企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關，只要有一員工的服務使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務出售,，對酒店產(chǎn)品質量評價，取決于顧客對由服務支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權，而無法占有他們,。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動性

(1)旅游構成,，食、住,、游,、如愿、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季、旺季,。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應市場的營銷,，以追求最高效益。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務制定，根據(jù)人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略也要結合網(wǎng)絡渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團店，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn)。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候,，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

海爾集團如何利用物流戰(zhàn)略來支持企業(yè)戰(zhàn)略,，增加企業(yè)價值,？

以客戶為中心，節(jié)約客戶時間,，更方便快捷,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三,，消費結構的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨立嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價值取向,，公司的戰(zhàn)略與風險管理存在著密不可分的聯(lián)系,，戰(zhàn)略管理是風險管控的一部分,，風險管控的進行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理同樣重要，兩者相互發(fā)展,，相互促進,，達到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略決策又稱為什么？

有稱為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是一個企業(yè)的靈魂,。

為什么stp是企業(yè)戰(zhàn)略的核心？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分（Market Segmenting）、 目標市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。

如何建立施工企業(yè)戰(zhàn)略成本價值鏈,？

（一）價值鏈分析 企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎活動和企業(yè)的支持活動,。

對此，企業(yè)可以通過整合設計單位設計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈,，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認識和了解,。當建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務以及成本控制[2],。此外,，通過與上下游的關系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設備商的關系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質的材料和設備,，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化,。（二）戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當前的社會環(huán)境下企業(yè)應當采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略,，從而為企業(yè)提供可靠的保障,。在整體的戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)還應當進一步的對產(chǎn)品進行分析,，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析,，然后在此基礎上來明確成本控制的目標,，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內,。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內部的價值鏈之間的全面整合,，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。（三）成本動因分析 在建筑施工企業(yè)當中人本管理是十分重要的,，因此企業(yè)所設計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3],。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望,。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的,，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員,。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵,，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻,。此外,，企業(yè)還應當重視起技術創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當中的重要內容,。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本,，而對技術上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此,，還是應當重視起技術更新,，建立起長遠的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤,，降低成本,，保證成本控制目標能得以實現(xiàn)。