嘗試打破現(xiàn)狀,。
當(dāng)你覺得日子一成不變時,應(yīng)設(shè)法改善工作方法和嘗試新的工作,,你也可以主動要求多負(fù)擔(dān)一些責(zé)任,,或者自己去充電,如果可能的話,,你也可以考慮轉(zhuǎn)調(diào)部門,,或者換個環(huán)境或工作方式等??傊?,要對自己的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)試,但關(guān)鍵還是要保持發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣和發(fā)現(xiàn)未知的心態(tài),,永遠(yuǎn)擁有孩童般的好奇心和熱情,。
企業(yè)總體戰(zhàn)略有哪些?
總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。
1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。
2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),,保持一貫的成長速度,同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻,以安全經(jīng)營為宗旨,,不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略,。
3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。
4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實(shí)上,,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。
5,、增長型戰(zhàn)略(Growth Strategies),又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略(Expansion Strategies),、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略(Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略)。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看,,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實(shí)施期,,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,,而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,,會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。
擴(kuò)展資料
主要內(nèi)容:
規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),定義企業(yè)的價值,;關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,,決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向;確定需要獲取的資源和形成的能力,,在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,;確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,保證企業(yè)總體的優(yōu)化,;確定公司的組織結(jié)構(gòu),,保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經(jīng)理,、其他高層管理者、董事會,,以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者,,承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任,。
企業(yè)品牌策略有哪些?
1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展中企業(yè),,也是大多數(shù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略。
2.企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),,該進(jìn)入或退出的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的選擇和放棄,。
3.穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御戰(zhàn)略,指在受限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件時,,保持在現(xiàn)有起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略,。
4.發(fā)展戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻,指充分利用外部機(jī)會深挖內(nèi)部資源,,求取更高發(fā)展,。是大部分發(fā)展中企業(yè)的首選戰(zhàn)略。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)收賬款管理有哪些應(yīng)對之策,?
1,、新建客戶要設(shè)定信用等級,一般客戶款到出貨(或先預(yù)收多少錢才排產(chǎn),收到全款出貨),,級別高一點(diǎn)的客戶可用房產(chǎn)抵押或承兌匯票出貨,,再高級一點(diǎn)的客戶可以完全授信出貨,區(qū)分授信等級(帳期的長短,、授信額度的大?。?/p>
2,、財務(wù)做好應(yīng)收帳款分析表(帳齡分析,、出貨額度分析),每天更新,,每筆出貨前都要檢查一下收款情況和出貨額度是否超出,,嚴(yán)格控制帳款超期和超額度的出貨,出現(xiàn)這種情況需老總特批,。
現(xiàn)代企業(yè)常用的運(yùn)營戰(zhàn)略有哪些,?
現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略行動,、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等,。
營銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,,是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。它應(yīng)符合社會主義制度與市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營思想的要求,,樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念,、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的基礎(chǔ),,是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則,,選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。而戰(zhàn)略重點(diǎn)是指事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大而又薄弱的項(xiàng)目和部門,,是決定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素,。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段,,而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù),,通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務(wù)才能最終實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)。企業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,?
,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,,不斷提高市場占有率和銷售增長率,,促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,,一般地說,,市場競爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,不僅要鞏固原有市場的老用戶,,而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,,利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,,以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,,是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,,提高市場占有率,可以采用以下幾種營銷手段:(1 )加強(qiáng)廣告宣傳,;(2)創(chuàng)新推銷方法,;(3)運(yùn)用定價策略。
2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,,就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,,以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,,不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,以滿足顧客不斷增長的需要,,是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。
3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上,,去尋找和開拓新的市場,進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,,從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,,其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,,開拓新的市場,,打開新的銷路,能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,,企業(yè)要開拓某一個新市場,事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的銷售渠道,,采用正確的營銷手段和方法,否則,,就會遭受很大的風(fēng)險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表,。
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