什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),，將其主要目標(biāo)、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案,。是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性；全局性,；指導(dǎo)性,；抗?fàn)幮裕豢陀^性,；可調(diào)性,；廣泛性。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1,、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一科,。是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、以及資源調(diào)配的風(fēng)險(xiǎn)管理科目,。是注會(huì)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)非常重要分析條件。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷,。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程,。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn)，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,，也隱含著風(fēng)險(xiǎn),。其風(fēng)險(xiǎn)來源于三個(gè)方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對(duì)的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大??；三是企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強(qiáng)弱。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目,，通過針對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)案件進(jìn)行深度挖掘,、了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、檢測(cè)和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略,。是非常重要的一門課程。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么,？

1.有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇,。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境,，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢(shì),，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論,，并做出相應(yīng)的反應(yīng),。2.有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位,，像大疆無人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位無人可撼動(dòng),。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析,，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力,。3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源,，提高企業(yè)效率。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。4.有助于建立品牌形象,，明確目標(biāo)市場(chǎng),。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)識(shí),。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來確定企業(yè)的總目標(biāo),，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng),，追求企業(yè)的總數(shù)量。也就是說,，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)不是研究企業(yè)的某些局部性質(zhì)的問題,，而是企業(yè)的整體發(fā)展。這就提醒企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)管理中要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo),，關(guān)注全局,、關(guān)注整體。2.企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來,，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了求得眼前的利益,。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“短視癥”,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為以后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提前做好資源優(yōu)化

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位,？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑之一,對(duì)企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、提高利潤(rùn)等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動(dòng)之上,。

企業(yè)如果有了成功的,、深受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會(huì)走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi),。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績(jī)效帶來最大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價(jià)值,。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平,、過程公平,、機(jī)會(huì)公平。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。

　　員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等,。

　　機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場(chǎng),，建立員工申訴機(jī)制等,。

　　(3)合法目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時(shí)要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為,，有所不為。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢(shì),，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2、以獨(dú)特價(jià)值占領(lǐng)心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進(jìn)入市場(chǎng)并立足市場(chǎng),。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識(shí)別特征獨(dú)樹一幟，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨(dú)特性,，使企業(yè)保持最佳績(jī)效與收益。

3,、建立獨(dú)特價(jià)值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈,。生產(chǎn),、營(yíng)銷和物流都必須和對(duì)手不同，否則只能在運(yùn)營(yíng)效率上進(jìn)行同質(zhì)化酌競(jìng)爭(zhēng),。另外在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就不是某一項(xiàng)活動(dòng),，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題,，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,，其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化,、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性,。

　　一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

　　通常,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,、不具穩(wěn)定性的原因在于，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心能力是根本動(dòng)因,。并且長(zhǎng)期保持不變,，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定,。從而,，識(shí)別并抓住企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,，也就是說怎樣才能識(shí)別企業(yè)的核心能力,？

　　確定企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅）分析,，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場(chǎng)的能力；難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力,。即同時(shí)具備了延展性,、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力,。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路,，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　二,、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題,。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,。

　　有時(shí),，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化,，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的,；有時(shí),，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,，失去存在意義。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,？

　　一方面,，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì),，包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心,，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善,，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售,，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高,。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào),。

　　另一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分,。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo),；中期行動(dòng)計(jì)劃,，則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案,；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,，是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃,，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述,。

　　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合,，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門,，達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡,、有效的流轉(zhuǎn)和配置,。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn),。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系,？

　　在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì),，該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表,。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通,，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　在企業(yè)原則上,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突,。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚,，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

　　四,、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評(píng)估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中,，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào),。

　　此時(shí)，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中的一個(gè)很好的評(píng)估方法,。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋,。

　　平衡計(jì)分卡,，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起,，得出公司平衡的績(jī)效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。關(guān)鍵成功因素,，是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述,；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。

　　五,、結(jié)論

　　為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),；為了決絕長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾,，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡,，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局,，著眼于未來,，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，立于不敗之地,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱為什么？

有稱為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。