是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)素質(zhì),、人員素質(zhì)、管理素質(zhì),、財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步，確定需求,，選擇模型,。

如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等,。

第二步，結(jié)合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無(wú)法獲取的關(guān)鍵信息，就要考慮變更模型,。

第三步,，分析結(jié)果研究。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述,，需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來(lái)分析,，最后做出結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力,。

包括生產(chǎn)的組織與計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平,、消耗定額管理；在制品,、半成品及成品流程管理,；運(yùn)輸工具、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等,。

技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

包括科研設(shè)計(jì)工藝開(kāi)發(fā)的物資與設(shè)備水平,；技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用,；以及獲取新的技術(shù)情報(bào)的手段、計(jì)量檢測(cè)手段,；此外,，還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開(kāi)發(fā)，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2,、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開(kāi)辦,、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷(xiāo)售能力。

分析銷(xiāo)售力量是否充足,，市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道狀況。

還應(yīng)分析企業(yè)的銷(xiāo)售組織是否健全,，推銷(xiāo)手段是否有效,，售后服務(wù)如何，滿足交貨條件的能力,，收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本分析,；各種資金利潤(rùn)率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析,。產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,，市場(chǎng)占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購(gòu)供應(yīng)能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計(jì)劃,、采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問(wèn)題,。

3、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì)。

4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,，信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時(shí),，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財(cái)務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因?yàn)檫M(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源,，并且

在物資流動(dòng)順暢,、柔性化、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)如果進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）,，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）,，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合

為什么要進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,？

東部已經(jīng)崛起了，中部也被拉動(dòng)起來(lái)了,。在這樣的情況下,，如果不開(kāi)發(fā)西部，不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力,，也有可能使民眾對(duì)于國(guó)家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因?yàn)楫?dāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)展東部，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心,，治天下

戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些？

1,、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法,，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）,，機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。

2,、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法：又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評(píng)價(jià)法：又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）

4,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法：又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM矩陣）

5,、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

擴(kuò)展資料

進(jìn)行SWOT分析時(shí),，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1,、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì),；廣告攻勢(shì)等。

2,、劣勢(shì),，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等,。

3、機(jī)會(huì),，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng),；新需求,；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等,。

4,、威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面,，是一種系統(tǒng)思維,，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚，便于檢驗(yàn),。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析步驟

1,、確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素；

2,、根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度,，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1,；

3,、篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分,，分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大?。?/p>

4,、將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值；

5,、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料來(lái)源：

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競(jìng)爭(zhēng)者,。在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)條件下，提供相同或者類(lèi)似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個(gè),，而是有許多,，這些同類(lèi)的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈,。

供應(yīng)者。企業(yè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來(lái)說(shuō),，決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過(guò)提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對(duì)象,。作為管理者,，一個(gè)重要的工作就是正確分析市場(chǎng)需求及其變化趨勢(shì)，及時(shí)開(kāi)發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。