企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù)？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果，體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值,。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到多少?利潤(rùn)率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何等，越量化就越有目標(biāo)感,，盡量不要寫(xiě)得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶(hù)層面：

客戶(hù)層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng)，公司如何滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需求,。企業(yè)必須站在客戶(hù)的層面提出客戶(hù)的價(jià)值主張,，企業(yè)給夠給客戶(hù)提供哪些價(jià)值，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過(guò)往在滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面的優(yōu)勢(shì)與不足,，真正做到以客戶(hù)為中心，而不僅僅只是停留在口號(hào)層面,。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)層面：

　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是公司如何做才能滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值,，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)劃分不同的戰(zhàn)略主題來(lái)提出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,，也可以從公司運(yùn)營(yíng)的角度提出核心業(yè)務(wù)流程，不能一刀切,，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要么全是策略,，要么全是流程，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程,。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)制定的,，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績(jī)與成功，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)

第三，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程的提高和專(zhuān)業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

什么詞語(yǔ)企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力。用利潤(rùn),、投資收益率,、每股平均受益、銷(xiāo)售利潤(rùn)等來(lái)表示,。 　　

2. 市場(chǎng),。用市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量來(lái)表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和盈利能力,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的完成期來(lái)表示。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成,、新增普通股、現(xiàn)金流量,、流動(dòng)資本,、回收期來(lái)表示。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。 　　

7. 研究與開(kāi)發(fā),。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

8. 組織。用將實(shí)行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動(dòng)率,、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來(lái)表示。 　　

10. 社會(huì)責(zé)任,。用活動(dòng)的類(lèi)型,、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略?xún)煞N戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，但發(fā)展速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇,。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專(zhuān)利、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱(chēng)為什么,？

有稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

為什么stp是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,？

STP是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）,、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要哪三步,？

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個(gè)階段。

階段一：前期評(píng)估,，主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析,，如評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、分析行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式,、分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)威脅等等。

階段二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃一般基本包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo),、目標(biāo)實(shí)施路徑、應(yīng)急措施,。確定企業(yè)目標(biāo),，即對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中要做到什么，完成什么任務(wù),。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門(mén)目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,，就必須規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑,，決定使用什么手段、什么措施,、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。在實(shí)際實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況,，這時(shí)便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案,。

階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估審核，形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后,，還需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一系列評(píng)估分析如可行性分析,、可操作性分析等等，在分析評(píng)估中,，不斷進(jìn)行修正,，以形成最終完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,。