什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,，將其主要目標、方針,、策略和行動信號構成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的計謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性；全局性,；指導性,；抗爭性,；客觀性；可調性,；廣泛性,。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；

2,、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、消費結構的迅速變化,，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性？

注冊會計師考試中公司戰(zhàn)略與風險管理是非常重要的一科,。是對企業(yè)在一定時期的全局,、長遠的發(fā)展方向、以及資源調配的風險管理科目,。是注會人進行財務報告審計非常重要分析條件,。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。因為公司對于危險和機遇的區(qū)別有不同的理解,，所以戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,，便于公司齊心協(xié)力的前進,，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風險,。其風險來源于三個方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確,；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產生不確定因素的多少和影響程度大小,；三是企業(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應能力的的強弱,。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理科目，通過針對歷史風險案件進行深度挖掘,、了解國內外行業(yè)最新動態(tài),、檢測和分析風控策略執(zhí)行情況和效果等方法，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風控策略,。是非常重要的一門課程,。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么,？

1.有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的,，通過分析外部環(huán)境,，準確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響,，得出其對企業(yè)是機會還是風險威脅的結論,，并做出相應的反應。2.有助于明確企業(yè)核心競爭力,?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性,，鞏固行業(yè)內地位,，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內部分析,，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進行適度戰(zhàn)略調整,，強化其核心競爭力。3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源,，提高企業(yè)效率。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調,。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內的協(xié)調與溝通,，并形成企業(yè)特有的軟實力。4.有助于建立品牌形象,，明確目標市場,。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨一無二的企業(yè)標識,。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總目標,，規(guī)定企業(yè)的總行動,，追求企業(yè)的總數(shù)量。也就是說,，企業(yè)戰(zhàn)略的重點不是研究企業(yè)的某些局部性質的問題,，而是企業(yè)的整體發(fā)展。這就提醒企業(yè)在整體經營管理中要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標,，關注全局,、關注整體,。2.企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來,，是為了謀求企業(yè)的長遠利益,，而不是為了求得眼前的利益。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以避免企業(yè)經營管理的“短視癥”,。

互聯(lián)網企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，為以后的升級轉型提前做好資源優(yōu)化

產品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位,？

新產品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的途徑之一,對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義,。企業(yè)的各種經營目標如擴大市場占有率、提高利潤等都依附于以產品為核心要素的一系列活動之上,。

企業(yè)如果有了成功的,、深受市場歡迎的產品,就具備了迅速發(fā)展的基礎;否則,企業(yè)就會走下坡路,甚至遭滅頂之災。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標,？

薪酬管理的目標是哪些

　　(1)效率目標

　　效率目標包括兩個層面,，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值,，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值,。

　　(2)公平目標

　　公平目標包括三個層次,，分配公平、過程公平,、機會公平,。

　　分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,，應符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿,。

　　員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。

　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標準明確,，過程公開等,。

　　機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等,。

　　(3)合法目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性,？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2、以獨特價值占領心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位，不但決定著能否使產品和服務同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產品的獨特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益。

3,、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈,。生產,、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的,。這樣，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

財務管理目標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要意義,？

企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題,，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準,。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,，其中以產值最大化,、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性,。

　　一,、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立

　　通常，導致財務戰(zhàn)略目標不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于,，財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利,，保持競爭優(yōu)勢,，其核心能力是根本動因。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務的戰(zhàn)略目標比較合理,，并且相對穩(wěn)定,。從而，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標確立的正確性有著重要意義,。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力？

　　確定企業(yè)的核心能力,，首要的是對企業(yè)進行SWOT（即優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅）分析,，在此基礎上確定一個或幾個：能夠不斷創(chuàng)造新產品，可以使企業(yè)進入一個潛在的廣闊新市場的能力,；難于被競爭對手模仿的能力,；能為顧客實現(xiàn)其價值作出關鍵性貢獻的能力。即同時具備了延展性,、獨特性和關鍵性的能力,，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的必經之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標才可能是合理的,，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標。

　　二,、長期財務戰(zhàn)略目標與短期財務計劃

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃。在財務戰(zhàn)略管理中經常存在著目標不具可執(zhí)行性的問題,。解決這個問題的關鍵就是,，必須處理好長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系。

　　有時,，長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃連接過于緊密,，即戰(zhàn)略目標過于詳細和程序化，導致精心確立的財務戰(zhàn)略成為日?？刂频臉藴剩`背了其確立的最初目的,；有時,，財務戰(zhàn)略與財務計劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標過于空洞,，導致戰(zhàn)略目標不可執(zhí)行,，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系？

　　一方面,，將企業(yè)財務戰(zhàn)略一分為二,。一個是以發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,，包括新市場的開拓,、新產品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產生長遠和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn),。一個是以當前利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經營的改善,，包括在現(xiàn)有產品和分銷渠道的基礎上減少成本,，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經營關系的清晰度的不同，制定出相應的財務戰(zhàn)略,，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調,。

　　另一方面，將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略,、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分,。長期財務戰(zhàn)略，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用,，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標,；中期行動計劃,，則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃,，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務計劃,，是對中期規(guī)劃的分解,，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述,。

　　三,、財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門,，達到資金長期,、均衡,、有效的流轉和配置。而當前的職能部門的劃分方式導致各職能部門各自為政,，無法使財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調共進,。

　　怎樣才能協(xié)調財務戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關系？

　　在機構設置上,，應設立戰(zhàn)略協(xié)調委員會,，該委員會的成員應是來自被協(xié)調的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導,，又有助于各職能部門之間的充分溝通,，調動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施,。

　　在企業(yè)原則上,，企業(yè)應當遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關聯(lián)度不同,，所以只應整合那些必須協(xié)調的職能戰(zhàn)略,。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調到一份整合的計劃之中是有局限性的。3.除經理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動,。這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應當只包括最重要的問題,，應不含過多的細節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調人員只關注真正重要的問題,。

　　四、財務與非財務指標

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評估,。在企業(yè)財務戰(zhàn)略評估中，應注意協(xié)調財務與非財務指標的協(xié)調,。

　　此時,，制定平衡計分卡是企業(yè)財務戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法。它將財務指標和非財務指標很好的結合在一起,，達到了協(xié)調作用,，為管理層提供了必要的反饋。

　　平衡計分卡,，是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務和非財務關鍵成功因素和關鍵績效指標。關鍵成功因素,，是對公司擅長的,、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關鍵績效指標,，是對關鍵成功因素的定量分析,。

　　五、結論

　　為了保證財務戰(zhàn)略目標的合理性與穩(wěn)定性,，企業(yè)高層管理人員應充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎確定財務戰(zhàn)略目標；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經營的矛盾,，企業(yè)應將財務戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略,、中期財務規(guī)劃、短期財務計劃,；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評估結果采取必要的糾正措施，企業(yè)應制定平衡計分卡,，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價,。當今企業(yè)的財務管理，應統(tǒng)觀全局,，著眼于未來,，制定出戰(zhàn)略性的管理目標，才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優(yōu)勢,，立于不敗之地,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱為什么？

有稱為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是一個企業(yè)的靈魂,。