為什么要進行對戰(zhàn)略環(huán)境分析(為什么要進行對戰(zhàn)略環(huán)境分析呢)
是論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?
戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容,。
而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:技術素質、經(jīng)營素質,、人員素質,、管理素質、財務素質等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步:
第一步,,確定需求,選擇模型,。
如PEST 分析,、五種力量模型,、利益相關者分析、競爭者分析,、價值鏈分析,、雷達圖或因果分析等。
第二步,,結合模型的要素要求,,確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,如果存在無法獲取的關鍵信息,,就要考慮變更模型,。
第三步,分析結果研究,。戰(zhàn)略分析的結果是一種趨勢表述,,需要進一步經(jīng)由專家來分析,最后做出結論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容,。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:
1、技術素質方面生產(chǎn)能力,。
包括生產(chǎn)的組織與計劃調度,、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平,、消耗定額管理,;在制品、半成品及成品流程管理,;運輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平;環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等,。
技術開發(fā)能力,。
包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平;技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用,;以及獲取新的技術情報的手段,、計量檢測手段;此外,還有技術管理水平與技術開發(fā),,更新產(chǎn)品的綜合能力,。
2、經(jīng)營素質方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦,、合并、轉產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。
銷售能力。
分析銷售力量是否充足,,市場調研和市場開發(fā)能力如何,,現(xiàn)有銷售渠道狀況。
還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全,,推銷手段是否有效,,售后服務如何,滿足交貨條件的能力,,收回貨款的能力及運輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,,進行目標利潤與目標成本分析,;各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產(chǎn)品,、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務范圍,主要產(chǎn)品的技術性能與技術水平,,產(chǎn)品結構和發(fā)展前景,市場占有率如何,,產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱,,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段。物資采購供應能力,。
分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計劃、采購,、倉儲,、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。
3,、人員素質方面包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質,。
4,、管理素質方面包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理,信息的溝通,、傳遞,、反饋是否及時,日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等,。
5,、財務素質方面資金運籌能力,包括資金的籌集使用和分配,。
企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,?
企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束,,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證;有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,;有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,;能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,,也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,,因此,制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。
企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,?
市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,,企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,,這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,;有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅;能夠使企業(yè)揚長避短,,發(fā)揮優(yōu)勢,,從而在競爭中取勝。
為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,?
因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,,整合資源,并且
在物資流動順暢,、柔性化,、資源的高利用方面
做到高效率,低成本。
為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,?
因為只有進行環(huán)境分析,,才能判斷自己的產(chǎn)品,是否適應市場需求,,才能知道的軟肋在哪里,,及時改正。
企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,,求解答,?
1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。
2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。
3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要,。
4、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。
5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉。
6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務,。
企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析?
SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),,競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合
為什么要進行西部大開發(fā)戰(zhàn)略?
東部已經(jīng)崛起了,,中部也被拉動起來了,。在這樣的情況下,如果不開發(fā)西部,,不僅有可能經(jīng)濟發(fā)展后繼乏力,,也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,,更是因為當時優(yōu)先發(fā)展東部,,把西部資源調往了東部,所以安民心,,治天下
戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些,?
1、SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),,競爭劣勢(weakness),,機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合,。
2、內(nèi)部因素評價法:又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
3,、外部要素評價法:又稱做外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
4,、競爭態(tài)勢評價法:又稱做競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)
5、波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法(BCG)等,。
擴展資料
進行SWOT分析時,,主要有以下幾個方面的內(nèi)容
1、優(yōu)勢,,是組織機構的內(nèi)部因素,,具體包括:有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源,;良好的企業(yè)形象,;技術力量;規(guī)模經(jīng)濟,;產(chǎn)品質量,;市場份額;成本優(yōu)勢,;廣告攻勢等,。
2、劣勢,,也是組織機構的內(nèi)部因素,,具體包括:設備老化;管理混亂,;缺少關鍵技術,;研究開發(fā)落后;資金短缺,;經(jīng)營不善,;產(chǎn)品積壓;競爭力差等,。
3,、機會,,是組織機構的外部因素,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場,;新需求;外國市場壁壘解除,;競爭對手失誤等,。
4、威脅,,也是組織機構的外部因素,,具體包括:新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多,;市場緊縮,;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退,;客戶偏好改變,;突發(fā)事件等。
SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,,是一種系統(tǒng)思維,,而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起,條理清楚,,便于檢驗,。
競爭態(tài)勢矩陣分析步驟
1、確定行業(yè)競爭的關鍵因素,;
2,、根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權重,,權重和為1,;
3、篩選出關鍵競爭對手,,按每個因素對企業(yè)進行平分,,分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小,;
4,、將各評價值與相應的權重相乘,得出各競爭者各因素的加權平分值,;
5,、加總得到企業(yè)的總加權分,在總體上判斷企業(yè)的競爭力,。
參考資料來源:
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述,?
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
(1)直接作用的環(huán)境因素
競爭者。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,,提供相同或者類似產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織往往不止一個,,而是有許多,這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手,。在如下情況下,,現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈。
供應者,。企業(yè)作為一個轉換系統(tǒng),,需要外界提供各種資源。一切向企業(yè)提供資源者,,我們都稱之為供應者,。一般來說,決定討價還價能力大小的因素主要有:
顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務使其需求得到滿足的對象,。作為管理者,一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,,及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,,努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體。
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