是論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術素質,、經(jīng)營素質,、人員素質、管理素質,、財務素質等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步，確定需求,，選擇模型,。

如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關者分析,、競爭者分析、價值鏈分析,、雷達圖或因果分析等,。

第二步，結合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型,。

第三步,，分析結果研究。戰(zhàn)略分析的結果是一種趨勢表述,，需要進一步經(jīng)由專家來分析,，最后做出結論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術素質方面生產(chǎn)能力。

包括生產(chǎn)的組織與計劃調(diào)度,、技術質量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,；在制品,、半成品及成品流程管理；運輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等。

技術開發(fā)能力,。

包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平,；技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段,、計量檢測手段,；此外，還有技術管理水平與技術開發(fā),，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2、經(jīng)營素質方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦,、合并、轉產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷售能力。

分析銷售力量是否充足,，市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷售渠道狀況。

還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全,，推銷手段是否有效,，售后服務如何,，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析,；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析,。產(chǎn)品、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務范圍,，主要產(chǎn)品的技術性能與技術水平，產(chǎn)品結構和發(fā)展前景,，市場占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃,、采購,、倉儲、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。

3、人員素質方面包括領導人員素質,、管理人員素質,、職工素質。

4,、管理素質方面包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理,，信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時,，日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財務素質方面資金運籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，并且

在物資流動順暢、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務,。

企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合

為什么要進行西部大開發(fā)戰(zhàn)略,？

東部已經(jīng)崛起了，中部也被拉動起來了,。在這樣的情況下,，如果不開發(fā)西部，不僅有可能經(jīng)濟發(fā)展后繼乏力,，也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因為當時優(yōu)先發(fā)展東部，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心,，治天下

戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些？

1,、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合,。

2,、內(nèi)部因素評價法：又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4,、競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）

5,、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結構管理法（BCG）等。

擴展資料

進行SWOT分析時,，主要有以下幾個方面的內(nèi)容

1,、優(yōu)勢,，是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、劣勢,，也是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化,；管理混亂,；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

3,、機會,，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤等,。

4、威脅,，也是組織機構的外部因素,，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維,，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起,，條理清楚，便于檢驗,。

競爭態(tài)勢矩陣分析步驟

1,、確定行業(yè)競爭的關鍵因素；

2,、根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,，確定每個因素的權重，權重和為1,；

3,、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行平分,，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大?。?/p>

4,、將各評價值與相應的權重相乘,，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5,、加總得到企業(yè)的總加權分,，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。

參考資料來源：

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者,。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織往往不止一個,，而是有許多,，這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈,。

供應者。企業(yè)作為一個轉換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應者,。一般來說,，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務使其需求得到滿足的對象。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。