為什么要進行對戰(zhàn)略環(huán)境分析(為什么要進行對戰(zhàn)略環(huán)境分析呢)
是論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析?
戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。
而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營素質(zhì)、人員素質(zhì),、管理素質(zhì),、財務(wù)素質(zhì)等方面。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步:
第一步,,確定需求,選擇模型,。
如PEST 分析,、五種力量模型、利益相關(guān)者分析,、競爭者分析,、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等,。
第二步,,結(jié)合模型的要素要求,確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,,如果存在無法獲取的關(guān)鍵信息,,就要考慮變更模型。
第三步,,分析結(jié)果研究,。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢表述,需要進一步經(jīng)由專家來分析,,最后做出結(jié)論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:
1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力,。
包括生產(chǎn)的組織與計劃調(diào)度,、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備、人員操作水平,、消耗定額管理,;在制品、半成品及成品流程管理,;運輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平;環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等,。
技術(shù)開發(fā)能力,。
包括科研設(shè)計工藝開發(fā)的物資與設(shè)備水平;技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用,;以及獲取新的技術(shù)情報的手段,、計量檢測手段;此外,,還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開發(fā),,更新產(chǎn)品的綜合能力。
2,、經(jīng)營素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦、合并,、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。
銷售能力,。
分析銷售力量是否充足,,市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何,現(xiàn)有銷售渠道狀況,。
還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全,,推銷手段是否有效,售后服務(wù)如何,,滿足交貨條件的能力,,收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力與經(jīng)濟效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,,進行目標利潤與目標成本分析;各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析,。產(chǎn)品,、市場狀況。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,,主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,,市場占有率如何,產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱,,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應(yīng)能力。
分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計劃,、采購、倉儲,、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3,、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì),。
4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導體制及組織機構(gòu)的設(shè)置是否合理,信息的溝通,、傳遞,、反饋是否及時,,日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等,。
5、財務(wù)素質(zhì)方面資金運籌能力,,包括資金的籌集使用和分配,。
企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理?
企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,,從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,;有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,;有利于提高企業(yè)對資源的利用效率;能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,,既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,,也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,因此,,制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。
企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,,當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,,企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,,這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,;有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅;能夠使企業(yè)揚長避短,,發(fā)揮優(yōu)勢,,從而在競爭中取勝。
為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,?
因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,,整合資源,并且
在物資流動順暢,、柔性化,、資源的高利用方面
做到高效率,低成本,。
為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,?
因為只有進行環(huán)境分析,才能判斷自己的產(chǎn)品,,是否適應(yīng)市場需求,,才能知道的軟肋在哪里,及時改正,。
企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,,求解答?
1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。
2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。
3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。
4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。
5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。
6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。
企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?
SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),,機會(opportunity)和威脅(threat),,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合
為什么要進行西部大開發(fā)戰(zhàn)略?
東部已經(jīng)崛起了,,中部也被拉動起來了,。在這樣的情況下,如果不開發(fā)西部,,不僅有可能經(jīng)濟發(fā)展后繼乏力,,也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,更是因為當時優(yōu)先發(fā)展東部,,把西部資源調(diào)往了東部,,所以安民心,治天下
戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些,?
1,、SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),,競爭劣勢(weakness),,機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合,。
2、內(nèi)部因素評價法:又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
3,、外部要素評價法:又稱做外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
4,、競爭態(tài)勢評價法:又稱做競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)
5、波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法(BCG)等,。
擴展資料
進行SWOT分析時,主要有以下幾個方面的內(nèi)容
1,、優(yōu)勢,,是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競爭態(tài)勢,;充足的財政來源,;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量,;規(guī)模經(jīng)濟,;產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額,;成本優(yōu)勢,;廣告攻勢等,。
2、劣勢,,也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù),;研究開發(fā)落后;資金短缺,;經(jīng)營不善,;產(chǎn)品積壓;競爭力差等,。
3,、機會,是組織機構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場;新需求,;外國市場壁壘解除,;競爭對手失誤等。
4,、威脅,,也是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競爭對手,;替代產(chǎn)品增多,;市場緊縮;行業(yè)政策變化,;經(jīng)濟衰退,;客戶偏好改變;突發(fā)事件等,。
SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,,是一種系統(tǒng)思維,而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,,條理清楚,,便于檢驗。
競爭態(tài)勢矩陣分析步驟
1,、確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,;
2、根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,確定每個因素的權(quán)重,,權(quán)重和為1,;
3、篩選出關(guān)鍵競爭對手,,按每個因素對企業(yè)進行平分,,分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小,;
4,、將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值,;
5,、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,在總體上判斷企業(yè)的競爭力,。
參考資料來源:
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述,?
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
(1)直接作用的環(huán)境因素
競爭者。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,,提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟組織往往不止一個,,而是有許多,這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手,。在如下情況下,,現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈。
供應(yīng)者,。企業(yè)作為一個轉(zhuǎn)換系統(tǒng),,需要外界提供各種資源。一切向企業(yè)提供資源者,,我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來說,決定討價還價能力大小的因素主要有:
顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對象,。作為管理者,一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,,及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,,努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。
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